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投資學(xué)期末復(fù)習(xí)資料包括以下內(nèi)容：

• 投資學(xué)概述：投資學(xué)的定義、研究對象和研究方法。

• 投資環(huán)境分析：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、公司環(huán)境等對投資決策的影響。

• 投資策略分析：投資策略的制定、執(zhí)行和調(diào)整，包括資產(chǎn)配置、風(fēng)險控制、收益分析等。

• 投資工具與市場：各種投資工具的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，包括股票、債券、基金、衍生品等，以及投資市場的構(gòu)成和運(yùn)作機(jī)制。

• 投資分析方法：基本面分析、技術(shù)分析、量化分析等投資分析方法的原理和應(yīng)用。

• 投資風(fēng)險與回報：投資風(fēng)險和回報的衡量和管理，包括風(fēng)險種類、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等。

• 投資組合理論：投資組合的基本概念、優(yōu)化方法和績效評估，包括均值方差理論、資本資產(chǎn)定價模型等。

• 投資監(jiān)管與法規(guī)：投資監(jiān)管的必要性和法規(guī)體系，包括市場操縱、內(nèi)幕交易、投資者保護(hù)等監(jiān)管內(nèi)容。

• 投資實踐與應(yīng)用：投資策略在實際操作中的應(yīng)用，包括資產(chǎn)配置實踐、風(fēng)險管理實踐等

中國企業(yè)如何走出去 PPT

國際金融危機(jī)、歐債危機(jī)、國際經(jīng)濟(jì)長時間低迷，這是中國企業(yè)借此機(jī)會走出國門的良機(jī)。2011年我國以并購方式實現(xiàn)的直接投資222億美元，占我國同期對外投資總額的37%。此前，清科研究中心的統(tǒng)計顯示，去年我國企業(yè)完成出海并購交易110起，同比增長93%。 諸多數(shù)據(jù)表明，無論是并購宗數(shù)還是交易金額，去年我國海外并購均創(chuàng)下了歷史新高。其中，中國中化集團(tuán)公司以30.7億美元收購挪威國家石油公司巴西某油田40%股權(quán)的交易是去年規(guī)模最大的一起。
在全球經(jīng)濟(jì)處于衰退的情況下，不少海外資產(chǎn)處于低估值階段，從投資角度來看，這也是難得的并購好時期。但如何實現(xiàn)走出去，防范風(fēng)險，立穩(wěn)腳跟是我們值得關(guān)注的。作者建議：
一、注意防范政治動蕩的風(fēng)險。如2007年，中國海外投資曾達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的688億美元，位列全球第五。其中能源行業(yè)是中國海外投資最多的產(chǎn)業(yè)，包括對油氣資源的并購與建廠。但中國實行“走出去”戰(zhàn)略不過20余年，世界上資源豐富、易于開采的油氣資源地塊早已被西方老牌資本主義國家開發(fā)，留給中國的無非是兩種資源——經(jīng)濟(jì)效益較差的地塊和政治風(fēng)險較高的地塊，且后者居多。中國自從1993年成為石油凈進(jìn)口國之后，我國就千方百計地在海外找能源，腳步遍布拉美、非洲、中東、中亞和亞太地區(qū)，歷盡千辛萬苦，付出了巨大代價。尤其值得注意的是，從1990年的海灣戰(zhàn)爭到10年之后的第二次海灣戰(zhàn)爭，從蘇丹達(dá)爾富爾到伊拉克，從硝煙才熄的利比亞到烽煙欲起的伊朗、敘利亞，每次發(fā)生國際沖突，首先遭到制裁、被嚴(yán)加看管的都是石油；每次國際沖突過后，重新洗牌的，也是石油利益。石油，儼然已經(jīng)成為各國之間較量的籌碼和抵押品。而在這一場場國際沖突中，“走出去”的中國企業(yè)一定是其中最悲催的身影，損失慘重。這些慘痛的教訓(xùn)，不僅在能源行業(yè)走出去中應(yīng)該吸取，其他行業(yè)也應(yīng)引起足夠的認(rèn)識。[本文轉(zhuǎn)自：lunwen.1kejian.com]
二、注意規(guī)避法律風(fēng)險。國際市場是一個成熟的大市場，商貿(mào)環(huán)境既統(tǒng)你一又多元化。而“中國企業(yè)境外投資主要有股權(quán)式和契約式兩種，無論采用何種方式，了解當(dāng)?shù)厥袌龅臏?zhǔn)入條件、目標(biāo)國的法律監(jiān)管環(huán)境、投資項目的法律設(shè)計結(jié)構(gòu)和潛在風(fēng)險均非常重要?！逼髽I(yè)走出去應(yīng)確立法律風(fēng)險控制的策略，基于風(fēng)險評估所得，對不同性質(zhì)和程度的法律風(fēng)險分別以風(fēng)險接受、風(fēng)險避免、風(fēng)險減低和風(fēng)險轉(zhuǎn)移不同的策略和措施應(yīng)對。
三、嚴(yán)格按市場化運(yùn)作。中國企業(yè)要走出去，必須要與國際政治環(huán)境相適應(yīng)，與自身核心競爭力相匹配，既要把握機(jī)遇，又要防范風(fēng)險；中國企業(yè)“走出去”一定要使企業(yè)本身更加市場化，如果我們企業(yè)帶有很多的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，中國企業(yè)就經(jīng)不住市場的考驗。要按市場化運(yùn)作，就需要我們有一批具有市場競爭力的強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)，具備與外國企業(yè)競爭的能力。
四、提高企業(yè)國際化經(jīng)營管理能力，大力培養(yǎng)適應(yīng)國際化要求的復(fù)合型人才。中國企業(yè)與國際行業(yè)領(lǐng)先者相比存在較大差距。比如在海外投資設(shè)廠后，我們往往從國內(nèi)帶出龐大勞工隊伍，目前有超過100萬的中國人在非洲工作，僅安哥拉就超過30萬人；而歐美企業(yè)只派出核心管理團(tuán)隊，一般在當(dāng)?shù)毓蛡騽诠ぁ＿@種差距的客觀存在使得中國企業(yè)海外投資過程中需要付出更大努力，也需要承擔(dān)更大風(fēng)險。
中國企業(yè)要加強(qiáng)所有者董事會對包括投融資決策在內(nèi)的重大事項的集中控制，切實履行監(jiān)事會和外部監(jiān)事的職能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制。要積極培養(yǎng)人才，完善人才管理。人才不足是我國企業(yè)擴(kuò)大國際化經(jīng)營規(guī)模、提高國際化管理水平的主要制約因素。發(fā)展國際化經(jīng)營管理，不僅需要金融、法律、財務(wù)、技術(shù)、營銷等方面的專業(yè)人才，更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才?？梢酝ㄟ^招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補(bǔ)靠自身培養(yǎng)之不足。另外，跨國公司經(jīng)營人才本土化也是一種趨勢。[本文轉(zhuǎn)自：lunwen.1kejian.com]
五、政府的支持。國家有關(guān)部門要幫助企業(yè)科學(xué)考察和評估東道國投資環(huán)境政治風(fēng)險。建立監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，由專長于政治科學(xué)而不是商務(wù)的常設(shè)專家組依據(jù)國家風(fēng)險評估理論，測試各國政治制度穩(wěn)定指數(shù)和政治風(fēng)險指數(shù)。
中國企業(yè)走出去是大勢所趨，中國企業(yè)“走出去”的步伐必須要與國際政治環(huán)境相適應(yīng)，與自身核心競爭力相匹配，既要把握機(jī)遇，又要防范風(fēng)險；既要堅持市場化運(yùn)作，又要考慮國家海外投資戰(zhàn)略需要，積極審慎、循序漸進(jìn)、量力而行。

醫(yī)藥生物可行性報告ppt一般介紹哪些方面

1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 生物醫(yī)藥項目可行性研究基本內(nèi)容
（1）項目名稱
（2）項目建設(shè)背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設(shè)用地
（5）項目建設(shè)期限
（6）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
（7）項目開發(fā)建設(shè)模式
（8）生物醫(yī)藥可行性研究報告編制依據(jù)
1.2.3 前瞻對生物醫(yī)藥項目可行性研究結(jié)論
（1）前瞻項目政策可行性研究結(jié)論
（2）前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論
（3）前瞻建設(shè)場址可行性研究結(jié)論
（4）前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論
（5）前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論
（6）前瞻工程方案可行性研究結(jié)論
（7）前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論
（8）前瞻社會效益可行性研究結(jié)論
（9）前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論
第2章：生物醫(yī)藥行業(yè)市場分析與前瞻預(yù)測
2.1 生物醫(yī)藥項目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
2.2 生物醫(yī)藥行業(yè)前瞻市場分析
2.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境分析
2.2.2 生物醫(yī)藥市場規(guī)模分析
2.2.3 生物醫(yī)藥盈利情況分析
2.2.4 生物醫(yī)藥市場競爭分析
2.2.5 生物醫(yī)藥進(jìn)入壁壘分析
2.3 生物醫(yī)藥行業(yè)市場前瞻預(yù)測
第3章：生物醫(yī)藥項目建設(shè)場址分析
3.1 生物醫(yī)藥項目建設(shè)場址所在位置現(xiàn)狀
3.1.1 項目建設(shè)地地理位置
3.1.2 項目建設(shè)地土地權(quán)類別
3.1.3 項目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀
3.2 生物醫(yī)藥項目場址建設(shè)條件
3.2.1 項目建設(shè)場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設(shè)場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.2.3 項目建設(shè)場址經(jīng)濟(jì)條件
3.2.4 項目建設(shè)場址交通條件
3.2.5 項目建設(shè)場址公用設(shè)施條件
3.2.6 項目建設(shè)場址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
3.2.7 項目建設(shè)場址法律支持條件
3.2.8 項目建設(shè)場址氣候條件
3.2.9 項目建設(shè)場址自然資源條件
3.2.10 項目建設(shè)場址人口條件
3.3 生物醫(yī)藥項目建設(shè)地條件對比
3.3.1 項目建設(shè)條件對比
3.3.2 項目建設(shè)投資對比
3.3.3 項目運(yùn)營費(fèi)用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：生物醫(yī)藥項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
4.1 生物醫(yī)藥項目技術(shù)方案
4.1.1 項目生產(chǎn)方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術(shù)來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 生物醫(yī)藥項目設(shè)備方案
4.2.1 項目主要設(shè)備選型
4.2.2 項目主要設(shè)備來源
4.2.3 推薦方案的主要設(shè)備
4.3 生物醫(yī)藥項目工程方案
4.3.1 項目工程建設(shè)內(nèi)容
4.3.2 項目特殊基礎(chǔ)工程方案
4.3.3 項目工程建設(shè)規(guī)模
4.3.4 項目建筑安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設(shè)工程一覽表
第5章：生物醫(yī)藥項目節(jié)能方案分析
5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析
5.1.1 節(jié)能政策分析
5.1.2 節(jié)能規(guī)范分析
5.2 生物醫(yī)藥項目能耗狀況分析
5.2.1 生物醫(yī)藥項目所在地能源供應(yīng)狀況
5.2.2 生物醫(yī)藥項目能源消耗狀況分析
5.3 生物醫(yī)藥項目節(jié)能目標(biāo)和措施分析
5.3.1 項目節(jié)能目標(biāo)
5.3.2 節(jié)約熱能措施
5.3.3 節(jié)電措施
5.3.4 節(jié)水措施
5.4 生物醫(yī)藥項目節(jié)能效果分析
5.4.1 裝備節(jié)能效果
5.4.2 建筑節(jié)能效果
第6章：生物醫(yī)藥項目環(huán)境保護(hù)分析
6.1 生物醫(yī)藥項目建設(shè)場址環(huán)境條件
6.2 生物醫(yī)藥項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 生物醫(yī)藥項目環(huán)境保護(hù)措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 噪聲污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算
6.5 環(huán)境影響評價分析
6.6 地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響
6.6.1 生物醫(yī)藥項目建設(shè)地址地質(zhì)災(zāi)害情況
6.6.2 生物醫(yī)藥項目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險
6.6.3 地質(zhì)災(zāi)害防御的措施
6.6.4 特殊環(huán)境影響及保護(hù)措施
第7章：生物醫(yī)藥項目勞動安全與消防
7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7.1.1 項目編制依據(jù)
7.1.2 項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質(zhì)種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設(shè)備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業(yè)的保護(hù)措施
7.3.3 對危險場所的防護(hù)措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災(zāi)隱患分析
7.4.2 前瞻消防設(shè)施方案
第8章：生物醫(yī)藥項目組織架構(gòu)與人力資源配置
8.1 生物醫(yī)藥項目組織架構(gòu)
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
8.2 生物醫(yī)藥項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數(shù)量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓(xùn)方案
8.2.4 工資與福利
第9章：生物醫(yī)藥項目實施進(jìn)度分析
9.1 生物醫(yī)藥項目實施進(jìn)度規(guī)劃
9.1.1 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術(shù)獲取轉(zhuǎn)讓
9.1.4 項目勘察設(shè)計
9.1.5 項目設(shè)備訂貨
9.1.6 項目施工前期準(zhǔn)備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 生物醫(yī)藥項目實施進(jìn)度表
第10章：生物醫(yī)藥項目投資預(yù)算與融資方案
10.1 生物醫(yī)藥項目投資預(yù)算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產(chǎn)投資
10.1.3 流動資金
10.2 生物醫(yī)藥項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務(wù)資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：生物醫(yī)藥項目財務(wù)評價分析
11.1 財務(wù)評價依據(jù)及范圍
11.1.1 財務(wù)評價依據(jù)
11.1.2 財務(wù)評價范圍和方法
11.2 前瞻對生物醫(yī)藥項目銷售收入估算
11.2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
11.2.2 項目實施進(jìn)度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對生物醫(yī)藥項目經(jīng)營成本和總成本費(fèi)用估算
11.3.1 費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
11.3.2 年總成本費(fèi)用估算
11.3.3 年經(jīng)營成本估算
11.4 財務(wù)盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現(xiàn)金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務(wù)清償能力分析
11.6 財務(wù)生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務(wù)評價主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)
第12章：前瞻對生物醫(yī)藥項目社會效益與風(fēng)險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 生物醫(yī)藥項目風(fēng)險前瞻
12.2.1 項目風(fēng)險定性分析
12.2.2 項目風(fēng)險防范措施
第13章：附圖、附表、附件
…………