公司簡(jiǎn)介ppt模板設(shè)計(jì)-制造企業(yè)如何做好一份公司簡(jiǎn)介PPT

怎么制作公司介紹ppt

對(duì)于幻燈片的制作,要怎樣制作一份公司介紹呢?下面我就為你介紹怎么制作公司介紹ppt的方法啦!

制作公司介紹ppt的方法

:

首頁(yè)展示:

新建一個(gè)PPT(MicrosoftOfficePowerPoint),打開(kāi),點(diǎn)擊設(shè)計(jì)(如下圖第一張圖片),選擇模板(一般都選擇大氣簡(jiǎn)約的模板,不要選太過(guò)花俏的,這樣才能顯示出專業(yè))。

選擇自己想要的模板后,填上公司名稱及公司圖標(biāo)(LOGO)如下第二圖所示。添加背景音樂(lè),點(diǎn)擊插入,選擇音樂(lè)后,找到喜歡的音樂(lè)。(如下第三圖)

部署組織架構(gòu):

一般分為“總—分”的形式介紹公司情況,那么第二頁(yè)就作為目錄,填上需要介紹的欄目,根據(jù)自己需要編寫(xiě)架構(gòu),公司LOGO放在右上角或是右下角,這個(gè)就要看個(gè)人習(xí)慣了,如下圖,架構(gòu)形式僅供參考。

分類闡述:

接下來(lái)就是分別闡述前面你要表達(dá)的每一個(gè)架構(gòu)了,以“企業(yè)介紹”為例,填上圖中標(biāo)好的1.2.3后,再點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵,建立新幻燈片,填寫(xiě)公司介紹的內(nèi)容。依照這個(gè)方法,做好發(fā)展歷程、企業(yè)文化等等內(nèi)容。

升級(jí)美化:

大致的框架已經(jīng)做出來(lái)了,接下來(lái)我就告訴你怎么“不安于現(xiàn)狀”~~如果不喜歡現(xiàn)在這個(gè)模板上的圖片或是覺(jué)得太單調(diào)了,好的,我們現(xiàn)在就把它弄得更高~大~上一些。

還是以企業(yè)介紹的操作為例,先在百度的圖片素材庫(kù)里選擇相近風(fēng)格和顏色的圖片,保存在桌面上,存為“PPT模板圖片”。然后點(diǎn)擊PPT文稿中右上角的插入,點(diǎn)擊選擇PPT模板圖片,點(diǎn)擊打開(kāi),就出現(xiàn)如第二張圖,怎么將圖片放到下面呢?點(diǎn)擊右邊的疊放次序,點(diǎn)擊置于底層,就OK了,如第三張圖所示。

依照此方法,分別將不喜歡的背景換成自己喜歡的,有了這個(gè)方法,PPT模板不再單調(diào),想要什么樣的風(fēng)格就有什么樣的風(fēng)格~~。

讓靜態(tài)的圖片或文字活起來(lái):

圖片與內(nèi)容都豐富了,接下來(lái)就是讓它怎么樣更好的流暢的表示出來(lái)。依然以企業(yè)介紹的操作為例,在要做動(dòng)畫(huà)的文字文本框處(紅色框部分)點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵,在出現(xiàn)的白色圖框選項(xiàng)中選擇自定義動(dòng)畫(huà)(如下第一張圖片)。

在自定義動(dòng)畫(huà)處,點(diǎn)擊“添加效果”——“進(jìn)入”——“盒狀”(這里可以選擇任意你想要的動(dòng)畫(huà)效果)(如下第二張圖所示);根據(jù)需要,調(diào)整"開(kāi)始"“方向”"速度”。

依照這個(gè)方法,調(diào)整其他字體或圖片的動(dòng)畫(huà)效果,使整個(gè)PPT更生動(dòng)。

讓整個(gè)PPT動(dòng)起來(lái):

最后一步,讓整個(gè)PPT里面所有的圖片都跟著動(dòng)起來(lái),這樣酷炫的企業(yè)宣傳是不是很吸引眼球啊?~~

點(diǎn)擊上方的“動(dòng)畫(huà)”——“切換效果”——出現(xiàn)如下圖中右側(cè)的對(duì)話框,選擇需要的切換效果。(如下第一圖)

選擇好切換效果,根據(jù)需要“修改切換效果”——選擇你想要的“速度”“聲音”“換片方式”——最后點(diǎn)擊“應(yīng)用于所有幻燈片”。

制造企業(yè)如何做好一份公司簡(jiǎn)介PPT

大致上,我們分成以下幾個(gè)部分:

為什么要做這份PPT

做了是給誰(shuí)看的

想表達(dá)或者展示什么,怎樣表達(dá)和展示

整體內(nèi)容大綱的編排

如何結(jié)合公司特點(diǎn)進(jìn)行色彩搭配和內(nèi)容排版及填充

前后邏輯關(guān)系調(diào)整,突出重點(diǎn)

下面,我們一部分一部分的分析。

一。為什么要做這份PPT

公司一般都有網(wǎng)站,有彩頁(yè),有的還有公眾號(hào)。我們先不討論為什么要做網(wǎng)站、彩頁(yè)和公眾號(hào),單說(shuō)既然有了這么多資料,為何還要花費(fèi)人力物力去做一份PPT呢?PPT簡(jiǎn)潔,靈活,方便,易修改,易傳播,是企業(yè)綜合展示的一個(gè)窗口。

當(dāng)然在這里,我們并非去討論P(yáng)PT的重要性,而是要大家知道,你做這份PPT的意義在哪里。如果只是重復(fù)網(wǎng)站或彩頁(yè)的內(nèi)容,那大可不必去做。

二。做了給誰(shuí)看的

這份PPT做了是給誰(shuí)看的?

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司情況和戰(zhàn)略規(guī)劃?

給客戶展示公司實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì),以期獲得訂單?

給員工介紹公司發(fā)展前景和企業(yè)文化?

不同的觀看對(duì)象,展示的側(cè)重點(diǎn)不一樣,需要區(qū)別對(duì)待。對(duì),沒(méi)錯(cuò),你可能得準(zhǔn)備好幾個(gè)版本的公司簡(jiǎn)介PPT。開(kāi)始動(dòng)手設(shè)計(jì)之前,心里一定要非常明確,這個(gè)PPT是做給誰(shuí)看的。明確了是給誰(shuí)看的,然后站在對(duì)方的角度思考,他希望看到什么,什么是他感興趣的,能打動(dòng)他的。

舉個(gè)例子。

我們?cè)诮榻B公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)實(shí)力的時(shí)候,給客戶看的,側(cè)重點(diǎn)是要展示團(tuán)隊(duì)(組織架構(gòu))的完整性、人員的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)、技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性;而給員工看的或者給招募求職者看的,則要重點(diǎn)突出技術(shù)團(tuán)隊(duì)的合作精神、技術(shù)學(xué)習(xí)資源、可施展和未來(lái)可提升空間。

當(dāng)然,我并不提倡“見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”,而是“說(shuō)重點(diǎn)“。不能為了贏得觀看對(duì)象的好感,編造或夸大事實(shí)。

三。想表達(dá)或者展示什么,怎樣展示

想表達(dá)或展示的是目標(biāo),怎樣展示是方法。

還是舉例說(shuō)明。

我是一家加工企業(yè),我們的優(yōu)勢(shì)是在硬實(shí)力。比如機(jī)臺(tái)數(shù)量多,規(guī)模大,加工精度高等。那我們?cè)撊绾握故灸?

1.圖片-通過(guò)照片來(lái)展示廠房?jī)?nèi)設(shè)備的規(guī)模,如其實(shí)磅礴一眼望不到頭的法蘭克CNC矩陣,造成視覺(jué)上的沖擊效果。

2.表格-這個(gè)一般是設(shè)備清單了,包含品牌,型號(hào),數(shù)量,加工精度,設(shè)備新舊程度等。

3.圖表-可與行業(yè)內(nèi)TOP5或TOP10的廠家來(lái)對(duì)比設(shè)備規(guī)模,產(chǎn)能規(guī)模等,可以讓觀看者快速的給企業(yè)做一個(gè)行業(yè)定位(比如珠三角規(guī)模前三,深圳第二大等)。

四。整體內(nèi)容大綱的編排

注意,現(xiàn)在還沒(méi)到打開(kāi)ppt,輸入公司名稱和目錄的時(shí)候。

我的建議是,用手繪草稿的方式。根據(jù)前面所說(shuō)的幾點(diǎn),來(lái)規(guī)劃我們的內(nèi)容大綱。

假設(shè)我們是做給客戶看的PPT,那一般內(nèi)容為:公司簡(jiǎn)介,發(fā)展歷程,組織及團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品及服務(wù),硬件設(shè)施,產(chǎn)品案例,榮譽(yù)資質(zhì),主要客戶,未來(lái)規(guī)劃等。先排列出此內(nèi)容目錄,然后根據(jù)實(shí)際情況,考慮合并目錄,以及子目錄的展開(kāi)。比如:

1.公司簡(jiǎn)介

1.1行業(yè)背景

1.2公司簡(jiǎn)介

1.3發(fā)展歷程

1.4組織架構(gòu)

2.團(tuán)隊(duì)及技術(shù)簡(jiǎn)介

2.1核心團(tuán)隊(duì)介紹

2.2核心技術(shù)介紹

3.服務(wù)與產(chǎn)品案例

3.1服務(wù)項(xiàng)目:CNC加工,表面處理

3.2產(chǎn)品案例

4.硬件設(shè)施

4.1廠房、車間、設(shè)備照片

4.2設(shè)備清單(生產(chǎn)設(shè)備,檢測(cè)設(shè)備)

5.品質(zhì)管理體系

5.1品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)

5.2品質(zhì)管控流程

5.3體系認(rèn)證

6.榮譽(yù)資質(zhì)

6.1高新,專利

6.2其他資質(zhì)認(rèn)證

7.客戶及營(yíng)收

8.結(jié)束

通過(guò)以上大綱,我們大致明白了,我們這個(gè)PPT預(yù)計(jì)在18~20個(gè)頁(yè)面。而且也清楚了,每個(gè)頁(yè)面講什么內(nèi)容了。

五。如何結(jié)合公司特點(diǎn)進(jìn)行色彩搭配和內(nèi)容排版及填充

接下來(lái),需要考慮我們這個(gè)PPT的風(fēng)格設(shè)計(jì)了。

風(fēng)格包含很多內(nèi)容,簡(jiǎn)單說(shuō)的,整體的色調(diào),元素的風(fēng)格等。

制造企業(yè),深藍(lán)色居多。但并非所有制造企業(yè)都要用藍(lán)色。比如做焊接加工是否可以用橙色或紅色,做鈑金可否用灰白色,綠色,做PVd是否可以用金色或銀色?

這里,要提出一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的概念。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,是企業(yè)指定某一特征的固定色彩或一組色彩系統(tǒng),運(yùn)用在所有視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)媒體上,通過(guò)色彩具有的直覺(jué)刺激與心理反應(yīng),以突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品特質(zhì)、塑造和傳達(dá)企業(yè)形象。

比較典型的就是法蘭克的黃色,富士康的深藍(lán)色。這種,一般會(huì)在企業(yè)logo設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)。那我們的PPT在選擇風(fēng)格的時(shí)候,也要跟這個(gè)相匹配,做到整體色彩的一致性以及和諧統(tǒng)一。

內(nèi)容的排板上面,每個(gè)頁(yè)面也就是文字和圖片、圖標(biāo)的搭配。很多PPT技巧相關(guān)的文章或書(shū)籍都介紹了各種的排版方式。比如對(duì)齊,排比,切割,環(huán)繞

在這里,有個(gè)偷懶的方式。我平時(shí)會(huì)從不同的PPT模板里面摘錄我覺(jué)得比較好看的內(nèi)容版式,放在一起。然后,根據(jù)頁(yè)面的內(nèi)容,選擇合適的版式。比如下面這幅圖,就包含了四種排版模式?？梢院芊奖愕恼{(diào)整圖標(biāo)的填充色、邊框、文字顏色使其匹配整個(gè)PPT的風(fēng)格。

六。前后邏輯關(guān)系調(diào)整,突出重點(diǎn)

按照我們前面的大綱來(lái)排列和填充,整個(gè)PPT就是一個(gè)整體了。但這個(gè)整體,從前到后是否連貫?是否符合邏輯?這個(gè)PPT跟一般的制造業(yè)的PPT是否有不一樣的地方?是否凸顯了重點(diǎn)?是否能有一些吸引眼球的地方?觀看者看完之后是否還能記得其中一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容?

這個(gè)時(shí)候,我們需要再做思考。

比如技術(shù)優(yōu)勢(shì)是否該獨(dú)立成一個(gè)版塊?品質(zhì)檢測(cè)設(shè)備很重要,是否應(yīng)該放在品質(zhì)管理系統(tǒng)里面?

因?yàn)槲覀円呀?jīng)充分了解了每個(gè)頁(yè)面的內(nèi)容,此時(shí),需要反反復(fù)復(fù)的跟放電影一樣,將每一個(gè)頁(yè)面從腦海中閃過(guò),并思考其重點(diǎn)、前后銜接、布局的合理性。另外,也可以將PPT從頭到晚反復(fù)播放瀏覽,從而針對(duì)內(nèi)容次第和銜接方式進(jìn)行優(yōu)化。

總結(jié):

制造業(yè)的公司簡(jiǎn)介PPT設(shè)計(jì),并不需要多么花哨的動(dòng)畫(huà),也并非一定需要高大上的PPT技術(shù)。只要目標(biāo)明確。思路清晰,步驟得當(dāng),都能輕輕松松設(shè)計(jì)一份完美的公司簡(jiǎn)介PPT。

公司ppt怎么做？

需要制作有關(guān)公司簡(jiǎn)介的ppt可以到一些ppt素材網(wǎng)站進(jìn)行下載相關(guān)的ppt模板。在你補(bǔ)充的問(wèn)題中辦公資源里就有公司簡(jiǎn)介的模板。剛到瀏覽器搜索了辦公資源才知道是一個(gè)ppt模板站。也可以到該ppt素材里面去尋找制作公司ppt的理念

辦公資源網(wǎng)頁(yè)鏈接

產(chǎn)能分析報(bào)告如何寫(xiě)

問(wèn)題一：產(chǎn)能分析報(bào)告怎么寫(xiě) 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計(jì)算花費(fèi)和效率兩大塊，分析問(wèn)題，指出需要改進(jìn)的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問(wèn)題二：如何做產(chǎn)能分析報(bào)告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實(shí)際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.
其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
再次，你要知道將來(lái)的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。
最有，把所有的資料綜合

問(wèn)題三：咋樣寫(xiě)產(chǎn)能提升報(bào)告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實(shí)際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.
其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
再次，你要知道將來(lái)的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。
最有，把所有的資料綜合

問(wèn)題四：生產(chǎn)車間產(chǎn)能提升報(bào)告背景說(shuō)明 首先描述車間當(dāng)前的運(yùn)作狀況，講述影響產(chǎn)量的瓶頸問(wèn)題（即工序的平衡生產(chǎn)），再說(shuō)明解決問(wèn)題的方法（增加人員等），請(qǐng)求上級(jí)或人力資源部門批準(zhǔn)。

問(wèn)題五：產(chǎn)能分析報(bào)告怎么寫(xiě) 30分 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計(jì)算花費(fèi)和效率兩大塊，分析問(wèn)題，指出需要改進(jìn)的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問(wèn)題六：生產(chǎn)線人均產(chǎn)能的PPT報(bào)表怎么做 如何做好工作報(bào)表 兵法云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。強(qiáng)調(diào)了準(zhǔn)備工作的在一場(chǎng)戰(zhàn)役中的重要性。那么同樣的道理，一個(gè)成功的商業(yè)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)精心的計(jì)劃準(zhǔn)備，通過(guò)控制整個(gè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能在運(yùn)作過(guò)程中，減少失誤，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保工作順利的實(shí)施。 第一部分 存在的問(wèn)題 雖然計(jì)劃很重要，但真正做到位的企業(yè)沒(méi)有幾個(gè)。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)工作的監(jiān)督和計(jì)劃管理，都采用報(bào)表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對(duì)報(bào)表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計(jì)劃的工具―報(bào)表（日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)表、進(jìn)銷存報(bào)表等），但管理上受到諸多因素的影響，報(bào)表不能夠及時(shí)、科學(xué)地處理，比如沒(méi)有專業(yè)的人員、足夠的時(shí)間、合理的分析方法、專業(yè)的管理流程等；加上領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，造成為了填報(bào)表而編制報(bào)表，使得報(bào)表的存在流于形式。 結(jié)果是填寫(xiě)報(bào)表的人員填寫(xiě)的內(nèi)容日趨減少、填寫(xiě)的數(shù)據(jù)憑空捏造等情況發(fā)生。公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制力減弱，對(duì)銷售人員的日常工作缺乏科學(xué)管理，交上來(lái)報(bào)表沒(méi)有實(shí)際參考價(jià)值，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)監(jiān)控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業(yè)績(jī)滑坡的現(xiàn)象。 二、業(yè)務(wù)人員報(bào)表填寫(xiě)不夠認(rèn)真 銷售一線的人員由于沒(méi)有意識(shí)到其重要性，不能夠認(rèn)真對(duì)待和填寫(xiě)。久而久之，造成人員工作懈怠的現(xiàn)象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費(fèi)過(guò)多的有效時(shí)間，造成向客戶拜訪的次數(shù)逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，聊的話題從古至今，就是沒(méi)有商品的話題，業(yè)績(jī)因此越來(lái)越低 第二部分 做好工作報(bào)表 既然報(bào)表那么重要，但又得不到科學(xué)的利用，那么如何有效管理，提高市場(chǎng)決策的參考性？我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)（以周報(bào)表為例）： 一、 周報(bào)表的本質(zhì) 周報(bào)表通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)性和連續(xù)性發(fā)展。就是我們常說(shuō)的PDCA循環(huán)。 1. 計(jì)劃功能 根據(jù)月工作計(jì)劃，分解本周的工作。指導(dǎo)本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對(duì)上周市場(chǎng)問(wèn)題的匯報(bào)，及對(duì)問(wèn)題執(zhí)行的跟蹤、反饋。 二、周報(bào)表填寫(xiě)的目的 市場(chǎng)信息主要來(lái)源于一線的銷售人員，公司通過(guò)分析這些信息，合理、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施。同時(shí)合理分配公司資源，完成對(duì)市場(chǎng)的掌控和對(duì)一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應(yīng)付突發(fā)事件 三、周報(bào)表的重要性 1. 發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì) 利用業(yè)務(wù)代表周報(bào)告上記錄的有關(guān)信息，從中能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的潛在問(wèn)題和機(jī)會(huì)。從而幫助公司和銷售人員，劃分細(xì)分市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場(chǎng)第一線的業(yè)務(wù)代表對(duì)市場(chǎng)信息的了解最快、最直接。
（2） 實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。了解市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、公司目前戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及推廣手段的和理性的準(zhǔn)確性。 （3） 公司制定相應(yīng)的方法和措施，合理分配資源，幫助業(yè)務(wù)代表提升銷量。 3. 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 通過(guò)分析與討論業(yè)務(wù)代表周報(bào)告中反映的機(jī)會(huì)和問(wèn)題，幫助我們實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的目標(biāo)、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標(biāo)。 四、填寫(xiě)周報(bào)表的要求 1. 及時(shí) 結(jié)束一天的拜訪回到公司后，必須馬上填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，據(jù)此填寫(xiě)周報(bào)表。 2. 準(zhǔn)確 報(bào)表上的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)能夠真實(shí)......>>

問(wèn)題七：生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查評(píng)估應(yīng)該怎么去寫(xiě)?? 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查表中“生產(chǎn)能力”一欄最保險(xiǎn)、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，調(diào)查時(shí)直接就填“好”最為保險(xiǎn)。
生產(chǎn)能力調(diào)查表文件中如有對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力的詳細(xì)指標(biāo)就按照文件的填寫(xiě)，或者如實(shí)際能力能超過(guò)招標(biāo)文件的要求就按實(shí)際的填寫(xiě)。如文件沒(méi)有明確就寫(xiě)滿足文件的要求。
產(chǎn)能是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因?yàn)樗S時(shí)需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時(shí)，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長(zhǎng)；當(dāng)需求不足時(shí)，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過(guò)剩，盡可能減少損失。

問(wèn)題八：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告怎么寫(xiě) 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告格式
1、建設(shè)依據(jù)
簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況
（1）工程前期工作及實(shí)施情況；
（2）設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；
（3）各單項(xiàng)。代，寫(xiě)，工程的開(kāi)工及完工日期；
（4）完成工作量及電化：幺三二。二令五三，五零零六形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說(shuō)明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策）。
3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況
初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3―6個(gè)月）。
4、竣工決算概況
概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中的大事記載，各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來(lái)往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
（1）主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論；
（2）工程質(zhì)量的分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說(shuō)明；
（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；
（4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況
運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見(jiàn)。
9、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見(jiàn)。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。

問(wèn)題九：市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告怎么寫(xiě)？ 【引言】

本調(diào)查報(bào)告由中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查資料、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)訪談結(jié)果、科研院所技術(shù)進(jìn)展、期貨市場(chǎng)價(jià)格運(yùn)行信息等多方面資料數(shù)據(jù)撰寫(xiě)而成，是翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易、技術(shù)研發(fā)企業(yè)制定生產(chǎn)、營(yíng)銷以及技術(shù)發(fā)展計(jì)劃的必備參考。
【目 錄】
第一章 中國(guó)翡翠產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展概況
第一節(jié) 產(chǎn)品介紹
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈模型
一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹
二、產(chǎn)業(yè)鏈模型分析
第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)號(hào)
第三節(jié) 產(chǎn)品純度與價(jià)格及應(yīng)用分析
第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)對(duì)比分析
第五節(jié) 我國(guó)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展“波特五力模型”分析
一、“波特五力模型”介紹
二、翡翠產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境“波特五力模型”分析
第二章 國(guó)外翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)情況分析（需求格局分析）
第一節(jié) 2005―2007年國(guó)外產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況
第二節(jié)2005―2007年國(guó)外產(chǎn)品消費(fèi)總體情況
第三節(jié) 國(guó)外產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)
（主要對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及SWOT分析）
第四節(jié) 國(guó)外產(chǎn)品下游各消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)特點(diǎn)
第五節(jié) 2008―2010年國(guó)外產(chǎn)品未來(lái)生產(chǎn)消費(fèi)情況預(yù)測(cè)
第三章 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)情況介紹（供給格局分析）
第一節(jié) 2005―2007年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況
第二節(jié) 2005―2007年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品消費(fèi)總體情況
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)分析
（主要對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及SWOT分析）
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)主要翡翠產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品貿(mào)易分析
第五節(jié) 2007年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品重點(diǎn)在建、擬建項(xiàng)目
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品下游各消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)特點(diǎn)
第七節(jié) 2008―2010年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品未來(lái)生產(chǎn)消費(fèi)情況預(yù)測(cè)
第四章 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)狀況分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2005―2007年產(chǎn)品市場(chǎng)供需狀況分析
第二節(jié) 翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)銷模式分析
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品需求特點(diǎn)及地域分布分析
第四節(jié) 2008―2010年國(guó)內(nèi)供需格局預(yù)測(cè)
第五章 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品2005―2007年價(jià)格回顧
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)利用期貨市場(chǎng)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)情況分析
第六章 進(jìn)出口市場(chǎng)分析
第一節(jié) 亞洲、歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年進(jìn)口數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年出口數(shù)據(jù)分析
第四節(jié) 2008―2010年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品未來(lái)進(jìn)出口情況預(yù)測(cè)
第七章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)上游原材料供應(yīng)狀況分析
第一節(jié) 主要原材料
第二節(jié) 主要原材料2004―2006年價(jià)格及供應(yīng)情況
第三節(jié) 2008―2010年主要原材料未來(lái)價(jià)格及供應(yīng)情況預(yù)測(cè)
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
第五節(jié) 國(guó)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定
第七節(jié) 國(guó)外相關(guān)環(huán)保規(guī)定
第八章 貿(mào)易預(yù)警
第一節(jié) 可能涉及的傾銷及反傾銷
第二節(jié) 可能遭遇的貿(mào)易壁壘及技術(shù)壁壘
第三節(jié) 近期人民幣匯率變化的影響
第四節(jié) 我國(guó)與主要市場(chǎng)貿(mào)易關(guān)系穩(wěn)定性分析
第九章 中國(guó)翡翠產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2008―2010年市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)投資運(yùn)作模式
第三節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢(shì)分析
第十章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)項(xiàng)目投資建議
第一節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng)
第二節(jié) 項(xiàng)目投資注意事項(xiàng)
第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)
第四節(jié) 產(chǎn)品銷售注意事項(xiàng)
第五節(jié) 行業(yè)分析基本結(jié)論
第六節(jié) 項(xiàng)目投資可研報(bào)告基本框架
【圖表目錄】
圖表 翡翠產(chǎn)......>>

問(wèn)題十：上市公司投資價(jià)值分析報(bào)告怎么寫(xiě) 福星科技(000926)投資價(jià)值分析報(bào)告
福星科技(000926)投資價(jià)值分析報(bào)告
投資要點(diǎn)：
1、公司目前已經(jīng)形成以金屬制品為主業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤(rùn)來(lái)源的發(fā)展
格局，尤其主導(dǎo)產(chǎn)品子午鋼簾線產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、公司傳統(tǒng)金屬制品業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。抓住歷史機(jī)遇，著力培育的子午鋼簾
線項(xiàng)目，因具有市場(chǎng)前景好、需求缺口大、技術(shù)含量高、進(jìn)入避壘強(qiáng)等特點(diǎn)，將成
為公司金屬制品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。隨著新建2萬(wàn)噸鋼簾線項(xiàng)目的投產(chǎn)，將保證
公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)飛速增長(zhǎng)局面。
3、04年至06年是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，年均復(fù)合增長(zhǎng)將超過(guò)30％，
發(fā)展前景樂(lè)觀，基金主力已提前介入并重倉(cāng)持有。
4、排除股改因素，預(yù)計(jì)公司2005年每股收益將達(dá)0．819元，而2
006年更是高達(dá)1．07元，遠(yuǎn)高于同行業(yè)上市公司。若非流通股按1：0．6
3的比例縮股后，公司的總股本將縮減為原總股本的76．97％，如此則公司的
每股收益將會(huì)在我們?cè)瓬y(cè)算的基礎(chǔ)上再增加30％，那么公司的理論估值也將相應(yīng)
提升30％，根據(jù)綜合價(jià)值評(píng)估推測(cè)，公司股價(jià)的合理定位應(yīng)為12－14元左右
，而這與公司目前股價(jià)相比有50％以上升幅，極具投資價(jià)值。
5、本次推出的股改方案，有效地回避了多數(shù)送股對(duì)價(jià)公司在股改除權(quán)后股
價(jià)持續(xù)下跌的風(fēng)險(xiǎn)，縮股提升投資價(jià)值將有利于吸引主力資金長(zhǎng)期進(jìn)駐，增強(qiáng)股價(jià)
運(yùn)行的穩(wěn)定性。
一、公司概況：
公司是由湖北省漢川市鋼絲繩廠作為主要發(fā)起人設(shè)立的股份公司，1996
年被國(guó)家科技部確認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)，主要從事金屬制品的生產(chǎn)與銷售。2000
年公司適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在大力發(fā)展金屬制品業(yè)的同時(shí)，果斷切入房地產(chǎn)業(yè)，逐
步形成了以金屬制品業(yè)為核心、房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤(rùn)來(lái)源的發(fā)展格局。公司堅(jiān)持
以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，著力培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，
實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
目前，公司前十大股東中頻現(xiàn)機(jī)構(gòu)投資者身影（國(guó)聯(lián)安小盤(pán)精選基金以持流
通股1310萬(wàn)股成為公司第二大股東），前十大流通股股東共持有2413萬(wàn)股
，占公司流通股總數(shù)的23．96％，而公司的股東人數(shù)也從2003年的4．2
7萬(wàn)戶減少到2005年上半年的2．35萬(wàn)戶，市場(chǎng)籌碼集中度持續(xù)提高。
公司股份分布情況一覽表
二、公司所處行業(yè)背景分析：
1、金屬制品行業(yè)分析：
金屬制品業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)材料工業(yè)之一，產(chǎn)品屬工業(yè)消費(fèi)品，廣
泛用于建筑、交通、汽車、鐵路、水利、能源、電力、機(jī)械、家具、橡膠輪胎等領(lǐng)
域。
（1）從世界范圍看，以中國(guó)為主的東南亞地區(qū)已經(jīng)成為金屬制品行業(yè)增長(zhǎng)
速度最快的地區(qū)：
放眼世界，金屬制品是一個(gè)成熟、穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。2000年世界金屬制
品的產(chǎn)量為2480萬(wàn)噸，2004年為2750萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)約3％左右，呈
現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。另外，從總量來(lái)看，世界金屬制品的生產(chǎn)與消費(fèi)總量基本平衡。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)、韓國(guó)和馬來(lái)西亞等東亞、東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速
增長(zhǎng)，金屬制品生產(chǎn)與消費(fèi)的增長(zhǎng)速度均明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家。
預(yù)計(jì)2005年世界金屬制品產(chǎn)量約為 2850 萬(wàn)噸，未來(lái)幾年內(nèi)，美國(guó)
、日本和德國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的金屬制品生產(chǎn)和消費(fèi)將基本保持目前水平或略有增
長(zhǎng)，主要增長(zhǎng)動(dòng)力將來(lái)自于中國(guó)和一些工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)的發(fā)展中國(guó)家。
從產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)上看，生產(chǎn)技術(shù)含量高、專用性強(qiáng)、附加值高的中高檔金屬
制品和特殊要求產(chǎn)品，如子午輪胎鋼簾線等將成為今后發(fā)展的主要方向。
（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模偏小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，一批優(yōu)秀企業(yè)有望脫穎而
出：
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)金......>>

產(chǎn)能分析評(píng)估表中分配到該產(chǎn)品的比率怎么填

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2021年2月3日填寫(xiě)論證產(chǎn)能時(shí)也應(yīng)同時(shí)填寫(xiě)日期。 此次產(chǎn)能分析報(bào)告均記作初次提交。B)主要產(chǎn)品關(guān)鍵信息 產(chǎn)品名稱 型號(hào) 設(shè)計(jì)年產(chǎn)能 查定年產(chǎn)能 2012 年需求...
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生產(chǎn)產(chǎn)能分析報(bào)告ppt
產(chǎn)能分析表說(shuō)明 - 百度文庫(kù)
7頁(yè)發(fā)布時(shí)間: 2022年06月20日
1. 根據(jù)產(chǎn)能分析表中所提供的工時(shí)對(duì)供應(yīng)具體寬放項(xiàng)目如下圖所示：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員，以正常
2. 根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)品的完成正常工時(shí)：一個(gè)人在正常狀態(tài)下完成作業(yè)所用到的時(shí)間，通常是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)時(shí)間的平均值乘以主觀評(píng)判的努力系數(shù)所以，產(chǎn)能分析表
3. 根據(jù)工時(shí)確定每個(gè)工位的工作內(nèi)容及投3、根據(jù)工時(shí)確定每個(gè)工位的工作內(nèi)容及投入的人數(shù)及設(shè)備數(shù)量2、根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)品的完成日期及安排生產(chǎn)排程生產(chǎn)能力是反映
百度文庫(kù)