PPT工作匯報技巧

相信有很多公司都需要每天匯報工作，但是大部分的職場人員，并不懂得匯報工作；

其實匯報工作的本質(zhì)，不是你向領導反饋了多少事情，而是領導從你這里得到了多少信息，這才是匯報工作的重點。

那么大家在與領導相處時，如何才能有效的向領導匯報工作呢?

一個公式搞定工作匯報PPT！效率提升50%

如何更好完成工作匯報，做出邏輯清晰的PPT，是眾多市場、運營人在實際工作中都會遇到的問題。

其實，工作匯報是有套路的，我們之所以覺得匯報難，是因為被這兩個維度限制住了：

一，思考的維度

二，制作的維度

要突破上面所說的兩個極限，可以把工作匯報的內(nèi)容分成兩塊：

一，在工作匯報前應該思考哪些內(nèi)容

二，如何快速呈現(xiàn)一個好PPT

在此基礎上，工作匯報可產(chǎn)生一句話的公式。簡單來說就是：

主體在多長時間內(nèi)，向誰，用什么結(jié)構(gòu)做工作匯報，以期達到他的匯報目的。

公式包含五大要素，其中前四個要素都會影響到后面的工作匯報應該呈現(xiàn)怎樣的結(jié)構(gòu)，即匯報主體、匯報時長、匯報對象和匯報目的。

向領導匯報工作時，首先要想明白向領導傳遞什么信息

不管你要匯報多少事情，首先應該想明白匯報工作的目的，也就是說自己要向領導表達什么，匯報完工作讓領導記住你表達的核心才可以；

工作匯報最主要的基本原則：“ 利他性原則 ”。

其實大家在匯報工作時，不需要將問題搞得太復雜，只要能夠?qū)栴}表達好，不管多少問題盡量不要超過三點，就算你說的事情多了，領導未必全記得住，甚至你匯報完工作，領導也不知道你要表達的重點；

所以說，向領導匯報工作時，首先要想明白向領導傳遞什么信息。

同樣匯報內(nèi)容，上級所關心的、平級所關心的，以及下屬所關心的不會一致。

一般來說，上級關心的內(nèi)容多于同級和下屬，可能出現(xiàn)的狀況也多于同級和下屬，處于不同項目和不同情境期望收到的匯報內(nèi)容可有所取舍。

向領導匯報工作時，首先要先說這件事情的結(jié)論

相信大家都習慣先鋪墊背景，然后再慢慢描述這件事情，知道最后再跟對方說事情的結(jié)果；

其實這樣的敘述過程沒有啥問題，但是在向領導匯報工作時，就是非常一個嚴重的問題；

雖然在鋪墊直接敘述問題時，能向領導傳遞更多的信息，但是領導聽了之后，肯定不知道你要表達的重點，說不定領導都沒有聽明白你要表達的意思；

相信非常忙的領導，也不會給你很多時間做鋪墊， 其實可以先說事情的結(jié)論，那么你省略了整個過程 ，領導也會明白你要表達的意思；

所以說，大家向領導匯報工作時，首先要先說這件事情的結(jié)論。

向領導匯報工作時，一張PPT最好只放一個觀點

有些年輕的職場人員，在向領導匯報工作時，為了突出自己已經(jīng)用心了，喜歡將PPT寫得滿滿當當，其實這種心理只是滿足了自己，一點都沒有考慮到觀看者的感受；

既然選擇用PPT來匯報工作，那肯定是在工作會議中作匯報，不并不是只有領導是觀眾；

當大家看到你PPT的第一張，寫得滿滿當當，相信大家都不愿意再繼續(xù)看下去，滿滿當當只會給大家一種堆內(nèi)容，或者打小廣告的感覺， 最好的做法寫個精簡的觀點，或者將標題寫成結(jié)論就行了 ，這樣也容易引起大家的好奇心；

所以說，向領導匯報工作時，一張PPT最好只放一個觀點。

匯報工作盡量超過10分鐘，PPT最好不多于10張

關于時長 ，時長對匯報結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生較大影響 。

大家在工作會議中，想要將自己的工作匯報清楚時，首先要考慮到同事們的接受程度，當大家只愿意聽10分鐘的內(nèi)容時，你的演講絕對不能達到半小時。

大家在匯報工作時，要明白不能為了匯報而匯報，而是要讓大家明白你要表達的意思；

所以說，匯報工作盡量超過10分鐘，PPT最好不多于10張。

原則上時長不同，應該給出不同的匯報內(nèi)容， 時長分為四種：

1、時間充分 ：講整體，完完整整表述；

2、時間緊湊 ：選擇重要章節(jié)、部分來講；

3、時間緊張 ：挑選其中三個重點來講；

4、電梯法則 ：完全沒有時間仔細聽匯報，用一句話或者用兩句話來概括。

如果領導只有電梯里的60秒，你只能講一句話，講什么？講最重要的那個結(jié)論，最能夠吸引的那個點，以便你的領導可以給你更多的時間聽你匯報。

重視播放效果，讓領導眼前一亮

演翼PPT播放器可以一鍵為PPT轉(zhuǎn)換各種風格的3D主題，省去找圖、修圖、排版、動畫制作的繁瑣步驟，讓PPT的視覺效果瞬間爆表。

打開演翼，導入我們已經(jīng)做好的PPT，并為它選擇一個適合工作匯報的模板！

點擊放映！

哇塞~只需一步，你的PPT瞬間就與其他人的PPT拉開了距離，視覺沖擊十足！

每一個轉(zhuǎn)場都不相同，完全融入了3D大片之中。

還在為你的匯報總結(jié)PPT發(fā)愁嗎？趕緊按照這6招超實用步驟，打造出讓領導、同事都贊不絕口的PPT吧！

企業(yè)在運營管理過程中可能遇到的問題及解決辦法

企業(yè)在運營管理過程中可能遇到的問題及解決辦法如下：

企業(yè)在運營管理過程中可能遇到的問題有很多種，以下是一些常見的問題及可能的解決辦法：資金不足：企業(yè)在運營過程中難免會遇到資金不足的情況，導致無法支付員工工資、采購原材料等問題。

解決方法可以有多種，如增加銷售、減少成本、尋求融資等。市場競爭激烈：市場競爭的激烈程度可能會導致企業(yè)難以生存和發(fā)展。解決方法可以有多種，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價格、提供更好的售后服務等。

員工管理問題：員工的管理是企業(yè)運營中的重要問題。員工的不滿意可能會導致員工離職、工作效率低下等問題。解決方法可以有多種，如提高員工待遇、完善員工培訓計劃、建立員工激勵機制等。生產(chǎn)問題：生產(chǎn)問題可能導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率低下等問題。

解決方法可以有多種，如改進生產(chǎn)技術、提高機器設備的使用效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。法律問題：企業(yè)在運營過程中可能會遇到法律問題，如合同糾紛、知識產(chǎn)權侵權等。

解決方法可以有多種，如加強法律意識、尋求法律援助、建立合規(guī)管理機制等。以上是企業(yè)在運營管理過程中可能遇到的一些問題及解決辦法，企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定相應的解決方案，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

公司運營中財務管理存在的問題

企業(yè)發(fā)展帶來較多機遇與挑戰(zhàn)，而利用機遇、應對挑戰(zhàn)的關鍵取決于企業(yè)運營管理水平。下面跟著我一起來探討公司運營中財務管理存在的問題。

公司運營中財務管理存在的問題：財務管理機制不健全

本文在研究中主要選取投資公司作為實例。該類型企業(yè)在實際運營中，主要以股東身份在項目企業(yè)中參股，通過有效的投資以達到利益獲取目標。整個運營管理活動涉及極多的財務管理工作內(nèi)容，若財務管理質(zhì)量較低，便會影響其目標的實現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制看，關于財務管理工作內(nèi)容存在較多不合理問題，如在管理流程、崗位職責以及部門分工等方面，并不具體明確，直接導致財務管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時，在財務管理活動中，領導層職能模糊、部門協(xié)調(diào)配合的缺失等問題也極為明顯，究其原因在于當前企業(yè)中的財務管理機制不健全，財務管理質(zhì)量很難得到保障。

公司運營中財務管理存在的問題：內(nèi)部控制制度的缺失

除財務管理機制不健全外，內(nèi)部控制制度是否合理也是影響財務管理有效性的關鍵因素，如監(jiān)督機制、激勵機制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運營管理現(xiàn)狀看，它們盡管在這些機制方面不斷進行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實際應用在企業(yè)內(nèi)部控制中便會出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象。同時，也有較多中小規(guī)模企業(yè)，并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機制，導致在財務管理工作中，內(nèi)部審計不到位、會計信息失真等問題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)整體管理水平[1]。

公司運營中財務管理存在的問題：財務管理存在誤區(qū)

以投資公司為例，其在開展財務管理活動中除考慮到自身外，還須實時監(jiān)督被投資企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，確保自身利益不受到影響物業(yè)公司會計的財務管理物業(yè)公司會計的財務管理。但事實上，較多投資企業(yè)對于投資管理、內(nèi)部管理并未真正理解，多會表現(xiàn)出重項目而輕效率、重投資而忽視管理等現(xiàn)狀，一旦投資成功后，便以為效益獲取的目標已經(jīng)實現(xiàn)，忽視對投資項目的有效管理，被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下，因投資企業(yè)未對自身資金使用與被注資企業(yè)財務情況進行監(jiān)管，很可能出現(xiàn)項目投資決策超標、工程預算超標等情況。

公司運營中財務管理存在的問題：財務管理人員綜合素質(zhì)較低

作為企業(yè)財務管理工作的主體，人員是否具備較強的素質(zhì)將會影響財務管理活動的成敗。然而現(xiàn)行較多中小企業(yè)財務人員綜合素質(zhì)極低，無論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現(xiàn)出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例，財務管理人員須正確認識投資企業(yè)運營中多以資本運作形式為主，要在管理活動中兼顧財務行業(yè)、投資項目等內(nèi)容。但較多財務人員在操作中多集中于財務報表內(nèi)容，而完全忽視項目特點。另外，也有部分人員容易在利益驅(qū)使下，出現(xiàn)得過且過、刀下留情等現(xiàn)象，財務信息失真由此產(chǎn)生。