如何學習財務(wù)數(shù)據(jù)分析，有哪些好工具

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財務(wù)會計與審計專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)前景十分廣闊，在各行各業(yè)財政、金融、稅收、經(jīng)貿(mào)等企事業(yè)單位從事會計、審計、財務(wù)管理等工作。如：保險業(yè)統(tǒng)計員、審計師、銀行檢測員、收益管理員、預(yù)算控制分析員、注冊公共會計師、金融主管、教授、公共會計師、證券經(jīng)紀人、系統(tǒng)分析員、稅務(wù)專家、財政官員、信托會計師、保險業(yè)者、政府部門、銀行/金融部門、工業(yè)、六大會計公司、咨詢公司、非盈利性組織、政府部門、索賠協(xié)調(diào)員、客戶信貸員、成本會計師、信貸與回收專家、政府會計師。

如何匯報企業(yè)財務(wù)報表才能讓人滿意？

同學你好，很高興為您解答！

高頓網(wǎng)校 為您解答：

如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報表的作用就相當于車里的儀表盤，它隨時向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機”，既要率領(lǐng)自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全抵達目的地，又要隨時做好應(yīng)付各種意外情況的準備，確保車況的正常與穩(wěn)定。

作為一名管理者，一定要養(yǎng)成經(jīng)?？磧x表盤的習慣，尤其是要結(jié)合公司的發(fā)展策略和當時的經(jīng)濟環(huán)境，來讀懂儀表盤數(shù)字背后的涵義。

以“誠、智、勇”面對 財務(wù)報告

第一要以誠信編制財務(wù)報表。

在國內(nèi)外很多公司破產(chǎn)都是因為財務(wù)報表作假而倒閉的。美國的安然公司、中國的德隆集團都是因為在財務(wù)報表上做了手腳，被像美國“禿鷹集團”的精英分子分析師查諾斯這樣的人給最后點破的。查諾斯表示，他的公司專門放空三種類型的公司：高估獲利的公司；營運模式有問題的公司（例如部分網(wǎng)絡(luò)公司）；有舞弊嫌疑的公司。這三類公司是很有可能成為他們的獵物的。所以作為企業(yè)的高管，不僅是在財務(wù)經(jīng)理層面，在企業(yè)的其他高管層面也要樹立以以誠信編制財務(wù)報表的觀念，不然將來公司很可能會因此破產(chǎn)！

第二要以以智慧解讀財務(wù)報表。

就想一開始的那個例子所述，作為企業(yè)高管，不能光看報表表面的數(shù)字，他還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當時的經(jīng)濟環(huán)境來分析報表。假如此時公司是在市場的擴展階段的話，銷售收入上去了，表明市場份額上去了，那就應(yīng)該是要表揚。

第三是要有勇氣面對財務(wù)報表。

何為以勇氣面對財務(wù)報表呢？“行為經(jīng)濟學”研究結(jié)果表明，一般投資人在投資決策時有種“汰強存弱”的傾向。這就像一些人買股票，投資獲利時“風險規(guī)避”，急于套現(xiàn)獲利；投資虧損時“風險愛好”，盡管股票已跌幅很大，仍不愿將其出售，承認虧損。芝加哥大學泰勒博士將此種行為歸之為“心理會計”：要結(jié)清心中那個處于虧損的“心理賬戶”十分痛苦，因此他們寧愿繼續(xù)接受賬面損失的后也不愿拋售股票，最后血本無歸。作為企業(yè)高管，一定要能跳出此種心理的作用，而明智的做出變革的決定。

財務(wù)報表的三大功能：信息、成本、管理

第一是，信息功能，以數(shù)字的形式詳細準確地記錄和披露企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果。

如交易事項的分類、記錄、匯總；收支盈虧的計算；資產(chǎn)的質(zhì)量；企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)報表為企業(yè)管理團隊的成績單，詳細的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

第二是，成本功能，正確地計算和說明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的成本，有一套完善的核算方法。

如成本的歸集與計算；成本報表的編制、分析和解釋；標準成本的制定；成本預(yù)算的編制與控制。在金融危機的今天，此項功能尤其重要，很多企業(yè)為了減低成本，開始了成本控制，但我們必需樹立，這樣的觀念，成本控制并不是什么成本都可以減，有些戰(zhàn)略性的成本就不能減，比如微軟在研方面的費用就不能減。還有就是一個部門的成本減少可能帶來另外一個或幾個部門成本的上升，比如采購成本的減低可能帶來的是生產(chǎn)成本和銷售成本的升高。

第三是，管理功能。首先管理者可通過對財務(wù)報表的分析，加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，防止部門或個人工作錯弊，保征資產(chǎn)安全。其次是管理者可運用財務(wù)比率分析，探討經(jīng)營得失，不斷改進管理，如企業(yè)此時的資產(chǎn)負債比、損益表等，都是企業(yè)很好的儀表盤。第三，企業(yè)管理者可運用財務(wù)預(yù)算，規(guī)劃利潤，尋找最有利的產(chǎn)銷途徑，如根據(jù)財務(wù)報表指示的閑錢用于其他項目的投資和增值。第四是，企業(yè)管理者可以運用財務(wù)模型探討業(yè)務(wù)模式，擬定經(jīng)營策略。即透過財務(wù)報看企業(yè)成長模式，及時變革或發(fā)展企業(yè)模式。

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如何才能分析好企業(yè)的財務(wù)報表？

企業(yè)內(nèi)部的財報分析。 企業(yè)內(nèi)部的財報分析,多數(shù)時候需要進行多維度的鉆取和追根尋源,以便能夠找到問題的癥結(jié)所在,幫助企業(yè)更好地改善經(jīng)營管理,達成預(yù)期的目標。 比如,對于同一期的利潤表,需要同時進行對比企業(yè)外部的財報分析。 最常見的就是我們投資者,可能要去投資一家公司。那么在這之前先要看看這家公司的基本情況,這時候,獲取的更多的是外部數(shù)據(jù),相對于公司內(nèi)部的分析,可以取得數(shù)據(jù)量和信息都是來自于外部的信息。 財務(wù)分析的主要方法， 一般來說，財務(wù)分析的方法主要有以下四種： 1.比較分析：是為了說明財務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比； 2.趨勢分析：是為了揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì)，幫助預(yù)測未來。用于進行趨勢分析的數(shù)據(jù)既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數(shù)據(jù)； 3.因素分析：是為了分析幾個相關(guān)因素對某一財務(wù)指標的影響程度，一般要借助于差異分析的方法； 4.比率分析：是通過對財務(wù)比率的分析，了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，往往要借助于比較分析和趨勢分析方法。 上述各方法有一定程度的重合。在實際工作當中，比率分析方法應(yīng)用最廣。 財務(wù)比率的分類 一般來說，用三個方面的比率來衡量風險和收益的關(guān)系： 1) 償債能力：反映企業(yè)償還到期債務(wù)的能力； 2) 營運能力：反映企業(yè)利用資金的效率； 3) 盈利能力：反映企業(yè)獲取利潤的能力。