如何做好企業(yè)的安全管理工作要點(diǎn).ppt

安全管理就是管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保持社會(huì)的和諧穩(wěn)定。眾所周知，安全是企業(yè)永恒的主題，沒有安全企業(yè)就沒有效益。事故是最大的浪費(fèi)，隱患是導(dǎo)致事故的罪魁禍?zhǔn)住０踩ぷ魅巳擞胸?zé)，安全工作不能只靠幾個(gè)人去抓，要提高全體員工的安全意識(shí)，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必須堅(jiān)持常抓不懈。下面，我就管理和設(shè)備方面問題加以論述。
當(dāng)今我們不用擔(dān)心外界環(huán)境帶來的危險(xiǎn)與攻擊，安全風(fēng)險(xiǎn)主要來自我們自身日常的生活、生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面，從“衣、食、住、行”每個(gè)方面都存在風(fēng)險(xiǎn)。而這些又是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚模彩菬o法回避的基本生存條件，所以說，安全與風(fēng)險(xiǎn)是相互依賴存在的，是同一事物的兩個(gè)方面，并統(tǒng)一于事物發(fā)展的過程之中。雖然，我們不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)的存在，但事物發(fā)展過程中，安全與風(fēng)險(xiǎn)并不是等量存在的。安全的因素多，風(fēng)險(xiǎn)因素就會(huì)降低，安全就有所保障；相反，如果風(fēng)險(xiǎn)因素高于安全的因素，就容易發(fā)生危害，造成事故。安全工作就是要通過人為的干預(yù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素加以控制和預(yù)防，降低危害和事故發(fā)生的可能性，或減少事故的損失，這是我們企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是社會(huì)發(fā)展的必備要素。
安全是我們每一個(gè)生產(chǎn)管理者和參與者的美好愿景和希望，他直接關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福生活。那么，在我們水電行業(yè)到底應(yīng)該從那些方面來做好安全工作呢？我個(gè)人有以下幾點(diǎn)看法：
一、管理方面的問題
1、建立健全制度是前提
制度是一種約束力很強(qiáng)的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。
安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動(dòng)之中的。在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、材料的各項(xiàng)性能、錯(cuò)誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。所以，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項(xiàng)最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)行為。
這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。
2、加強(qiáng)管理，提高員工工作責(zé)任心
提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對(duì)員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。從而可以看出員工責(zé)任心強(qiáng)與弱的重要性。技術(shù)水平再高的員工，如果你責(zé)任心不強(qiáng)，你就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內(nèi)容依次檢查，因?yàn)檫@些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗(yàn)地總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平
現(xiàn)在很多單位新大專院校畢業(yè)生都是在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會(huì)的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。更能給新畢業(yè)學(xué)生一個(gè)更好的發(fā)展舞臺(tái)。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學(xué)院校畢業(yè)生在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)的人少了，被動(dòng)學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場(chǎng)，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。
4、普及教育是基礎(chǔ)
既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強(qiáng)對(duì)人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，始終強(qiáng)調(diào)安全對(duì)正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。
有資料顯示，在有人為責(zé)任的事故中，有88%的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。
5、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗(yàn)證。在工作中，我們一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習(xí)慣性違章。在我們身邊發(fā)生習(xí)慣性違章，就說明我們的管理者對(duì)日常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時(shí)工作安全重要，工作忙時(shí)安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執(zhí)行上我們一定要堅(jiān)持“重視一伸手，杜絕誤操作”、“嚴(yán)把八道關(guān)，追求零失誤”及“三鐵”反“三違”的工作理念。我們項(xiàng)目部自去年組建以來由于能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩(wěn),有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
6、細(xì)節(jié)是關(guān)鍵
我記得鄧小平同志故居長聯(lián)的開篇兩句就是：小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項(xiàng)工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的“小事”做起；要想使我們的每一項(xiàng)工作活動(dòng)成功，必須從縱橫兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與實(shí)施，對(duì)于失敗的原因，則要實(shí)事求是的從主觀和客觀兩個(gè)方面查找原因。尤其我們水電施工行業(yè)，是屬高危行業(yè)，不安因素多，施工條件差，“小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見不鮮。
事實(shí)上，很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時(shí)缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題；美國太空3號(hào)快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因?yàn)橐还?jié)30元錢的小電池壞了，耗資數(shù)億元的航天計(jì)劃因而失敗。在我們的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中同樣如此，一個(gè)錯(cuò)誤的動(dòng)作、錯(cuò)誤的信號(hào)，一時(shí)馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏，一個(gè)心存僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我們要牢固樹立“一百減一等于零”的安全觀念，在一百項(xiàng)工作中，即使九十九項(xiàng)工作做好了，只要有一項(xiàng)沒有完全做好，都有可能造成整個(gè)的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作，是保證我們事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
二、抓好設(shè)備的管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備的隱患治理工作
設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對(duì)設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要。尤其是水利水電建設(shè)單位，各種大型設(shè)備的健康工作是非常的重要。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運(yùn)行來確保安全生產(chǎn)。水電施工環(huán)境差，作業(yè)強(qiáng)度高，連續(xù)施工時(shí)間長，加之中標(biāo)單價(jià)偏低，設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護(hù)不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。
2、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備誕生。在水電生產(chǎn)中，使用本質(zhì)安全型的設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)水平較高的員工也難以避免常規(guī)電氣設(shè)備不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的故障因素，這是由常規(guī)電氣設(shè)備性能所決定的，只有本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備才能很容易讓員工實(shí)現(xiàn)這一愿望。所以在生產(chǎn)、生活中大量采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是時(shí)代的要求、安全的需要、員工的愿望，我們水利水電建設(shè)者、管理者要重視此項(xiàng)工作。
3、加強(qiáng)精心操作，反違章指揮
大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作，堅(jiān)持反違章操作、違章指揮。特別要反對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)和檢修是保障大型機(jī)械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)，回顧水電施工，由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個(gè)工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù)、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機(jī)械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。

怎樣做好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作.ppt

眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害；五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達(dá)95％。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。

一、承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作

現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位說了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下，有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對(duì)安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無從談起。

二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對(duì)性。
五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大。有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒有相對(duì)的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。

六、開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng)來減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點(diǎn)效益。何樂不為，抓好安全而為呢。

如何做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作要點(diǎn).ppt

建筑施工塔式起重機(jī)是目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用最為普遍和廣泛的特種機(jī)械設(shè)備，而塔式起重機(jī)因其制造、租賃、安裝、使用各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的單位眾多，管理要素牽涉資料審核、關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制、日常使用過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理控制難度大，且一旦發(fā)生安全事故，造成的負(fù)面影響很大。為此，如何使對(duì)塔式起重機(jī)的安全監(jiān)理工作能夠做到制度化、規(guī)范化，需要我們認(rèn)真思考和總結(jié)。本人結(jié)合對(duì)建設(shè)行政主管部門有關(guān)起重機(jī)械管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)程等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及自身幾年來管理工作的體會(huì)，認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作。 一、加強(qiáng)有關(guān)安全的法律法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)程等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，并運(yùn)用到安全監(jiān)理工作中 要做好塔式起重機(jī)的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員首先應(yīng)該掌握現(xiàn)階段建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范。主要有《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號(hào)）、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第549號(hào)）、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令166號(hào)）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號(hào)）、《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》（建質(zhì)[2008]75號(hào)）、《建筑施工機(jī)械租賃行業(yè)管理辦法》（建辦市[2006]82號(hào)）、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》（建質(zhì)[2008]76號(hào)）、《建筑施工塔式起重機(jī)械安裝、使用、拆除安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ196-2010）、《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》（GB5144）、《塔式起重機(jī)》（GB/T5031）等。只有全面掌握了法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)程，才能更好的履行監(jiān)理程序，才能在監(jiān)理工作中做到有理有據(jù)。 二、認(rèn)真履行監(jiān)理的“審核”職責(zé) “審核”主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 1、審核塔式起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)安裝前的相應(yīng)資料： （1）建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證； （2）產(chǎn)品合格證； （3）制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明； （4）備案證明資料——此備案證明資料由塔式起重機(jī)所有權(quán)單位到本單位工商注冊(cè)所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門辦理； （5）準(zhǔn)用證——由工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督站出具的本起重設(shè)備的準(zhǔn)用證； （6）施工單位與出租單位簽訂的租賃合同——此租賃合同須明確雙方的安全責(zé)任； （7）出租單位營業(yè)執(zhí)照； （8）出租單位的行業(yè)確認(rèn)證書。 2、審核塔式起重機(jī)安裝、拆卸環(huán)節(jié)的相應(yīng)資料： （1）施工單位與安裝、拆卸單位簽訂的安裝、拆卸合同——合同須明確雙方的安全責(zé)任； （2）安裝、拆卸單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證； （3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和機(jī)械管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證； （4）塔式起重機(jī)安裝拆卸工、起重司機(jī)、起重信號(hào)工、司索工等特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書——特種作業(yè)資格證書由國務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)，其他部門頒發(fā)的證書為無效證件； （5）由工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督站認(rèn)可的安裝告知書； （6）塔式起重機(jī)安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案——此專項(xiàng)方案應(yīng)由安裝、拆卸單位編制，經(jīng)安裝、拆卸單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； （7）審核建筑塔式起重機(jī)安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； （8）安裝單位出具自檢報(bào)告書——自檢報(bào)告書應(yīng)符合《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》附錄A； （9）檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告書； （10）塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收記錄——驗(yàn)收由施工單位組織，出租、安裝、監(jiān)理等單位進(jìn)行，驗(yàn)收記錄應(yīng)符合《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》附錄B； （11）使用備案證——登記標(biāo)志應(yīng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。 　　3、審核使用環(huán)節(jié)的相應(yīng)資料： 　?。?）施工單位制定的塔式起重機(jī)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 　?。?）專職設(shè)備管理人員、專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證； 　?。?）起重機(jī)械司機(jī)、起重信號(hào)工、司索工等特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書——特種作業(yè)資格證書由國務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)，其他部門頒發(fā)的證書為無效證件； 　　（4）月檢及周期性檢查報(bào)告——檢查報(bào)告格式應(yīng)符合《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》附錄C 。周期性檢查是指當(dāng)塔式起重機(jī)使用周期超過一年時(shí)，由施工單位組織的對(duì)塔式起重機(jī)進(jìn)行的一次全面檢查。 　　三、做好對(duì)以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控 　　1、首先應(yīng)對(duì)塔式起重機(jī)進(jìn)行甄別，判定其是否為合格產(chǎn)品，有下列行為之一的塔式起重機(jī)嚴(yán)禁使用： 　　（1）國家明令淘汰、禁止使用的產(chǎn)品----根據(jù)《十一五推廣應(yīng)用和限制禁止使用技術(shù)公告》，QT60/80塔機(jī)、井架簡易塔式起重機(jī)及自行安裝的固定式塔式起重機(jī)為國家明令淘汰、禁止使用的產(chǎn)品。 　?。?）超過規(guī)定使用年限經(jīng)評(píng)估不合格的產(chǎn)品-----根據(jù)《十一五推廣應(yīng)用和限制禁止使用技術(shù)公告》630KN.m以下（不含630KN）的塔式起重機(jī)，使用年限為10年；630---1250KN.m（不含1250KN）使用年限為15年；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，塔式起重機(jī)使用年限超過8年即進(jìn)入事故多發(fā)期，要求在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行一次全面評(píng)估，確認(rèn)其是否為合格產(chǎn)品。 　?。?）不符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品； 　?。?）沒有完整安全技術(shù)檔案的產(chǎn)品。安全技術(shù)檔案包括：購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、使用說明書、起重機(jī)械的備案登記證明等原始資料；定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料；歷史安裝資料等。 　　2、對(duì)安裝、拆卸環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)： 　?。?）安裝前對(duì)塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)及其地基承載力的檢查，主要從以下方面進(jìn)行檢查，檢查情況應(yīng)在監(jiān)理日志中予以記載。 　　①塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)及其地基承載力是否符合使用說明書和設(shè)計(jì)圖紙的要求； 　　②基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸； 　　③基礎(chǔ)的隱蔽工程驗(yàn)收記錄和混凝土強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料； 　　④安裝輔助設(shè)備的基礎(chǔ)、地基承載力、預(yù)埋件等； 　　⑤基礎(chǔ)的排水設(shè)施。 　　（2）檢查安裝、拆卸單位對(duì)安裝、拆卸人員的技術(shù)交底是否落實(shí)，檢查情況應(yīng)在監(jiān)理日志中予以記錄。 　?。?）安裝、拆卸作業(yè)過程的控制要點(diǎn)： 　?、龠M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須佩戴安全帽、防滑鞋、安全帶等防護(hù)用品； 　　②安裝、拆卸作業(yè)期間，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)域內(nèi)； 　?、塾暄忪F天氣嚴(yán)禁作業(yè)。安裝時(shí)塔式起重機(jī)最大高度處的風(fēng)速應(yīng)符合使用說明書的要求，且風(fēng)速不得超過12m/S； 　　④不宜在夜間進(jìn)行安裝作業(yè)； 　　⑤安裝作業(yè)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)不能連續(xù)進(jìn)行時(shí)，必須將已安裝的部位固定牢靠并達(dá)到安全狀態(tài)，經(jīng)檢查確認(rèn)無隱患后，方可停止作業(yè)； 　　⑥電氣設(shè)備應(yīng)按使用說明書的要求進(jìn)行安裝，安裝所用的電源線路應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46的要求。 　?。?）附著裝置安裝環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)： 　　①附著裝置的構(gòu)件和預(yù)埋件------應(yīng)由原制造廠家制造，禁止擅自安裝非原制造廠制造的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和附著裝置； 　?、诟街b置的安裝單位-----必須是原安裝單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位實(shí)施，不得由不具安裝資質(zhì)的出租單位或者施工單位進(jìn)行安裝作業(yè)。目前在實(shí)施過程中由出租單位或者施工單位進(jìn)行頂升作業(yè)的現(xiàn)象比較普遍，應(yīng)將此作為重點(diǎn)予以控制。 ③附著裝置的設(shè)計(jì)應(yīng)符合《建筑施工塔式起重機(jī)械安裝、使用、拆除安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ196-2010）3.3的規(guī)定。 　　（5）頂升環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)： 　?、俳ㄖ狡鹬貦C(jī)的頂升，必須由施工單位委托原安裝單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)安裝單位實(shí)施，不得由不具安裝資質(zhì)的出租單位或者施工單位進(jìn)行安裝作業(yè)，目前在實(shí)施過程中由出租單位或者施工單位進(jìn)行頂升作業(yè)的現(xiàn)象比較普遍，應(yīng)將此作為重點(diǎn)予以控制。 　?、陧斏鳂I(yè)應(yīng)符合《建筑施工塔式起重機(jī)械安裝、使用、拆除安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ196-2010）3.4的規(guī)定。 　　3、使用環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)： 　　（1）塔式起重機(jī)起重司機(jī)、起重信號(hào)工、司索工等操作人員的持證上崗情況，嚴(yán)禁無證人員上崗作業(yè)-----這是目前建筑起重機(jī)械使用過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是造成建筑起重機(jī)械事故多發(fā)的原因之一，因此在使用過程中，監(jiān)理人員要將此作為控制重點(diǎn)，日常隨時(shí)檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況，將此項(xiàng)工作做到日?；贫然?，并在監(jiān)理日志中予以記錄。 　?。?）對(duì)起重司機(jī)、起重信號(hào)工、司索工等作業(yè)人員在作業(yè)前進(jìn)行的安全技術(shù)交底。監(jiān)理人員要檢查安全交底是否適時(shí)進(jìn)行，交底內(nèi)容是否全面，交底人、接受交底人是否履行了簽字手續(xù)，并在監(jiān)理日志中予以記錄。 　　（3）實(shí)行多班作業(yè)的設(shè)備，交接班制度的落實(shí)-----應(yīng)檢查交接班記錄，并在監(jiān)理日志中予以記錄。 　　（4）月檢及周期性檢查制度的落實(shí)。月檢及周期性檢查的實(shí)施，普遍存在檢查不落實(shí)或走過場(chǎng)。重點(diǎn)控制實(shí)施月檢的單位、人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，檢查內(nèi)容是否全面，檢查報(bào)告各方簽字蓋章手續(xù)是否齊全。月檢記錄及周期檢查記錄應(yīng)符合《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆除安全技術(shù)規(guī)程》附錄C格式。 　　三、其他強(qiáng)制性性條文規(guī)定 　　1、當(dāng)多臺(tái)塔式起重機(jī)在同一施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作時(shí)，應(yīng)編制專項(xiàng)方案，并應(yīng)采取防碰撞的安全措施。任意兩臺(tái)塔式起重之間的最小距離應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）低位塔式起重機(jī)的起重臂端部與另一臺(tái)塔式起重機(jī)的塔身之間的距離最小不得小于2m； （2）高位塔式起重機(jī)的最低位置的部件（或吊鉤升至最高點(diǎn)或平衡重的最低部位）與低位塔式起重機(jī)中處于最高位置部件之間的垂直距離不得小于2m。 　　2、塔式起重機(jī)在安裝前和使用過程中，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，不得安裝和使用： 　　（1）結(jié)構(gòu)件上有可見裂紋和嚴(yán)重銹蝕的； 　　（2）主要受力構(gòu)件存在塑性變形的； 　?。?）連接件存在嚴(yán)重磨損和塑性變形的； 　　（4）鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的； 　?。?）安全裝置不齊全或失效的。 　　3、塔式起重機(jī)的安全裝置必須齊全，并應(yīng)按程序進(jìn)行調(diào)試合格。 　　4、連接件及其防松防脫件嚴(yán)禁用其他代用品代用。連接件及其防松防脫件應(yīng)使用力矩扳手或?qū)Ｓ霉ぞ呔o固件連接螺栓。 　　5、塔式起重機(jī)的力矩限制器、重量限制器、變幅限位器、行走限位器、高度限位器等安全保護(hù)裝置不得隨意調(diào)整和拆除，嚴(yán)禁用限位器代替操縱機(jī)構(gòu)。 　　四、目前監(jiān)理在塔式起重機(jī)安全控制過程中的存在問題 　　1、在執(zhí)行審核程序過程中的存在問題 　　（1）建筑起重設(shè)備與提供的證件不符，如甲生產(chǎn)廠制造，乙廠的特種設(shè)備制造生產(chǎn)許可證；甲單位的安裝資質(zhì)，乙單位編制的方案等。 　　（2）報(bào)審的資料不全。往往缺的最多的是安全技術(shù)檔案。特別要強(qiáng)調(diào)的就是出租單位的資質(zhì)及行業(yè)確認(rèn)書。 　?。?）報(bào)審資料的失效，如資質(zhì)證書、人員上崗證等。 　?。?）只重視審核主體資料，忽視了附著裝置、連接件等資料的審查。 　　2、安裝、拆卸環(huán)節(jié)存在的問題 （1）安全技術(shù)交底不落實(shí)； （2）安裝單位的安裝、拆卸工作的實(shí)施與具體制定的專項(xiàng)施工方案脫節(jié)； 3）不是有組織的進(jìn)行安裝或拆卸，管理人員和安全員不到場(chǎng)； （4）只重視主體安裝、拆卸作業(yè)的控制，而忽視附著裝置、頂升作業(yè)的控制； （5）拆裝人員不帶安全帽或高空作業(yè)時(shí)不系安全帶等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生； （6）安裝、拆卸作業(yè)區(qū)域內(nèi)無維護(hù)措施、無警示牌、無人在地面監(jiān)護(hù)等； （7）安裝完后無自檢記錄，也無特種設(shè)備檢測(cè)中新出具的檢測(cè)合格報(bào)告擅自使用。 　　這些違規(guī)作業(yè)增加了作業(yè)時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)，也增大了安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)，是堅(jiān)決應(yīng)該杜絕的。 　　3、使用過程存在的問題： 　　（1）司機(jī)、指揮、司索工無證上崗； 　　（2）多班作業(yè)的不執(zhí)行交接班制度，無交接班記錄； 　?。?）周期檢查制度不落實(shí)或者檢查走過場(chǎng)。 　　以上問題，監(jiān)理人員應(yīng)注意落實(shí)。 　　五、加大對(duì)安全事故隱患整改的監(jiān)管力度及對(duì)拒不整改問題或單位的制裁力度 對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整改，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，是我們開展一切安全監(jiān)理工作的目的，也是根治安全事故發(fā)生的重要手段。作為監(jiān)理必須在思想上高度重視。 　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改，并要對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)通過建設(shè)單位及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。安全監(jiān)理工作切忌流于形式，對(duì)存在的安全隱患一定要采取措施，督促施工單位進(jìn)行整改和落實(shí)，體現(xiàn)監(jiān)理工作成效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。