6S活動(dòng)總結(jié)
成都華標(biāo)企管 首席顧問 蔣良君 回答:
6S活動(dòng)總結(jié),建議你從以下幾方面來組織材料,建議你用圖文并茂的PPT編制匯報(bào)材料:
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概述——1頁P(yáng)PT??偨Y(jié)你單位在活動(dòng)周期內(nèi),開展6S活動(dòng)所取得的典型成績。
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你單位開展6S活動(dòng)的主要過程——1頁簡潔的流程圖或按你開展活動(dòng)的順序、階段描述。
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6S開展組織機(jī)構(gòu)介紹——1頁,截圖。
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6S推進(jìn)計(jì)劃與達(dá)成情況——1頁(用計(jì)劃的截圖)
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促進(jìn)6S活動(dòng)有效開展的制度、標(biāo)準(zhǔn)——(2-3頁,截圖+文字)
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6S活動(dòng)培訓(xùn)情況——用1-2頁P(yáng)PT介紹,截圖+文字。
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6S成果展示——這是核心部分,占活動(dòng)總結(jié)80%的內(nèi)容??砂床块T別、車間別展示亮點(diǎn),以及改善前后典型的成績和效果。
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6S活動(dòng)優(yōu)秀單位及個(gè)人提名表揚(yáng)——對單位,可通過定性的描述或定量的評價(jià)得分對比;對個(gè)人,可通過優(yōu)秀事跡或量化的數(shù)據(jù)對比。
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存在的不足與改善措施——提示:描述不足及措施應(yīng)具體,避免套話。
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后續(xù)工作要點(diǎn)(或明年6S管理工作要點(diǎn))——可簡述后續(xù)要做的重點(diǎn)工作。
希望以上回答,對你有幫助。
生產(chǎn)車間6s工作月總結(jié)
生產(chǎn)車間6s工作月總結(jié)
總結(jié)一:6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)
為提升校園文化品位,鑄就學(xué)校管理的特色與品牌,打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境,讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012年“安全我們宿舍”評比工作,系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。
在5月25日,我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓(xùn),了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;了解其活動(dòng)的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍,推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升綜合素質(zhì);明白了各自的職責(zé)與義務(wù),掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。
在沒有推行6S管理前,宿舍潔而不整,物品擺放雜亂,衣物偶爾會(huì)亂掛,有時(shí)候偷懶不疊被子,讓整個(gè)宿舍看來就顯得雜亂無章,看起來不是那么的整潔寬敞;從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理,我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理,分工合作,宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù),第一步整理,明確分區(qū),生活用品擺放在一起,棉被、反季衣物擺放在一起,一些不用的物品就扔掉,讓宿舍井然有序;第二步整頓,日常用品合理擺放,堅(jiān)持方便取放的原則,合理利用有限的空間;第三步清掃,天花板、地面進(jìn)行清掃,保持一個(gè)良好的生活環(huán)境;第四步清潔,一些衛(wèi)生死角的清潔,并制定宿舍日常制度,提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì);第五步素養(yǎng),經(jīng)過這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀;第六步安全,消除宿舍安全隱患,不用大功率電器。
通過“宿舍6S管理”活動(dòng),宿舍每個(gè)成員的努力整理后,宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變,宿舍物品合理有序擺放,地面保持干凈,陽臺(tái)、衛(wèi)生間等整潔干凈;每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊;整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺,我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了,我們的生活質(zhì)量也提高了,睡眠質(zhì)量得到了保證,我們的精神面貌提高了,學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟,只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好;有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì);
我們會(huì)長期堅(jiān)持做好“宿舍6S管理”。
企業(yè)通過6S咨詢活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理,我們6S培訓(xùn)活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種,成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。
總結(jié)二:6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)
20xx年,華星公司6S管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì)議精神,通過完善監(jiān)督考核機(jī)制,開展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng),以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口,將6S管理融入到具體工作中去,不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果,有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。
一、一年來的工作回顧
(一)抓基礎(chǔ)、建制度,提認(rèn)識(shí)
借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn),先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核辦法》、《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立,使6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí),環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作,抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗(yàn),組織學(xué)習(xí)、宣傳6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),分批對員工進(jìn)行6S管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),了解6S管理的基本含義,推行目的、意義和推行的方法、步驟,消除分歧,達(dá)成共識(shí)。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境,養(yǎng)成一切照章辦事,按規(guī)程辦事,一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣,從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,消除隱患,達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng),保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。
(二)措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
開展6S管理工作,從抓試點(diǎn)、建樣板開始,以點(diǎn)帶面,全面推行。經(jīng)過幾個(gè)月的工作,完成礦篩、重介、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著6S管理活動(dòng)的逐步深入,員工在推進(jìn)過程中體會(huì)到6S管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前,員工覺得自己是一個(gè)被管理者,現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者,因?yàn)楝F(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合,更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認(rèn)識(shí)到:臟亂的工作現(xiàn)場會(huì)影響工作情緒,滋生安全隱患,質(zhì)量得不到保障,只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境,才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí),認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。
(三)實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)管理水平的提升
“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“五分鐘、十分鐘6S活動(dòng)”、“質(zhì)量、6S知識(shí)征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險(xiǎn)源、死角源、浪費(fèi)源、缺陷源”等活動(dòng)的開展;舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升》知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),調(diào)動(dòng)公司員工全面參與6S管理的積極性,強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感,達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的,有效促進(jìn)管理水平的提升。
(四)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲 強(qiáng)化現(xiàn)場管理
為提升現(xiàn)場管理水平,四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理,實(shí)行“四卡”運(yùn)作。要求班隊(duì)長巡查每日不低于2次,各單位管理人員巡查每周不低于3次,6S辦公室人員每周巡查不低于2次,將現(xiàn)場結(jié)果記錄在D卡,并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。 各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分情況,嚴(yán)格按照10%、30%、58%、2%的評比比例,評出月度“四星員工”,并依據(jù)《華星公司6S管理獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。連續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的`對象。通過強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲,增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí),調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性、主動(dòng)性。
二、存在的問題
經(jīng)過幾個(gè)月的努力,公司6S管理取得了一定的成效,但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因,我們對6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深,規(guī)章制度還不夠完善,員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,距離集團(tuán)公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距,主要表現(xiàn)在:
1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理的長期性和必要性認(rèn)識(shí)不足,存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象,甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效,也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6S管理主要是靠推行辦公室在抓,未形成合力。
三、明年工作思路
1、進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理、質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育工作力度,提高班組、個(gè)人的自主管理水平;
2、組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng),加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí);
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為;
4、進(jìn)一步開展針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題,提出建議與對策,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制活動(dòng)。
總結(jié)三:6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)
今年以來,天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng),全面推行了“6S”管理,有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。
6S管理,就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起,養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力,達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。
一、是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6S培訓(xùn)班三期,通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn),大力倡導(dǎo)“從小事做起,讓我們更加自信”的理念,制作言簡意賅的宣傳板,給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊,組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐,使廣大員工對實(shí)行6S管理的意義,以及對加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí),消除意識(shí)上的障礙。
二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和橫向比較,使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中,增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性,進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。
三、是選樹樣板,典型引路,全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求,首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場所進(jìn)行了試點(diǎn),取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,再在其他班組展開,進(jìn)而減少了推行過程中的阻力,形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。
四、是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動(dòng)相結(jié)合。對工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化,制定考核標(biāo)準(zhǔn),依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評比、考核、獎(jiǎng)懲,極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性,促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。
推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作,促使6S活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變,從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高,讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力,隨著6S活動(dòng)的全面推行,天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新,設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證,生產(chǎn)效益也大大提高。
但是,在全面推行“6S”管理工作過程中,我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位,老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依然存在,錯(cuò)誤地認(rèn)為,按照“6S”管理去操作很麻煩,存在反感情緒。
20xx年,我公司一定再加大“6S”管理力度,把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去,并做細(xì)、做實(shí)。
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在公司沒有全面啟動(dòng)6S前,只是聽說過6S,當(dāng)時(shí)感覺是不以為然,但在逐漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。
從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓(xùn),為了增加宣傳的效果還特地使用了看板,培訓(xùn)也是從各個(gè)車間開始逐步培訓(xùn)。在通過培訓(xùn)后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,這六點(diǎn)是逐步推行的。
6月份的6S會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫,但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分,由于車間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計(jì)劃技改,所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓,將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)示。針對這一階段,按6S標(biāo)委會(huì)提出定置畫線標(biāo)準(zhǔn),將工作臺(tái)面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放,參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。
為了加強(qiáng)整理、整頓的效果,6S管理會(huì)議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來促進(jìn)6S的進(jìn)展。我們車間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個(gè)欄目,后來經(jīng)過考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄,后來辛老師看過后建議再增加一個(gè)欄目——學(xué)習(xí)園地。通過整體的布置,看起來內(nèi)容更加地豐富和充實(shí),看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預(yù)期的效果。
接著就是清掃,清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。首先我們針對各個(gè)工序建立了清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、室外),這樣就能達(dá)到各盡其責(zé)的功效。然后建立一個(gè)考評細(xì)則進(jìn)行考評。員工在其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域,不會(huì)出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無人清掃,他們也會(huì)根據(jù)考評細(xì)則知道他們負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃要達(dá)到什么樣子的程度,這樣也能提高他們的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。
其后就是清潔和素養(yǎng),清潔就是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持;素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進(jìn)行清掃,積極聽取6S檢查隊(duì)提出的各種意見,針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升,革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)真對待工作中的每一件“小事”),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了,培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。
最后也是最重要的安全,所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識(shí)別,雖然每周都有公司安全大檢查,但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查兩次,以便發(fā)現(xiàn)平時(shí)未曾注意到的安全隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì)班長都要給員工強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當(dāng)然經(jīng)過一年的6S管理,我們改進(jìn)了很多,但還是存在很多問題,比如說三廢工序的定置畫線問題,也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫線有些困難,所以還在考慮更合適的方法來解決這個(gè)問題。其他工序也存在很多普遍的問題:員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)還不夠、6S管理意識(shí)還沒真正強(qiáng)化在員工頭腦中。
推行6S是一個(gè)長期的過程,所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎(jiǎng)金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細(xì)化,只考核到班組。應(yīng)對6S管理考核落實(shí)到個(gè)人,提出一些具體的要求,比如地面、墻壁、門窗要保持干凈;工作臺(tái)面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊;下班后的工具擺放位置;按指定位置放置物品;不準(zhǔn)占用通道等。具體的考核辦法:將月度6S個(gè)人考核0.2分系數(shù)納入6S個(gè)人考核獎(jiǎng)罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項(xiàng)要求扣0.01分獎(jiǎng)金系數(shù),發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分,違反三次扣0.03分,對于屢犯者應(yīng)從嚴(yán)處理;車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行檢查,并做好記錄;每周由班組長對所管轄班組人員負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核,做好記錄,月尾由班組長依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評分,再送車間審核評定,對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可獎(jiǎng)勵(lì)0.02分;對班組長的考核,根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定,有車間主任對班組長進(jìn)行檢查,缺一次檢查記錄,扣0.05分,以此類推;月度6S個(gè)人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎(jiǎng)罰分。
我覺得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng),用以不同的主題來強(qiáng)化6S管理;6S問題點(diǎn)質(zhì)疑和解答,針對員工在6S管理中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答;舉辦各種活動(dòng)及比賽,讓員工在活動(dòng)和比賽中體會(huì)6S,深入了解6S。
通過對活動(dòng)活動(dòng)前后的對照比較,我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處,如提高了工作效率,改善了工作環(huán)境,提升了工作素養(yǎng),培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長期堅(jiān)持下去,而卻要更加細(xì)致,更加完善地做好下去,認(rèn)真對待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事——無論大小。
6s工作總結(jié)篇二:6S管理工作總結(jié)
2012年度企業(yè)文化工作總結(jié)
在2012年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里,我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行,使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性,從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí),使員工全身心的投入到了各種工作中去,充分發(fā)揮出了各自的工作能力,安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高,在6S管理活動(dòng)開展的同時(shí),針對本隊(duì)目前的實(shí)際情況,在從原來的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組,對于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀,為了使6S管理推行的及時(shí)有效,廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議,對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng),使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn),進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開及公正性,使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在6S管理推行過程中,我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署,利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等,進(jìn)一步提高員工的講評質(zhì)量,促使每次的第一名和最后一名講評在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用,有效促進(jìn)工作水平的逐步提高,同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法,如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼,上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益,文化促進(jìn)和諧” 的安全理念,還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開的6S管理班組、個(gè)人競賽活動(dòng),先后評選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人,在崗前儀式的講評、點(diǎn)評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點(diǎn)評人等,月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),讓員工通過崗前儀式的6S講評這個(gè)平臺(tái)來提高自我的工作水平,這樣即提高了員工在講評時(shí)的積極性,同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念,職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣,這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變,大大增強(qiáng)了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極,為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從原來的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來,先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的'修訂后,又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問題,如原綜采隊(duì)人員在合并后對于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白,鑒于這種現(xiàn)狀,所以又通過6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論,又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細(xì)則進(jìn)行修訂完善,對于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除,才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用,6S管理在兩隊(duì)合并后通過三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行,現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正?;贸龅捏w會(huì);假如沒有現(xiàn)行的6S管理,整體工作開展恐怕就會(huì)陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界,致使工作沒有辦法正常的開展下去,最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓,通過及時(shí)有效的對各工種的考評細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn),這樣既沒有影響到6S管理的運(yùn)行中斷,同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開展,與此同時(shí),在工作中積極組織員工對工作在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使6S管理工作不斷完善、提高,有效的在工作中起到一定的管理作用,大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。
在6S管理運(yùn)行以來的以分計(jì)資上,首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定,使工人自己心里有了一定的工作心數(shù),給工作注入了充分的動(dòng)力,在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化,經(jīng)過一年多以來在實(shí)行以分計(jì)資后的開資情況比較看,工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài),如在下班后或利用班前會(huì)開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況,對個(gè)人的得分情況引起來了重視,這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況,因此,也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),由于實(shí)際工作不很固定,領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)動(dòng),對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表揚(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)(新工人),在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事,這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來的收到明顯結(jié)果,今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密,這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高,進(jìn)一步提升6S的管理作用。
在6S管理運(yùn)行中,我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》,制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度,使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上,在此同時(shí)加上各級巡查在工作中重點(diǎn)對6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核,使安全生產(chǎn)能按章作業(yè),行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為,給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件,發(fā)揮出了6S管理的真正作用,同時(shí)又深入開展了對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),加強(qiáng)了對安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí),為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。
在6S管理活動(dòng)中,根據(jù)公司紀(jì)委指示精神,積極推行了廉潔工作法,隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾,深入開展了廉潔文化活動(dòng)。
在6S管理活動(dòng)中,按照公司黨委指示精神,積極推動(dòng)黨委績效管理評價(jià)體系的各項(xiàng)工作,制定支部績效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則,有效推動(dòng)了工作的開展。
通過6S管理工作的深入開展,總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí),為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用,一年下來,本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化,只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行,才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展,從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高,在即將進(jìn)入2009年的企業(yè)文化拓展年里,我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在2012年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響,做到真正的公平對待,對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實(shí)問題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查,以此來把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除,力爭實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零,與此同時(shí)對6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高,要求各管理組在2009年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用,常抓不懈才能出成效,另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見,繼續(xù)深入開展好“四個(gè)十佳”活動(dòng),深入挖掘廣大員工的潛能和特長,以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。
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6s工作總結(jié)篇三:6S工作總結(jié)
6S工作總結(jié)
從幾年前開始,我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn),至今已取得了一定的效果和成績,而到了今年4月底,一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗(yàn)的階段,借著公司高層領(lǐng)導(dǎo)一行來公司視察參觀的契機(jī),公司領(lǐng)導(dǎo)花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮,開展了為時(shí)一周的現(xiàn)場6S整頓活動(dòng),將“6S管理”推到了一個(gè)全新的高度,成果斐然。其實(shí),要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想,扎實(shí)推進(jìn)“Clean up”成果就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價(jià)值取向,突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重?,F(xiàn)在二機(jī)架旁的4塊看板整齊放置在過道旁,最新信息一目了然,一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前,6S展板上也會(huì)展示出有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后的廠區(qū)情況走進(jìn)車間,機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈,墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好,辦公桌上的文件都整理歸類,資料和其他用品定置定位,這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。
剛開始貫徹“6S”管理理念的時(shí)候也遇到了阻力,一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家,每天保證生產(chǎn)的同時(shí)又要打掃衛(wèi)生,不是浪費(fèi)時(shí)間么?所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想,我們必須堅(jiān)持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí),并自覺接受“6S”管理模式,同時(shí)定期評比,對未達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)扣款并通報(bào),每月及時(shí)公示“6S”評比得分情況,并注明扣罰原因,及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),批評落后、指出缺點(diǎn),使全體員工都注重集體榮譽(yù)感,進(jìn)步并保持目前的良好態(tài)勢。
這次的6S管理整頓活動(dòng)推行得非常有成效,從機(jī)臺(tái)到領(lǐng)導(dǎo)都對6S整頓后的結(jié)果表示了肯定,也對我們科室所做的努力進(jìn)行了表揚(yáng)。但是,6S精益生產(chǎn)是一個(gè)長期而且效果持久的制度,必須培養(yǎng)成習(xí)慣后,才能發(fā)揮出巨大的作用,而這次的整頓重點(diǎn)因?yàn)槭窃谏a(chǎn)現(xiàn)場,所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒有做太高要求,但是6S并不是一句空話,我們既然要做,就要貫徹到底?!耙?guī)范化”只是完成50%,還有50%則是“意識(shí)化”,需要員工切實(shí)體會(huì)到“6S精益生產(chǎn)”的好處,從而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,從“要我做”到“我要做”,這是一個(gè)最終的目標(biāo)。希望下一次6S評比,每個(gè)機(jī)臺(tái)都能有亮點(diǎn),因?yàn)橹灰3至己昧?xí)慣提升自己的個(gè)人素養(yǎng),將6S精神進(jìn)行到底,帶來更多的變化與效益,我們一定能在高端客戶中乃至國際上走的更遠(yuǎn)!