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公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理案例分析PPT模板 PPT設(shè)計(jì)案例分析形象化是怎樣的

2024-02-21 17:43:55

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理案例分析PPT模板 PPT設(shè)計(jì)案例分析形象化是怎樣的

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理案例分析PPT模板

對(duì)于power-point初學(xué)者來(lái)說(shuō),除了您所提問(wèn)的風(fēng)格問(wèn)題,我想還有內(nèi)容把控也是比較需要了解的方面吧,下面簡(jiǎn)介了一些常用到的制作PPT的技巧:

成功的PPT不是件容易的事情,如果您設(shè)計(jì)的PPT雜亂無(wú)章、文本過(guò)多、不美觀,那么就不能組成一個(gè)吸引人的演示來(lái)傳遞信息。

要做得好做得快而且還要通過(guò)PPT的演示讓你的客戶(hù)、觀眾很容易的理解你所表達(dá)的思路就著實(shí)需要花費(fèi)一些精力。希望這些建議將幫助您開(kāi)發(fā)出專(zhuān)業(yè)且引人注目的演示,令您更高效地做出成功的PPT。

1.服務(wù)聽(tīng)眾、關(guān)注內(nèi)容

PPT演示的目的在傳達(dá)信息,所以有演講者將整頁(yè)的文字稿直接復(fù)制到幻燈片;有演講者深怕遺漏重要信息,照著幻燈片的內(nèi)容逐字宣讀;有演講者準(zhǔn)備的幻燈片花俏得令聽(tīng)眾覺(jué)得他好像是在教演示文稿軟件。所以,我們要明確意識(shí)到:

針對(duì)不同的觀眾,應(yīng)該有不同的內(nèi)容,一個(gè)PPT只對(duì)一類(lèi)人;

演講PPT的場(chǎng)合非常重要,是一對(duì)一?或是一對(duì)多?或是公開(kāi)演講;

你的PPT永遠(yuǎn)為觀眾服務(wù),千萬(wàn)不要以自我為中心;

你的PPT只講一個(gè)重點(diǎn),不要試圖在某個(gè)PPT中面面俱到。

2.組織內(nèi)容要結(jié)構(gòu)化

PPT的內(nèi)容要怎么安排呢?這就是我們所要強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

其實(shí)一場(chǎng)PPT演示就是在說(shuō)一個(gè)故事。首先自我介紹,然后告訴聽(tīng)眾將要聽(tīng)到一個(gè)什么樣的故事,接下來(lái)把故事說(shuō)給聽(tīng)眾聽(tīng),再?gòu)?qiáng)調(diào)一下故事的意涵,然后幫聽(tīng)眾回憶一下今天聽(tīng)到了一個(gè)怎樣的故事,最后當(dāng)然是謝謝聽(tīng)眾的參與!

PPT的結(jié)構(gòu)邏輯要清晰、簡(jiǎn)明,只用“并列”“遞進(jìn)”兩類(lèi)邏輯關(guān)系已經(jīng)足以;

通過(guò)不同層次的標(biāo)題,標(biāo)明PPT結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系;

但最好不要超過(guò)三層縱橫;

章節(jié)之間插入標(biāo)題片;

順序演示播放,盡量避免回翻、跳略,混淆觀眾的思路。

一定要標(biāo)示內(nèi)容大綱,如果PPT演示的內(nèi)容比較長(zhǎng),則以大綱頁(yè)做串場(chǎng)是必須的,幫助聽(tīng)眾掌握進(jìn)度。

3.制作原則2個(gè):

1)MagicSeven原則(7士2=5~9)。每張幻燈片傳達(dá)5個(gè)概念效果最好。7個(gè)概念人腦恰恰好可以處理。超過(guò)9個(gè)概念負(fù)擔(dān)太重了,請(qǐng)重新組織。KISS設(shè)計(jì)原則

2)KISS原則

就是KISS(KeepItSimpleandStupid)。

其實(shí)準(zhǔn)備演示文稿內(nèi)容和寫(xiě)文章是一樣的,訂好題目后,先列出大綱,把重要的觀念和關(guān)鍵詞的關(guān)聯(lián)性架構(gòu)出來(lái),接下來(lái)再加上創(chuàng)意,以數(shù)據(jù)、圖表、動(dòng)畫(huà)等視覺(jué)工具來(lái)輔助說(shuō)明。

KISS設(shè)計(jì)原則的要求是:

保持簡(jiǎn)單版式布局

“簡(jiǎn)明”是風(fēng)格的第一原則,盡量少的文字,充分借助圖表;

“留白天地寬”——母版背景切忌用圖片,空白或淡底是首先,可以凸顯圖文;

在“母版”中定義你的PPT風(fēng)格,商業(yè)應(yīng)用中,風(fēng)格通常趨于保守;

盡量少地使用動(dòng)畫(huà),特別是在正式的商務(wù)場(chǎng)合。

關(guān)于一些數(shù)據(jù)補(bǔ)充:

主要內(nèi)容應(yīng)該是:演講的骨架多使用圖形少用術(shù)語(yǔ)

PPT的內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔而突出重點(diǎn),在10/20/30法則中強(qiáng)調(diào)使用30號(hào)字體。

我更同意如下建議:

大標(biāo)題36點(diǎn)粗體

標(biāo)題一32點(diǎn)粗體

標(biāo)題二28點(diǎn)粗體

標(biāo)題三24點(diǎn)粗體

如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解,同時(shí)也讓聽(tīng)眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。

如果你的演講內(nèi)容比較專(zhuān)業(yè),請(qǐng)考慮你的聽(tīng)眾,避免使用你的聽(tīng)眾群不理解的術(shù)語(yǔ)。如果非要使用,請(qǐng)一定要解釋清楚。還是上面提到的那次飛利浦來(lái)我公司的演講,LCD本身包括了很多術(shù)語(yǔ),加之語(yǔ)言不通,讓我們很多人聽(tīng)得販暈。講師是好的,但沒(méi)有考慮語(yǔ)言和術(shù)語(yǔ)這些東西,聽(tīng)眾聽(tīng)不下去,演講者也就白忙活了。

關(guān)于內(nèi)容的花樣:

正式場(chǎng)合不使用任何PPT動(dòng)作非要使用最多不超過(guò)三種

如果在非常正式的場(chǎng)合下進(jìn)行PPT演講,在PPT制作中我建議不使用任何“花樣”,包括自定義動(dòng)作,幻燈片切換樣式等。一個(gè)樸素的,中規(guī)中矩的PPT是不會(huì)引起非議的。這時(shí)你可能得不到別人對(duì)你PPT的夸獎(jiǎng),但決不會(huì)有人說(shuō)你做的不好。當(dāng)然如果在非正式場(chǎng)合你可以加上一些效果。但我建議最多不要超過(guò)三種。這樣你的PPT還是簡(jiǎn)潔的,不至于落入“雜”的境地。

演講者的形象:穿著正裝目光接觸保持微笑

請(qǐng)穿著正裝進(jìn)行PPT演講,首先給聽(tīng)眾一種權(quán)威的形象。我沒(méi)見(jiàn)過(guò)余世維穿著牛仔褲去做演講的,也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)那家公司過(guò)來(lái)演講是穿著體恤的。你不要和我說(shuō)比爾蓋茨,他可以這么做,如果你是比爾蓋茨我也不介意你這么做。正確著裝的同時(shí),請(qǐng)你在演講之前保持精神煥發(fā)的狀態(tài),你要有一種積極向上的態(tài)度,并相信這種態(tài)度同樣的可以影響你的聽(tīng)眾。

在演講過(guò)程中請(qǐng)始終保持與聽(tīng)眾的目光接觸,你可以在他們眼中讀出自己下一步要做些什么,也可以讓聽(tīng)眾知道你關(guān)心他們

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PPT設(shè)計(jì)案例分析形象化是怎樣的

這是我們?nèi)粘PT的設(shè)計(jì)方法,其中雖然運(yùn)用了表格這種方式來(lái)降低思考的復(fù)雜度。但因?yàn)槿俏淖?,不夠形象直觀,改成下面這樣,就要直觀很多,而且這里由于運(yùn)用圖形表示比例,一是直觀,二是增加了頁(yè)面的空白區(qū)域,使得頁(yè)面更方便閱讀。上面的比例是使用HarveyBalls字體,在這種字體下1,2,3,4數(shù)字分別對(duì)應(yīng)四分之一,二分之一,四分之三和全部也就是上例中的圖形。

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——故宮淘寶案例分析[優(yōu)質(zhì)PPT

思路:包括市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查和市場(chǎng)未來(lái)預(yù)測(cè)兩部分,首先要下功夫,認(rèn)真做好產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查,在此前提下,正確運(yùn)用科學(xué)方法,做好產(chǎn)品市場(chǎng)未來(lái)預(yù)測(cè)。范文如下:

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查

市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查主要包括市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查、市場(chǎng)需求調(diào)查、產(chǎn)品及價(jià)格調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查五個(gè)部分;

1、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查

包括政治、法律環(huán)境調(diào)查和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境調(diào)查兩部分;政治、法律環(huán)境調(diào)查主要是對(duì)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的調(diào)查;經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、環(huán)境調(diào)查主要是對(duì)GDP、國(guó)民收入、人口數(shù)量構(gòu)成及物價(jià)水平調(diào)查;

對(duì)全民受教育程度、民族地理分布、風(fēng)俗習(xí)慣、職業(yè)構(gòu)成、宗教信仰、審美觀念及價(jià)值觀念的調(diào)查;

2、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查

主要包括新技術(shù)及新工藝發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查、新產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查、技術(shù)研究政策調(diào)查三部分;其中,新技術(shù)及新工藝發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明、新工藝開(kāi)發(fā)等國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)動(dòng)向的調(diào)查;新產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查是對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、價(jià)格、壽命等進(jìn)行調(diào)查;

技術(shù)研究政策調(diào)查是指國(guó)家對(duì)科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策和計(jì)劃以及國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利和發(fā)明情況的調(diào)查;

3、市場(chǎng)需求調(diào)查

是通過(guò)對(duì)價(jià)格、收入、相關(guān)商品價(jià)格、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力及偏好、政策的變化、季節(jié)的變化、廣告以及消費(fèi)者對(duì)未來(lái)價(jià)格的預(yù)期等影響市場(chǎng)需求的因素進(jìn)行調(diào)查,最終確定市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求及潛在需求;

4、產(chǎn)品及價(jià)格調(diào)查

產(chǎn)品調(diào)查是指對(duì)產(chǎn)品的包裝、規(guī)格品種、方便性、耐久性、用戶(hù)的評(píng)價(jià)、市場(chǎng)占有率等方面的調(diào)查;價(jià)格調(diào)查是對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的供給及需求彈性、國(guó)家政策對(duì)價(jià)格*、產(chǎn)品定價(jià)策略及方法的選擇以及價(jià)格變化后用戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)等進(jìn)行調(diào)查。

5、競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查

主要是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查;對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查主要包括對(duì)其數(shù)量、分布、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷(xiāo)售額、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品成本、工藝水平,及其競(jìng)爭(zhēng)策略和手段等進(jìn)行調(diào)查;

對(duì)其產(chǎn)品的調(diào)查主要是對(duì)其產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、工藝能力、質(zhì)量、數(shù)量、品牌、成本、價(jià)格、服務(wù)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)向等方面進(jìn)行調(diào)查。

圍繞著市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容,經(jīng)常采用的調(diào)查方法是電話問(wèn)卷調(diào)查;資料調(diào)查法(公開(kāi)報(bào)刊及雜志、互聯(lián)網(wǎng)等);詢(xún)問(wèn)法(面談、電話、座談等);觀察法(直接觀察法、親身經(jīng)歷法、痕跡觀察法、行為記錄法)以及實(shí)驗(yàn)法。

二、市場(chǎng)未來(lái)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)未來(lái)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括市場(chǎng)需求潛量預(yù)測(cè)、市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)、資源預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)、技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)等。

1、市場(chǎng)需求潛量預(yù)測(cè)

在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi),對(duì)某項(xiàng)商品的購(gòu)買(mǎi)力及投向的預(yù)測(cè),以掌握市場(chǎng)發(fā)展及社會(huì)總需求的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì),研究社會(huì)需求的具體特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)自身情況,確定目標(biāo)市場(chǎng),制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。

2、技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)

在充分占有大量信息的基礎(chǔ)上,通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,圍繞著定性、定量、時(shí)間、概率四個(gè)要素對(duì)一定范圍內(nèi)的技術(shù)發(fā)展水平、速度、趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè);

圍繞著市場(chǎng)未來(lái)預(yù)測(cè)的內(nèi)容,經(jīng)常采用定性和定量?jī)煞N預(yù)測(cè)方法;其中定性預(yù)測(cè)主要采用經(jīng)理評(píng)判法、專(zhuān)家意見(jiàn)法、綜合意見(jiàn)法;銷(xiāo)售人員估計(jì)法等;定量預(yù)測(cè)主要采用移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法以及季節(jié)變動(dòng)法等;

市場(chǎng)部分的內(nèi)容在可行性研究報(bào)告中的重要性越來(lái)越大,客戶(hù)對(duì)可行性研究報(bào)告中市場(chǎng)部分編制深度和廣度的要求也越來(lái)越高。工程專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T一定要高度重視可行性研究報(bào)告市場(chǎng)部分的編撰質(zhì)量和編撰水平,以期為客戶(hù)交出一份滿(mǎn)意的產(chǎn)品市場(chǎng)分析答卷。

擴(kuò)展資料:

市場(chǎng)分析的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

一、是企業(yè)正確制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策只有建立在扎實(shí)的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上,只有在對(duì)影響需求的外部因素和影響企業(yè)購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)的內(nèi)部因素充分了解和掌握以后,才能減少失誤,提高決策的科學(xué)性和正確性,從而將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

二、是實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的保證

企業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中,可以根據(jù)市場(chǎng)分析取得的最新信息資料,檢驗(yàn)和判斷企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃是否需要修改,如何修改以適應(yīng)新出現(xiàn)的或企業(yè)事先未掌握的情況,從而保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施。

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