項(xiàng)目管理的范圍4p′s什么含義

P1 投資項(xiàng)目(Invest Project)
P2 投資價(jià)值(Invest Price)
P3 投資流程(Invest Process)
P4 投資績(jī)效(Invest Performance)

P1 投資項(xiàng)目：

即項(xiàng)目可行性。
銀融金貸從人、市場(chǎng)、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面去考察項(xiàng)目可行性：
人：項(xiàng)目提供者素質(zhì)：包含創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的全面考量是項(xiàng)目可行性分析中的重要環(huán)節(jié)之一。在投資者看來(lái)，好的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者會(huì)給他們更佳的投資信心。銀融金貸評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，主要看對(duì)經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及綜合掌控能力，包括投資者本身的個(gè)人風(fēng)采和信用評(píng)價(jià)、社會(huì)關(guān)系等。

市場(chǎng)：市場(chǎng)接受程度、市場(chǎng)滲透力、市場(chǎng)壽命、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
對(duì)于項(xiàng)目本身所在市場(chǎng)的可行性分析。任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，投資者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的接受直接影響到項(xiàng)目篩選。銀融金貸在項(xiàng)目選擇上更傾向于成熟的市場(chǎng)環(huán)境，成功的經(jīng)驗(yàn)是市場(chǎng)被接受的條件之一。在對(duì)市場(chǎng)針對(duì)性的分析研究中，擁有潛力和廣闊市場(chǎng)前景的項(xiàng)目也會(huì)被投資者看中。

技術(shù)：項(xiàng)目中的技術(shù)獨(dú)特性和推廣前景是評(píng)估的重要指標(biāo)之一。分析判斷項(xiàng)目技術(shù)是否有超前性和突破性?使技術(shù)設(shè)想成為實(shí)用產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是否復(fù)雜?生產(chǎn)投資多少?需要什么設(shè)備?生產(chǎn)成本高不高?原材料供應(yīng)有無(wú)問(wèn)題?與同類但技術(shù)不同的其它產(chǎn)品比，本技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)何在等等。

風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目選擇的重要依據(jù)。
第一，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)包括可控風(fēng)險(xiǎn)與非可控風(fēng)險(xiǎn)兩類?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)主要指一些人為風(fēng)險(xiǎn)因素，包括項(xiàng)目實(shí)施中可以量化的風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)因素，可控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)元素;而非可控風(fēng)險(xiǎn)則指不可控的種種破壞性條件，如天災(zāi)人禍、非可控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)元素。

第二，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制、規(guī)范的收益分配政策、有效的資金回收策略、嚴(yán)密的項(xiàng)目可行性分析與決策、高素質(zhì)投資團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力分析，通過(guò)全面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核充分挖掘其可行性。

P2 投資價(jià)值
銀融金貸在項(xiàng)目?jī)r(jià)值的選擇上，主要圍繞三點(diǎn)：人才、人文、社會(huì)。
主要體現(xiàn)于四個(gè)方面：
1. 預(yù)測(cè)項(xiàng)目可盈利點(diǎn)，并給出項(xiàng)目投資建議。銀融金貸建立FCFE(Free cash Flow to
Equity，股權(quán)自由現(xiàn)金流模型)為項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析基礎(chǔ)。通過(guò)模擬項(xiàng)目預(yù)測(cè)可盈利及持續(xù)盈利點(diǎn)，制作完善的項(xiàng)目收益分析書并給出盈利預(yù)測(cè)及投資建議。
2.
項(xiàng)目自身的同比價(jià)值。通過(guò)與同行業(yè)、同產(chǎn)品、同服務(wù)的其他項(xiàng)目對(duì)比，分析可行性基準(zhǔn)線，并形成基本的價(jià)值判斷依據(jù)，行業(yè)周期與項(xiàng)目周期是形成這一可行性判斷的重要因素。
3. 項(xiàng)目自身價(jià)值鏈。好的項(xiàng)目在價(jià)值鏈上體現(xiàn)四個(gè)基本價(jià)值：
第一，客戶價(jià)值：客戶價(jià)值是項(xiàng)目能成功或持續(xù)成功的基礎(chǔ);
第二，企業(yè)價(jià)值或團(tuán)隊(duì)價(jià)值：企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力決定了項(xiàng)目質(zhì)量;
第三，上下游價(jià)值或合作伙伴價(jià)值：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的邊際利潤(rùn)充分挖掘;
第四，股東價(jià)值或者投資利潤(rùn)：項(xiàng)目的最終盈利價(jià)值體現(xiàn)。。
4.
項(xiàng)目的可持續(xù)價(jià)值及價(jià)值最大化。銀融金貸對(duì)項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目?jī)r(jià)值預(yù)測(cè)決定了項(xiàng)目的可持續(xù)性。項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化則追求項(xiàng)目的社會(huì)效益，對(duì)于建立在社會(huì)價(jià)值開發(fā)層面的項(xiàng)目，投資價(jià)值明顯。
P3 投資流程
投資流程體現(xiàn)的是項(xiàng)目操作的規(guī)范性和合理性，注重于項(xiàng)目投資之后的可持續(xù)跟蹤和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。一般情況下，4P項(xiàng)目選擇機(jī)制里，投資流程與投資績(jī)效是在后期體現(xiàn)的。
基本操作要素有以下四點(diǎn)：
1. 建立PPS模型(PPS，Project Process
Simulation，即項(xiàng)目流程模擬)，通過(guò)模擬項(xiàng)目可行性環(huán)境，量化投資流程中可能的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并形成流程模擬分析報(bào)告。
2. 建立PPT系統(tǒng)(PPT，Project Process
Tracing，即項(xiàng)目流程跟蹤)，通過(guò)項(xiàng)目流程管理，對(duì)項(xiàng)目的階段性實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)人為控制，對(duì)階段性子項(xiàng)目執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)與分析，流程反饋。需要明確的是，PPT模型在項(xiàng)目結(jié)果報(bào)告出來(lái)之前會(huì)結(jié)束監(jiān)測(cè)。

3. 流程階段風(fēng)險(xiǎn)控制。該風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)又稱為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理(EVM，Executive Venture Management)，主要包括兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素：
第一，已存的風(fēng)險(xiǎn)要素。指通過(guò)P1篩選之后的風(fēng)險(xiǎn)要素，包括一般風(fēng)險(xiǎn)控制參數(shù)。
第二，可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)要素。對(duì)于具有P2可持續(xù)投資價(jià)值的項(xiàng)目，考慮投資項(xiàng)目流程結(jié)束后的項(xiàng)目維護(hù)與繼續(xù)投融資計(jì)劃。
4. 投資者關(guān)系反饋。項(xiàng)目投資信息披露，投資者對(duì)項(xiàng)目流程管理中的實(shí)施進(jìn)度實(shí)時(shí)了解，并參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，參與流程實(shí)施及管理。
P4 投資績(jī)效
投資績(jī)效指的是項(xiàng)目的投資表現(xiàn)，包括對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或投資管理人的績(jī)效考核、項(xiàng)目收益率整體表現(xiàn)。
1. 投資管理人績(jī)效考核
采取同業(yè)比較法、指數(shù)驅(qū)動(dòng)法和總體回報(bào)法三種績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)投資業(yè)績(jī)進(jìn)行量化分析。
同業(yè)比較法：以某一收益率為業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)不同管理人投資業(yè)績(jī)的比較和排名分析，來(lái)評(píng)價(jià)投資管理人業(yè)績(jī)表現(xiàn)和水平高低，是目前最為常用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法之一。

指數(shù)驅(qū)動(dòng)法：選取某一市場(chǎng)指數(shù)或在市場(chǎng)指數(shù)基礎(chǔ)上構(gòu)造一個(gè)考核指數(shù)將投資管理人的業(yè)績(jī)與考核指數(shù)回報(bào)情況相比較，以判斷投資管理人業(yè)績(jī)優(yōu)劣。
總體回報(bào)法：對(duì)投資管理人確定一個(gè)明確的考核目標(biāo)，而不與市場(chǎng)整體表現(xiàn)或同業(yè)投資業(yè)績(jī)進(jìn)行比較的做法。
2. 項(xiàng)目收益率整體表現(xiàn)
項(xiàng)目的整體表現(xiàn)主要指項(xiàng)目的回報(bào)率可行性，分為PS(Performance Simulate，績(jī)效模擬)和PE(Performance
Execute，績(jī)效實(shí)施)。
PS：假設(shè)一定收益率存在的情況下，結(jié)合項(xiàng)目或企業(yè)的市盈率，模擬市場(chǎng)環(huán)境和一般資產(chǎn)配置，進(jìn)行項(xiàng)目收益率分析，并得出盈利條件下的收益率基準(zhǔn)線，作為績(jī)效實(shí)施的判斷依據(jù)。

PE：績(jī)效實(shí)施的具體過(guò)程。對(duì)PS模型的反證與測(cè)試，并以PS結(jié)果基準(zhǔn)線為收益判斷依據(jù)。在實(shí)際操作中，績(jī)效實(shí)施是投資流程中的基本面。
綜上所述，4P項(xiàng)目選擇模型是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析過(guò)程，其中P1、P2主要針對(duì)項(xiàng)目的前期籌劃與宏觀面，P3、P4主要針對(duì)項(xiàng)目的后期實(shí)施與圍觀面。4P項(xiàng)目選擇機(jī)制以模擬項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的形式進(jìn)行選擇，通過(guò)各個(gè)階段的對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，將項(xiàng)目周期充分分解，并細(xì)節(jié)到了每一個(gè)子項(xiàng)目流程，將可控風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

產(chǎn)品推廣PPT一般包含哪些內(nèi)容？制作時(shí)需要注意什么？

在公司中，產(chǎn)品和營(yíng)銷時(shí)最重要的兩部分，我認(rèn)為，產(chǎn)品第一，營(yíng)銷第二。恭喜你已經(jīng)接近完成了最重要的一部分。那么，如何將產(chǎn)品有效的推廣出去，為公司帶來(lái)理想的營(yíng)收呢？這時(shí)候，一份詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案就至關(guān)重要，它對(duì)于盈利的預(yù)測(cè)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的把控等可以起到未雨綢繆的作用，那么，一份完整的市場(chǎng)營(yíng)銷方案包括那幾部分呢？這里我結(jié)合經(jīng)驗(yàn)向您分享個(gè)人認(rèn)為最重要的部分。

一、市場(chǎng)描述

1、市場(chǎng)容量：結(jié)合產(chǎn)品特性分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，必要時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以了解所處行業(yè)的市場(chǎng)體量有多大，以此來(lái)制定市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀目標(biāo)，例如市場(chǎng)占有率、品牌影響力等；

2、產(chǎn)品狀況：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的成本、定價(jià)、毛利、邊際成本等；

3、競(jìng)爭(zhēng)情況：對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、渠道策略、價(jià)格策略進(jìn)行了解，以制定排他性的對(duì)應(yīng)策略。

二、SWOT分析

對(duì)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行詳細(xì)的分析，并以此進(jìn)行改善和優(yōu)化，以確保在營(yíng)銷方案執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作足夠充分。

三、營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)一般包括市場(chǎng)占有率、長(zhǎng)中短期銷售額目標(biāo)、目標(biāo)客戶開發(fā)數(shù)量等幾個(gè)維度，這一點(diǎn)請(qǐng)結(jié)合公司股東們的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)情況、市場(chǎng)預(yù)算等合理制定。

四、營(yíng)銷渠道

根據(jù)產(chǎn)品屬性和團(tuán)隊(duì)情況確定適合自己的營(yíng)銷渠道，渠道方式很多，一定要結(jié)合自己的目標(biāo)與預(yù)算選擇最合適的。舉例，如果你的產(chǎn)品是ToC端的，你的選擇可以是線上的電商平臺(tái)（淘寶、京東），可以是微信，也可以是線下的門店直營(yíng)或者線下的經(jīng)銷商開發(fā)。廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對(duì)的，不選貴的。

五、市場(chǎng)預(yù)算

根據(jù)確定的市場(chǎng)預(yù)算來(lái)進(jìn)行合理的分配，例如，有多少投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)算所收獲的投資回報(bào)率又是多少，都要具體寫明（老板們可不想只花錢看不到預(yù)期回報(bào)哦，哈哈）。

六、執(zhí)行方案

要使?fàn)I銷方案可以很好的落地執(zhí)行，你就需要一份詳細(xì)的執(zhí)行方案，其中不可或缺的因素包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、過(guò)程目標(biāo)、協(xié)同事宜等。

七、過(guò)程控制

這是最容易被忽略的部分，管理大師彼得德魯克和營(yíng)銷大師菲利普科特勒都把過(guò)程控制作為管理和營(yíng)銷的重中之重，因?yàn)樵谌魏问虑橹?，“?zhí)行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復(fù)雜性決定了任何項(xiàng)目的執(zhí)行都不會(huì)是順風(fēng)順?biāo)栽跔I(yíng)銷方案中就要把過(guò)程控制的方案確定好，并且得到各個(gè)部門和老板的認(rèn)可。過(guò)程管理和第六點(diǎn)的執(zhí)行方案要結(jié)合好，并且做好過(guò)程預(yù)警工作，即當(dāng)每個(gè)過(guò)程節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)沒(méi)有完成時(shí)有什么備選方案來(lái)彌補(bǔ)。

我是小億，希望可以幫到你，也歡迎

在做項(xiàng)目演示時(shí)需要呈現(xiàn)什么

力求簡(jiǎn)潔風(fēng)格正式，邏輯清晰，畫面大氣清。

抓住以下幾點(diǎn)原則力求簡(jiǎn)潔，風(fēng)格正式項(xiàng)目匯報(bào)要求頁(yè)面和內(nèi)容的簡(jiǎn)潔性。過(guò)于華麗和豐富的色彩顯得不夠?qū)I(yè)，內(nèi)容過(guò)多，將不利于內(nèi)容直觀的呈現(xiàn)。邏輯清晰從項(xiàng)目簡(jiǎn)介，項(xiàng)目?jī)?nèi)容分析，項(xiàng)目比對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和意義等類別進(jìn)行分析。

整個(gè)PPT要求符合主講人的邏輯思維順序，由淺到深由表及里進(jìn)行層層分析?？梢允褂脴?biāo)題欄和目錄欄增強(qiáng)邏輯聯(lián)系。畫面大氣清晰。使用顏色不建議過(guò)于龐雜和豐富，選取的圖片需要保證清晰美觀，在投影和播放過(guò)程中不會(huì)失真。配圖和設(shè)計(jì)都要顯得大氣有檔次，而不是為了嘩眾取寵而畫蛇添足，使整個(gè)PPT不利于項(xiàng)目匯報(bào)的展示。

演示項(xiàng)目就是表演項(xiàng)目。這類項(xiàng)目一般在夏季奧運(yùn)會(huì)出_。我們知道一個(gè)國(guó)家舉辦一次奧運(yùn)會(huì)非常不易，消耗國(guó)家大量財(cái)力，人力舉國(guó)動(dòng)員才能完成。所以國(guó)季奧委會(huì)充許舉辦國(guó)加入一些_國(guó)善常的又不在奧運(yùn)會(huì)比賽范圍的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也列入比賽內(nèi)作為表演項(xiàng)目。

項(xiàng)目特征：

1、項(xiàng)目開發(fā)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)或一組特定目標(biāo);

2、項(xiàng)目要綜合考慮范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)及相關(guān)方等十大知識(shí)領(lǐng)域的整合;

3、項(xiàng)目的復(fù)雜性和一次性;

4、項(xiàng)目是以客戶為中心的;

5、項(xiàng)目是要素的系統(tǒng)集成。