淺析大型建設(shè)項目甲方如何做好項目管理 項目管理流程圖 ppt

【摘 要】項目施工前應(yīng)做的工作、施工過程中對質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的管理?！　　娟P(guān)鍵詞】施工單位；合同；質(zhì)量安全；投資進(jìn)度　　建設(shè)項目管理就是在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)?！‰S著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際形勢的變化，工程管理項目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了甲方對項目工程的管理。甲方對大型建筑工程項目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，而施工過程中的管理又包括了工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和項目進(jìn)度的管理，本文就管理的內(nèi)容和要求作出具體闡述。
1 項目施工前應(yīng)明確目標(biāo)，做好規(guī)劃
項目施工前應(yīng)該制定項目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項目目標(biāo)，使項目的開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復(fù)雜，影響施工效率。項目總監(jiān)制定項目規(guī)劃，由甲方對規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實施，特別是對施工過程中安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進(jìn)行施工，以免給管理帶來混亂。甲方要對項目施工的場地進(jìn)行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)等，然后進(jìn)行可行性研究，預(yù)見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，以免出現(xiàn)問題時手忙腳亂。對施工地點(diǎn)的勘查需要甲方代表的親歷親行，如果地質(zhì)報告與實際情況不符合，要及時通知勘查單位和設(shè)計單位，避免在施工過程中造成的損失。在對實際情況進(jìn)行了解分析后，甲方要與設(shè)計單位積極配合，減少設(shè)計階段的資金投入，采用限額設(shè)計的方法控制造價。
2 選擇優(yōu)秀的施工單位
施工單位的素質(zhì)直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對施工單位的選擇上，甲方要嚴(yán)格把關(guān)。要認(rèn)真選擇地質(zhì)勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。好的勘查單位能夠準(zhǔn)確定位地質(zhì)狀況，為項目設(shè)計提供可靠依據(jù)，好的項目設(shè)計團(tuán)隊能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理設(shè)計，節(jié)約費(fèi)用，減少時間，還要有好的監(jiān)理隊伍，對施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。在對施工企業(yè)的選擇上，更應(yīng)該嚴(yán)格把握市場準(zhǔn)入關(guān)，做好對施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、施工企業(yè)最近的工作業(yè)績、項目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，或者通過投標(biāo)的形式來確定。
3 簽定完善的合同
現(xiàn)代建筑工程項目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理職能。合同確立了工程實施和管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對合同的管理，落實合同中的規(guī)則。甲方通過對合同的管理和有效控制，充分考慮合同的風(fēng)險和對待風(fēng)險的措施以及保證合同的有效實施，將大大提高甲方在項目管理中的效率，減少在項目管理中的不必要損失,降低項目的建設(shè)成本。研究合同、加強(qiáng)合同管理對項目管理工作起著重要指導(dǎo)作用。工程合同管理涉及合同風(fēng)險、合同履行、合同違約等諸多方面問題，只有對合同各方面綜合考慮，防范于未然，對合同采用事前、過程、事后等控制手段，才能保證工程如期保質(zhì)保量地交付使用
4 做好工程質(zhì)量管理
4.1 督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。
4.2 控制施工程序和施工工藝，要求監(jiān)理單位，施工單位配備一套質(zhì)量檢查工具，把好工程質(zhì)量關(guān)。
4.3 根據(jù)日常檢查情況和各單位報告，對于共性問題作出統(tǒng)一規(guī)定，解決各類施工技術(shù)問題。
4.4 督促監(jiān)理每月編制監(jiān)理月報，全面反映工程進(jìn)度，質(zhì)量，支付，技術(shù)和管理等綜合情況，檢查基層監(jiān)理工作質(zhì)量，規(guī)范統(tǒng)一監(jiān)理資料。
4.5 嚴(yán)格檢查原材料質(zhì)量，要求施工單位提供分批次原材料出廠合格證及原材料的檢測報告，對原材料有質(zhì)疑的，要求監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢。
4.6 督促監(jiān)理堅持施工現(xiàn)場旁站，做好監(jiān)理日記。
4.7 抓工程中的關(guān)鍵技術(shù)，做好技術(shù)指導(dǎo)，召開施工現(xiàn)場會，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
4.8 按規(guī)定完成各工程項目的質(zhì)量檢查，檢測，督促處理不合格工程，認(rèn)真處理質(zhì)量事故。
4.9 要求施工單位定期，定部位，定工種的進(jìn)行針對性的書面安全交底，書面技術(shù)交底。
5 做好工程安全管理
5.1 要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為契機(jī)，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。
5.2 在建設(shè)工程招投標(biāo)中，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ茫础督ㄖā仿鋵嵔ㄔO(shè)工程意外傷害保險制度。
5.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，做到級級有責(zé)任，級級須負(fù)責(zé)，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn)。
5.4 施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體，治本需要從企業(yè)角度下手，落實施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保障體系，用制度和責(zé)任制來規(guī)范安全事故行為。
5.5 與時俱進(jìn)抓安全，發(fā)展信息網(wǎng)路建設(shè)，建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展，和懲治遏制不良行為。
5.6 加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學(xué)安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的不安全行為。
5.7 加強(qiáng)對危險性大、事故多發(fā)點(diǎn)和容易出現(xiàn)群死群傷的分部分項進(jìn)行專項治理。
6 做好投資管理
投資控制貫穿于工程建設(shè)全過程中的各個階段，在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用，下面是各階段投資控制的有效方法：

工程部工作計劃范文ppt

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在 “可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案。

工程管理專業(yè)職業(yè)規(guī)劃ppt

關(guān)于工程管理專業(yè)職業(yè)規(guī)劃ppt如下：

工程管理專業(yè)是一個涵蓋廣泛領(lǐng)域的專業(yè)，為學(xué)生提供了在建筑、制造、能源、交通等各個行業(yè)從事項目管理和團(tuán)隊管理的機(jī)會。

1、項目經(jīng)理：

作為項目經(jīng)理，您將負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控各種工程項目。您將領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，并在時間、成本和質(zhì)量等方面確保項目的成功完成。此職位需要良好的組織和溝通能力，以及對項目管理工具和技術(shù)的熟悉。

2、施工經(jīng)理：

作為施工經(jīng)理，您將負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)建筑或其他工程項目的實際施工過程。您將管理施工團(tuán)隊，確保項目按時完成，并滿足設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此職位需要技術(shù)專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)能力。

3、質(zhì)量控制經(jīng)理：

作為質(zhì)量控制經(jīng)理，您將負(fù)責(zé)確保工程項目的質(zhì)量達(dá)到要求。您將開發(fā)和實施質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)測工程過程中的質(zhì)量指標(biāo)。此職位需要對質(zhì)量管理原則和標(biāo)準(zhǔn)的了解，以及數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力。

4、供應(yīng)鏈經(jīng)理：

作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，您將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項目所需的物資和資源供應(yīng)。您將與供應(yīng)商和承包商合作，確保所需物資按時交付，并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程以提高效率和降低成本。此職位需要供應(yīng)鏈管理和談判技巧。

5、可持續(xù)性經(jīng)理：

作為可持續(xù)性經(jīng)理，您將負(fù)責(zé)在工程項目中推動可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保實踐。您將制定和執(zhí)行環(huán)境管理計劃，并確保項目符合環(huán)境法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。此職位需要對可持續(xù)性原則和環(huán)境管理的了解。

6 、咨詢顧問：

作為工程管理咨詢顧問，您將為客戶提供專業(yè)建議和解決方案，幫助他們實施和管理工程項目。您將分析項目需求，提供戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理支持。此職位需要良好的分析和咨詢能力。

除了上述職位，工程管理專業(yè)的學(xué)生還可以選擇進(jìn)一步深造，獲得碩士或博士學(xué)位，并從事學(xué)術(shù)研究或教育工作。此外，還可以考慮創(chuàng)業(yè)，開設(shè)自己的工程管理咨詢公司或承接工程項目。

無論您選擇哪種職業(yè)道路，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升技能都是關(guān)鍵。參加相關(guān)的培訓(xùn)和認(rèn)證課程，保持對新技術(shù)和工程管理方法的了解，將有助于在工程管理領(lǐng)域取得成功。