競(jìng)品分析與產(chǎn)品分析，清楚了嗎？

當(dāng)年剛剛?cè)氘a(chǎn)品經(jīng)理的這一行當(dāng)時(shí)候，第一節(jié)課學(xué)習(xí)的就是如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析。但是隨著年齡的增長(zhǎng)，時(shí)常感到自己對(duì)競(jìng)品分析與產(chǎn)品分析理解的淺薄，這里簡(jiǎn)單總結(jié)一下競(jìng)品分析與產(chǎn)品分析的理解。我一度無(wú)法分清競(jìng)品分析與產(chǎn)品分析的區(qū)別側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)在才逐漸清晰他們之間的關(guān)系。

一、競(jìng)品分析

定義：競(jìng)品分析是以階段或功能為基準(zhǔn)點(diǎn)的橫向分析方法。

競(jìng)品分析我理解要做到小而美，要做的比較精細(xì)，其中有可能只對(duì)支付功能進(jìn)行幾個(gè)應(yīng)用的比較，也有可能僅僅對(duì)某一個(gè)交互功能是實(shí)現(xiàn)進(jìn)行比較與總結(jié)。所以，既然競(jìng)品分析要做的小而美，那必然不可能是對(duì)所有功能點(diǎn)進(jìn)行瀑布式的平鋪直敘。因?yàn)槠俨际降臄⑹霾荒芡怀鋈魏沃攸c(diǎn)，只會(huì)讓表達(dá)的信息變得冗長(zhǎng)而盲目。

怎么選擇競(jìng)品

我們選擇競(jìng)品往往需要分類選擇。競(jìng)品我理解應(yīng)該分為三類： 直接競(jìng)品、潛在競(jìng)品、轉(zhuǎn)移性競(jìng)品。

我來(lái)解釋一下上面的名詞。 直接競(jìng)品 ，這一類是大家最好理解最常分析的競(jìng)品，就是與我們產(chǎn)品目標(biāo)用戶相同。

內(nèi)容相似構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品； 潛在競(jìng)品 ，這個(gè)內(nèi)涵其實(shí)很廣，我理解潛在競(jìng)品為與我們產(chǎn)品目標(biāo)用戶相似，暫時(shí)沒(méi)有我們產(chǎn)品的功能模塊，但是通過(guò)后期升級(jí)，可以加上此類模塊的產(chǎn)品。最簡(jiǎn)單的例子就是陌陌與微信周圍的人，陌陌作為一款以LBS為基礎(chǔ)的實(shí)時(shí)通信產(chǎn)品，微信是以熟人社交為基礎(chǔ)的實(shí)時(shí)通信產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品目標(biāo)不同，以由潛在競(jìng)品向直接競(jìng)品轉(zhuǎn)化；

轉(zhuǎn)移性競(jìng)品，目標(biāo)人群具有一定共性，產(chǎn)品目標(biāo)不同，但在特定場(chǎng)景下對(duì)用戶使用時(shí)間形成競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。比如我們?cè)谧罔F，這段時(shí)間有很多選擇，玩游戲、看小說(shuō)、看電影，這樣其實(shí)會(huì)有一大堆產(chǎn)品都會(huì)成為我們產(chǎn)品的 轉(zhuǎn)移性競(jìng)品 。

區(qū)分不同的競(jìng)品

競(jìng)品分析自然是越細(xì)越好，但是基于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速迭代與各位產(chǎn)品經(jīng)理寶貴的時(shí)間，進(jìn)行細(xì)致全面的分析不但不大可能，而且缺乏重點(diǎn)。我一直推崇定點(diǎn)分析，這樣既可以突出重點(diǎn)，又可以節(jié)約時(shí)間，而且效率較高。

直接競(jìng)品

一句話，確定分析功能點(diǎn)，一般來(lái)講我要求團(tuán)隊(duì)中每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分析功能點(diǎn)不要多于5個(gè)，各個(gè)突破。競(jìng)品分析一定要突出重點(diǎn)，一定要達(dá)到分析的目的，一定要集中火力解決最緊要的問(wèn)題。但是大家要注意，我們這樣分析絕不是僅僅為了羅列出一個(gè)產(chǎn)品的功能分析表，關(guān)鍵是通過(guò)產(chǎn)品流程，用戶體驗(yàn)來(lái)分析出產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是競(jìng)品分析的重點(diǎn)。競(jìng)品分析是一個(gè)重點(diǎn)突出小而美的分析報(bào)告，絕不要寫(xiě)成干澀的羅列比較功能報(bào)告。

例如：對(duì)于藥物電商產(chǎn)品，我們選取直接競(jìng)品，阿里健康、一號(hào)藥店、叮當(dāng)快藥在下單功能上的分析。

潛在競(jìng)品

要確定分析的趨勢(shì)，而不是確定性的功能點(diǎn)，因?yàn)榭赡懿煌膽?yīng)用根本就找不到相同的功能點(diǎn)，對(duì)于任何一款可以添加功能模塊而演變?yōu)橹苯痈?jìng)品的一些列產(chǎn)品進(jìn)行分析。

例如：要分析一款藥物電商類產(chǎn)品，他們的潛在競(jìng)品可以是看病掛號(hào)的、慢性病護(hù)理的等等。

轉(zhuǎn)移性競(jìng)品

轉(zhuǎn)移性競(jìng)品的分析著重泛性分析，因?yàn)榭赡芨揪驼也坏较嗤墓δ?，也完全是不一樣的產(chǎn)品。這樣來(lái)講轉(zhuǎn)移性競(jìng)品主要針對(duì)于用戶行為與用戶使用場(chǎng)景的分析進(jìn)行分析。

二、產(chǎn)品分析

所謂產(chǎn)品分析，是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的分析過(guò)程，我們最高優(yōu)先級(jí)是確定一個(gè)產(chǎn)品，然后圍繞這個(gè)產(chǎn)品來(lái)分析所有該產(chǎn)品的模塊、特征、用戶體驗(yàn)等等。產(chǎn)品分析與競(jìng)品分析最大的區(qū)別在于一個(gè)以功能為導(dǎo)向，一個(gè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向。產(chǎn)品分析是縱向的，所以可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度分析。

產(chǎn)品分析和競(jìng)品分析一樣，并不是大量的羅列信息。產(chǎn)品分析最大的特點(diǎn)是分析該產(chǎn)品的核心功能點(diǎn)，盡量全面，但要突出自己要突出的部分。

三、競(jìng)品分析與產(chǎn)品分析的流程

無(wú)論是產(chǎn)品分析還是競(jìng)品分析，一般主要從事一下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面（交互方式、視覺(jué)表現(xiàn)）、數(shù)據(jù)和技術(shù)功能、可用性等。但是就我個(gè)人來(lái)講，依然認(rèn)為一篇產(chǎn)品分析需要突出重點(diǎn)，不要設(shè)計(jì)太多分析點(diǎn)（其余分析點(diǎn)可以放在下一篇分析文章中討論），這樣不但重點(diǎn)突出，而且可操作性強(qiáng)。

找到競(jìng)品的方法

尋找競(jìng)品的方法其實(shí)相對(duì)成熟，這里推薦劉津老師《破繭成蝶——用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)之路》中推薦的組合關(guān)鍵詞方法。

首先提取目標(biāo)關(guān)鍵詞，可以是多個(gè)

按照提取的目標(biāo)關(guān)鍵詞，找到相應(yīng)的產(chǎn)品

將找到產(chǎn)品相互疊加比較，得到目標(biāo)競(jìng)品

就我個(gè)人工作而言，其實(shí)在認(rèn)知中已經(jīng)將競(jìng)品熟記在心，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不能隨口說(shuō)出5個(gè)競(jìng)品，要么是產(chǎn)品有著太大的創(chuàng)新，要么是工作還需繼續(xù)努力。

競(jìng)品分析要素

競(jìng)品分析的核心其實(shí)就是一個(gè)字“比”，三個(gè)字“找準(zhǔn)比”。其實(shí)競(jìng)品分析就是需要將幾個(gè)競(jìng)品中你要分析的核心功能進(jìn)行比較并且做出分析。

一般性步驟：

明確分析要點(diǎn)

按照分析要點(diǎn)羅列產(chǎn)品特性（找準(zhǔn)產(chǎn)品特征點(diǎn)，用心比）

對(duì)羅列的產(chǎn)品特性進(jìn)行分析（邏輯關(guān)系、商業(yè)意圖、SWOT等等）

對(duì)于UX可以按照經(jīng)典的五層架構(gòu)去完成：

表現(xiàn)層——你看到的是什么

框架層——這些區(qū)域和位置如何來(lái)決定表現(xiàn)層

結(jié)構(gòu)層——用戶是怎么來(lái)的，之后又去了哪里，哪些列別該出現(xiàn)在哪里

范圍層——按照功能和與特性，表現(xiàn)的是否合適，如何決定結(jié)構(gòu)層

戰(zhàn)略層——需要什么樣的功能與特性

以上是我對(duì)五層架構(gòu)的一些概括，是這些年來(lái)我對(duì)產(chǎn)品一些淺薄的認(rèn)識(shí)，大家僅供參考，歡迎吐槽。如果大家能從上面五個(gè)方面來(lái)對(duì)幾個(gè)競(jìng)品的UX做比較，那會(huì)上升到新的層次。

列舉之后，關(guān)鍵在于比較分析：

互相比較，得出在競(jìng)品群中的mark

與benchmark比較，得出產(chǎn)品在行業(yè)中mark

對(duì)于某個(gè)競(jìng)品在一個(gè)環(huán)節(jié)中具有非常突出的表現(xiàn)，比如非常好的按鈕設(shè)計(jì)，極為簡(jiǎn)潔的交互或用戶體驗(yàn)，我們可以單獨(dú)拿出來(lái)討論，并說(shuō)明這樣設(shè)計(jì)為什么好，同樣可以按照五層框架進(jìn)行。

產(chǎn)品分析

首先明確，產(chǎn)品分析是對(duì)一家企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的深度剖析，從老板家庭出身，到頂端產(chǎn)品細(xì)枝末節(jié)統(tǒng)統(tǒng)要?dú)w納總結(jié)好。產(chǎn)品分析其實(shí)更像是一個(gè)產(chǎn)品體系的深度報(bào)告。

一般來(lái)說(shuō)包括以下幾項(xiàng)：

老板背景

公司骨干

融資情況

產(chǎn)品分布概括（可以畫(huà)Mindmanager）

子產(chǎn)品核心功能與戰(zhàn)略

商業(yè)畫(huà)布

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀況與策略

行業(yè)數(shù)據(jù)與公司數(shù)據(jù)（公司在整個(gè)行業(yè)中的地位）

我們可以吸取什么

產(chǎn)品走向預(yù)測(cè)

總結(jié)

如果將產(chǎn)品分析變成一個(gè)很輕的報(bào)告，那么我認(rèn)為叫做“體驗(yàn)報(bào)告”其實(shí)大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都寫(xiě)過(guò)這類東西，特別是剛畢業(yè)的同學(xué)在面試的是經(jīng)常被要求撰寫(xiě)體驗(yàn)報(bào)告。大家不必將產(chǎn)品報(bào)告想的過(guò)于復(fù)雜深刻，他其實(shí)就是一個(gè)信息的加工與體驗(yàn)的結(jié)合。對(duì)于輸出方式，其實(shí)是多種多樣的，我傾向于用PPT因?yàn)榫哂休^好的結(jié)構(gòu)化與整體性。如果要是做演講，可以試試近期在TED風(fēng)靡的prezi，或許會(huì)直接獲得老板青睞加薪升職。

如何撰寫(xiě)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的競(jìng)品分析？

在做競(jìng)品分析之前，我們不僅要明確目的，也要學(xué)會(huì)質(zhì)疑目的的有效性，而非被動(dòng)接受分析指令。當(dāng)你很渴望知道某一項(xiàng)結(jié)果的背后原因、數(shù)據(jù)時(shí)，你會(huì)從始至終知道你要找什么信息，要推理什么結(jié)論。這樣最后的分析才能有運(yùn)營(yíng)價(jià)值，避免變成一紙任務(wù)。那么，信息搜集之上，必有邏輯。數(shù)據(jù)之間的邏輯、業(yè)務(wù)之間的邏輯、執(zhí)行的邏輯等等，既要熟悉，也要運(yùn)用到基于目的的分析之中。

可替代的價(jià)值既體現(xiàn)在帶有強(qiáng)烈的分析目的、關(guān)注別人忽略的細(xì)節(jié)、有邏輯的推斷后，得出的高價(jià)值的競(jìng)品分析報(bào)告。

也體現(xiàn)在通過(guò)每一次這樣獨(dú)特深度的思考，來(lái)獲得不可替代的自身價(jià)值。

商業(yè)分析崗 面經(jīng)

從8月初到11月初，整整過(guò)去了3個(gè)月，秋招總算告一段落，只有這個(gè)時(shí)候才能稍微心安些回顧一下秋招。。。我是工科背景，不想干老本行就在3月份時(shí)找到了一份大廠商業(yè)分析的實(shí)習(xí)，所以下面的分享也以商分為主。在遍地程序猿和PM的?？?，這應(yīng)該是一個(gè)比較邊緣的崗位，分享一波面經(jīng)，里面也有一些有趣的經(jīng)歷，希望能對(duì)后續(xù)有需要的同學(xué)一些幫助。

【1】美團(tuán)，商業(yè)分析崗

—流程：統(tǒng)一筆試-群面-業(yè)務(wù)面-主管面-hr面

—節(jié)奏：三天完成所有面試，群面和業(yè)務(wù)面都是當(dāng)晚通知結(jié)果、并安排第二天繼續(xù)面，hr面之后一周收到面試通過(guò)的電話

—面試回憶：

①群面：兩組面試題：盒馬鮮生或者拼多多。當(dāng)時(shí)我們組面試的題目是盒馬鮮生相關(guān)的，給了一大段材料，閱讀完后讓討論盒馬鮮生未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)壁壘和三個(gè)核心發(fā)展策略。當(dāng)時(shí)我們組人很少、只有5個(gè)人，加上有2個(gè)同學(xué)基本不怎么說(shuō)話，整個(gè)面試過(guò)程會(huì)出現(xiàn)有時(shí)全場(chǎng)沉默的尷尬。最后我和一位男生通過(guò)了。后面和hr聊過(guò)這次群面，hr說(shuō)群面時(shí)不在于話說(shuō)多少，而在于能不能說(shuō)出要點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)在目標(biāo)那塊提到了要重視商品來(lái)源（種植地、養(yǎng)殖地）等，算是很重要的點(diǎn)。

②二面-業(yè)務(wù)面：兩位面試官，全程聊了40min，一部分圍繞簡(jiǎn)歷上和商分相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，一部分是對(duì)美團(tuán)業(yè)務(wù)的了解和分析。美團(tuán)是出了名的深挖簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷挖的非常非常細(xì)，所以建議面試前一定要好好準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。業(yè)務(wù)這塊因?yàn)槊嬖囃ㄖ嫌袑?xiě)部門(mén)，當(dāng)時(shí)提前準(zhǔn)備了一下，聊的還挺順利。

③三面-主管面：面試官是一位很可愛(ài)的小姐姐，一點(diǎn)都看不出來(lái)已經(jīng)工作了七八年。當(dāng)時(shí)她對(duì)我的專業(yè)背景很感興趣，我是學(xué)城市規(guī)劃的，畢業(yè)論文在做一些大數(shù)據(jù)在城市研究領(lǐng)域的應(yīng)用。美團(tuán)目前正在進(jìn)行一些線下部署，并且本身有很多很多的數(shù)據(jù)，她希望我能夠利用這些數(shù)據(jù)、借助GIS等進(jìn)行空間分析，進(jìn)而指導(dǎo)線下的部署。感謝我的專業(yè)，沒(méi)想到竟然在這里也能用上，可能也正是因?yàn)閷I(yè)背景我才能通過(guò)三面，因?yàn)槠渌麘?yīng)聘者的數(shù)據(jù)分析能力都比我強(qiáng)太多。

④四面-hr面：總監(jiān)面之后直接被領(lǐng)過(guò)去hr面，先聊了下群面，然后她給我介紹了下美團(tuán)的工作內(nèi)容、強(qiáng)度和節(jié)奏，其他就沒(méi)什么了。

—其他：美團(tuán)的商分團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)大、也很成熟，但估計(jì)工作強(qiáng)度和壓力也很大

【2】貝殼，商業(yè)分析崗

—流程：當(dāng)場(chǎng)筆試-業(yè)務(wù)面-主管面-hr面

—節(jié)奏：兩周完成所有面試，周六上午筆試完直接去一面，一周后二面+hr面（插一句：貝殼的商分團(tuán)隊(duì)很厲害，基本都是美團(tuán)過(guò)來(lái)的），一個(gè)月后收到通過(guò)的郵件

—面試回憶：

①筆試題目：一道數(shù)據(jù)+圖表分析大題，基于此為產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)提建議；兩道選做題：SQL、R

②一面-業(yè)務(wù)面：因?yàn)樨悮ど谭侄际菑拿缊F(tuán)挖過(guò)來(lái)的，所以不可避免的深挖簡(jiǎn)歷，當(dāng)時(shí)還被指出了一個(gè)邏輯漏洞，對(duì)面試官佩服的不行。這個(gè)面試官很有趣，問(wèn)完簡(jiǎn)歷后，聊了會(huì)筆試題，說(shuō)這題不是他出的，這題太硬了，只要愿意學(xué)很容易上手（我剛自學(xué)一個(gè)月SQL，但題還是做錯(cuò)了），說(shuō)咱來(lái)點(diǎn)智力題，智商是硬傷，和智商不過(guò)關(guān)的人合作真的很心累。

第一題：老王是賣衣服的，一件衣服的進(jìn)價(jià)是50元，老王賣了80元，顧客給了一百元給老王，老王沒(méi)零錢，于是找鄰居換了100零錢，事后發(fā)現(xiàn)100元是假的，于是老王又賠了鄰居100元，請(qǐng)問(wèn)老王一共虧了多少錢？

第二題：從前有一個(gè)商人要雇傭一個(gè)工人七天，但是他只有一根金條，而且要求這根金條只能切兩次，工人的工資每天都要發(fā)，請(qǐng)問(wèn)，怎么切割這根金條？

第三題：估算北京的租房需求量

第一道題剛一開(kāi)始答錯(cuò)了，但在他的引導(dǎo)下找到了正確答案；第二題很快答對(duì)了；第三題給了他兩種解法，他對(duì)第二種比較滿意。面完之后感覺(jué)不太好，因?yàn)槊婧?jiǎn)歷時(shí)沒(méi)怎么準(zhǔn)備、一些內(nèi)容忘了，犯了這種非常低級(jí)的錯(cuò)誤，但后面的題做的還算可以。

③二面-主管面：不得不說(shuō)，貝殼的商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，而且面試的思路很清奇[捂臉]。這位大佬的面試一點(diǎn)也不像面試，全程都像在聊天、在傳授經(jīng)驗(yàn)。問(wèn)：你了解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)分析崗嗎？我：不是很了解。大佬開(kāi)始滔滔不絕地和我分享他的見(jiàn)地（篇幅有限、此處省去1萬(wàn)字）.......關(guān)鍵是還都特別犀利和深刻，真的收獲非常大。然后又聊到了拼多多、抖音等很火爆的產(chǎn)品，大佬的見(jiàn)地和一般人很不一樣，他不看好抖音，看好拼多多、但又指出拼多多動(dòng)作有些太快，一旦有這么大動(dòng)作、讓阿里爸爸看到商機(jī)，很快就會(huì)被吃掉，京東和它的后起之秀天貓就是非常好的例子......其他的就不展開(kāi)了，面完之后真的是好感度+10086

④三面-hr面：三面完之后直接hr面，不得不說(shuō)這位hrbp知道的也很多[捂臉]，對(duì)著三面的話題又展開(kāi)聊了會(huì)兒。然后就是介紹了部門(mén)的業(yè)務(wù)方向。

—其他：貝殼的商分團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)大、，很多是從美團(tuán)挖過(guò)來(lái)的大佬，關(guān)鍵是都還很有趣

【3】京東，商業(yè)分析崗

—流程：統(tǒng)一筆試-業(yè)務(wù)面-主管面-hr電話面

—節(jié)奏：五天完成所有面試，業(yè)務(wù)面當(dāng)晚通知結(jié)果、安排隔天總監(jiān)面，然后隔天hr電話面，一個(gè)月后收到通過(guò)的郵件

—面試回憶：

①一面-業(yè)務(wù)面：一個(gè)很nice的小姐姐，看起來(lái)很年輕，估計(jì)剛工作沒(méi)幾年，主要是就著簡(jiǎn)歷問(wèn)，聊的很輕松，10min就結(jié)束了

②二面-主管面：這個(gè)也是個(gè)大佬，我都被面的懷疑人生了，而且覺(jué)得鐵定涼。簡(jiǎn)單幾句話聊了聊簡(jiǎn)歷。問(wèn)：有沒(méi)有帶自己做的一些分析報(bào)告之類的。我一驚，之前有準(zhǔn)備過(guò)京東、天貓、蘇寧的競(jìng)品分析，但后面一開(kāi)始秋招就沒(méi)繼續(xù)做了，實(shí)習(xí)的內(nèi)容也不太方便直接拿給他看。然后我就硬著頭皮給他看了沒(méi)做完的這份競(jìng)品分析。被他批的很慘：更像份資料收集和梳理的報(bào)告，沒(méi)有太多自己的觀點(diǎn)，你對(duì)行業(yè)的判斷，基本都是基于別人提出了什么。又聊天貓，批：你的這些觀點(diǎn)都已經(jīng)過(guò)時(shí)了。又問(wèn)SQL，沒(méi)怎么答上來(lái)，批：自學(xué)的SQL看來(lái)也不怎么樣。然后又問(wèn)了幾道類似觀察分析的題：

第一題：啤酒瓶為什么綠色的

第二題：超市為什么都被放在商場(chǎng)的地下一層？珠寶之類的為什么都在一層？吃飯的地兒為什么都在頂層？

大佬說(shuō)這些題都是在考察你的好奇心。好奇心，很重要。除了上面的第二題答的還可以，其他的都感覺(jué)很悲催。面到最后，大佬問(wèn)還有什么要問(wèn)的沒(méi)，我就問(wèn)他：您覺(jué)得怎么才能做好商業(yè)分析。答：得有人帶，你可以來(lái)我們部門(mén)啊。嗯？我心里一驚，面漏喜色，以為被伸出了橄欖枝。隨即大佬加了一句：如果有機(jī)會(huì)的話.......

③三面-hr面：（真的特別驚訝二面竟然過(guò)了，可能大佬覺(jué)得我底子雖差，但還不至于爛泥扶不上墻......）電話聊，為什么想來(lái)京東？怎么看京東和天貓？你最崇拜的一個(gè)人？有時(shí)候需要加班能接受嗎？

—其他：后來(lái)發(fā)的offer是數(shù)據(jù)分析崗，可能京東的商分就是數(shù)分？不太清楚......

【4】第四范式，商業(yè)分析崗

—流程：郵件發(fā)筆試題-主管面-hr面-聯(lián)合創(chuàng)始人面

—節(jié)奏：線下給一周的時(shí)間做筆試題，四天完成所有面試，一個(gè)半月后收到通過(guò)的郵件

—面試回憶：

①筆試題目：一第四范式是AI相關(guān)的，筆試題只有一道，但工作量非常大，就是從全球TOP15人工智能&機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的公司中，選出3家進(jìn)行4X4維度（4個(gè)方面，每個(gè)方面再細(xì)分成4小方面）的分析。當(dāng)時(shí)還挺喜歡第四范式的，也很看好它的前景，所以很重視這個(gè)筆試題，加上期間基本沒(méi)什么面試，所以基本一整周的時(shí)間都在做這個(gè)，最后也才只做完了兩家公司的案例。因?yàn)椴牧先啃枰獜挠⑽木W(wǎng)站上找，而且信息很散很碎。

②一面-主管面：范式的商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)很年輕，這位主管是從IBM挖過(guò)來(lái)的大佬，正在組建商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)，所以一面就是部門(mén)主管面。面試基本全程都在圍繞我做的那份筆試PPT。面完之后說(shuō)他這邊過(guò)了，后面會(huì)有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人面，問(wèn)我有什么要問(wèn)的沒(méi)。我就問(wèn)了下聯(lián)合創(chuàng)始人面要怎么準(zhǔn)備。這位大佬特別好，說(shuō)我目前的話可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不太熟悉，這塊需要做下功課。然后互加了微信，聯(lián)合創(chuàng)始人面之前，大佬叫我提前過(guò)來(lái)，親自給我講他們公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和商分的定位、工作內(nèi)容，整整講了一個(gè)小時(shí)......真的特別感動(dòng)

③二面-hr面：很常規(guī)的面試，職業(yè)規(guī)劃？更傾向于去成熟的大公司還是成長(zhǎng)中的小公司？秋招進(jìn)展？

④三面-聯(lián)合創(chuàng)始人面：主要是就著簡(jiǎn)歷問(wèn)的，聊的還挺愉快的

—其他：在意向書(shū)事件之前我對(duì)第四范式的好感度一直很高，加上之前主管專門(mén)給我講他們公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)體系，覺(jué)得這是一家很有溫度的公司。只是意向書(shū)這事一出，作為當(dāng)事人這中間一個(gè)月發(fā)生的事情，讓我對(duì)它的好感度驟降。

洋洋灑灑沒(méi)想到已經(jīng)寫(xiě)了這么多字[捂臉]......8、9月份我基本也是0offer、非常煎熬的焦慮期，這幾個(gè)offer都是最近才陸陸續(xù)續(xù)收到的，非技術(shù)崗的戰(zhàn)線拉的是真的長(zhǎng)，以及好事多磨，如果有牛油現(xiàn)在還沒(méi)有理想的offer，也暫且先等等，穩(wěn)住，才能贏......

還有一些沒(méi)面到最后，或者是偏產(chǎn)品、游戲方向的經(jīng)歷沒(méi)往上放，也還有很多話想說(shuō)，都先攢著吧，有空再碼字。