工作總結(jié)ppt怎么寫？

工作總結(jié) 有：年終總結(jié)、年中總結(jié)、季度總結(jié)、月總結(jié)等

這類工作總結(jié)PPT的寫作格式有如下內(nèi)容：

1、對(duì)工作內(nèi)容的一個(gè)簡(jiǎn)要的概述，可以是：工作任務(wù)的明細(xì)、重點(diǎn)工作的回顧、團(tuán)隊(duì)成員的介紹；

2、工作完成情況的一個(gè)分析：季度對(duì)比情況、工作達(dá)標(biāo)百分比、季度銷售匯總；

3、成功項(xiàng)目成展示：已完成項(xiàng)目的匯總、項(xiàng)目中獲取的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)；

4、工作中存在的不足：可以從認(rèn)知、管理、 執(zhí)行力 、工作如何改善等方面來(lái)拓展述說(shuō)；

5、最后一項(xiàng)的未來(lái) 工作計(jì)劃 ：工作思路 、目標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施步驟等。

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工作總結(jié)ppt怎么寫

一到年底很多單位最重要的工作不是忙業(yè)務(wù)，而是寫總結(jié)。

現(xiàn)在很多總結(jié)都需要用PPT匯報(bào)，PPT的長(zhǎng)處是圖文并茂，多媒體動(dòng)畫炫目奪人，結(jié)果是總結(jié)形式越來(lái)越出彩，但是內(nèi)容呢？越來(lái)越難寫，不然也不會(huì)每到年底，有那么多人去網(wǎng)上買總結(jié)模板應(yīng)付了事。

如果只是把別人的模板拿來(lái)改一改就變成自己的總結(jié)，這樣寫總結(jié)自然質(zhì)量不高。

想要提高年終總結(jié)的質(zhì)量，最重要的不是去哪里找模板、做美化，而是想清楚這樣幾個(gè)問(wèn)題。

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一、明確匯報(bào)對(duì)象：你要給誰(shuí)匯報(bào)？

對(duì)內(nèi)寫工作總結(jié)也許是匯報(bào)給直屬領(lǐng)導(dǎo)，也許是你幫領(lǐng)導(dǎo)寫總結(jié)材料給更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)看；

對(duì)外寫工作總結(jié)，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是服務(wù)的客戶。

這些場(chǎng)合對(duì)工作總結(jié)的要求，文風(fēng)，素材，框架區(qū)別都很大。

很多人寫總結(jié)習(xí)慣復(fù)制粘貼，但是面對(duì)不同的匯報(bào)對(duì)象，你能隨便復(fù)制粘貼嗎？

如果你給不同的人寫匯報(bào)材料，就要學(xué)會(huì)從他們的角度來(lái)思考問(wèn)題，從他們需要的高度來(lái)提煉材料，你的年終總結(jié)PPT才能有的放矢。

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二、明確自身層級(jí)：你的總結(jié)側(cè)重？

僅僅知道工作匯報(bào)的對(duì)象還不夠，還得了解自己自身的層級(jí)，進(jìn)而確定匯報(bào)的類型。

在內(nèi)部可以建議按基層，中層，高層分類考慮，基層往往側(cè)重搜集材料，中層往往側(cè)重提煉思路，高層往往側(cè)重提出愿景，這些就決定了你寫匯報(bào)的基調(diào)和選材必須有差異。

基層寫年終總結(jié)多是匯報(bào)自己的崗位工作，直白說(shuō)就是沒(méi)有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰(shuí)的份量足。這樣帶來(lái)的一個(gè)弊端就是工作總結(jié)越寫越厚，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里，誰(shuí)的工作總結(jié)寫得厚就是做得比較多比較好，其實(shí)這也是有道理的——如果你平時(shí)不注意積累不注意搜集材料臨到年尾你哪里來(lái)的素材把總結(jié)寫厚？

基層要敢把年終總結(jié)寫薄，要么是工作業(yè)績(jī)太出色，要么的確沒(méi)什么好業(yè)績(jī)寫，要么單位本來(lái)就是走形式主義的場(chǎng)，你說(shuō)你是哪一種？

但中層寫總結(jié)對(duì)自己就要更高的要求，僅僅會(huì)記流水賬還不夠，還得會(huì)歸納提煉。中層一般都要在上一階段的經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)上，提出自己部門未來(lái)一年的工作思路，這里面不能只是沒(méi)有業(yè)績(jī)湊亮點(diǎn)，而是要拼深度拼力度。

關(guān)于市場(chǎng)你怎么看？提多高的目標(biāo)？為什么這個(gè)目標(biāo)合適？準(zhǔn)備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風(fēng)險(xiǎn)？做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施了嗎？如果萬(wàn)一沒(méi)有完成會(huì)有什么后果？

這些問(wèn)題都應(yīng)該在中層的匯報(bào)里面系統(tǒng)考慮，但實(shí)際上，大部分經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)只有數(shù)據(jù)，沒(méi)有分析，大家把精力都用在了整理數(shù)據(jù)或者美化PPT上去了。

至于高層做總結(jié)，更多是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，有些人會(huì)嘲笑高層只會(huì)沒(méi)有愿景畫大餅，但是作為高層反復(fù)讓員工相信我們有能力看見行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和空間，有信心搶占業(yè)務(wù)的制高點(diǎn)，是非常重要的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的措施，這些不叫總結(jié)，要總領(lǐng)。對(duì)高層而言，好總結(jié)不是比誰(shuí)寫得多，而是比誰(shuí)看得遠(yuǎn)。

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三、明確匯報(bào)的目的：你為何要匯報(bào)？

即便是一份普通的工作總結(jié)，在不同的場(chǎng)合，寫的目的是不同的。

如果是年終盤點(diǎn)，你可能更多需要總結(jié)一年的得失，為明年做好規(guī)劃？

如果是項(xiàng)目總結(jié)，你可能需要預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，想一想萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨你可以向哪里尋求應(yīng)對(duì)之策？

如果是新年規(guī)劃，你的目標(biāo)要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭(zhēng)?。?

如果一份工作總結(jié)只是一份工作流水賬，那真的沒(méi)有寫的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)都知道，要是領(lǐng)導(dǎo)都不知道，要么說(shuō)明你的工作不重要，要么說(shuō)明你的業(yè)績(jī)不重要。

明智的人不會(huì)僅僅在工作總結(jié)里總結(jié)，而是要通過(guò)匯報(bào)的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取各種資源，畢竟，工作總結(jié)是制度規(guī)定里面允許你和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的一種重要武器。

有的朋友工作業(yè)績(jī)實(shí)在不夠好。數(shù)據(jù)不行、趨勢(shì)不利、業(yè)績(jī)不夠，即使真的“一無(wú)所有”，你也必須想辦法找出“局部”亮點(diǎn)。沒(méi)有功勞就拼苦勞，質(zhì)量不行數(shù)量湊；沒(méi)有突破拼深度，有深度有內(nèi)涵的東西，不是一時(shí)半會(huì)兒看得出效果的；什么都沒(méi)有，那就拼愿景！今年的不足是為明年更大的進(jìn)步做鋪墊！

這些小伎倆其實(shí)只是為了避免被打板子，工作不可能次次順心，但是如果能總結(jié)出失敗的地方，知道如何改進(jìn)成長(zhǎng)，打板子的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)再給你機(jī)會(huì)的。

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四 、明確年終總結(jié)的結(jié)構(gòu)：你需要用哪種框架？

工作總結(jié)最忌諱形式化，或者寫成一筆流水賬，如果一筆流水賬自然沒(méi)有人認(rèn)為你的工作做得好，所以匯報(bào)工作要有一個(gè)框架。

比如常見的這兩種：

或者一些比較通用的經(jīng)典框架：

另外，在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)喜歡的匯報(bào)思維往往是以點(diǎn)帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放?。繉?shí)在沒(méi)有辦法就試試一個(gè)觀點(diǎn)三個(gè)論據(jù)的結(jié)構(gòu)，這就是所謂的“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”寫作方法。

但是工作匯報(bào)中領(lǐng)導(dǎo)想看到的無(wú)非兩點(diǎn)：要么開源，要么節(jié)流。

如果業(yè)績(jī)不好，開源無(wú)能，那就說(shuō)說(shuō)為公司節(jié)約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點(diǎn)。

把總結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題直接掛鉤，至少說(shuō)明你的存在還是有那么一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值 ?；鶎訉憛R報(bào)，大致的思路不外乎于此。

經(jīng)過(guò)調(diào)整的匯報(bào)結(jié)構(gòu)非常好借助了領(lǐng)導(dǎo)的成本管理思維，且用領(lǐng)導(dǎo)熟悉的語(yǔ)言講話，有力說(shuō)明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯(lián)系。這就借助了成本管理思考框架的力量。

PPT版的工作總結(jié)怎么寫？

其實(shí)就是把文字版的 工作總結(jié) ，進(jìn)行語(yǔ)言的精煉，重新排版做成比較美觀的PPT。

第一，可以對(duì)自身情況和形勢(shì)背景進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)略介紹，包括工作性質(zhì)、主要工作任務(wù)等等，也可以順帶提一下形勢(shì)背景、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想，注意語(yǔ)言簡(jiǎn)略。

第二，介紹自己這一段時(shí)間來(lái)，完成了哪些工作，有具體的數(shù)據(jù)最好，選擇比較突出的成績(jī)，日常工作可以一筆帶過(guò)。

第三，總結(jié)工作情況后，剖析一下工作中還存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

最后，寫今后的打算，下一步將怎樣糾正錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)中對(duì)自我剖析僅有反思還不夠，最重要的是要提出改善的方法和思路。