商業(yè)計(jì)劃書word和ppt都怎么做呀

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幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應(yīng)用軟件一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產(chǎn)品之一，主要用于設(shè)計(jì)制作廣告宣傳、產(chǎn)品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過(guò)計(jì)算機(jī)屏幕或者投影機(jī)播放；利用PowerPoint，不但可以創(chuàng)建演示文稿，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上召開面對(duì)面會(huì)議、遠(yuǎn)程會(huì)議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動(dòng)化的普及，PowerPoint的應(yīng)用越來(lái)越廣

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目ppt應(yīng)該寫什么

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目ppt應(yīng)該寫什么三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的合作人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
明確兩個(gè)概念：
創(chuàng)業(yè)：充分利用自己或他人的知識(shí)、技術(shù)、思維、資源等，通過(guò)市場(chǎng)動(dòng)作，獲取較高的收益的行為或過(guò)程?！皠?chuàng)”是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，要求創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是失敗到成功；或多次失敗到成功；“業(yè)”是一個(gè)結(jié)果，是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)努力的最終成果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：科學(xué)描述團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過(guò)程的文書

◆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、市場(chǎng)調(diào)查和分析、 公司戰(zhàn)略 、總體進(jìn)度安排、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況、 財(cái)務(wù)分析 與預(yù)測(cè)、假定公司能夠提供的利益、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)等十個(gè)方面。
1、執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面：
（1）公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述
（2）本創(chuàng)業(yè)的宗旨及 商業(yè)模式
（3）面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)
（4）市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（5）經(jīng)濟(jì)狀況和 盈利能力 預(yù)測(cè)
（6）團(tuán)隊(duì)概述
（7）所需資源，提供的利益等
2、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的
客戶需求
3、市場(chǎng)調(diào)查和分析
（1）目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析
（2） 市場(chǎng)容量 估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（3）競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（4）估計(jì)的 市場(chǎng)份額 和銷售額
（5）市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等
4、公司戰(zhàn)略
（1）闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)：
①商業(yè)模式
②總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)
③公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略
④主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等
（2）闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括四個(gè)問(wèn)題
① 營(yíng)銷策略 ：制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高 市場(chǎng)占有率 ，包括：定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等
② 制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略
③構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道
④ 提出新穎而富于吸引力的推廣策略
（3）規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：明確狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)
（4）制造和 生產(chǎn)計(jì)劃 ：生產(chǎn)周期，設(shè)備的改進(jìn)
5、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件
（1）收入（2）收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流（3）市場(chǎng)份額（4）產(chǎn)品開發(fā)介紹（5）主要合作伙伴
6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
（1）公司的管理團(tuán)隊(duì)， 組織架構(gòu) 以及 團(tuán)隊(duì)能力
（2）各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)
（3）領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的合作人和持股情況
7、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況
（1）資源需求和來(lái)源（2）合作計(jì)劃（3）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模（4）資源運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（5）退出策略（方式、時(shí)間）
8、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
（1）關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)及會(huì)計(jì)報(bào)表（包括 資產(chǎn)負(fù)債表 、收益表、 現(xiàn)金流量表 ，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）
（2）財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）討論關(guān)鍵財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
① 毛利和凈利
② 盈利能力和持久性
③ 固定的、可變的和半可變的成本
④ 達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
⑤達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
9、假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括
（1）總體的資源需求
（2）在這一輪合作中需要的是哪一級(jí)
（3）如何使用這些資源
（4）合作人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的合作人退出策略
10、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)
評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況），以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
11、制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃注意
一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：
1) 清楚、簡(jiǎn)潔
2) 展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量
3) 確定顧客的“訴苦”并引導(dǎo)顧客
4) 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)
5) 在頭腦中要有一個(gè)合作退出策略
6) 解釋為什么你最合適作這件事
7) 請(qǐng)讀者做出反饋
一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：
1) 過(guò)分樂(lè)觀
2) 提出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)
3) 面向產(chǎn)品
4) 忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5) 進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)
6) 交一份不專業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
7) 濫發(fā)計(jì)劃——仔細(xì)尋找可能的合作入

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書提綱創(chuàng)業(yè)策劃書的ppt模板自主創(chuàng)業(yè)有哪些項(xiàng)目？

以下是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書提綱和創(chuàng)業(yè)策劃書的PPT模板，另外我還提供了一些自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的示例：

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書提綱：

• 項(xiàng)目概述

• 1 項(xiàng)目背景

• 2 項(xiàng)目目標(biāo)

• 3 項(xiàng)目范圍

• 市場(chǎng)分析

• 1 市場(chǎng)需求

• 2 目標(biāo)客戶群體

• 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

• 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

• 1 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)

• 2 產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢(shì)

• 3 產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)

• 營(yíng)銷策略

• 1 品牌定位

• 2 宣傳渠道

• 3 促銷策略

• 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

• 1 生產(chǎn)流程

• 2 運(yùn)營(yíng)成本

• 3 人員招聘與培訓(xùn)

• 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

• 1 收入預(yù)測(cè)

• 2 支出預(yù)測(cè)

• 3 盈利計(jì)劃

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

• 1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

• 2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

• 3 管理風(fēng)險(xiǎn)

• 團(tuán)隊(duì)介紹

• 1 創(chuàng)始人介紹

• 2 核心團(tuán)隊(duì)介紹

• 3 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)介紹

創(chuàng)業(yè)策劃書的PPT模板：

• 封面

• 1 項(xiàng)目名稱

• 2 日期

• 3 演講者名字

• 目錄

• 1 項(xiàng)目概述

• 2 市場(chǎng)分析

• 3 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

• 4 營(yíng)銷策略

• 5 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

• 6 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

• 7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

• 8 團(tuán)隊(duì)介紹

• 項(xiàng)目概述

• 1 項(xiàng)目背景

• 2 項(xiàng)目目標(biāo)

• 3 項(xiàng)目范圍

• 市場(chǎng)分析

• 1 市場(chǎng)需求

• 2 目標(biāo)客戶群體

• 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

• 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

• 1 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)

• 2 產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢(shì)

• 3 產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)

• 營(yíng)銷策略

• 1 品牌定位

• 2 宣傳渠道

• 3 促銷策略

• 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

• 1 生產(chǎn)流程

• 2 運(yùn)營(yíng)成本

• 3 人員招聘與培訓(xùn)

• 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

• 1 收入預(yù)測(cè)

• 2 支出預(yù)測(cè)

• 3 盈利計(jì)劃

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

• 1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

• 2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

• 3 管理風(fēng)險(xiǎn)

• 團(tuán)隊(duì)介紹

• 1 創(chuàng)始人介紹

• 2 核心團(tuán)隊(duì)介紹

• 3 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)介紹

自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目示例：

• 新興科技產(chǎn)品：例如人工智能設(shè)備、無(wú)人機(jī)、智能家居等。

• 新型服務(wù)平臺(tái)：例如共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、在線教育平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)等。

• 綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)：例如垃圾分類處理、太陽(yáng)能發(fā)電、環(huán)保建材等。

• 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)：例如基因檢測(cè)、醫(yī)療器械、健康管理等。

• 文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)：例如網(wǎng)絡(luò)影視、自媒體、游戲等。

• 農(nóng)業(yè)科技：例如智能農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)等。

• 金融創(chuàng)新：例如區(qū)塊鏈應(yīng)用、金融科技、數(shù)字貨幣等。

• 旅游服務(wù)：例如旅游定制、民宿、旅游景點(diǎn)開發(fā)等。

• 教育培訓(xùn)：例如在線教育、職業(yè)培訓(xùn)、語(yǔ)言學(xué)習(xí)等。

• 游戲開發(fā)：例如原創(chuàng)游戲、游戲周邊產(chǎn)品、游戲推廣等。

• 希望對(duì)你有幫助，更多創(chuàng)業(yè)教程到小小白資源站