【急求答案】管理會計(jì)本量利案例分析-芭蕾公司的利潤分析案例

芭蕾公司的利潤分析案例
猶他 城市芭蕾公司位于 鹽湖城 的州立戲劇院。該劇院是組成鹽湖城的“兩百年藝術(shù)中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五種芭蕾舞劇。下一季度將要表演的芭蕾舞劇有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。
總經(jīng)理暫訂了下一季度每種芭蕾舞劇的表演場次，如表1：
表演場次
舞劇 表演次數(shù)
Dream+ 5
Petrushkay 5
Nutcrakery 20
Sleeping Beautyo 10
Bugakue 5

每一種芭蕾舞劇的創(chuàng)作，都要發(fā)生服裝、道具、排練、 版稅 、客座藝術(shù)家酬金、舞蹈藝術(shù)家、創(chuàng)作職員、樂隊(duì)和服裝保管員的工資等各項(xiàng)支出。每種芭蕾舞劇不論表演多少場，這些 固定成本 總是不變，如表2：
固定成本 單位: $.
Dreame Dreame Nutcrakere Sleeping Beautyo Bugakup。
275 500元 145 5000 70 5000 345 000 155 500

其他固定成本，如表3:
其他固定成本 單位: $
廣告費(fèi) 80 000
保險(xiǎn)費(fèi) 15 000
管理人員工資 222 000
辦公室租金、電話費(fèi)等 84 000
合計(jì) 401 000

每場演出，還要發(fā)生以下如表4所示成本
每場演出的其他成本 單位: $l
猶他交響樂隊(duì) 3800
禮堂租金 700
舞蹈演員工資 4000
合計(jì) 8500

禮堂有1854個座位，分為A、B、C三等，視聽效果從A到C依次遞減，有關(guān)不同等級座位的資料如表5所示。
表5
不同座位的相關(guān)資料。
A B C
數(shù)量 1140 756 984
價(jià)格($) 35 25 15

每場出售比例(%)
Nutcraker 100 100 100
其他 100 80 75

要求：
1、計(jì)算每個芭蕾舞劇補(bǔ)償自身直接固定成本的表演場次。
2、計(jì)算該公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)每個芭蕾舞劇的表演場次。如果你是經(jīng)理，你如何變更暫定表演計(jì)劃？

回答：
出售座位收入：
Nutcraker: 114*35+756*25+984*15=37 650
others: 114*35+756*25*80%+984*15*75%=30 180

固定成本：
Dream: 275 500+401 000=676 500
Petrushka: 145 500+401 000=546 500
Nutcraker: 70 500+401 000=471 500
Sleeping Beauty: 345 000+401 000=746 000
Bugaku: 155 500+401 000=556 500
每場演出 變動成本 ：8 500

盈虧平衡表演場次=固定成本/每場 邊際貢獻(xiàn) ：
Dream: 676 500/(30 180-8 500)=32場
Petrushka: 546 500/(30 180-8 500)=26場
Nutcraker: 471 500/(37 650-8 500)=17場
Sleeping Beauty: 746 000/(30 180-8 500)=35場
Bugaku: 556 500/(30 180-8 500)=26場

管理會計(jì)案例分析求解。。。。。急

編者按：近年來，上海市企事業(yè)單位認(rèn)真貫徹《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計(jì)基本指引》，積極投身管理會計(jì)實(shí)踐，并取得了初步經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效。為廣泛交流上海管理會計(jì)實(shí)踐，本刊特發(fā)表由上海市財(cái)政局會計(jì)處匯編整理的管理會計(jì)案例集錦，供讀者學(xué)習(xí)交流。需要說明的是，文章按管理會計(jì)工具方法進(jìn)行分類匯編，濃縮了案例單位開展管理會計(jì)的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例內(nèi)容未必能反映案例單位管理會計(jì)實(shí)踐的全貌。
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是從宏觀層次、全局和長遠(yuǎn)的角度，研究企事業(yè)單位在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的關(guān)系，通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)對單位的人、財(cái)、物等資源的充分利用，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1. 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院：加強(qiáng)價(jià)值鏈管理
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院是一家三級甲等綜合性教學(xué)醫(yī)院。該院在分析醫(yī)院體制環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈管理，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造理論和全面質(zhì)量管理的理論方法，從再造醫(yī)療服務(wù)流程方面和醫(yī)療質(zhì)量管理改進(jìn)方面進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化，以此帶動醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈整體優(yōu)化提升。此外，該院借鑒平衡記分卡的多維評價(jià)指標(biāo)體系理念，從綜合質(zhì)量、服務(wù)效率、醫(yī)療費(fèi)用、病人滿意度和醫(yī)院價(jià)值五個方面

求大神解答一下這個管理會計(jì)的案例分析題，需要比較詳細(xì)的過程，急急急?。?！圖片如下，謝謝！

（1）方案

錄音電話機(jī)利潤分析：

季度變動成本=2000件*（20+30+20）=140000元

季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元

季度 營業(yè)利潤 =銷售收入-變動成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元

南方公司的季度營業(yè)利潤=錄音電話機(jī)利潤 +普通電話機(jī)利潤= 860 000 - 160 000 =700 000元

（2）方案

季度變動成本=2000件*（20+30+20）=140000元

季度固定成本=錄音電話機(jī)固定成本=380 000 元

季度營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元

擴(kuò)展資料

管理會計(jì) 中顧客盈利能力分析是：

1、盈利能力就是公司賺取利潤的能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況也會給公司帶來收益或損失，但這只是特殊情況下的個別情況，不能說明公司的能力。因此，證券分析師在分析公司盈利能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)排除以下因素：證券買賣等非正常項(xiàng)目、已經(jīng)或?qū)⒁Ｖ沟臓I業(yè)項(xiàng)目、重大事故或法律更改等特別項(xiàng)目、 會計(jì)準(zhǔn)則 和財(cái)務(wù)制度變更帶來的累計(jì)影響等。

2、反映公司盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、 凈資產(chǎn)收益率 等。

（1）主營業(yè)務(wù) 凈利潤 率是企業(yè)凈利潤與 主營業(yè)務(wù)收入 凈額的比率，計(jì)算公式為：

主營業(yè)務(wù)凈利潤率=凈利潤÷主營業(yè)務(wù)收入凈額×100%

（2）凈利潤= 利潤總額 -所得稅額

（3）主營業(yè)務(wù)凈利潤率是反映企業(yè)盈利能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)越高，說明企業(yè)從主營業(yè)務(wù)收入中獲取的利潤的能力越強(qiáng)。影響該指標(biāo)的因素較多，主要有商品質(zhì)量、成本、價(jià)格、銷售數(shù)量、 期間費(fèi)用 及稅金等。