如何做好生產(chǎn)管理工作.ppt

1.周密計劃、統(tǒng)籌兼顧
企業(yè)生產(chǎn)管理是個系統(tǒng)工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環(huán)節(jié)多達幾十道、上百道，因此，周密生產(chǎn)計劃就非常重要，根據(jù)企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、人力資源的綜合能力，識別企業(yè)中的關(guān)鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據(jù)約束理論：“關(guān)鍵資源和瓶頸過程決定產(chǎn)能原則”，妥善合理進行生產(chǎn)計劃安排，按照生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品成型加工工藝技術(shù)條件進行優(yōu)化，確保資源配置適宜、流程最優(yōu)。
在信息高度發(fā)達的今天，用信息化管理工具ERP來協(xié)助進行生產(chǎn)管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態(tài)響應(yīng)速度。具體操作：1)通過優(yōu)化主生產(chǎn)計劃、粗能力平衡后，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡；2)充分均衡各過程生產(chǎn)作業(yè)、統(tǒng)籌兼顧采購件、外協(xié)件、倉儲能力等相關(guān)配套設(shè)施能力；3)落實各過程、工位的作業(yè)人數(shù)，核定其基準產(chǎn)量、工時標準、工資標準、成型周期；4)對各種設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)進行規(guī)劃，明確產(chǎn)品質(zhì)量控制點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，確定對質(zhì)量控制點的、關(guān)鍵控制點的監(jiān)視測量的頻次/頻率；5)按生產(chǎn)件批準、過程控制要求完善計劃方案，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。
在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調(diào)整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和采取的行動。計劃要充分體現(xiàn)權(quán)威性和嚴肅性。
2.明確目標、抓住關(guān)鍵
企業(yè)生產(chǎn)管理以目標為導(dǎo)向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優(yōu)化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業(yè)生產(chǎn)管理thldl.org.cn遵循目標為導(dǎo)向，以目標成本控制管理為中心的系統(tǒng)運作過程。用系統(tǒng)化、透明化企業(yè)生產(chǎn)管理整合企業(yè)各項資源，使企業(yè)的資源利用達到最優(yōu)。
企業(yè)生產(chǎn)管理目標具體表現(xiàn)在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執(zhí)行目標。這些目標內(nèi)容有：產(chǎn)值、產(chǎn)量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產(chǎn)率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導(dǎo)，企業(yè)生產(chǎn)管理就有了方向和考核依據(jù)。
企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，前提條件是企業(yè)必須為顧客提供增值服務(wù)和交付顧客滿意產(chǎn)品，而生產(chǎn)卻起著決定產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)從訂單/合同的評審管理開始。

產(chǎn)能分析報告如何寫

問題一：產(chǎn)能分析報告怎么寫 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計算花費和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問題二：如何做產(chǎn)能分析報告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.
其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標準時間。
再次，你要知道將來的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。
最有，把所有的資料綜合

問題三：咋樣寫產(chǎn)能提升報告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.
其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標準時間。
再次，你要知道將來的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。
最有，把所有的資料綜合

問題四：生產(chǎn)車間產(chǎn)能提升報告背景說明 首先描述車間當前的運作狀況，講述影響產(chǎn)量的瓶頸問題（即工序的平衡生產(chǎn)），再說明解決問題的方法（增加人員等），請求上級或人力資源部門批準。

問題五：產(chǎn)能分析報告怎么寫 30分 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計算花費和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問題六：生產(chǎn)線人均產(chǎn)能的PPT報表怎么做 如何做好工作報表 兵法云：兵馬未動，糧草先行。強調(diào)了準備工作的在一場戰(zhàn)役中的重要性。那么同樣的道理，一個成功的商業(yè)活動，經(jīng)過精心的計劃準備，通過控制整個活動各個環(huán)節(jié)，才能在運作過程中，減少失誤，降低運營風險，確保工作順利的實施。 第一部分 存在的問題 雖然計劃很重要，但真正做到位的企業(yè)沒有幾個。目前大多數(shù)企業(yè)對工作的監(jiān)督和計劃管理，都采用報表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對報表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計劃的工具―報表（日報表、周報表、月報表、年報表、競爭分析報表、進銷存報表等），但管理上受到諸多因素的影響，報表不能夠及時、科學地處理，比如沒有專業(yè)的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業(yè)的管理流程等；加上領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，造成為了填報表而編制報表，使得報表的存在流于形式。 結(jié)果是填寫報表的人員填寫的內(nèi)容日趨減少、填寫的數(shù)據(jù)憑空捏造等情況發(fā)生。公司對市場經(jīng)營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學管理，交上來報表沒有實際參考價值，導(dǎo)致對市場監(jiān)控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業(yè)績滑坡的現(xiàn)象。 二、業(yè)務(wù)人員報表填寫不夠認真 銷售一線的人員由于沒有意識到其重要性，不能夠認真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現(xiàn)象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數(shù)逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業(yè)績因此越來越低 第二部分 做好工作報表 既然報表那么重要，但又得不到科學的利用，那么如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結(jié)了以下幾點（以周報表為例）： 一、 周報表的本質(zhì) 周報表通過計劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)四個階段，實現(xiàn)工作的持續(xù)性和連續(xù)性發(fā)展。就是我們常說的PDCA循環(huán)。 1. 計劃功能 根據(jù)月工作計劃，分解本周的工作。指導(dǎo)本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報，及對問題執(zhí)行的跟蹤、反饋。 二、周報表填寫的目的 市場信息主要來源于一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地采取應(yīng)對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應(yīng)付突發(fā)事件 三、周報表的重要性 1. 發(fā)現(xiàn)新的機會 利用業(yè)務(wù)代表周報告上記錄的有關(guān)信息，從中能發(fā)現(xiàn)市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細分市場、開發(fā)市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業(yè)務(wù)代表對市場信息的了解最快、最直接。
（2） 實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及推廣手段的和理性的準確性。 （3） 公司制定相應(yīng)的方法和措施，合理分配資源，幫助業(yè)務(wù)代表提升銷量。 3. 目標的實現(xiàn) 通過分析與討論業(yè)務(wù)代表周報告中反映的機會和問題，幫助我們實現(xiàn)公司和個人的目標、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標。 四、填寫周報表的要求 1. 及時 結(jié)束一天的拜訪回到公司后，必須馬上填寫日報表，據(jù)此填寫周報表。 2. 準確 報表上的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)能夠真實......>>

問題七：生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查評估應(yīng)該怎么去寫?? 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查表中“生產(chǎn)能力”一欄最保險、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，調(diào)查時直接就填“好”最為保險。
生產(chǎn)能力調(diào)查表文件中如有對設(shè)備生產(chǎn)能力的詳細指標就按照文件的填寫，或者如實際能力能超過招標文件的要求就按實際的填寫。如文件沒有明確就寫滿足文件的要求。
產(chǎn)能是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng)。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。

問題八：驗收報告怎么寫 驗收報告格式
1、建設(shè)依據(jù)
簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況
（1）工程前期工作及實施情況；
（2）設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位；
（3）各單項。代，寫，工程的開工及完工日期；
（4）完成工作量及電化：幺三二。二令五三，五零零六形成的生產(chǎn)能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）。
3、初驗與試運行情況
初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應(yīng)附初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標，試運轉(zhuǎn)時間一般為3―6個月）。
4、竣工決算概況
概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行通信建設(shè)項目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟技術(shù)分析
（1）主要技術(shù)指標測試值及結(jié)論；
（2）工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；
（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟指標，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；
（4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準備工作情況
運行管理部門的組織機構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議。

問題九：市場調(diào)查報告怎么寫？ 【引言】

本調(diào)查報告由中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)依據(jù)市場調(diào)查資料、行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、國內(nèi)外企業(yè)訪談結(jié)果、科研院所技術(shù)進展、期貨市場價格運行信息等多方面資料數(shù)據(jù)撰寫而成，是翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易、技術(shù)研發(fā)企業(yè)制定生產(chǎn)、營銷以及技術(shù)發(fā)展計劃的必備參考。
【目 錄】
第一章 中國翡翠產(chǎn)品市場發(fā)展概況
第一節(jié) 產(chǎn)品介紹
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈模型
一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹
二、產(chǎn)業(yè)鏈模型分析
第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標準及標準號
第三節(jié) 產(chǎn)品純度與價格及應(yīng)用分析
第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)對比分析
第五節(jié) 我國翡翠產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展“波特五力模型”分析
一、“波特五力模型”介紹
二、翡翠產(chǎn)品市場環(huán)境“波特五力模型”分析
第二章 國外翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)消費情況分析（需求格局分析）
第一節(jié) 2005―2007年國外產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況
第二節(jié)2005―2007年國外產(chǎn)品消費總體情況
第三節(jié) 國外產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)
（主要對企業(yè)產(chǎn)銷量，市場競爭策略及SWOT分析）
第四節(jié) 國外產(chǎn)品下游各消費領(lǐng)域消費特點
第五節(jié) 2008―2010年國外產(chǎn)品未來生產(chǎn)消費情況預(yù)測
第三章 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)情況介紹（供給格局分析）
第一節(jié) 2005―2007年國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況
第二節(jié) 2005―2007年國內(nèi)產(chǎn)品消費總體情況
第三節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)分析
（主要對企業(yè)產(chǎn)銷量，市場競爭策略及SWOT分析）
第四節(jié) 國內(nèi)主要翡翠產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)與國內(nèi)產(chǎn)品貿(mào)易分析
第五節(jié) 2007年國內(nèi)產(chǎn)品重點在建、擬建項目
第六節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品下游各消費領(lǐng)域消費特點
第七節(jié) 2008―2010年國內(nèi)產(chǎn)品未來生產(chǎn)消費情況預(yù)測
第四章 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品市場狀況分析及預(yù)測
第一節(jié) 2005―2007年產(chǎn)品市場供需狀況分析
第二節(jié) 翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)銷模式分析
第三節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品需求特點及地域分布分析
第四節(jié) 2008―2010年國內(nèi)供需格局預(yù)測
第五章 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品價格走勢及影響因素分析
第一節(jié) 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品2005―2007年價格回顧
第二節(jié) 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品當前市場價格及評述
第三節(jié) 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品價格影響因素分析
第四節(jié) 國內(nèi)企業(yè)利用期貨市場規(guī)避價格風險情況分析
第六章 進出口市場分析
第一節(jié) 亞洲、歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)
第二節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年進口數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年出口數(shù)據(jù)分析
第四節(jié) 2008―2010年國內(nèi)產(chǎn)品未來進出口情況預(yù)測
第七章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)上游原材料供應(yīng)狀況分析
第一節(jié) 主要原材料
第二節(jié) 主要原材料2004―2006年價格及供應(yīng)情況
第三節(jié) 2008―2010年主要原材料未來價格及供應(yīng)情況預(yù)測
第四節(jié) 國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
第五節(jié) 國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
第六節(jié) 國內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定
第七節(jié) 國外相關(guān)環(huán)保規(guī)定
第八章 貿(mào)易預(yù)警
第一節(jié) 可能涉及的傾銷及反傾銷
第二節(jié) 可能遭遇的貿(mào)易壁壘及技術(shù)壁壘
第三節(jié) 近期人民幣匯率變化的影響
第四節(jié) 我國與主要市場貿(mào)易關(guān)系穩(wěn)定性分析
第九章 中國翡翠產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預(yù)測
第一節(jié) 2008―2010年市場盈利預(yù)測
第二節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)、營銷企業(yè)投資運作模式
第三節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析
第十章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)項目投資建議
第一節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用注意事項
第二節(jié) 項目投資注意事項
第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)注意事項
第四節(jié) 產(chǎn)品銷售注意事項
第五節(jié) 行業(yè)分析基本結(jié)論
第六節(jié) 項目投資可研報告基本框架
【圖表目錄】
圖表 翡翠產(chǎn)......>>

問題十：上市公司投資價值分析報告怎么寫 福星科技(000926)投資價值分析報告
福星科技(000926)投資價值分析報告
投資要點：
1、公司目前已經(jīng)形成以金屬制品為主業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤來源的發(fā)展
格局，尤其主導(dǎo)產(chǎn)品子午鋼簾線產(chǎn)能的迅速擴張，將為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、公司傳統(tǒng)金屬制品業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。抓住歷史機遇，著力培育的子午鋼簾
線項目，因具有市場前景好、需求缺口大、技術(shù)含量高、進入避壘強等特點，將成
為公司金屬制品業(yè)務(wù)增長的主要動力。隨著新建2萬噸鋼簾線項目的投產(chǎn)，將保證
公司的主營業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)飛速增長局面。
3、04年至06年是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，年均復(fù)合增長將超過30％，
發(fā)展前景樂觀，基金主力已提前介入并重倉持有。
4、排除股改因素，預(yù)計公司2005年每股收益將達0．819元，而2
006年更是高達1．07元，遠高于同行業(yè)上市公司。若非流通股按1：0．6
3的比例縮股后，公司的總股本將縮減為原總股本的76．97％，如此則公司的
每股收益將會在我們原測算的基礎(chǔ)上再增加30％，那么公司的理論估值也將相應(yīng)
提升30％，根據(jù)綜合價值評估推測，公司股價的合理定位應(yīng)為12－14元左右
，而這與公司目前股價相比有50％以上升幅，極具投資價值。
5、本次推出的股改方案，有效地回避了多數(shù)送股對價公司在股改除權(quán)后股
價持續(xù)下跌的風險，縮股提升投資價值將有利于吸引主力資金長期進駐，增強股價
運行的穩(wěn)定性。
一、公司概況：
公司是由湖北省漢川市鋼絲繩廠作為主要發(fā)起人設(shè)立的股份公司，1996
年被國家科技部確認為高新技術(shù)企業(yè)，主要從事金屬制品的生產(chǎn)與銷售。2000
年公司適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在大力發(fā)展金屬制品業(yè)的同時，果斷切入房地產(chǎn)業(yè)，逐
步形成了以金屬制品業(yè)為核心、房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤來源的發(fā)展格局。公司堅持
以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，著力培育和增強企業(yè)核心競爭力，
實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
目前，公司前十大股東中頻現(xiàn)機構(gòu)投資者身影（國聯(lián)安小盤精選基金以持流
通股1310萬股成為公司第二大股東），前十大流通股股東共持有2413萬股
，占公司流通股總數(shù)的23．96％，而公司的股東人數(shù)也從2003年的4．2
7萬戶減少到2005年上半年的2．35萬戶，市場籌碼集中度持續(xù)提高。
公司股份分布情況一覽表
二、公司所處行業(yè)背景分析：
1、金屬制品行業(yè)分析：
金屬制品業(yè)是國民經(jīng)濟建設(shè)中的基礎(chǔ)材料工業(yè)之一，產(chǎn)品屬工業(yè)消費品，廣
泛用于建筑、交通、汽車、鐵路、水利、能源、電力、機械、家具、橡膠輪胎等領(lǐng)
域。
（1）從世界范圍看，以中國為主的東南亞地區(qū)已經(jīng)成為金屬制品行業(yè)增長
速度最快的地區(qū)：
放眼世界，金屬制品是一個成熟、穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。2000年世界金屬制
品的產(chǎn)量為2480萬噸，2004年為2750萬噸，年均增長約3％左右，呈
現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢。另外，從總量來看，世界金屬制品的生產(chǎn)與消費總量基本平衡。
20世紀90年代以來，中國、韓國和馬來西亞等東亞、東南亞國家經(jīng)濟持續(xù)快速
增長，金屬制品生產(chǎn)與消費的增長速度均明顯高于發(fā)達國家。
預(yù)計2005年世界金屬制品產(chǎn)量約為 2850 萬噸，未來幾年內(nèi)，美國
、日本和德國等工業(yè)發(fā)達國家的金屬制品生產(chǎn)和消費將基本保持目前水平或略有增
長，主要增長動力將來自于中國和一些工業(yè)化進程的不斷推進的發(fā)展中國家。
從產(chǎn)品發(fā)展趨勢上看，生產(chǎn)技術(shù)含量高、專用性強、附加值高的中高檔金屬
制品和特殊要求產(chǎn)品，如子午輪胎鋼簾線等將成為今后發(fā)展的主要方向。
（2）國內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模偏小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，一批優(yōu)秀企業(yè)有望脫穎而
出：
改革開放以來，我國金......>>

如何做產(chǎn)能規(guī)劃

產(chǎn)能規(guī)劃就是生產(chǎn)能力的計劃和籌備。生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)、人力資源和物料，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的各種產(chǎn)品數(shù)量之和。生產(chǎn)能力是反映工業(yè)企業(yè)所擁有的制造能力的一個重要技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng)，然后才能做出正確的商業(yè)決策。

當客戶需求旺盛，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長；當需求不足，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。在開設(shè)工業(yè)工程部的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)里，產(chǎn)能規(guī)劃是工業(yè)工程部的關(guān)鍵職責所在，也是每一位工業(yè)工程師的核心工作之一。

對于老企業(yè)或舊生產(chǎn)線，可能由于產(chǎn)品方向有所改變，或者是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新設(shè)計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初設(shè)計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業(yè)的產(chǎn)能作重新評估，評估的結(jié)果即為實際產(chǎn)能。實際產(chǎn)能對于企業(yè)各類計劃活動有指導(dǎo)作用，是企業(yè)計劃工作的基本參數(shù)。