怎樣做服裝Ppt

做PPT和做菜是一樣的，首先要備料啊。

把你需要向大家展示的服裝圖片、視頻、或者動畫以及介紹服裝的文字準(zhǔn)備好；

然后，打開PPT，把準(zhǔn)備好的資料按照你要展示的順序添加到PPT中。在適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一下位置，以及文字的字體、顏色、大小這些。如果需要，也可以設(shè)置一點動畫效果。

這樣就好啦！有很多資料，可以通過百度文庫找到的。

下面是一小份資料，希望能幫到您！

來自：服裝行業(yè)ppt模板1、用PPT做報告，先寫好大綱，邏輯連貫性要強，因為上下PPT都要有聯(lián)系在內(nèi)。要做的報告在PPT中不要全部打上去，羅列一些概括性的要點，然后在講的時候自己再把報告里的詳細情況依靠你羅列的要點進行展開演講，這樣別人就不會覺得是對著PPT念的。

2、再華麗的文字，也抵不過數(shù)據(jù)分析的重要，最好是把相關(guān)做成圖表形式進行分析，別人容易理解。思路處理好以后，剩下就是找素材了，稍微簡潔一點的商務(wù)模板就可以了。

3、PPT的匯報對象。也就是內(nèi)容必須有針對性，比如如果你是針對上級做電子商務(wù)上的服裝銷售的話，上級可能需要你匯報電子商務(wù)銷售服裝相對于實體銷售的優(yōu)劣勢，以及采取什么做法，達到利用優(yōu)勢、彌補劣勢的電子商務(wù)效果。

4、另外也可以從顧客的角度來思考，如何實現(xiàn)電子商務(wù)的銷售。包括售前、售中和售后服務(wù)的原則、細則、落實。最后還可以提一點自己對于未來階段性的發(fā)展設(shè)想。比如平臺的規(guī)模、容量、服裝品種的預(yù)期，等等。

5G最新進展及全產(chǎn)業(yè)鏈深度分析（PPT大圖）

1G：模擬技術(shù)，2G：數(shù)字化語音通信，3G：多媒體通信，4G：無線寬帶時代，5G的愿景呢？

5G的愿景： 光纖般的接入速率， “零” 時延的使用體驗， 千億設(shè)備的連接能力， 超高流量密度、 超高連接數(shù)密度和超高移動性等， 超百倍的能效提升和超百倍的比特成本降低， 最終實現(xiàn)“信息隨心至， 萬物觸手及” 的總體愿景。

5G時代，“人”與“人”、“人”與“物”和“物”與“物”之間原有的互聯(lián)互通界線將被打破，所有的“人”和“物”都將存在于一個有機的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)里，數(shù)據(jù)或者信息將通過最優(yōu)化的方式進行傳遞。

5G是下一輪 科技 革命的制高點： 3G（通信） +智能手機（電子） 驅(qū)動了移動互聯(lián)網(wǎng) 科技 浪潮， 并逐步向上傳導(dǎo)到應(yīng)用（手游等） 、 內(nèi)容（規(guī)頻等） 端。 我們認為， 5G將承載4K/8K規(guī)頻、 AR/VR、 物聯(lián)網(wǎng)、 自動駕駛等應(yīng)用， 也有望成為下一代 科技 浪潮的驅(qū)動先鋒；

3G-4G， 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)超越語音業(yè)務(wù)， 流量成為互聯(lián)網(wǎng)、 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口， 誕生了偉大的企業(yè)，如騰訊、 阿里、 蘋果、FB、 舜宇光學(xué)等；· 4G-5G， 下一輪 科技 浪潮， 或許有新的智能終端崛起， 或許有新的生活模式變革， 我們期待新一批偉大企業(yè)的誕生。

2019年行業(yè)重要事件：

2019Q1： MWC 5G手機亮相、運營商資本開支公布；

2019Q2： 美國5G商用，國內(nèi)5G試商用牌照預(yù)計發(fā)放；

2019Q3： 3GPP Rel16標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)；

2019Q4： 國內(nèi)5G商用發(fā)牌。

行業(yè)主要風(fēng)險點：

中美貿(mào)易關(guān)系惡化，華為、中興被禁運；

宏觀經(jīng)濟下行， 5G產(chǎn)業(yè)投資不及預(yù)期。

您若需要更多5G方面的深度研報請?zhí)砑友袌笮∶貢簔lf1103

產(chǎn)品推廣PPT一般包含哪些內(nèi)容？制作時需要注意什么？

在公司中，產(chǎn)品和營銷時最重要的兩部分，我認為，產(chǎn)品第一，營銷第二。恭喜你已經(jīng)接近完成了最重要的一部分。那么，如何將產(chǎn)品有效的推廣出去，為公司帶來理想的營收呢？這時候，一份詳細的市場營銷方案就至關(guān)重要，它對于盈利的預(yù)測、目標(biāo)的實現(xiàn)、風(fēng)險的把控等可以起到未雨綢繆的作用，那么，一份完整的市場營銷方案包括那幾部分呢？這里我結(jié)合經(jīng)驗向您分享個人認為最重要的部分。

一、市場描述

1、市場容量：結(jié)合產(chǎn)品特性分析行業(yè)發(fā)展趨勢，必要時進行市場調(diào)研，以了解所處行業(yè)的市場體量有多大，以此來制定市場營銷的宏觀目標(biāo)，例如市場占有率、品牌影響力等；

2、產(chǎn)品狀況：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的成本、定價、毛利、邊際成本等；

3、競爭情況：對主要競爭對手的市場地位、產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢、渠道策略、價格策略進行了解，以制定排他性的對應(yīng)策略。

二、SWOT分析

對內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，外部的機會與威脅進行詳細的分析，并以此進行改善和優(yōu)化，以確保在營銷方案執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作足夠充分。

三、營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)一般包括市場占有率、長中短期銷售額目標(biāo)、目標(biāo)客戶開發(fā)數(shù)量等幾個維度，這一點請結(jié)合公司股東們的目標(biāo)、團隊情況、市場預(yù)算等合理制定。

四、營銷渠道

根據(jù)產(chǎn)品屬性和團隊情況確定適合自己的營銷渠道，渠道方式很多，一定要結(jié)合自己的目標(biāo)與預(yù)算選擇最合適的。舉例，如果你的產(chǎn)品是ToC端的，你的選擇可以是線上的電商平臺（淘寶、京東），可以是微信，也可以是線下的門店直營或者線下的經(jīng)銷商開發(fā)。廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對的，不選貴的。

五、市場預(yù)算

根據(jù)確定的市場預(yù)算來進行合理的分配，例如，有多少投入到團隊建設(shè)，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時，根據(jù)市場預(yù)算所收獲的投資回報率又是多少，都要具體寫明（老板們可不想只花錢看不到預(yù)期回報哦，哈哈）。

六、執(zhí)行方案

要使?fàn)I銷方案可以很好的落地執(zhí)行，你就需要一份詳細的執(zhí)行方案，其中不可或缺的因素包括時間節(jié)點、負責(zé)人、過程目標(biāo)、協(xié)同事宜等。

七、過程控制

這是最容易被忽略的部分，管理大師彼得德魯克和營銷大師菲利普科特勒都把過程控制作為管理和營銷的重中之重，因為在任何事情中，“執(zhí)行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復(fù)雜性決定了任何項目的執(zhí)行都不會是順風(fēng)順?biāo)栽跔I銷方案中就要把過程控制的方案確定好，并且得到各個部門和老板的認可。過程管理和第六點的執(zhí)行方案要結(jié)合好，并且做好過程預(yù)警工作，即當(dāng)每個過程節(jié)點的目標(biāo)沒有完成時有什么備選方案來彌補。

我是小億，希望可以幫到你，也歡迎