工作述職應(yīng)該注意的問題

工作述職應(yīng)該注意的問題

工作述職應(yīng)該注意的問題，述職報告是我們常見的一種工作報告，我們工作后想要把述職報告寫好其實并不容易，里面有著一定的注意事項，一起來看看工作述職應(yīng)該注意的問題。

工作述職應(yīng)該注意的問題1

一是述職報告不同于工作總結(jié)。

總結(jié)側(cè)重提出經(jīng)驗、教訓(xùn)、體會，著眼的是整體的事跡，因而在表達上側(cè)重用分析論證的方式。而述職報告則側(cè)重在對客觀情況實事求是地敘述上，以政績?yōu)橐罁?jù)，體現(xiàn)個人的能力和貢獻。在談成績的同時或之后可以談經(jīng)驗體會，但經(jīng)驗體會不是述職報告的主要內(nèi)容。

二是述職報告不同于工作匯報。

工作匯報著眼的是工作，以事為主，而述職報告則著眼于個人方面的內(nèi)容，以個人為主體，見人見事。因而寫時要很好的把握分寸，并避免兩方面的疏忽：一方面，不能貪天之功為已有，把別人的貢獻記在自己賬上；二方面，不要把自己的成績遺漏掉。所以寫述職報告本身也需要有一定的識別能力和分析能力。

在單位的整體工作中，要能正確地、準確地認識自己的位置，認識自己的成績和貢獻，這也是寫好述職報告的先決條件。

三是述職報告是應(yīng)用文。

述職報告是表述自己的政績和工作活動情況的，所以要用樸實真切、嚴肅不茍的語言如實地把事情表述出來，避免空話、套話，并且使人能夠準確理解、明白所述的意思。

四是明確位置，掌握主從。

每個干部都有自己的位置，在寫述職報告時要圍繞自己的工作職責(zé)，去說工作內(nèi)容。寫述職報告是以“我”為組織材料，無論涉及上級或下級，從表述的角度講都屬于從屬地位。不可倒從為主，也不可變主為從。也就是掌握好對他人略說、對自己詳說的原則，才能把有限的文字恰當?shù)赜糜跀⑹鲎约旱恼兣c工作活動。

五是突出重點，要有新意。

述職報告不是公布“流水賬”，事無巨細，“西瓜芝麻一起抓”。而是要寫出規(guī)定考核期內(nèi)工作的基本風(fēng)貌和主旋律，并且要有新意。在改革開放的新形勢下，平時工作也會增添許多新經(jīng)驗、新體會，因而要寫出善于研究新情況、新課題不斷進取的工作思路，并且要把理論和實際結(jié)合起來談，以體現(xiàn)自己的工作能力和政策水平。

工作述職應(yīng)該注意的問題2

1、做到實事求是

寫述職報告要務(wù)實，既要講成績，又要講失誤，既要講優(yōu)點，又要講不足。對于有較大影響并能顯示自己的工作能力和水平的工作實績，要寫得深入透徹；對一般性的、常規(guī)性的工作可以盡量少寫，或一筆帶過。述職報告還要處理好主管和協(xié)管的工作之間的關(guān)系，要注意把個人集體的成績分清，處理好集體個人、個人和上級及同級的`關(guān)系。

2、突出工作特點

不同的崗位有不同的層次，不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有不同的工作內(nèi)容與方法，即便是同一職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)也會因分工的不同有不同的工作重點，至于工作方法，就更是各具特色了。鑒于這種情況，述職者要突出自己工作的特點，顯示自己的工作個性，盡量避免那種千人一面、沒有特點個性的寫法。

3、抓住重點

不論是按工作內(nèi)容分類，還是按時間順序敘述，述職報告都不要事無巨細，面面俱到，否則，很容易寫成一篇平淡冗長的流水帳。要有意識地抓住核心問題，突出重要成績，總結(jié)主要教訓(xùn)。凡重點部分，要寫得詳細具體，充分全面。次要部分，則可約略提及，一筆帶過。

4、虛實結(jié)合

“虛”指理論觀點，“實”指具體工作情況。述職報告應(yīng)該以敘事為主，論理為輔，用敘議結(jié)合的方式來表達。既不能像大事記或記流水帳那樣就事論事，堆砌材料，也不能像理論文章一樣，通篇理論闡述，缺乏事實根據(jù)。最好的方法是敘議結(jié)合，在事實的基礎(chǔ)上加以概括總結(jié)，使理論與事實二者有機地結(jié)合起來。

5、語言簡練

述職報告的語言要精練，要盡量寫短一些，精粹一些。述職報告的撰寫需要一定的綜合概括和文字表達能力，切忌數(shù)字化和概論化，也不必過于追求文字的華美。

總而言之，要寫好述職報告，要注意：重在履行職責(zé)，而非個人總結(jié)；注重客觀實際，而非領(lǐng)導(dǎo)報告；突出工作實績，而非面面俱到；顯現(xiàn)個性特征，而非千人一面。

工作述職應(yīng)該注意的問題3

第一、 關(guān)于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？

工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了。總結(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過成功經(jīng)驗的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)。

在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。

第二、 述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的原因。

通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。

第三、 述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。

人力資源不應(yīng)是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。

如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的`能力有哪些不夠？

明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

第四、 確定新目標，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。

為何要讓文員參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門認識到，我怎么去提供支持?？雌渌块T在做什么，我怎么辦、怎么做。

第五、 在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。

第六、 述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。

因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。

述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

述職報告PPT該怎么設(shè)計？有什么建議嗎？

首先要明確，PPT，領(lǐng)導(dǎo)要看的核心是什么。

述職報告，領(lǐng)導(dǎo)主要看的是你在近期的工作內(nèi)容，工作調(diào)理，工作成果。在述職報告中，按照“總—分—總”的順序來寫，分為三個部分。第一部分，總述這段時間的工作狀況，經(jīng)過這段時間的工作，取得了哪些成果，學(xué)習(xí)了哪些方法，積累了哪些經(jīng)驗等。第二部分，分述各項工作，具體到每一類工作內(nèi)容中。如做了哪些活動，這些活動中吸納了多少會員，做成了多少銷售，付出了多少成本、照片留存等。在推廣中，選擇了哪些媒體，費用多少，投放周期，起到了什么樣的宣傳效果等等。在分述中，要明確的表達出這一階段的工作中，都做了哪些，各項支出收入明細等內(nèi)容。第三部分，總結(jié)前文、提出下階段工作計劃。對前文的工作內(nèi)容進行1-2句話的簡單總結(jié)陳述，并對接下來的工作進行規(guī)劃，使領(lǐng)導(dǎo)能夠明晰你接下來的工作方向，方便領(lǐng)導(dǎo)進行工作方向上的修正。

在內(nèi)容梳理無誤之后，就要考慮排版?？慈丝赐獗?，看報告，當然也要看排版布局。

最簡單的方法

在網(wǎng)上搜索免費的PPT模板，下載后自行套用內(nèi)容。模板搜索關(guān)鍵字：工作總結(jié)、工作計劃、工作匯報、述職報告。

自行設(shè)計

選擇自行設(shè)計，則要注意PPT設(shè)計中的一些設(shè)計規(guī)則。

1.對齊：對齊性原則是指，任何元素都不能在頁面上隨意安排，每一項都應(yīng)當與頁面上的內(nèi)容存在某種聯(lián)系，或者是左對齊、右對齊，或者是居中對齊等

2.對比：對比是為作品增加視覺效果的最有效途徑之一，很容易吸引讀者的眼球，同時也能清晰的起到區(qū)分作用。利用色塊、文字加粗、底紋等形式，在文字間形成對比

3.親密：親密性原則是指，將相關(guān)項組織在一起而使他們之間產(chǎn)生凝聚力，因為物理位置的接近意味著存在關(guān)聯(lián)

4.重復(fù)：作品中的一些元素可以在整個設(shè)計中重復(fù)出現(xiàn)，可能是某種圖案、顏色、文字、空間關(guān)系等，重復(fù)促成統(tǒng)一

在字體搭配上，絕對不要使用宋體、藝術(shù)字。公司內(nèi)部的述職，建議字體選擇微軟雅黑或華文細黑。

在顏色搭配上，不要使用太跳脫、太鮮艷的顏色，建議使用穩(wěn)重的顏色，建議搭配：藍底黃字、藍底白字、白底黑字

怎樣設(shè)計述職報告ppt模板如何挑選

要設(shè)計述職報告的ppt，首先要知道需要制作的ppt是什么風(fēng)格，這個也可以根據(jù)你的述職報告主題來選擇。下面是本人整理的一些ppt設(shè)計技巧

1、ppt配圖：制作ppt的時候，我們避免不了會使用到大量的圖片，一張優(yōu)秀的，好看的配圖會為你的ppt增色不少，而一張糟糕的配圖也會影響到你的ppt美觀度。

2、制作精美的PPT要學(xué)會借鑒他人的經(jīng)驗，在他人的基礎(chǔ)上深化衍生，可以到辦公資源網(wǎng)這樣的PPT模版網(wǎng)站，取他人之長補己之短。

3、內(nèi)容要簡潔：同一頁上不要體現(xiàn)太多的內(nèi)容，要提綱挈領(lǐng)，并主次分明，突出重點和主題給人一目了然的感覺。

4、在制作述職報告ppt時可以使用一些數(shù)據(jù)圖表。圖表讓人容易記憶，方便理解

述職報告PPT模板還是選擇商務(wù)風(fēng)格吧，商務(wù)給人穩(wěn)重。