設(shè)備技改項目申請報告

設(shè)備技改項目申請報告精選

改進產(chǎn)品設(shè)備設(shè)計，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和改進老產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需要。下文是申請書網(wǎng)整理的設(shè)備技改項目申請報告精選，希望能幫助到你。

設(shè)備技改項目申請報告精選(一)

目錄

一、總論

(一)申請項目概述

(二)項目預(yù)期目標

1.總體目標

2.階段目標

3.資金投入及使用計劃

二、項目技術(shù)成果的先進性分析

(一)簡述

(二)項目創(chuàng)新點

(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況

三、項目實施方案分析

(一)項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線

(二)項目組織實施方案

(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測

(四)投資預(yù)算與資金籌措

(五)項目實施風險評價

(六)項目實施計劃

四、項目預(yù)期效益分析

(一)成果轉(zhuǎn)化目標分析

(二)經(jīng)濟效益分析

1.成本分析

2.盈利預(yù)測

3.經(jīng)濟效益分析

4.項目投資評價

(三)社會效益、生態(tài)效益分析

五、項目支撐條件分析

(一)申請單位基本情況

(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述

(三)單位職工隊伍情況

(四)單位管理情況

(五)單位財務(wù)經(jīng)濟狀況

(六)合作單位研發(fā)能力

資金申請報告編寫概要

一、總論

(一)申請項目概述

包括項目已有的核心技術(shù)，本次申請需中試、轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平，項目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用途及應(yīng)用范圍(限200字以內(nèi)。如果申報單位同意“*”信息公開，此內(nèi)容應(yīng)屬可以公開部分)。

(二)項目預(yù)期目標(此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù))

1. 總體目標：包括項目執(zhí)行期間(指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi))計劃投資額;項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結(jié)束時達到的主要技術(shù)與性能指標(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質(zhì)量標準、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系等;轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等。

2. 階段目標：(階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù))在項目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時，每一階段應(yīng)達到的具體目標， 包括進度指標、技術(shù)工程化指標、資金落實額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應(yīng)進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應(yīng)與“總體目標”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。

3. 資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。

二、項目技術(shù)成果的先進性分析

(一)簡述

簡述本項目所涉及的具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問題與國內(nèi)、國外同類技術(shù)、產(chǎn)品進行質(zhì)量性

能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟指標將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。

(二)項目創(chuàng)新點

論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍

、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況

詳細描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況;說明項目知識產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化和委托轉(zhuǎn)化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關(guān)的合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書和

成果轉(zhuǎn)讓說明;引進技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料;單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

三、項目實施方案分析

(一)項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述

詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。

(二)項目組織實施方案

說明本項目開展中間性試驗或生產(chǎn)性試驗示范的具體地點與規(guī)模;各參加單位承擔的具體工作任務(wù)和分工(需附相關(guān)合作協(xié)議);論述開展本項目各項工作所需設(shè)備、原輔材料的來源、供應(yīng)

渠道，工程建設(shè)已具備的條件和需新增加的.基本建設(shè)內(nèi)容;簡述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準或許可，如

果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預(yù)計何時可以獲得。

(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測

說明本項目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。

(四)投資預(yù)算與資金籌措

投資預(yù)算——根據(jù)項目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標，估算本項目在資金資助期內(nèi)計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。

新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預(yù)計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明

目前貸款的進展情況;自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應(yīng)說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件;申請農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。

資金使用計劃——根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。對農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金部分，需單獨列出明細表說明主要使用方向。

(五)項目實施風險評價

對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。

(六)項目實施計劃

詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖 的形式列出，并明確標出完成各項工作預(yù)計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應(yīng)與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。

四、項目預(yù)期效益分析

(一)成果轉(zhuǎn)化目標分析

分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足大面積推廣或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。

(二)經(jīng)濟效益分析

1.產(chǎn)品成本分析

按財務(wù)制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本(包括人工費、材料費、制造費等)和期間費用(包括管理費及相關(guān)財務(wù)費用)，并提供計算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。

2.產(chǎn)品單位售價與盈利預(yù)測

根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預(yù)測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應(yīng)用預(yù)測，包括收入預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測，上述預(yù)測分析要求列表計算。

3.經(jīng)濟效益分析

根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預(yù)測本項目在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。

4.項目投資評價

計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。

(三)社會效益、生態(tài)效益分析

分析本項目實施后對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對于提高農(nóng)業(yè)國際競爭能力的影響，以及對于增加農(nóng)民收入的影響等。

五、項目支撐條件分析

(一)申報單位基本情況

包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述

農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績和投入情況(企業(yè)應(yīng)說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉(zhuǎn)化隊伍情況;與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績;項目技術(shù)負責人與單位之間的任用關(guān)系。

(三)單位職工隊伍情況

單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù);主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu);技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

(四)單位管理情況

申報單位管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況;產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯(lián)營單位)的構(gòu)成及各自所占的股份(合作關(guān)系);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。

(五)單位財務(wù)經(jīng)濟狀況

企業(yè)應(yīng)說明上年末單位總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)單位應(yīng)詳細說明本單位的資產(chǎn)負債和從事成果轉(zhuǎn)化等方面的技術(shù)開發(fā)性收入。

(六)合作單位研發(fā)能力

簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關(guān)開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。

設(shè)備技改項目申請報告精選(二)

第一章 申報單位及項目概況

1、項目申報單位概況

包括項目申報單位的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負債、股東構(gòu)成、主要投資項目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。

2、項目概況。

包括擬建項目的建設(shè)背景、建設(shè)地點、主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案、主要設(shè)備選型和配套工程、投資規(guī)模和資金籌措方案等內(nèi)容。

第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析

1、發(fā)展規(guī)劃分析

擬建項目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等要求，項目目標與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)。

2、產(chǎn)業(yè)政策分析

擬建項目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求。

3、行業(yè)準入分析

項目建設(shè)單位和擬建項目是否符合相關(guān)行業(yè)準入標準的規(guī)定。

第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析

1、資源開發(fā)方案

資源開發(fā)類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的可開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。

2、資源利用方案

包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況;多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價資源利用效率的先進程度;分析評價項目建設(shè)是否會對地表(下)水等其它資源造成不利影響。

3、資源節(jié)約措施

闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。

第四章 節(jié)能方案分析

1、用能標準和節(jié)能規(guī)范

闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標準及節(jié)能設(shè)計規(guī)范。

2、能耗狀況和能耗指標分析

闡述項目所在地的能源供應(yīng)狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數(shù)量。根據(jù)項目特點選擇計算各類能耗指標，與國際國內(nèi)先進水平進行對比分析，闡述是否符合能耗準入標準的要求。

3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析

闡述擬建項目為了優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策和設(shè)計標準而采用的主要節(jié)能降耗措施，對節(jié)能效果進行分析論證。

第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析

1、項目選址及用地方案

包括項目建設(shè)地點、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內(nèi)容。分析項目選址是否會造成相關(guān)不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和排澇，是否影響通航及軍事設(shè)施等。

2、土地利用合理性分析

分析擬建項目是否符合土地利用規(guī)劃要求，占地規(guī)模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補充方案是否可行等。

3、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案

對擬建項目的征地拆遷影響進行調(diào)查分析，依法提出拆遷補償?shù)脑瓌t、范圍和方式，制定移民安置規(guī)劃方案，并對是否符合保障移民合法權(quán)益、滿足移民生存及發(fā)展需要等要求進行分析論證。

第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析

l、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

包括項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。

2、生態(tài)環(huán)境影響分析

包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預(yù)測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。

3、生態(tài)環(huán)境保護措施

按照有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法規(guī)要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境損害提出治理措施，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。

4、地質(zhì)災(zāi)害影響分析

在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)建設(shè)的項目和易誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的項目，要闡述項目建設(shè)所在地的地質(zhì)災(zāi)害情況，分析擬建項目誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的風險，提出防御的對策和措施。

5、特殊環(huán)境影響

分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。

第七章 經(jīng)濟影響分析

1、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析

從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟合理性。

2、行業(yè)影響分析

闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導致壟斷等進行論證。

3、區(qū)域經(jīng)濟影響分析

對于區(qū)域經(jīng)濟可能產(chǎn)生重大影響的項目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當?shù)刎斦罩?、社會收入分配、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進行分析論證。

4、宏觀經(jīng)濟影響分析

投資規(guī)模巨大、對國民經(jīng)濟有重大影響的項目，應(yīng)進行宏觀經(jīng)濟影響分析。涉及國家經(jīng)濟安全的項目，應(yīng)分析擬建項目對經(jīng)濟安全的影響，提出維護經(jīng)濟安全的措施。

第八章 社會影響分析

1、社會影響效果分析

闡述擬建項目的建設(shè)及運營活動對項目所在地可能產(chǎn)生的社會影響和社會效益。

2、社會適應(yīng)性分析

分析擬建項目能否為當?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納，評價該項目與當?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應(yīng)性。

3、社會風險及對策分析

針對項目建設(shè)所涉及的各種社會因素進行社會風險分析，提出協(xié)調(diào)項目與當?shù)厣鐣P(guān)系、規(guī)避社會風險、促進項目順利實施的措施方案。

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產(chǎn)品改善報告ppt,現(xiàn)狀把握怎么寫

該寫法包括：明確目的和背景、市場定位分析、產(chǎn)品優(yōu)點分析、問題分析。
明確目的和背景：1、在報告的開頭，簡要說明主題和目標。闡述為什么認為產(chǎn)品的現(xiàn)狀需要進行改進，以及希望達到什么效果。
2、市場定位分析：描述產(chǎn)品在市場中的位置。提供關(guān)于目標市場、競爭對手和市場份額的信息。這將有助于聽眾理解產(chǎn)品所處的競爭環(huán)境。
3、產(chǎn)品優(yōu)點分析：總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)點和特點。這包括產(chǎn)品的性能、可靠性、用戶友好性等方面。通過強調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以突顯產(chǎn)品對用戶的吸引力。
4、問題分析：列出發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品存在的問題。這可能包括質(zhì)量問題、性能問題、用戶反饋問題等。請確保詳細描述每個問題的現(xiàn)象和影響，以便聽眾了解問題的嚴重性。

設(shè)備改造可行性分析報告

設(shè)備改造可行性分析報告

設(shè)備改造可行性分析報告，我們在求職的過程中難免碰壁，完成本職工作才有其他進步的可能，知道這些規(guī)則能夠幫助你改善職場關(guān)系，面試的時候也要注意一些細節(jié)，設(shè)備改造可行性分析報告，職場上的那些事。

設(shè)備改造可行性分析報告1

一、目的

為了積累更多的數(shù)據(jù)資料、經(jīng)驗，以方便我們在以后的項目中更好的計劃實施; 讓我們在今后的項目開發(fā)中，有效控制開發(fā)（改造）過程和提高我們的開發(fā)的效率,從而創(chuàng)造更多公司效益

二、項目規(guī)劃

項 目：XX改造 總負責人：XX） 設(shè)計工程師：XX 執(zhí)行負責人：XX 負責單位：XX 協(xié)助單位：XX 項目規(guī)模：XX 項目執(zhí)行計劃： 1、機架制作 2、噴漆

3、零部件組裝 4、舊件拆卸加工 5、設(shè)備搬移定位

6、傳動安裝（膠電安裝同時進行） 7、設(shè)備調(diào)試

啟動時間：XXXX年XX月XX日 計劃完成時間：XXXX年XX月XX日

三、項目團隊

3.1、項目團隊目標

改造后要達到的效果是什么

3.2、項目團隊組織架構(gòu)

總負責人：XX 設(shè)計工程師：XX 執(zhí)行負責人：XX XXX XX 電器：XX 膠修：XX 主機手：XX、 副機手：XX

3.3、項目團隊目標實現(xiàn)

啟動時間：XXXX年XX月XX日 完成時間：XXXX年XX月XX日 總 工 時：XX

參加人數(shù)：XXX人

3.4、項目團隊目標貢獻展示

3.4.1、團隊目標機修個人貢獻展示

姓 名 貢獻時間加班時間 加班次數(shù) XX 43 天34.5小時 16 次 XX 43 天 8 小時6 次 XX 29天 25小時12 次

3.4.2團隊目標主機手個人貢獻展示

姓 名 貢獻時間 加班時間 加班次數(shù) XXX 22 天34.5 小時16 次 XXX 4 天 5.5小時4次 3.4.3團隊目標副機手個人貢獻展示

姓 名 貢獻時間加班時間加班次數(shù) XXX 11 天 0 0 XXX6 天7.5 小時 5次

四、業(yè)績評價

4.1、項目團隊業(yè)績評價

改造后是否達到預(yù)期要求、及現(xiàn)在狀況。。。。。。

4.2、個人綜合業(yè)績評價

4.2.1、個人工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、評價 XXX XXX

1、在工作中服從協(xié)調(diào)安排，工作認真負責，能按時按要求的完成每項工作任務(wù)。（主要體現(xiàn)在星期日時候）

2、 在完成自己的工作任務(wù)同時，還協(xié)助膠、電的工作。（主要體現(xiàn)在X月X日---X月X日膠電布線、打孔）

3、為了保交期和趕項目進度，每次加班他們都踴躍參加，有時候加班到夜里12點，有時候到夜里2點，重來沒有一句怨言。（主要體現(xiàn)在X月X日---X日設(shè)備調(diào)試加班）

4、積極配合團隊完成每個項目工作，也體現(xiàn)出他們對公司、團隊、項目有著很強的責任心。

4.2.2、個人操作技能評價 XX XXX、

1 操作過程中能獨立保質(zhì)、保量的完成每項工作任務(wù)（舊件改制加工、管道的規(guī)劃安裝、）。

2 改造過程中能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計存在的缺陷，并且能迅速的進行改善處理。（主電機安裝)

五、項目工作評價

5.1、設(shè)計制圖時間短，出圖跟不上改造進度，沒有時間進行規(guī)范嚴格圖紙審核

5.1.1、在墻板制作圖上漏標尺寸，文字顯示小看不清。

5月6日劃線時發(fā)現(xiàn)周封后吸風箱面板圖、三折刀面板圖、漏標尺寸，重新打圖約30

分鐘。

6月6日安裝后傳動時，全部后傳動安裝圖尺寸、輪位、看不清，重新打圖約30分鐘。 5.1.2、墻板圖畫錯，過孔直徑小于零件實際尺寸

6月1日安裝膠條刀時，過孔直徑70mm小于膠條刀軸承座實際尺寸95mm,三折刀過孔50mm小于三折刀支座實際尺寸75mm,臨時安排兩人（XX、XX）用2天排孔。 5.1.3、墻板圖漏畫

6月2日安裝中封吸風箱時發(fā)現(xiàn)平皮帶支板螺絲孔、過孔、（邊料、角料、小棉切刀、主傳動鏈條、中封吸風箱風管、主吸風管、膠電電纜）漏畫。臨時安排3人（XX、XX、XXX）用2天進行排孔、重新畫線打螺絲孔。 5.1.4、測繪錯誤

6月1日安裝端封、端切、周封、一道壓花、時，發(fā)現(xiàn)模具支撐板孔對不上，臨時安排兩人（XX、XX）用1天進行打孔切割安裝。 5.1.5、未進行設(shè)計制圖

6月2日安裝主電機時沒有圖紙，臨時安排兩人（XX、XX）用3天進行測繪制作安裝。 5.1.6、傳動速比算錯。

6月17日調(diào)機時發(fā)現(xiàn)一道壓花速比算錯，更改速比（50/36改為50/35）

6月17日調(diào)機時發(fā)現(xiàn)大棉芯長度速比算錯，加工同步輪、更改速比（51/40改為55/40）3小時。

6月18日—19號調(diào)機時發(fā)現(xiàn)，三折刀，膠條刀、排列KK盤速比算錯，加工介軸、 更改差速器速比四臺(48/24)、平皮帶速比（54/32改為54/40）用10小時

5.1.7、傳動反轉(zhuǎn)。

6月12日空機調(diào)試發(fā)現(xiàn)，棉切刀、翻轉(zhuǎn)后平皮帶驅(qū)動軸、三折刀、中封包裹傳動反轉(zhuǎn)，更改傳動5人（席乾坤、高洪祥、黃偉、劉瑞軍、羅勝）6小時

5.2、機加工質(zhì)量、進度把控不嚴謹

5.2.1、外加工質(zhì)量達不到圖紙要求

5月12日---13日組裝時發(fā)現(xiàn)，三折夾送軸孔不匹配回加工點返工、膠條吸風盤里外方向不對報廢重新新做、同步帶漲緊座軸孔不匹配差0.1mm、排廢支板未打孔回加工點返工、膠條吸風箱尺寸不對回加工點返工。

5.2.2、加工進度跟不上，部分工作相繼順延。

由于加工件（同上）返修，6月 4日、5日前后后傳動對應(yīng)工位安裝工作相繼順延6月10日完成。

5.2.3、部件漏加工

6月8日安裝時成切后吸風箱軸承套漏加工1個、平皮帶支架12套、傘齒輪12個用磨損舊件代替，安裝工作相繼順延到6月11日完成。 5.2.4、舊件加工項目混亂、缺件，沒有形成計劃性

6月1日---8日舊件加工時發(fā)現(xiàn)，少33齒同步輪1件、少翻轉(zhuǎn)后平皮帶輪2件22、39齒同步輪1件、少中封包裹30齒同步輪兩個、少三折皮帶48齒同步輪1件、一、二道壓花傳動鏈輪2件軸1件。

5.3、備件籌備工作沒有計劃性

5.3.1、平皮帶忘記申購。

6月5日安裝平皮帶時沒有平皮帶，重新剪切皮帶、用其它尺寸配裝，相繼順延1天。 5.3.2、沒有計劃進行申購。

5月6日------6月25日統(tǒng)計：

5.4、外包加工工作遲緩不及時

5.4.1、加工項目式樣沒有明確定位設(shè)計，加工單位不知道該做什么。

5月8日外加工合作單位到公司現(xiàn)場測繪，才開始討論如何加工。

5.4.2、加工成本費用沒有預(yù)算，報價過高時，沒有第二套方案進行填補，延誤工作進度。 5月8日外加工合作單位來人測繪，因為加工式樣不一致導致報價高，最后沒有進行加工，只有自己測繪畫圖加工。噴漆工作，因為機臺后門加工不及時，應(yīng)該在5月12日完成噴漆工作，相繼順延到6月25日完成。

5.5、技術(shù)資源缺乏

5.5.1、鉗工、裝配專業(yè)技術(shù)欠缺，畫線、打孔、割孔、打磨、裝配方法不嚴謹誤差大，導致在安裝過程中達不到圖紙要求，質(zhì)量和進度得不到保障。

6月3日----6月11日前后傳動安裝時，小包機段后傳動5根長介軸底座、差速器4臺底板螺絲孔，偏差都在3mm以上，底座螺絲孔不能更改只有電焊焊死。平皮帶驅(qū)動軸過孔割的達不到圖紙要求，過孔小、螺絲孔對不上，只能用旋轉(zhuǎn)銼修理。

5.5.2.、不會看圖，對工位要求、作用、性能不熟悉，不懂得如何靈活的安裝調(diào)整。 6月6日安裝后傳動直角齒輪箱、差速器的同步輪輪位裝錯（XX、XX、XX） 5.5.3、不會打電鉆、磨鉆頭、功絲，導致鉆頭、絲錐打斷。

6月1日----6月11日安裝過程中，進行漲緊座打孔，鉆頭給進壓力、平衡度沒有掌握好，平均每天打斷10鉆頭兩顆絲錐。（XX、XX、XXX、） 5.5.4、傳動裝配錯誤、差速器安裝錯誤、管道安裝錯誤。

6月5日安裝膠條后一組平皮帶后傳動，同步輪裝錯（36/54裝錯成30/54）。（XX、XXX） 5.5.5、安裝時方法不正確，導致部件敲壞變形。

5月12日組裝同步帶張緊輪時軸頭敲變形，導致6月8日安裝時有五件裝不上，重新修理。

5.6、人員與項目配合不嚴密

5.6.1、協(xié)助人員人數(shù)不能按計劃協(xié)助。

要求6月1日—4日制造科派六人協(xié)助，結(jié)果人員不能及時到位，后來生產(chǎn)現(xiàn)場臨時調(diào)派人員協(xié)助。

5.6.2、協(xié)助人員不是長期協(xié)助，經(jīng)常更換人員導致工作積極性不強。

6月3日——6月8日因為協(xié)助人員是臨時調(diào)派，工作積極性不高，效率低、人員管理.。 5.6.3、管理協(xié)調(diào)不到位，大部分人員對加班反感。

6月3日——6月11日每次加班大部分人員對加班反感，17:30以后工作進度有時不受控，工作責任心、上進心欠缺。（XX、XX、XX、XX、XX）

5.6.4、人員情緒問題

溝通不暢，部分人員不想?yún)⑴c改造，改造覺得太累，工作過程中存在逃避責任、找借口、玩手機、怠工。

5.7、工具籌備、管理 5.7.1、公用工具緊缺

籌備工具不足，現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)分派不到位，導致工具使用緊張，如角磨機1個（外借1把）、手電鉆兩把、套管1個、線軸2個，最多時達到16人就有4人同時用（裝管道、安裝線槽、前傳動打孔、后傳動打孔、膠機安裝氣管、安裝防護罩）。 5.7.2、常用工具緊缺

如內(nèi)六角扳手只有2套、鐵錘2把、銼刀2把、最多時達到14人就有6人同時用。，機修4人只有兩人有工具（劉輝、高洪祥沒有工具），機手10人就（劉瑞軍有1套不全的工具）1人有工具。

5.7.3、工具管控疏忽導致丟失

5月6日——6月25日改造過程中，丟失工具有：大力鉗1把、孔用卡簧鉗1把、M12內(nèi)六角扳手3把、M3.M4.M5.M6內(nèi)六角扳手各1把、300mm鋼板尺公英制1把、銅棒200mm1根、

5.7.4、工具使用不正確導致?lián)p壞

6月 4日在打面板螺絲孔時，磁力電鉆斷電方式錯誤摔壞搖臂。

5.8、安全意識淡薄

5.8.1、防火安全意識差，動火操作過程中總是存有僥幸心理。

動火不叫保安人員看護，不帶滅火器，乙炔壓力調(diào)整不正確，焊電焊不帶絕緣手套。 5.8.2、因為自身技能的缺陷，方法的不正確，時有劃傷、碰傷、斷鉆頭、絲錐的現(xiàn)象。用角磨機方向故意反用、不帶護目鏡，打臺鉆帶手套操作。

5.8.3、割槍的壞損經(jīng)?；鼗鹇?，沒能及時更換反復維修存在安全隱患。割槍漏氣、乙炔表接頭漏氣、沒有及時修理，違規(guī)操作。

六、調(diào)試

改造戰(zhàn)線持續(xù)時間長，項目進程要了解。改造項目后期工作容易進入盲點，對改造項目過程中的缺陷建議方案反應(yīng)要及時快速。

七、個人總結(jié)

7.1、個人組織協(xié)調(diào)能力 在工作過程中，缺乏承上啟下的溝通能力，對領(lǐng)導的決策指令沒能在第一時間做到。對團隊人員的疏導工作，沒有做到及時有效性。思維固執(zhí)反應(yīng)不靈活。 7.2、個人技術(shù)能力

項目管理經(jīng)驗缺乏，鉗工專業(yè)技術(shù)水平低，機械知識淺薄。

八、經(jīng)驗總結(jié)

在工作中我們要嚴格、規(guī)范的要求自己。對各種項目風險衡量分析，并設(shè)計或選擇減少避免損失的處理方案，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量，達到最大安全保障的結(jié)果，有組織有計劃的管理完成每個項目活動。并且通過分析項目成功或失敗的因素，為今后的項目管理工作積累寶貴的經(jīng)驗。

設(shè)備改造可行性分析報告2

尊敬的廠領(lǐng)導：

我公司在實施貴單位消費一卡通項目中，原設(shè)計為深圳披克生產(chǎn)的一卡通消費軟件及消費機，最初設(shè)計理念是本著與貴公司新區(qū)已有的3臺披克產(chǎn)品兼容而選擇，在項目實施過程中，我們與使用單位的負責人做了詳細的溝通，認為披克目前的產(chǎn)品不具備目前及一卡通系統(tǒng)擴展的需求，特申請更換品牌。希望貴公司領(lǐng)導支持!

申請理由如下：

1. 各使用單位提出:收銀員與本部門在交接對賬的時候，需要消費人員的消費小票，這點披克產(chǎn)品不具備此功能。

2. 披克廠家對IC卡加密授權(quán)的權(quán)限不對客戶開放，這樣就形成貴公司在以后每增加一張IC卡就必須通過披克的同意，失去了公平交易的原則。不利于一卡通系統(tǒng)的延伸(比如：水、電、停車等用卡的兼容)

3. 所更換的產(chǎn)品不低于技術(shù)協(xié)議所有技術(shù)標準。

更換建議：原深圳披克公司產(chǎn)品更改為深圳景興達科技有限公司產(chǎn)品

1. 我公司免費更換新區(qū)的3臺及秦嶺員工食堂的6臺(共9臺)食堂消費機，以達到整個系統(tǒng)的兼容及管理

2. 所更換的產(chǎn)品滿足各使用單位的所溝通的技術(shù)要求(現(xiàn)場出消費小票，共交接對賬，滿足日結(jié)、月結(jié)報表查詢)

3. 對IC卡的加密權(quán)限直接給貴公司，方便日后的擴展需求。

再次希望并感謝貴公司領(lǐng)導能批準我們的申請，在今后的`工作中，我們會不斷的努力，不斷創(chuàng)新，爭取把一卡通項目及日后的擴展工作做的更好!

設(shè)備改造可行性分析報告3

尊敬的×××：

××大學南校區(qū)第二實驗樓自2010年3月投入使用，在學校各級××的關(guān)懷支持下，我院實驗室搬遷及建設(shè)工作圓滿完成。但是由于不同實驗室設(shè)備的不同，所以在某些方面還是遇到了一些問題，特別是并行計算機實驗室，為了今后更好的學習和研究，希望得到?！痢恋闹С?，申請完善實驗室低壓配電設(shè)備的更換。

申請理由如下：

1. 并行計算機實驗室機房(C216)有并行計算機機柜4臺，每臺有20節(jié)點服務(wù)器，同時還有5臺微機及空調(diào)2臺，穩(wěn)定工作額定功率可達45000w，額定電流為205A，同時考慮到開機瞬間沖擊電流的影響(沖擊電流是穩(wěn)定電流的10~20倍)，最大沖擊電流可達4000A，在盡量不同時開機的情況下，一臺機柜的最大沖擊電流也有1000A，而目前實驗室低壓配電設(shè)備的額定電流才100A，遠遠低于實驗室的用電要求，同時并行計算機終端室(C214)和微機構(gòu)與微力實驗室(C210)也存在類似額定電流過小問題。若不及時更換配電設(shè)備，輕則并行計算機不能工作，影響學生學習和科研工作的進行，重則導致配電設(shè)備因過載燒壞，甚至發(fā)生火災(zāi)。

2. C203室除了日光燈照明外沒有任何接入電路設(shè)備(如低壓照明箱)，以致該辦公室不能使用任何用電設(shè)備。

更換建議：

1. 把并行計算機實驗室機房(C216)、并行計算機終端室(C214)、微機構(gòu)與微力實驗室(C210)低壓照明箱換成最大工作電流為1000~1200A的低壓照明箱，其中C214室為1200A，C216室和C210室為1000A。

2. 給C203室安裝標準低壓照明箱。

再次希望并感謝?！痢聊芘鷾饰覀兊纳暾?，在今后的工作中，我們會不斷的努力，不斷創(chuàng)新，爭取把實驗室工作做的更好!