如何制作商業(yè)計(jì)劃書PPT.ppt

一份好的 商業(yè)計(jì)劃書 ，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計(jì)圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機(jī)會。

BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計(jì)劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（ 商業(yè)模式 ）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計(jì)劃書的主要框架

商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計(jì)劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計(jì)劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事

1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。

4、市場分析（ 市場容量 ）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進(jìn)入策略（如何啟動）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項(xiàng)目的核心競爭力在哪里？

7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）計(jì)劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡

11、 股權(quán)結(jié)構(gòu) （怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

12、融資計(jì)劃（需要多少錢）融資計(jì)劃：需要多少錢干這個事情

如何做一份讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的數(shù)據(jù)分析報表？

俗話說，文不如表，表不如圖。在今天，報表作為可視化的結(jié)論輸出已經(jīng)受到越來越多人的追捧。但，數(shù)據(jù)分析報表并不是想象中那么簡單就可以制作出來的。要想讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看，那你就必須要知道數(shù)據(jù)分析報表應(yīng)該如何變的高大上。

那數(shù)據(jù)分析報告究竟應(yīng)該怎么做呢，我們的報表怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮呢？不妨聽我說說看。在我看來，好的數(shù)據(jù)分析報告應(yīng)該有兩部分組成：強(qiáng)邏輯+可視化。

1.報告要點(diǎn)一：強(qiáng)邏輯

數(shù)據(jù)分析報告的靈魂就是邏輯性，好的邏輯能夠讓讀者以及你的領(lǐng)導(dǎo)更快的掌握你的主要意思，并且在順暢的邏輯中獲得自己想要的數(shù)據(jù)結(jié)論。相反，差的邏輯會讓你的領(lǐng)導(dǎo)完全不知道你在說什么，會陷入各個看起來很美的結(jié)論中，卻無法抓到中心要點(diǎn)。

在麥肯錫公司中，一種叫做金字塔邏輯的非常流行。大概意思就是，結(jié)論先行，論證后行，并且通過MECE原則進(jìn)行組織。

2.報告要點(diǎn)二：可視化

邏輯固然重要，但可視化仍不能忽視。好的可視化能夠讓你的領(lǐng)導(dǎo)一眼就看出來你想要講什么樣的邏輯。甚至，有好多公司就是因?yàn)镻PT做的特別美觀，獲得了一大批融資。當(dāng)然，職場中這樣的情況也不罕見。

因此，要經(jīng)常在自己的工作中，總結(jié)并提高自己的可視化水平以及邏輯展現(xiàn)能力。這樣，你才能在你的領(lǐng)導(dǎo)面前占盡風(fēng)頭。

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