財(cái)務(wù)人員的月度工作總結(jié)

財(cái)務(wù)人員的月度工作總結(jié)（精選5篇）

時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)？以下是我?guī)痛蠹艺淼呢?cái)務(wù)人員的月度工作總結(jié)（精選5篇），希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)人員的月度工作總結(jié)1

我任職公司出納工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，回顧上個(gè)月的工作，我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合同事開(kāi)展工作，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，順利完成了本職工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、月初業(yè)務(wù)員打款。及時(shí)快捷的對(duì)業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)打款表進(jìn)行整理，發(fā)放，方便業(yè)務(wù)人員用款。

二、月底正式工資發(fā)放。在整理工資時(shí)，對(duì)賬上有欠款的人員進(jìn)行扣款，按照銀行規(guī)定的格式整理后，工行報(bào)送到銀行進(jìn)行發(fā)放，交行通過(guò)郵件將將明細(xì)表發(fā)送后，由交行代替發(fā)。

三、收付現(xiàn)金。嚴(yán)格按照資金管理制度和備用金標(biāo)準(zhǔn)收付現(xiàn)金，備用金超標(biāo)特殊情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、協(xié)助進(jìn)出口貿(mào)易公司兌換美元，滿足了公司對(duì)外幣現(xiàn)金的需要。

五、批量辦理工資卡。最近人員變動(dòng)幅度減小，10月辦卡20張，XX月辦卡12張，月底在收到人力資源的身份證復(fù)印證后及時(shí)的準(zhǔn)備資料辦理新進(jìn)員工工資卡，以備發(fā)工資時(shí)用，辦回后及時(shí)的發(fā)放工資卡。

六、收退員工押金。新員工入職時(shí)，收取新員工的工裝，鞋三種押金。在離職時(shí)分別退回；新員工的飯卡押金，在退回飯卡時(shí)退回。

七、去銀行拿回單。在去銀行時(shí)，從銀行中拿回銀行回單，對(duì)于銀行遺漏和丟失的回單，及時(shí)催促銀行人員補(bǔ)辦，在月結(jié)時(shí)對(duì)手中的回單進(jìn)行清理。

八、對(duì)工資卡號(hào)和費(fèi)用卡號(hào)不符的人員進(jìn)行更正。本月有一筆因?yàn)橘M(fèi)用卡丟失銷戶的原因，費(fèi)用沒(méi)能到賬，通過(guò)和本人取得聯(lián)系后，公司出具了新的卡號(hào)證對(duì)，及時(shí)的進(jìn)行支付

九、對(duì)換卡人員的新辦卡號(hào)進(jìn)行登記。新員工新辦費(fèi)用卡、卡號(hào)變換的人員較多，及時(shí)的更換銀行卡信息是很重要的。

十、下月月資金計(jì)劃的編制。月底在保證正常的收付業(yè)務(wù)的情況下，催要各部門(mén)的資金計(jì)劃進(jìn)行匯總編制

20XX年XX月計(jì)劃：

一、在整理正式員工工資表時(shí)，有多個(gè)人員的名字，音同字不同，同時(shí)有新進(jìn)人員與老員工重名現(xiàn)象，在12月份要整理表格進(jìn)行匹配，和人力資源協(xié)調(diào)更正，催促人力資源進(jìn)行重名人員編號(hào)；

二、在發(fā)放工資的過(guò)程中，存在整理太慢的情況，在下個(gè)月的工作中，避免遲發(fā)現(xiàn)像，盡早要來(lái)工資表進(jìn)行整理，以免到時(shí)越忙越亂，出現(xiàn)失誤。

財(cái)務(wù)人員的月度工作總結(jié)2

一、目前財(cái)務(wù)上的題目：

1、 用度單據(jù)不能及時(shí)回回財(cái)務(wù)部。

用度單據(jù)的發(fā)生后，財(cái)務(wù)工作剛剛開(kāi)始，而不是結(jié)束。財(cái)務(wù)需要根據(jù)這些用度單據(jù)即原始憑證編制記賬憑證，然后根據(jù)記賬憑證記賬。記賬后，每月才能為公司編制報(bào)表，分析公司的運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)要求的是日清月結(jié)。假如當(dāng)日不能清，每月就不能有正確數(shù)，到年底不正確的數(shù)就會(huì)越大。

2、 總經(jīng)理還在為財(cái)務(wù)部承當(dāng)發(fā)放現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

這是在別的公司不存在的現(xiàn)象，公司越大，總經(jīng)理越是輕松。而我看到的是很費(fèi)勁總經(jīng)理，并且是在財(cái)務(wù)方面費(fèi)心的總經(jīng)理，這讓我這個(gè)做財(cái)務(wù)主管的汗顏，使我無(wú)地自容。

二、下一步工作思路及方針。

財(cái)務(wù)工作需要從最基層，一點(diǎn)一滴的進(jìn)行，雖不能看到速效，但急需日益完善。

財(cái)務(wù)部需要的崗位設(shè)置：

出納、記賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管。

記賬會(huì)計(jì)可以多人，其他崗位為一人。財(cái)務(wù)部是一個(gè)整體，共同協(xié)作，共同完成各個(gè)崗位的工作，每一個(gè)崗位之間有緊密的聯(lián)系，并且缺一不可。

工作方法：

出納：

1，掌管公司的可用現(xiàn)金，公司的收、支，同一經(jīng)出納進(jìn)行。 不需用的資金由總經(jīng)理掌控。

2，出納在支付現(xiàn)金時(shí)，必須依照總經(jīng)理的批示進(jìn)行，沒(méi)有批示嚴(yán)禁支付。

3，支付大額款項(xiàng)，見(jiàn)批示，必須電話再請(qǐng)示總經(jīng)理。

4，天天登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出當(dāng)日現(xiàn)金可用余額，與實(shí)際現(xiàn)金核對(duì)。

5，將支出的票據(jù)、收款收據(jù)的記賬聯(lián)，天天轉(zhuǎn)交記賬會(huì)計(jì)記賬。

記賬會(huì)計(jì)：

1，根據(jù)天天出納上交的收進(jìn)單據(jù)的記賬聯(lián)、用度單據(jù)、

預(yù)支款單，依照公司要求編制憑證。每月將憑證裝訂成冊(cè)，便以查據(jù)。

2，天天根據(jù)記賬憑證登記賬簿。

3，每個(gè)月底編制報(bào)公司本月經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表。

4，編制年終經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表。

會(huì)計(jì)主管：

1，制定公司同一的會(huì)計(jì)科目編制，為記賬會(huì)計(jì)提供同一口統(tǒng)進(jìn)賬。為公司各個(gè)方面提供可用的建賬思路。

2，根據(jù)每個(gè)月總結(jié)寫(xiě)出財(cái)務(wù)分析，給總經(jīng)理提公道化建議。

3，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的涉外事宜。依照國(guó)家要求為公司建立可查賬簿。

財(cái)務(wù)管理思路：

根據(jù)公司需要再訂：象公司現(xiàn)有的分部：物業(yè)方面、明山學(xué)校、裝潢公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、建筑公司，和將來(lái)開(kāi)設(shè)的新公司，假如能同一管理，匯總起來(lái)，總經(jīng)理可以直觀整體公司經(jīng)營(yíng)情況。

我理想中的總經(jīng)理是：簽簽字，看看報(bào)表，讀讀報(bào)，開(kāi)開(kāi)會(huì)。

以上只是我個(gè)人的構(gòu)思，還有很多欠佳的地方，需要總經(jīng)理點(diǎn)睛唆使。

除財(cái)務(wù)方面以外，我對(duì)公司有幾點(diǎn)建議：

1，?？次覀児灸軌驈膷徫簧瞎芾怼６◢?、定責(zé)、定利益。崗位工資可以公然，優(yōu)秀的職員可以競(jìng)爭(zhēng)上崗。 每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利并存的。

2，公司成立人力資源部或人事部。專門(mén)進(jìn)行職員管理，建立人事檔案，為每公司的每一個(gè)人辦理進(jìn)司、轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職職員辦理離司手續(xù);同時(shí)招聘新人，為公司配備、儲(chǔ)備主力軍。

財(cái)務(wù)人員的月度工作總結(jié)3

每月的月初末是每個(gè)會(huì)計(jì)最忙的時(shí)候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)。每天都在和時(shí)間賽跑。充實(shí)著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門(mén)積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個(gè)月，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報(bào)表、并且申報(bào)納稅。

（2）采暖期臨近結(jié)束，核對(duì)賬目是必做的一項(xiàng)工作，從中找出漏記、多記的錯(cuò)誤，更好的把賬目核對(duì)清楚。

（3）通過(guò)給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對(duì)賬目，我們即時(shí)的核對(duì)出多記的水費(fèi)，并開(kāi)具出熱費(fèi)專用發(fā)票，合理的計(jì)入成本。

（4）處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來(lái)問(wèn)題，并嚴(yán)格對(duì)審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)不合理的發(fā)票即時(shí)提出。

二、加強(qiáng)工作水平

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。

（2）要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應(yīng)兩會(huì)的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)的好政策，領(lǐng)悟兩會(huì)的精髓，學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)稅實(shí)行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

（4）通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

（5）不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

三、下月計(jì)劃

（1）編制報(bào)xx年度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（2）整理xx年憑證并裝訂存檔。

（3）采暖期結(jié)束歸集整理采暖費(fèi)記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。

（4）積極配合各部門(mén)工作，提前做好供熱工程的準(zhǔn)備工作。

（5）合理的調(diào)配和運(yùn)用資金，使得財(cái)務(wù)狀況有條不紊的進(jìn)行。

財(cái)務(wù)人員的'月度工作總結(jié)4

20XX年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的`溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門(mén)的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

財(cái)務(wù)人員的月度工作總結(jié)5

一、工作完成狀況

1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，及時(shí)完成各項(xiàng)日常工作

每日按時(shí)完成銀行明細(xì)表、每日資金計(jì)劃表、銀行余額表、付款申請(qǐng)呈審單的編制及報(bào)送工作，及時(shí)完成各項(xiàng)原始憑證的審核、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票開(kāi)具、記賬憑證編制等日常工作。

2、順利完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析編寫(xiě)工作

按照集團(tuán)公司管理要求，本月按期完成財(cái)廳快報(bào)、國(guó)資快報(bào)、內(nèi)部交易表、合并報(bào)表說(shuō)明、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月度財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明、財(cái)務(wù)分析、月資金使用滾動(dòng)計(jì)劃表等報(bào)表及分析的編制及上報(bào)工作；

3、階段性完成20xx年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)、納稅評(píng)估工作

在公司李總、莊總的主持下，配合稅務(wù)部門(mén)完成了上年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)及納稅評(píng)估工作，并對(duì)評(píng)估報(bào)告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)行了一一說(shuō)明，和稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制打下良好基礎(chǔ)。

4、完成部分往來(lái)賬款清理工作

對(duì)以前年度的往來(lái)賬進(jìn)行了核查，對(duì)部分超過(guò)兩年無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)且金額較小的往來(lái)賬進(jìn)行了核銷，對(duì)部分往來(lái)科目進(jìn)行優(yōu)化，減少了雙邊掛賬，將時(shí)間較長(zhǎng)的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理工作，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化

在綜合思考各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作潛力等方面，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。

二、存在問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高

會(huì)計(jì)核算要求及時(shí)、統(tǒng)一、準(zhǔn)確，以能反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，由于各財(cái)務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售中去，造成與各部門(mén)的銜接不到位，信息反饋不及時(shí)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。

2、財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)流程

由于財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一由大銀海管控，造成本企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度、流程的建立、執(zhí)行等用心性不高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本沿用集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，未對(duì)部分管理制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程，對(duì)企業(yè)及部門(mén)的工作指導(dǎo)不到位。

3、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠

各財(cái)務(wù)人員基本具備會(huì)計(jì)工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作主動(dòng)性及潛力，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報(bào)表填報(bào)等層面上。因部分財(cái)務(wù)人員無(wú)生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。

4、財(cái)務(wù)分析不到位

大部分財(cái)務(wù)分析都只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行流水式的說(shuō)明，未對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，缺乏對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)性的幫忙。

5、對(duì)于閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位

未設(shè)置專門(mén)的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。

三、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。

2、完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程

結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，出具相應(yīng)的工作流程圖，以更好的服務(wù)于企業(yè)。

3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作

組織財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財(cái)務(wù)人員參加集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班及溝通交流會(huì)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通交流，提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作

提高財(cái)務(wù)分析水平，使得財(cái)務(wù)分析更加實(shí)用，注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)性來(lái)進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析全面深入，能為管理層帶給高質(zhì)量的決策依據(jù)。

5、加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置

設(shè)置專門(mén)的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響的分析。

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怎么用ppt來(lái)介紹一個(gè)地區(qū)財(cái)務(wù)總覽

看過(guò)美國(guó)前任副總統(tǒng)艾爾.戈?duì)柕募o(jì)錄片《不可忽視的真相》的人，一方面會(huì)被片中所揭示的我們的地球所面臨的環(huán)境問(wèn)題所震驚，另一方面可能還會(huì)被戈?duì)栐谄兴故镜母鞣N圖形和圖表的動(dòng)畫(huà)所折服。有人可能會(huì)認(rèn)為那是通過(guò)某些攝影特技制作出來(lái)的，其實(shí)，那些完全是用PPT的功能實(shí)現(xiàn)的！比如：
逐漸靠攏的美洲和非洲大陸
從幾百萬(wàn)年前直到現(xiàn)在的地球溫度變化的折線
一點(diǎn)一點(diǎn)長(zhǎng)高的柱形圖
安越的《如何用PPT制作財(cái)務(wù)報(bào)告》課程就涵蓋了制作這些動(dòng)畫(huà)的內(nèi)容。當(dāng)然，這門(mén)課程除了教授文本、圖形和圖表的動(dòng)畫(huà)技巧之外，也會(huì)讓您學(xué)會(huì)其他各種PPT制作技巧，更教會(huì)您如何闡述、如何展示以及如何講解你的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)，最終讓您的聽(tīng)眾明白、接受您的觀點(diǎn)。幫助您借助PPT這一強(qiáng)大工具，讓您的演示成為一場(chǎng)視覺(jué)盛宴！

不論您是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管或者財(cái)務(wù)分析人員，您可能需要經(jīng)常向其他部門(mén)的同事、您的老板或董事會(huì)匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)狀況，說(shuō)明公司取得的成績(jī)或現(xiàn)在尚存在的問(wèn)題等，這時(shí)常常用到的一個(gè)工具就是PowerPoint。
PowerPoint 能幫助您在較短的時(shí)間里清晰直觀地向您的聽(tīng)眾闡明您的觀點(diǎn)。然而，如果運(yùn)用不恰當(dāng)，可能會(huì)達(dá)不到期望，或事倍功半，甚至事與愿違。怎樣讓那些令非財(cái)務(wù)專業(yè)人員頭痛的數(shù)字、表格等變得不再枯燥？怎樣正確使用文本、圖片、顏色、字體……如果能夠充分靈活運(yùn)用這些技巧，您的演示將成為觀眾的視覺(jué)盛宴!
這門(mén)課程將教會(huì)您如何明確主題、選用適當(dāng)?shù)腜PT模版、運(yùn)用PPT豐富的色彩、圖片、動(dòng)畫(huà)等功能，做一個(gè)令聽(tīng)眾難忘的演示。同時(shí)也讓您了解，不同財(cái)務(wù)主題的演示應(yīng)該包含哪些不同的內(nèi)容，如預(yù)算匯報(bào)、月度/季度財(cái)務(wù)總結(jié)、定期財(cái)務(wù)分析、年度決算報(bào)告等。
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全面、系統(tǒng)了解PPT操作技巧，查缺補(bǔ)漏
大量的精彩PPT實(shí)例分析，層層遞進(jìn)，收獲制作PPT財(cái)務(wù)報(bào)告真諦
提供豐富PPT素材，所見(jiàn)即所得，即刻應(yīng)用得心應(yīng)手

了解一份PPT財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容
學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同的主題和聽(tīng)眾對(duì)象，選擇不同的PPT模版和風(fēng)格
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)整個(gè)PPT報(bào)告的結(jié)構(gòu)
學(xué)會(huì)如何在PPT報(bào)告中有效運(yùn)用文本、數(shù)字、圖表和圖片等
學(xué)會(huì)如何把Excel中的數(shù)字、圖表生動(dòng)地鏈接到PPT財(cái)務(wù)報(bào)告中
通過(guò)對(duì)大量精彩PPT的分析和自己的動(dòng)手操練，讓您也成為一個(gè)制作專業(yè)PPT的高手
獲得大量的PPT的模版、圖片、素材等，讓您制作PPT時(shí)得心應(yīng)手

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算

物業(yè)公司是一類龐大的服務(wù)組織，其工作范圍有會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。物業(yè)公司工作的開(kāi)展一定要圍繞這兩方面，如此，才能保證企業(yè)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)資金的管理及服務(wù)水平，營(yíng)造良好的內(nèi)部發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容包含代管基金的核算、物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入核算、物業(yè)公司成本費(fèi)用核算、代收款項(xiàng)核算。代管基金指的是物業(yè)公司代為管理物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人房屋使用中公共部分的共用設(shè)施維修基金與維修基金。物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入是在物業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和事物管理中獲得的多項(xiàng)收入，由主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的收入構(gòu)成。物業(yè)公司成本費(fèi)用核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制的形式，依照期間費(fèi)用、營(yíng)業(yè)成本來(lái)核算。物業(yè)公司要把“代收款項(xiàng)”設(shè)置在“其他應(yīng)付款”的科目下，用來(lái)核算企業(yè)代收代付水電費(fèi)及其他代收代付款項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理是指物業(yè)公司為了規(guī)劃及控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)而實(shí)施的管理，以籌集資金為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最小化的資本成本。財(cái)務(wù)管理不只是籌集資金，而且還要進(jìn)行內(nèi)部控制，管理資金使用。物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要依照公司管理及服務(wù)需求，不僅按照公司管理與服務(wù)的需要，規(guī)劃籌資的范圍和時(shí)間，保障公司活動(dòng)的順利進(jìn)行，按照各籌資方案應(yīng)支付的籌資成本和擔(dān)負(fù)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，采用合理的籌資方案。這是物業(yè)公司需要承擔(dān)的籌資管理任務(wù)。

二、物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的方法

(一)細(xì)化財(cái)務(wù)管理

第一重視管理成本費(fèi)用，會(huì)計(jì)處理成本費(fèi)用時(shí)，實(shí)現(xiàn)核算級(jí)次多元化，豐富核算項(xiàng)目，物業(yè)公司產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用一定明確標(biāo)定有關(guān)部門(mén)及涉及業(yè)務(wù)，審核成本費(fèi)用時(shí)，一定要規(guī)范化和嚴(yán)格化，多等級(jí)批次，盡一切努力確保會(huì)計(jì)賬目成本信息功能的多樣化。此外，搞好資金流動(dòng)匹配公司業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)確核算所有項(xiàng)目中的資金成本，保障核算信息的實(shí)用性及科學(xué)性，為物業(yè)公司的決策制定提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二，利潤(rùn)中心的設(shè)立要考慮物業(yè)公司的實(shí)際狀況，細(xì)化所屬小區(qū)為業(yè)務(wù)單元，對(duì)各業(yè)務(wù)單元，建立利潤(rùn)中心。不僅如此，完善科目設(shè)置，排序待使用的會(huì)計(jì)科目，突出科目管理分類與秩序的地位。利潤(rùn)中心的建立可以清晰反映各小區(qū)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量。第三，加強(qiáng)資金管理力度。先要加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)水平，實(shí)時(shí)追蹤管理，將資金消耗降至最低，形成資金的合理化使用;其次，壓縮應(yīng)付款的`范圍，推進(jìn)資金回籠，保持高水平的存貨管理。物業(yè)公司一定要重視回避財(cái)務(wù)分散及風(fēng)險(xiǎn)，如向業(yè)主收取相應(yīng)的代繳費(fèi)押金，還可以增強(qiáng)保險(xiǎn)力度，控制索賠風(fēng)險(xiǎn)于合理范圍。再者，在物業(yè)公司內(nèi)部推廣執(zhí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，把計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備歸入管理費(fèi)用中。如此，其不僅強(qiáng)化了公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且也提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。采取以上措施后，物業(yè)公司可以在極短的時(shí)間內(nèi)緩解資金占用的壓力，推進(jìn)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)度，不斷縮小資金成本。

(二)準(zhǔn)確規(guī)劃應(yīng)稅項(xiàng)目，確保申報(bào)納稅無(wú)誤

物業(yè)公司內(nèi)部的許多人員不了解物業(yè)服務(wù)企業(yè)所有者權(quán)益與物業(yè)所有權(quán)權(quán)益有何不同，不清楚企業(yè)的服務(wù)中心和業(yè)主委員會(huì)處于一種什么樣的關(guān)系，甚至對(duì)一些概念，如應(yīng)稅與非應(yīng)稅項(xiàng)目的劃分不甚了解，如此，會(huì)計(jì)核算混亂叢生，出現(xiàn)了納稅申報(bào)作假，侵犯了業(yè)主權(quán)益物業(yè)服務(wù)企業(yè)征得物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)的同意，由業(yè)主大會(huì)表決通過(guò)，才能收取相應(yīng)的每年的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上，添加明確的成本傭金率，通過(guò)計(jì)算得到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，從業(yè)主收取的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)中收取金額[2]。所以，便產(chǎn)生了兩個(gè)概念：業(yè)主委員會(huì)的收支結(jié)余與服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)收取業(yè)主的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)與實(shí)際收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)的差值即為業(yè)主委員會(huì)的收支結(jié)余，同時(shí)包括業(yè)主委員為了管理所管公共轄區(qū)的事務(wù)產(chǎn)生分散費(fèi)用的余額。物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)際收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)和物業(yè)服務(wù)成本、費(fèi)用等的差值即為服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。前者主要來(lái)自業(yè)主權(quán)益，后者來(lái)自物業(yè)服務(wù)企業(yè)所有者權(quán)益，后者盈余是交納企業(yè)需要支付的稅費(fèi)。此外，按照稅法相關(guān)要求，暫為保管、使用公共維修金、代替收取和支付的裝修押金，無(wú)需支付營(yíng)業(yè)稅與附加稅。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理要研究的內(nèi)容還有很多，諸如，其工作中存在的問(wèn)題，這都是今后需要重點(diǎn)研討的對(duì)象，為此，本文做出如上闡述的同時(shí)，也希望和物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理有關(guān)的研究取得突破進(jìn)展。事實(shí)上，物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中的方法還有很多，如完善基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建二級(jí)核算與管理制度等都是很好的方法，作為一名物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員，一定要切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)水平，不斷更新觀念及知識(shí)，更好地投入物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作中。

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