產(chǎn)品經(jīng)理工作報(bào)告

產(chǎn)品經(jīng)理工作報(bào)告范文

篇一：產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報(bào)制度

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)工作匯報(bào)制度

一、 目的：

為了更好的培訓(xùn)一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，促使學(xué)員經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計(jì)劃、完善自我管理，利于公司上下、各部門之間及時(shí)溝通，學(xué)員之間的工作交接，團(tuán)結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、 匯報(bào)內(nèi)容

匯報(bào)內(nèi)容主要是自己培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作完成情況；

（二）工作周報(bào)

產(chǎn)品經(jīng)理《工作周報(bào)》填報(bào)內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下周的工作，并向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

（三）項(xiàng)目周會(huì)

項(xiàng)目成員需按時(shí)參加每周會(huì)議，會(huì)議記錄人員需按照會(huì)議記錄表記錄會(huì)議內(nèi)容。

（四）直接向總經(jīng)理匯報(bào)

總經(jīng)理交代的事項(xiàng)可直接向總經(jīng)理匯報(bào)，但也需填寫在工作周報(bào)報(bào)中，并標(biāo)明結(jié)果。

三、提交工作匯報(bào)的要求

（一）、各產(chǎn)品經(jīng)理的《工作周報(bào)》應(yīng)于周五17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補(bǔ)交。

（二）、工作匯報(bào)的內(nèi)容必須清楚、有條理；對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況有清晰說(shuō)明。 附件：工作周報(bào)表

（三）、工作周報(bào)表說(shuō)明

如圖：

填寫要求：

1、 時(shí)間范圍：一般為一周的周一至周五的這段時(shí)間

2、 任務(wù)：一般為每周開周會(huì)議時(shí)經(jīng)理或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)

3、 任務(wù)性質(zhì)：

一般分為：

a、 計(jì)劃內(nèi)任務(wù)b、計(jì)劃外任務(wù)c、臨時(shí)任務(wù)d、上周未完成

a、計(jì)劃內(nèi)任務(wù)：是總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或自己在本周安排的工作任務(wù)

b、計(jì)劃外任務(wù)：是總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或自己在本周計(jì)劃要做的工作任務(wù)但不一定必須要在本周完成

c、臨時(shí)任務(wù)：也是緊急的任務(wù)，是總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人臨時(shí)安排的必須在本周內(nèi)的某個(gè)時(shí)間段必須完成的任務(wù)。

d、上周未完成任務(wù)：上周總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或自己安排的任務(wù)未完成，需在下周繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)。

4、 完成結(jié)果：

一般分為：a、已完成 b、未完成（紅色） c、進(jìn)行中（綠色）d、已取消（灰色）

備注：已取消：是總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)討論或考慮通知此項(xiàng)任務(wù)安排給其他人或此項(xiàng)任務(wù)不用做了，不過(guò)這種情況一般很少。

5、 完成的路徑：

一般分為：a、存放路徑 b、發(fā)送的路徑

a、 存放路徑：服務(wù)器路徑如\192.168.1.230項(xiàng)目20XX項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃；本機(jī)路徑如：E:項(xiàng)目\20XX項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃

b、 發(fā)送路徑：已發(fā)至“某某”的“某某”郵箱或已發(fā)至“某某”QQ群共享，并標(biāo)注文件名稱是什么。

備注：一般是任務(wù)完成后除了要給要求接收的人發(fā)以外，還得發(fā)一份給安排任務(wù)的總經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抄送一份。

6、評(píng)分及評(píng)語(yǔ)：是總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予的該任務(wù)的評(píng)價(jià)和評(píng)分與績(jī)效有關(guān)。

篇二：20XX年產(chǎn)品經(jīng)理述職報(bào)告

2013年產(chǎn)品經(jīng)理述職報(bào)告

一、2013年產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作：

1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包材、宣傳、會(huì)議支持等。

2、產(chǎn)品知識(shí)、賣點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)

3、了解市場(chǎng)需求，解決市場(chǎng)需求

4、產(chǎn)品維護(hù)和售后服務(wù)及相關(guān)的情報(bào)的收集、整理、分析。

5、重點(diǎn)產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務(wù)員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品，及時(shí)了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中的反應(yīng)情況，做出調(diào)整

6、做到市場(chǎng)調(diào)研不好，就不出新產(chǎn)品，做出一個(gè)新產(chǎn)品就要成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品做專門的銷售進(jìn)度表進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行調(diào)整，打造出3個(gè)200萬(wàn)以上的大單品

7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時(shí)溝通

8、嚴(yán)格把控費(fèi)用的審批和費(fèi)用使用過(guò)程中的監(jiān)督工作

9..嚴(yán)格控制產(chǎn)品包材庫(kù)存，給公司減輕生產(chǎn)壓力

二、差距和不足

1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝還不夠認(rèn)真細(xì)致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會(huì)議、宣傳的準(zhǔn)備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻(xiàn)力不夠。重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不對(duì)和時(shí)機(jī)把握不好，需要加強(qiáng)重視和力心調(diào)整。

3、產(chǎn)品的維護(hù)和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護(hù)工作應(yīng)該在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案。售后服務(wù)應(yīng)該前移，做在產(chǎn)品使用的前面，而不只是后期的彌補(bǔ)和解決矛盾和問(wèn)題。另外對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個(gè)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，沒(méi)有解決好，只培不訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做。

5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒(méi)有做，只是簡(jiǎn)單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。

6、執(zhí)行力不夠，問(wèn)題拖拉時(shí)效性不夠，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強(qiáng)。

三、2013年對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的認(rèn)識(shí)和自我要求

1、崗位和工作關(guān)系

1、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理

2、直接上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理

3、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務(wù)和品牌建立

2、工作責(zé)任：

1、市場(chǎng)研究

（1）及時(shí)收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、銷售策略分

析工作；為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)。

（2）市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)信息，確定產(chǎn)品定位。

2、產(chǎn)品策劃

（1）及時(shí)和設(shè)計(jì)師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文

資料的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等日常工作。

（2）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案。

（3）及時(shí)收集、整理、分析市場(chǎng)上相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的各種資料和信息，協(xié)助確定產(chǎn)品

發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略(制定主管產(chǎn)品的銷售策略、宣傳策略、培訓(xùn)計(jì)劃等)。

（4）完成產(chǎn)品的商品市場(chǎng)化、市場(chǎng)調(diào)研、分析、策劃，貫徹公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷方

案和手段（協(xié)助制訂產(chǎn)品總體銷售策略）。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的

市場(chǎng)前期推廣及銷售工作。

（6）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市計(jì)劃；產(chǎn)品組合規(guī)劃；產(chǎn)品分銷模式設(shè)定；產(chǎn)品銷量規(guī)劃；

（7）負(fù)責(zé)公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、產(chǎn)品生命周期管理

（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)信息的培訓(xùn)。

（3）建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊(duì)伍，并通過(guò)開展各種營(yíng)銷活動(dòng)加強(qiáng)與客戶的合作。

（4）做好產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)的引入期一直到衰退期的整個(gè)生命周期的規(guī)劃、維護(hù)和管

理。

（5）建立健全產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)；

（6）提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施。

4、展會(huì)的設(shè)計(jì)安排

（1）有關(guān)展會(huì)的參加決定

（2）展會(huì)參加的設(shè)計(jì)、布置、人員安排。

（3）媒體宣傳和企業(yè)、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳

5、證件開發(fā)、公共關(guān)系、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理

（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理。

（2）協(xié)助銷售人員解決好市場(chǎng)當(dāng)中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。

（3）協(xié)助銷售人員做好政府采購(gòu)、競(jìng)投標(biāo)、緊急救護(hù)和避險(xiǎn)等事件的處理。

3、權(quán)限：

1、公司產(chǎn)品線的制定、建議、開發(fā)權(quán)利。

2、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的年度促銷、廣告計(jì)劃與預(yù)算以及市場(chǎng)費(fèi)用的批準(zhǔn)權(quán)利。

3、對(duì)各種市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)督與控制。

4、緊急情況的越級(jí)匯報(bào)權(quán)利。

四、自我鍛造努力做好本職工作：

1、強(qiáng)化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在?！安烊怂床臁?。

2、必須加強(qiáng)農(nóng)藥、化工、植保、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉產(chǎn)品，視產(chǎn)品為老婆。

3、了解自己及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的預(yù)見(jiàn)能力。

4、掌握成熟的表達(dá)、溝通技巧。建立良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)管理能力。

5、不斷自我檢測(cè)和調(diào)整，讓自己的失誤更少一些，總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗(yàn)。

6、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣，學(xué)會(huì)日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學(xué)會(huì)放松自己，會(huì)休息才會(huì)工作。

7、時(shí)刻要求自己，嚴(yán)格遵守社會(huì)職業(yè)道德。

篇三：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 2

20XX年上半年工作總結(jié)

質(zhì)量產(chǎn)品部 ● 劉旭

本人于2013年3月份進(jìn)入公司工作。在公司的半年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將半年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：

? 產(chǎn)品支撐工作

在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在公司人員挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次公司組織的提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的能力、客戶溝通能力；在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作。

在20XX年上半年度，收集、整理、編制了以下四篇市場(chǎng)需求文檔：

1：《基于RTLS技術(shù)的實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)》

2：《虹膜生物識(shí)別技術(shù)產(chǎn)品需求文檔》

3：《街景工廠Street_Factory市場(chǎng)需求文檔》

4：《私有云在軍隊(duì)領(lǐng)域的應(yīng)用探索》

在今年下半年，希望能更多的接觸客戶，將找到的新產(chǎn)品向客戶推廣，最終將新產(chǎn)品商業(yè)化，為公司帶來(lái)利潤(rùn)。在此期間，也將繼續(xù)跟進(jìn)其他有前景的網(wǎng)絡(luò)通訊類產(chǎn)品，做好市場(chǎng)前期調(diào)研工作

? 其它工作

主動(dòng)配合部門完成國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系的工作。在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。

? 問(wèn)題以及缺點(diǎn)總結(jié)

回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)入公司時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。

篇四：20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)

20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)

1、指標(biāo)跟蹤工作

在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過(guò)程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。

具體來(lái)說(shuō)，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。

2、培訓(xùn)工作

在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的.操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。

完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

篇五：結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)工作

結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)工作

當(dāng)我們考慮匯報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理工作的時(shí)候，為了結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路，貫徹整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)生命周期，整合從市場(chǎng)，管道，產(chǎn)品，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，績(jī)效六個(gè)方面來(lái)談。而對(duì)于每個(gè)方面如何談，當(dāng)時(shí)做PPT的時(shí)候也在考慮首先要把道理和目標(biāo)講清楚，對(duì)應(yīng)明道;其次是把方法和工具講清楚，對(duì)應(yīng)優(yōu)術(shù)部分;最后是實(shí)踐，所有東西必須通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)踐行部分。

1.市場(chǎng)

明道：對(duì)于市場(chǎng)必須明確軟件創(chuàng)造客戶價(jià)值，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)的道理，產(chǎn)品不能脫離最終用戶，必須關(guān)注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)。同時(shí)產(chǎn)品和品牌需要經(jīng)營(yíng)，有市場(chǎng)化意識(shí)重點(diǎn)首先就要有產(chǎn)品品牌意識(shí)。

優(yōu)術(shù)：對(duì)于用戶體驗(yàn)方法最重要的仍然是UCD和交互設(shè)計(jì)，進(jìn)一步關(guān)注產(chǎn)品易用性提升。對(duì)于市場(chǎng)方面重要的方法是IPD中的MM市場(chǎng)管理部分，包括理解市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，因此更多會(huì)涉及到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于需求也是市場(chǎng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)，需求主要為細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法論。

實(shí)踐：產(chǎn)品宣傳冊(cè)，個(gè)人郵件簽名，和客戶的在線協(xié)作溝通平臺(tái)，計(jì)劃任務(wù)反饋平臺(tái)，周報(bào)月報(bào)，季度會(huì)議，需求調(diào)研和需求收集，產(chǎn)品定期回訪。

2.管道

明道：在IPD中涉及到管道管理和資源管理。因此在講管道的時(shí)候首先就要意識(shí)到要有所為，有所不為。要充分合理的利用好手里面的資源。不僅僅要提高資源利用率，同時(shí)要提高資源的生產(chǎn)率。由于管道的容量是有限的，因此需要識(shí)別項(xiàng)目或需求的優(yōu)先級(jí)，讓它們按一定的優(yōu)先順序通過(guò)管道。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理一定要意識(shí)到自己管理的不是一個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目，而是一個(gè)由多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群。

優(yōu)術(shù)：首先是多項(xiàng)目管理的方法，衍生的管道管理和資源管理，最高層的組合項(xiàng)目管理和組合規(guī)劃。

實(shí)踐：PDB過(guò)程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析和量化，PPM資源管理系統(tǒng)(資源生產(chǎn)率和利用率分析)

3.產(chǎn)品

明道：產(chǎn)品經(jīng)理的重點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值，因此產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注點(diǎn)貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，在項(xiàng)目周期前增加了用戶調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)劃;在項(xiàng)目周期后增加了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和推廣。產(chǎn)品

經(jīng)理同樣關(guān)注項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理更多應(yīng)該是以用戶的眼光，項(xiàng)目本身不創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值的是最終的產(chǎn)品。

優(yōu)術(shù)：PACE或IPD的產(chǎn)品開發(fā)核心要素，結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃的方法論。

實(shí)踐：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和版本規(guī)劃，產(chǎn)品階段決策和項(xiàng)目階段評(píng)審，形成產(chǎn)品經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構(gòu)的產(chǎn)品管理鐵三角;形成產(chǎn)品經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構(gòu)+技術(shù)架構(gòu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)鐵三角。

4.項(xiàng)目

明道：產(chǎn)品經(jīng)理同樣也關(guān)注項(xiàng)目，但是他們不是項(xiàng)目經(jīng)理，因此產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的關(guān)注更多的是項(xiàng)目目標(biāo)的制定，項(xiàng)目范圍的確定以及同產(chǎn)品需求的匹配度，項(xiàng)目周期中的關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目的目標(biāo)就是多快好省，但是在項(xiàng)目的多個(gè)要素之間應(yīng)該做好平衡，而平衡最終又是由目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的。

優(yōu)術(shù)：CMMI，敏捷方法論，SERU需求方法論，PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

實(shí)踐：敏捷諸多方法論的應(yīng)用，每日晨會(huì)，每日構(gòu)建和冒煙測(cè)試，產(chǎn)品Backlog，評(píng)審，SERU需求，復(fù)牌。

5.團(tuán)隊(duì)

明道：團(tuán)隊(duì)始終是研發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)又在于團(tuán)隊(duì)精神和文化的塑造。團(tuán)隊(duì)往往會(huì)深深的打上領(lǐng)導(dǎo)者的烙印。領(lǐng)導(dǎo)力+教練是產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中作用的重要體現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理需要時(shí)刻考慮的就是如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情，提升他們的技能，增強(qiáng)相互間的協(xié)作。

優(yōu)術(shù)：人力資源管理，程序員心理。

實(shí)踐：通過(guò)在線協(xié)作和任務(wù)管理工具形成項(xiàng)目群管理和跨項(xiàng)目管理，形成圍繞項(xiàng)目為主線的全流程跟蹤，包括和項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)，周報(bào)，問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，文檔等。關(guān)注Q12建設(shè)，項(xiàng)目骨干成員的定期單獨(dú)溝通，一分鐘表?yè)P(yáng)。

6.績(jī)效

明道：考核不是目標(biāo)，最終目標(biāo)是個(gè)人價(jià)值和工作成就感的提升。對(duì)于績(jī)效需要時(shí)刻向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)三個(gè)凡是的思路，即凡事有計(jì)劃，凡事有執(zhí)行，凡事有改進(jìn)。

優(yōu)術(shù)：平衡計(jì)分卡，KPI指標(biāo)體系的建立，主基二元考核法。

;

微軟公司軟件開發(fā)進(jìn)度月報(bào)ppt

1.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

XXX系統(tǒng)工程實(shí)施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍(lán)圖，進(jìn)行全面開發(fā)建設(shè)以至整個(gè)工程建成投入運(yùn)行的全過(guò)程。要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實(shí)施，一定要組織安排好實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施，還必須科學(xué)有效的使用項(xiàng)目管理流程，才能夠充分保障項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)按時(shí)保質(zhì)地完成。以下我們從項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，簡(jiǎn)要介紹公司針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方案。

1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施總體思路

1.1.1.1 同時(shí)并行實(shí)施

為了保證進(jìn)度，XXX公司專門為客戶設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃。XXX公司將為本項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)實(shí)施小組，投入大量的人力，同步并行實(shí)施，從而大大的減少了施工時(shí)間。

1.1.1.2 本地化人員實(shí)施

為了加快工程進(jìn)度，提高對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量，XXX公司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強(qiáng)大技術(shù)儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)工程實(shí)施小組和項(xiàng)目成員介紹。

1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)

結(jié)合大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，XXX公司可以為本項(xiàng)目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量的完成。在本項(xiàng)目中，為了保證進(jìn)度，劃分多個(gè)實(shí)施小組，項(xiàng)目實(shí)施小組嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于意外情況，將同時(shí)匯報(bào)各自的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目管理小組裁決。

1.1.1.4 合理組織確保工期

本項(xiàng)目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點(diǎn)，決定了本項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)、眾多節(jié)點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)等等。

為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)上線，借助公司強(qiáng)大的備品備件儲(chǔ)備，我們制定了周密的應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線。

1.1.2 項(xiàng)目組織與管理

1.1.2.1 項(xiàng)目管理的目的

1）提高項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性

2）提高異地項(xiàng)目運(yùn)做的可控性

3）使項(xiàng)目按時(shí)驗(yàn)收

4）降低項(xiàng)目成本

5）提高客戶滿意度

6）確保項(xiàng)目質(zhì)量

1.1.2.2 項(xiàng)目流程規(guī)范的組成

項(xiàng)目管理流程分為四種規(guī)范

1）流程：給出項(xiàng)目實(shí)施的正確程序。

2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項(xiàng)目要素的工作程序。

3）模板：是流程的支持文件，給出某個(gè)文檔的格式。

4）表格：是流程的支持文件，給出某個(gè)工作表格的樣式。

1.1.2.3 項(xiàng)目實(shí)施組織與職責(zé)

1)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與

XXX系統(tǒng)工程的重視與支持是建設(shè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實(shí)上。領(lǐng)導(dǎo)的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XXX系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的需求把握，只有當(dāng)系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務(wù)時(shí)，該系統(tǒng)才具有實(shí)質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。

在項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)涉及到資源的分配、人員調(diào)動(dòng)、資金落實(shí)、甚至涉及到管理方式改變時(shí)，各方領(lǐng)導(dǎo)的參與就顯得尤為重要?？傊?，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與支持，該項(xiàng)目的建設(shè)才可能得以順利進(jìn)行。

2)項(xiàng)目實(shí)施組織與角色職責(zé)

為保障“XXX系統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實(shí)施，XXX公司將成立項(xiàng)目組，并由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力資源，為項(xiàng)目管理及實(shí)施提供保障。

項(xiàng)目管理與實(shí)施過(guò)程中的組織情況如下圖所示：

項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組

為有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目項(xiàng)目順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，根據(jù)公司以往在大型項(xiàng)目管理和實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，以把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問(wèn)題。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與方負(fù)責(zé)人組成。

項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：

? 整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督； ? 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實(shí)施。

賀蘭公安局交警隊(duì)參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：

? 擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)；

? 提供必要的人員配合；

? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；

? 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

項(xiàng)目經(jīng)理

? 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。

項(xiàng)目前端人員

? 客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、與客戶簽定合同以及合同管理等。

? 業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部前后臺(tái)部門之間的工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施等。 項(xiàng)目后端人員

? 各部門的技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等。

? 各部門的系統(tǒng)實(shí)施工程師：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、交付測(cè)試等。 ? 技術(shù)專家：
“盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成，提供項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持。在該項(xiàng)目中，也可根據(jù)項(xiàng)目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開展項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。

1.1.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理

為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實(shí)施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目啟動(dòng)前，各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目所需人員及其他必要條件及時(shí)就緒。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。

我方有專門的項(xiàng)目管理部門，并且有著嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則

通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理使全體成員積極主動(dòng)，在項(xiàng)目進(jìn)展中，遇到問(wèn)題主動(dòng)找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實(shí)屬此人管的，則應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)反映，不得以任何借口推脫不按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，除非確實(shí)是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報(bào)，以免影響整體進(jìn)度。

2)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

在開始實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計(jì)劃，按周做計(jì)劃以書面呈交項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)，以周為單位做計(jì)劃以書面形式下達(dá)各組，各組分頭安排落實(shí)到個(gè)人，組長(zhǎng)或個(gè)人在接到計(jì)劃書時(shí)，認(rèn)為恰當(dāng)，則簽字；若認(rèn)為

不恰當(dāng)，必須及時(shí)陳述理由，否則責(zé)任自負(fù)。在計(jì)劃時(shí)間到時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格情況下，項(xiàng)目經(jīng)理在原下達(dá)的計(jì)劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評(píng)價(jià)，將來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)的參照依據(jù)；若驗(yàn)收不合格，則責(zé)成3日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說(shuō)明理由，項(xiàng)目經(jīng)理依情況處理。

在每次驗(yàn)收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項(xiàng)目不能及時(shí)完成，責(zé)任應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理身上，項(xiàng)目經(jīng)理必須以書面形式向項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)陳述理由。

3)項(xiàng)目溝通機(jī)制

交流有助于解決問(wèn)題，尤其是在研究開發(fā)等項(xiàng)目組之間。針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性——多方參與，溝通機(jī)制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進(jìn)項(xiàng)目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項(xiàng)目實(shí)施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計(jì)劃，定期舉行項(xiàng)目組和用戶的交流會(huì)，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項(xiàng)目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)的氛圍。

1.1.2.5 資料文檔的管理

所有設(shè)備的安裝調(diào)試資料和詳細(xì)的施工日志都有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗(yàn)收后統(tǒng)一交由甲方管理。

完善的文檔是項(xiàng)目管理的重要手段，是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目進(jìn)度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)。

“項(xiàng)目投標(biāo)階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場(chǎng)、銷售、技術(shù)顧問(wèn)和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項(xiàng)目小組，開始項(xiàng)目的需求調(diào)研與考察工作。通過(guò)與用戶的接觸和充分溝通，適時(shí)地形成并評(píng)審《用戶需求規(guī)格說(shuō)明書》、《項(xiàng)目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項(xiàng)目的實(shí)施。

“項(xiàng)目實(shí)施階段”以項(xiàng)目投標(biāo)階段的《用戶需求規(guī)格說(shuō)明書》、《項(xiàng)目解決方案》為基礎(chǔ)，重新配置實(shí)施過(guò)程中需要的資源。在實(shí)施過(guò)程中，著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和項(xiàng)目質(zhì)量的管理。進(jìn)行任務(wù)的明確和職責(zé)劃分，通過(guò)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《項(xiàng)目聯(lián)調(diào)計(jì)劃》、《項(xiàng)目驗(yàn)收方案》進(jìn)行項(xiàng)目的階段控制，確保項(xiàng)目能夠按質(zhì)按時(shí)順利完成。

在項(xiàng)目過(guò)程中，所有文檔可劃分為“基礎(chǔ)文檔（必須有的文檔）”和“輔助
軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(二)：軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(三)：2015軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

第1篇：學(xué)生信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書
1引言

1．1編寫目的

此項(xiàng)目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過(guò)程中起到引導(dǎo)作用，以及給使用者提供簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

1．2背景

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢(shì)。本項(xiàng)目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)將學(xué)生成績(jī)管理和服務(wù)功能結(jié)合起來(lái)的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲(chǔ)、更新、查詢信息、提高工作和服務(wù)效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計(jì)等管理，又要方便學(xué)生等查詢。

軟件名稱：學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目提出者：“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

開發(fā)者：“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

配置要求：SQL Server2015數(shù)據(jù)庫(kù)，C#等

該軟件需與數(shù)據(jù)庫(kù)連接使用才能運(yùn)行。

1．3定義

文檔中采用的專門術(shù)語(yǔ)的定義及縮略詞簡(jiǎn)要如下：

Microsoft Visual C#

Microsoft SQL Server2015

MIS：Student Achievement Management System，學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)

Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具

2項(xiàng)目概述

2．1 工作內(nèi)容

《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》針對(duì)的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生。相應(yīng)的內(nèi)容有：

（1）主要的功能包括：

1）學(xué)校管理：管理部門為每個(gè)學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號(hào)、院系、專業(yè)、成績(jī)以及老師的相關(guān)信息。

學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對(duì)學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫(kù)、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

2）信息查詢：可通過(guò)局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號(hào)、姓名等查詢學(xué)生成績(jī)。

（2）管理員實(shí)現(xiàn)的主要功能：

1) 查看用戶登陸情況。

2）對(duì)用戶信息的管理。

3）能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出。

4）能夠提供一定的安全機(jī)制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問(wèn)，防止隨意刪改，同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。

2．2主要參加人員

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，由C#編程語(yǔ)言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)

2．3．2文件

1系統(tǒng)需求分析報(bào)告

2系統(tǒng)功能說(shuō)明書

3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)告

4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告

5美工及界面報(bào)告

6用戶手冊(cè)

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

3實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

組長(zhǎng): 郭明娟、陳秋男 任務(wù): （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計(jì)劃書

（2）組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計(jì)劃

（3）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理

（4）團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)：郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論

（2）完成系統(tǒng)需求說(shuō)明書和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書

開發(fā)：王彩霞、高靜 任務(wù): （1）參與小組討論

（2）根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼，并注釋

美工及界面：關(guān)娜仁、王如意 任務(wù)：（1）界面的設(shè)計(jì)和美工

（2）完成美工報(bào)告

影音：趙鵬、王鳳舞 任務(wù)：（1）記錄小組成長(zhǎng)過(guò)程

（2）完成影音文案作品

3．2進(jìn)度

3．3關(guān)鍵問(wèn)題

編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合，以及老師的指導(dǎo)。

4支持條件

4．1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本

產(chǎn)品經(jīng)理有必要把ppt做的很好嗎？

作用是：以用文字、圖形、色彩及動(dòng)畫的方式，將需要表達(dá)的內(nèi)容直觀、形象地展示給觀眾，讓觀眾對(duì)你要表達(dá)的意思印象深刻。ppt是一種具有藝術(shù)和美感的表現(xiàn)形式，原則就是：清晰、簡(jiǎn)潔和視覺(jué)化。寄予這一點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理是要把PPT做好的。