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述職報(bào)告ppt怎么制作?

2024-01-15 17:32:08

述職報(bào)告ppt怎么制作?

述職報(bào)告ppt怎么制作?

在這個看臉的世界很殘酷,你PPT做的好不好,很可能決定了你在老板心目中的位置。大伙有沒有發(fā)現(xiàn),PPT做的好不好差異真的很大很大,盡管我自己真的已經(jīng)很用心了,但是依然敵不過別人的PPT??!令人頭大。那么述職報(bào)告PPT到底該怎么做呢?

不會制作述職報(bào)告PPT可以到辦公資源臨摹參考

其實(shí)在制作述職報(bào)告PPT用色方面可以傳統(tǒng)一些,如有商務(wù)藍(lán),中國紅,簡潔灰等。模板的背景簡潔較好,但你的框架一定要足夠的清晰,述職報(bào)告PPT內(nèi)容一般由這幾部分組成:工作背景的概述、工作完成的實(shí)施情況、成功項(xiàng)目的展示以及工作存在不足、最后是一個總結(jié)和未來在工作上的一個規(guī)劃。

述職報(bào)告ppt怎么制作?

物業(yè)工程部主管晉級述職報(bào)告

2014年第一季度述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
你們好!
2014年一季度工作已告一段落,回顧所做的工作,有成績,同時也存在不足之處。在一季度中,本人在分公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,在本部門同仁的大力配合協(xié)助下,圓滿高效完成了一季度各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)和下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中任勞任怨,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不當(dāng)甩手干部的工作作風(fēng),獨(dú)立完成日常報(bào)修及維保工作,并以身作則帶好頭、做好表率,工作中嚴(yán)格遵守設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程,一季度未因本人而發(fā)生任何設(shè)備安全和責(zé)任事故,保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,同時按照經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書約定,履行了自己的職責(zé)和義務(wù)。下面我的體會及工作經(jīng)驗(yàn),有不足的地方敬請大家給予指正:
1.主要指標(biāo)
2014年第一季度日常維修(含水電、土建、樓宇對講、監(jiān)控等各類報(bào)修)達(dá) 413起;處理突發(fā)事件25起(主要是春節(jié)之后因霜凍天氣造成業(yè)主宅內(nèi)水管和綠化供水管凍裂);送水送電365起;設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率100%;設(shè)備完好率99%;月工作計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)工作按計(jì)劃實(shí)施完成,第一季度未發(fā)生一起設(shè)備安全和責(zé)任事故。
2.完成的主要工作
l 完成了B5棟室外主供水管道原抱箍部位更換工作;
l 完成了府東22號商鋪及1棟3單元2號戶型主排污管改造及地面恢復(fù)工作
l 全面檢查府東A、B、C、G區(qū)各類井蓋完好情況,對破、缺損進(jìn)行更換
l 處理了A10棟電梯故障修復(fù)工作
l 完成了F、C、G區(qū)電梯年前自檢工作
l A10棟402廚房室內(nèi)主排污管脫落因維修及時未給業(yè)主造成重大損失,業(yè)主對此服務(wù)非常滿意未提出任何賠償要求
l 完成對B3、B7棟室外污水管開挖疏通工作并增設(shè)污水井6個
l 完成了府東道路地面的全面恢復(fù)工作
l 全面疏通、清理、沖洗府東污水主管一次,累計(jì)清運(yùn)油渣約4噸左右
l 春節(jié)前對府東及桃源各區(qū)域草坪燈、高、低桿燈、裝飾燈以及樓宇對講、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的檢查和維修保養(yǎng)
3.增收節(jié)支方面
l 廢舊利用;C13棟水池進(jìn)水總閥(DN200)閥門不能注水,經(jīng)解體檢查閥體內(nèi)部件腐蝕銹爛,為不影響供水在2小時內(nèi)利用工地報(bào)廢的閥門配件搶修完成此項(xiàng),共節(jié)約費(fèi)用1200余元。
l 收集余料;第一季度利用業(yè)主裝修剩余丟棄的物料,收集磚頭700塊×0.3元,沙1車×350元,水泥21包×20元,大理石20平方×60元,共節(jié)約費(fèi)用2180元。
4.收費(fèi)方面
第一季度催收電信寬帶設(shè)備用電 10392 元(2013年下半年),催收移動寬帶、基站等設(shè)備用電32877.9元,另外重新與移動公司簽訂了用電協(xié)議,提高了電價標(biāo)準(zhǔn)。今年將計(jì)劃與電信、有線等用電單位重新簽訂用電電價標(biāo)準(zhǔn)。
5.培訓(xùn)學(xué)習(xí)
一季度本部門組織了《孫總在2月15日全洲物業(yè)周碰頭會上的講話》和《全洲集團(tuán)物業(yè)版塊管理制度》的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)維保人員的工作作風(fēng)得到了改進(jìn);執(zhí)行力也得到提高,工作態(tài)度和積極性明顯改善,服務(wù)意識觀念加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)落實(shí)了四個明確即:明確責(zé)任,明確標(biāo)準(zhǔn),明確時限,明確獎懲;并擬定了《全洲桃源物業(yè)管理分公司工程部運(yùn)作管理架構(gòu)及責(zé)任范圍》;
(2)為了落實(shí)孫總的講話精神、更好的服務(wù)業(yè)主、提升專業(yè)技能。特組織維保部新老人員熟悉設(shè)備現(xiàn)場并進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)和工作交流,人員的業(yè)務(wù)技能得到提升;
(3)通過學(xué)習(xí)以后,積極落實(shí)了崗位巡查考核未達(dá)標(biāo)事項(xiàng),贏得了業(yè)主的認(rèn)可。
今年將繼續(xù)圍繞孫總講話的內(nèi)容為核心,以全洲集團(tuán)物業(yè)版塊管理制度為輔,貫徹實(shí)施全年的工作重點(diǎn)目標(biāo)。
6.缺點(diǎn)與不足及改進(jìn)措施
一季度維保部也暴露出一些問題,首先是設(shè)備維保工作不精細(xì),走過場,建議集團(tuán)盡快統(tǒng)一設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容做為操作指導(dǎo)和檢查考核依據(jù);外包單位在處理電梯故障排除不及時,如A10棟電梯維修自故障起至恢復(fù)時間達(dá)45天;增收節(jié)支工作成效不大,主要是反映在有償服務(wù)方面,建議有償服務(wù)按個人有償服務(wù)總額的20%提成當(dāng)月兌現(xiàn),來提高維保人員創(chuàng)收的積極性。

述職報(bào)告ppt怎么制作?

述職報(bào)告PPT該怎么設(shè)計(jì)?有什么建議嗎?

首先要明確,PPT,領(lǐng)導(dǎo)要看的核心是什么。

述職報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)主要看的是你在近期的工作內(nèi)容,工作調(diào)理,工作成果。在述職報(bào)告中,按照“總—分—總”的順序來寫,分為三個部分。第一部分,總述這段時間的工作狀況,經(jīng)過這段時間的工作,取得了哪些成果,學(xué)習(xí)了哪些方法,積累了哪些經(jīng)驗(yàn)等。第二部分,分述各項(xiàng)工作,具體到每一類工作內(nèi)容中。如做了哪些活動,這些活動中吸納了多少會員,做成了多少銷售,付出了多少成本、照片留存等。在推廣中,選擇了哪些媒體,費(fèi)用多少,投放周期,起到了什么樣的宣傳效果等等。在分述中,要明確的表達(dá)出這一階段的工作中,都做了哪些,各項(xiàng)支出收入明細(xì)等內(nèi)容。第三部分,總結(jié)前文、提出下階段工作計(jì)劃。對前文的工作內(nèi)容進(jìn)行1-2句話的簡單總結(jié)陳述,并對接下來的工作進(jìn)行規(guī)劃,使領(lǐng)導(dǎo)能夠明晰你接下來的工作方向,方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作方向上的修正。

在內(nèi)容梳理無誤之后,就要考慮排版。看人看外表,看報(bào)告,當(dāng)然也要看排版布局。

最簡單的方法

在網(wǎng)上搜索免費(fèi)的PPT模板,下載后自行套用內(nèi)容。模板搜索關(guān)鍵字:工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、述職報(bào)告。

自行設(shè)計(jì)

選擇自行設(shè)計(jì),則要注意PPT設(shè)計(jì)中的一些設(shè)計(jì)規(guī)則。

1.對齊:對齊性原則是指,任何元素都不能在頁面上隨意安排,每一項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)與頁面上的內(nèi)容存在某種聯(lián)系,或者是左對齊、右對齊,或者是居中對齊等

2.對比:對比是為作品增加視覺效果的最有效途徑之一,很容易吸引讀者的眼球,同時也能清晰的起到區(qū)分作用。利用色塊、文字加粗、底紋等形式,在文字間形成對比

3.親密:親密性原則是指,將相關(guān)項(xiàng)組織在一起而使他們之間產(chǎn)生凝聚力,因?yàn)槲锢砦恢玫慕咏馕吨嬖陉P(guān)聯(lián)

4.重復(fù):作品中的一些元素可以在整個設(shè)計(jì)中重復(fù)出現(xiàn),可能是某種圖案、顏色、文字、空間關(guān)系等,重復(fù)促成統(tǒng)一

在字體搭配上,絕對不要使用宋體、藝術(shù)字。公司內(nèi)部的述職,建議字體選擇微軟雅黑或華文細(xì)黑。

在顏色搭配上,不要使用太跳脫、太鮮艷的顏色,建議使用穩(wěn)重的顏色,建議搭配:藍(lán)底黃字、藍(lán)底白字、白底黑字

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