產(chǎn)品推廣PPT一般包含哪些內(nèi)容？制作時(shí)需要注意什么？

在公司中，產(chǎn)品和營(yíng)銷時(shí)最重要的兩部分，我認(rèn)為，產(chǎn)品第一，營(yíng)銷第二。恭喜你已經(jīng)接近完成了最重要的一部分。那么，如何將產(chǎn)品有效的推廣出去，為公司帶來(lái)理想的營(yíng)收呢？這時(shí)候，一份詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案就至關(guān)重要，它對(duì)于盈利的預(yù)測(cè)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的把控等可以起到未雨綢繆的作用，那么，一份完整的市場(chǎng)營(yíng)銷方案包括那幾部分呢？這里我結(jié)合經(jīng)驗(yàn)向您分享個(gè)人認(rèn)為最重要的部分。

一、市場(chǎng)描述

1、市場(chǎng)容量：結(jié)合產(chǎn)品特性分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，必要時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以了解所處行業(yè)的市場(chǎng)體量有多大，以此來(lái)制定市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀目標(biāo)，例如市場(chǎng)占有率、品牌影響力等；

2、產(chǎn)品狀況：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的成本、定價(jià)、毛利、邊際成本等；

3、競(jìng)爭(zhēng)情況：對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、渠道策略、價(jià)格策略進(jìn)行了解，以制定排他性的對(duì)應(yīng)策略。

二、SWOT分析

對(duì)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行詳細(xì)的分析，并以此進(jìn)行改善和優(yōu)化，以確保在營(yíng)銷方案執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作足夠充分。

三、營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)一般包括市場(chǎng)占有率、長(zhǎng)中短期銷售額目標(biāo)、目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量等幾個(gè)維度，這一點(diǎn)請(qǐng)結(jié)合公司股東們的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)情況、市場(chǎng)預(yù)算等合理制定。

四、營(yíng)銷渠道

根據(jù)產(chǎn)品屬性和團(tuán)隊(duì)情況確定適合自己的營(yíng)銷渠道，渠道方式很多，一定要結(jié)合自己的目標(biāo)與預(yù)算選擇最合適的。舉例，如果你的產(chǎn)品是ToC端的，你的選擇可以是線上的電商平臺(tái)（淘寶、京東），可以是微信，也可以是線下的門(mén)店直營(yíng)或者線下的經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)。廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對(duì)的，不選貴的。

五、市場(chǎng)預(yù)算

根據(jù)確定的市場(chǎng)預(yù)算來(lái)進(jìn)行合理的分配，例如，有多少投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)算所收獲的投資回報(bào)率又是多少，都要具體寫(xiě)明（老板們可不想只花錢(qián)看不到預(yù)期回報(bào)哦，哈哈）。

六、執(zhí)行方案

要使?fàn)I銷方案可以很好的落地執(zhí)行，你就需要一份詳細(xì)的執(zhí)行方案，其中不可或缺的因素包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、過(guò)程目標(biāo)、協(xié)同事宜等。

七、過(guò)程控制

這是最容易被忽略的部分，管理大師彼得德魯克和營(yíng)銷大師菲利普科特勒都把過(guò)程控制作為管理和營(yíng)銷的重中之重，因?yàn)樵谌魏问虑橹?，“?zhí)行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復(fù)雜性決定了任何項(xiàng)目的執(zhí)行都不會(huì)是順風(fēng)順?biāo)?，所以在營(yíng)銷方案中就要把過(guò)程控制的方案確定好，并且得到各個(gè)部門(mén)和老板的認(rèn)可。過(guò)程管理和第六點(diǎn)的執(zhí)行方案要結(jié)合好，并且做好過(guò)程預(yù)警工作，即當(dāng)每個(gè)過(guò)程節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)沒(méi)有完成時(shí)有什么備選方案來(lái)彌補(bǔ)。

我是小億，希望可以幫到你，也歡迎

如何做出一份高質(zhì)量的 PPT?

做出一份高質(zhì)量的PPT的步驟：

第一步、明確主題。

很多人在做PPT之前，根本沒(méi)想清楚做PPT的目的，只知道有任務(wù)，需要做，所以就趕緊下載模板，寫(xiě)文案，調(diào)來(lái)調(diào)去，最后和目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

老板讓寫(xiě)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)PPT，趕了好幾晚，又是參考排版，又是找配色的，終于做出來(lái)了，到老板那里2句話就懟回來(lái)了。

為什么要做PPT？客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是什么？

以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為主題，才不會(huì)本末倒置，偏離主題。

剛也說(shuō)過(guò)了，要以客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景為線索去做PPT，那客戶的關(guān)注點(diǎn)是什么？

就一條：讓“觀眾有收獲”。

比如方案解決了哪些問(wèn)題，已經(jīng)獲得了什么效果。

前面兩點(diǎn)強(qiáng)調(diào)過(guò)了，不同場(chǎng)合講不同內(nèi)容。

即使是同一份解決方案的PPT，對(duì)中高管理層，就要強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題和提升效率。

而對(duì)于普通用戶使用者來(lái)說(shuō)，就要介紹實(shí)際操作、便利性的內(nèi)容。

第二步、搭建框架。

這里很多大神都推薦用SCQA結(jié)構(gòu)去搭建框架，即一般是先進(jìn)行“痛點(diǎn)分析”，然后寫(xiě)上觀眾可能想到的疑問(wèn)。

從而達(dá)到共鳴，最后你拋出觀點(diǎn)，從而讓觀眾更加認(rèn)同你的結(jié)論。

這里創(chuàng)仔推薦另外一種更簡(jiǎn)單直接的框架搭建方式：用 思維導(dǎo)圖 搭建PPT的邏輯框架。

在思維導(dǎo)圖上，可以很容易、很清晰的就可以看出哪個(gè)分支的論據(jù)和另外一個(gè)分支的論據(jù)有沖突或有重復(fù)。

而且，導(dǎo)圖是一種圖形化結(jié)構(gòu)。

更容易讓我們清晰的看出某個(gè)分支下面的分類是否完整、是否有遺漏。

第三步、提煉和加工信息。

PPT里“文不如表，表不如圖”大家肯定都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，說(shuō)的就是原始表格肯定沒(méi)有圖表容易理解。

而圖片、動(dòng)畫(huà)效果肯定比單獨(dú)的一段文字更有代入感！

所以把原始表格改成圖表，把情緒化的文字改成圖片，就是PPT大神優(yōu)化的獨(dú)家秘訣。

最后第四步、適當(dāng)運(yùn)用神器。

母版的作用就是統(tǒng)一所有片子的風(fēng)格，配色、字體、背景、logo等等。

想要一鍵改風(fēng)格，無(wú)論是空白頁(yè)還是幾十頁(yè)，改母版就對(duì)了！

產(chǎn)品推廣ppt有哪幾部分組成

產(chǎn)品推廣介紹包括三部分：公司介紹、產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)分析。

一、公司介紹：主要展示公司實(shí)力、企業(yè)文化。

二、產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品用途、產(chǎn)品亮點(diǎn)、產(chǎn)品資質(zhì)、產(chǎn)品行業(yè)參數(shù)

三、市場(chǎng)分析：消費(fèi)者需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、行業(yè)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、國(guó)家政策

如果是PPT制作小白，可以用辦公資源模板。上面有專業(yè)的產(chǎn)品推廣PPT，只負(fù)責(zé)輸入文字。