供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃

供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃

綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利潤最大化。下面是我搜集整理的供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的文章，希望對您有幫助!

綜合計(jì)劃，顧名思義就是關(guān)于全局綜合性的決策，而不是關(guān)于庫存單位水平的決策。

因此，綜合計(jì)劃是思考3—18個(gè)月這樣的中等時(shí)間范圍的決策問題的有效工具。在這段時(shí)間，以庫存單位來決定生產(chǎn)水平有點(diǎn)過早，但對于建立一套新的生產(chǎn)設(shè)施又太晚，所以，綜合計(jì)劃回答了這樣一個(gè)問題：“怎樣才能最好利用現(xiàn)有設(shè)施?”

為了更有效，綜合計(jì)劃需要考慮供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，因?yàn)榫C合計(jì)劃的結(jié)果對供應(yīng)鏈的績效產(chǎn)生重大影響。合作預(yù)測由多個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)共同進(jìn)行，是綜合計(jì)劃的主要輸入。另外，很多綜合計(jì)劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。沒有這些來自上下游的輸入信息，綜合計(jì)劃就不能發(fā)揮它的最大潛力以創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了企業(yè)對供應(yīng)商的需求，也決定了企業(yè)對顧客的供給約束。

綜合計(jì)劃制定人員的主要目標(biāo)就是識別以下的一些特定時(shí)間范圍內(nèi)的運(yùn)作參數(shù)：生產(chǎn)速率、勞動力、加班量、機(jī)器產(chǎn)能水平、轉(zhuǎn)包、延期交貨需求、現(xiàn)有庫存等。綜合計(jì)劃為生產(chǎn)運(yùn)營提供了藍(lán)圖，為短期生產(chǎn)和分銷決策的制定提供了必要的參數(shù)，使供應(yīng)鏈可以有效改變資源配置和修訂供應(yīng)合同。整個(gè)供應(yīng)鏈都必須介入這個(gè)計(jì)劃過程，如果一家制造商計(jì)劃在一段給定時(shí)間范圍內(nèi)增加產(chǎn)量，那么供應(yīng)商、運(yùn)輸商、倉儲商都必須了解這個(gè)計(jì)劃并對其自己的計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。理想情況下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者共同合作擬定綜合計(jì)劃，以使供應(yīng)鏈績效最優(yōu)。如果供應(yīng)鏈各方參與者獨(dú)立制定自己的計(jì)劃，將很容易造成計(jì)劃之間的相互沖突、缺乏協(xié)調(diào)，從而造成供應(yīng)鏈的供給短缺或過剩。因此，在供應(yīng)鏈中盡可能大的范圍內(nèi)使參與各方共同擬定綜合計(jì)劃是非常重要的。

綜合計(jì)劃需要解決的問題是，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)期的需求預(yù)測，確定各個(gè)時(shí)期的適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平、庫存水平、產(chǎn)能(內(nèi)部的和外包的)水平以及暫緩交貨量(未滿足的需求)，以使該計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)利潤最大化。要制定綜合計(jì)劃，企業(yè)必須確定計(jì)劃的計(jì)劃期，要確定在該時(shí)間范圍內(nèi)的解決方案，通常綜合計(jì)劃采用月或季度作為計(jì)劃時(shí)間單位。然后，企業(yè)需要確定綜合計(jì)劃和作出決策(綜合計(jì)劃將為這些決策提供建議)所需的關(guān)鍵信息。綜合計(jì)劃者需要了解以下信息：計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)期的需求預(yù)測值;生產(chǎn)成本，包括正常人工成本和加班人工成本、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本、產(chǎn)能變更成本和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本;單位產(chǎn)品需要的勞動力工時(shí)/機(jī)器臺時(shí);庫存持有成本;缺貨或延期交貨成本;約束，包括加班的限制、解雇的限制、可用資本的限制、缺貨和延期交貨的限制、供應(yīng)商引起的約束。使用這些信息，企業(yè)可以通過綜合計(jì)劃作出以下決定：正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量;持有庫存;缺貨或延期交付的數(shù)量;雇傭/解雇勞動力數(shù)量;機(jī)器產(chǎn)能的增加/減少。綜合計(jì)劃的質(zhì)量會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生很大影響，失調(diào)的綜合計(jì)劃可能導(dǎo)致可用庫存和產(chǎn)能不能滿足需求，從而喪失銷售機(jī)會，導(dǎo)致利潤損失。所以，綜合計(jì)劃是幫助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利潤最大化的非常重要的工具。

計(jì)劃者必須在產(chǎn)能成本、庫存成本和延期交貨成本之間進(jìn)行權(quán)衡。在制定綜合計(jì)劃時(shí)，其中一項(xiàng)成本的增加，通常會使得其他兩項(xiàng)成本減少。由于需求隨著時(shí)間不斷發(fā)生改變，因此三種成本的相對水平導(dǎo)致其中一項(xiàng)成本必然成為計(jì)劃者實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵杠桿。如果改變產(chǎn)能的成本較低，企業(yè)就不需要建立倉庫或延期交貨;如果改變產(chǎn)能的成本較高，則企業(yè)可以建立倉庫，或者將旺季的訂單延期到淡季交貨。為了在這三項(xiàng)成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，通?？梢圆捎萌N不同的綜合計(jì)劃策略，這些策略涉及資本投資、員工數(shù)量、工作時(shí)間、庫存以及延期交貨/銷售損失之間的權(quán)衡。三種基本策略是：1.追趕策略---將產(chǎn)能作為杠桿，使用這種方法，當(dāng)需求水平發(fā)生變化時(shí)，通過調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能或者雇傭或解雇勞動力，生產(chǎn)水平就能夠與需求保持同步。2.勞動力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略---將利用率作為杠桿，這種策略用于存在過剩設(shè)備產(chǎn)能并且勞動力安排具有靈活性的情況。3.均衡策略---將庫存作為杠桿，在這種策略中，保持穩(wěn)定的設(shè)備產(chǎn)能和勞動力數(shù)量，以使產(chǎn)出均衡。在實(shí)踐中，計(jì)劃者多半采用混合策略，將以上三種方法結(jié)合使用。

綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并實(shí)現(xiàn)利潤最大化，每一家企業(yè)在努力滿足需求的過程中，都會受到一定的約束，如設(shè)備產(chǎn)能或供應(yīng)商的交貨能力。當(dāng)面臨各種約束時(shí)，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個(gè)高效工具就是線性規(guī)劃，線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤的方法。為了提高綜合計(jì)劃的質(zhì)量，在計(jì)算過程中必須考慮預(yù)測誤差。我們用安全庫存(就是為了滿足比預(yù)測高出的那部分需求所需要的產(chǎn)能)來解決綜合計(jì)劃誤差問題。企業(yè)可以利用多種方式設(shè)置安全庫存或安全產(chǎn)能，從而為預(yù)測誤差建立一個(gè)緩沖。如：使用加班作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用永久雇用額外的員工作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作為安全產(chǎn)能的一種形式;持有更多的庫存，作為安全庫存的一種形式;從一個(gè)開放市場或現(xiàn)貨市場購買產(chǎn)能或產(chǎn)品，作為安全產(chǎn)能的一種形式。

計(jì)劃者必須對綜合計(jì)劃中可獲得的信息進(jìn)行細(xì)化和分解，制定粗略的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)，以確定每個(gè)時(shí)期每種產(chǎn)品系列的生產(chǎn)批數(shù)。雖然該方法不一定最優(yōu)，但它簡單易行，且考慮了可行性檢查。如果計(jì)劃者希望得到更好的方案，那么可以使用更復(fù)雜的方法。但是，這些方法難以實(shí)施，且不可能完全反映復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)狀況?；谝陨显颍覀冋J(rèn)為還是使用這種制定粗略的主生產(chǎn)計(jì)劃的簡單方法為好。

毫無疑問，綜合計(jì)劃是信息技術(shù)應(yīng)用最多的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，最早的IT供應(yīng)鏈產(chǎn)品是綜合計(jì)劃模塊，通常稱作工廠計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃或制造計(jì)劃。一些早期的模塊只關(guān)注在滿足需求和可用產(chǎn)能的約束條件下生產(chǎn)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，后來的模塊能夠提供一些有效工具，可以基于提高產(chǎn)出或降低成本的目標(biāo)從可行生產(chǎn)計(jì)劃中選擇最優(yōu)解決方案。這些經(jīng)典的解決方案通常將綜合計(jì)劃建模為線性規(guī)劃，然后得到各時(shí)期產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃?，F(xiàn)在，因?yàn)榭紤]到并不是所有的約束或合理的目標(biāo)函數(shù)都是線性的，一些計(jì)劃模塊也包含了非線性優(yōu)化。但是，由于在編制綜合計(jì)劃的過程中要考慮大量的數(shù)據(jù)，且具備用線性近似非線性函數(shù)的能力，因此線性規(guī)劃通常是解決這些問題的最好方法。

現(xiàn)在的供應(yīng)鏈模塊通常整合了生產(chǎn)計(jì)劃和庫存計(jì)劃功能，供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊把預(yù)測模塊的輸出作為建立生產(chǎn)計(jì)劃和庫存水平的約束條件。執(zhí)行系統(tǒng)使用這些生產(chǎn)計(jì)劃和庫存水平來組織產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)并設(shè)置整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平。因?yàn)檫@些問題非常復(fù)雜，所以綜合計(jì)劃模塊甚至可以為小公司帶來巨大的收益。IT可以在以下領(lǐng)域?yàn)榫C合計(jì)劃帶來價(jià)值：處理大型問題的能力;處理復(fù)雜問題的能力(通過非線性最優(yōu)化和線性近似);與其他核心IT系統(tǒng)(如庫存管理或采購)互動的能力。因?yàn)榫C合計(jì)劃問題如此復(fù)雜，所以除了IT，通常沒有其他的方法可以得到一個(gè)可行的解決方案。

在綜合計(jì)劃的實(shí)踐中，一是思考的范圍從單個(gè)企業(yè)拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈。由于整個(gè)供應(yīng)鏈中很多企業(yè)之外的因素極大地影響著最優(yōu)綜合計(jì)劃，所以，應(yīng)避免思維僅局限于企業(yè)內(nèi)部，要與供應(yīng)鏈下游的合作伙伴一起進(jìn)行預(yù)測，利用供應(yīng)鏈提高輸入信息質(zhì)量將大大提高綜合計(jì)劃的質(zhì)量。二是使計(jì)劃具有柔性，因?yàn)轭A(yù)測總是不精確的。既然這些預(yù)測在某種程度上通常是不精確的，因此綜合計(jì)劃需要有一定的柔性才能在實(shí)際中運(yùn)用。三是當(dāng)新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)，重新制定綜合計(jì)劃。當(dāng)輸入綜合計(jì)劃的信息(如需求計(jì)劃)產(chǎn)生變化時(shí)，管理者應(yīng)該利用這些最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重新制定綜合計(jì)劃，這樣一來，綜合計(jì)劃就可以避免僅僅在舊信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部優(yōu)化，從而產(chǎn)生更好的解決方案。四是當(dāng)產(chǎn)能利用率提高時(shí)，使用綜合計(jì)劃。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高而產(chǎn)能成問題時(shí)，根據(jù)訂單來安排生產(chǎn)計(jì)劃會導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)能不足的問題。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高時(shí)，能按時(shí)趕制出所有訂購產(chǎn)品的可能性是很低的。所以當(dāng)產(chǎn)能利用率增加時(shí)，執(zhí)行一項(xiàng)綜合計(jì)劃就顯得很重要了。

拓展： 供應(yīng)鏈金融商業(yè)計(jì)劃書

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展越來越明顯背景下，企業(yè)核心競爭已由個(gè)體上升至供應(yīng)鏈乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的競爭，共建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)已成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的.共識，同時(shí)也得到了各個(gè)國家的高度認(rèn)同。

中國甚至提出了打造全球供應(yīng)鏈“第一梯隊(duì)”的宏偉目標(biāo)，利好政策更是接踵而至，這其中金融則成了主要抓手，也是中國當(dāng)下發(fā)展供應(yīng)鏈，再造國際貿(mào)易中心優(yōu)勢，推動中國企業(yè)更深、更廣融入全球供應(yīng)鏈體系的中堅(jiān)力量。

供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展

對于發(fā)達(dá)國家供應(yīng)鏈，金融既是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最強(qiáng)動能，也是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游最好通路。美國供應(yīng)鏈在工業(yè)領(lǐng)域起步就注重背后金融力量的推動，目前供應(yīng)鏈金融已從銀行主導(dǎo)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)主導(dǎo)階段，而參照美國經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈金融在中國的未來空間，無論是在產(chǎn)業(yè)鏈改革的需求，還是在金融科技創(chuàng)新發(fā)展方面都將遠(yuǎn)大于美國。

國內(nèi)供給則改革深入推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切與金融壓抑、金融短板突出的博弈進(jìn)程中，供應(yīng)鏈金融無疑擁有著廣闊的前景，潛力巨大，供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)融資方面，更重要的是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力，這既與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展一脈相承，也是供應(yīng)鏈發(fā)展到成熟形態(tài)后的自然衍生產(chǎn)物。

毋庸置疑，未來產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)“商流”、“資金流”、“信息流”等的多流合一，而供應(yīng)鏈金融是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。

供應(yīng)鏈金融通過核心企業(yè)資金、資源優(yōu)勢，解決了產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)“資金流”問題，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展核心動能。其次，這種跨界融合和協(xié)同發(fā)展服務(wù)模式，重塑了市場經(jīng)濟(jì)血脈和神經(jīng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的“商流”、“物流”以及信息流，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、以及銷售服務(wù)的全過程高效協(xié)同生態(tài)。

以產(chǎn)業(yè)鏈管理服務(wù)、現(xiàn)代金融創(chuàng)新為依托，打造出具有現(xiàn)代化市場競爭力的高端產(chǎn)業(yè)集群體系，是提升中國國際話語權(quán)的重要任務(wù)。

供應(yīng)鏈金融的興起在于其能快速、有效的解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)融分離以及融資問題。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中，上下游的中小企業(yè)特別是經(jīng)銷商，經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)難、貸款難等問題，這極大限制了其進(jìn)一步擴(kuò)大市場的能力。而作為產(chǎn)業(yè)鏈核心的大型企業(yè)集團(tuán)，市場、品牌、資源、資金優(yōu)勢明顯，為產(chǎn)業(yè)鏈中小游企業(yè)提供亟需的金融服務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，共同做大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅案狻?

巨頭齊聚供應(yīng)鏈金融

去年以來，巨頭在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的發(fā)力日漸明顯。

前不久，阿里發(fā)布“碼商成長計(jì)劃”，全面賦能個(gè)體工商戶極小微群體，其中供應(yīng)鏈金融服務(wù)（賒購貸款、循環(huán)信用貸等）是重中之重。

騰訊旗下微眾銀行著力打造基于稅務(wù)數(shù)據(jù)和社交數(shù)據(jù)的小微信貸產(chǎn)品“微業(yè)貸”，試圖將其培育成繼“微粒貸”之后下一個(gè)現(xiàn)象級爆款互金產(chǎn)品。

建設(shè)銀行全面踐行“雙小”普惠金融戰(zhàn)略，建成了能適應(yīng)小微金融場景的“小微快貸”產(chǎn)品體系，因此董事長田國立的最近表態(tài)才能如此高調(diào)：“發(fā)展普惠金融業(yè)務(wù)不是靠良好的愿望，而是要靠能力?！?

此外，弘翼財(cái)富也在不斷深耕自身生態(tài)的供應(yīng)鏈金融體系，研究出一套獨(dú)特的風(fēng)控體系，為企業(yè)打造快速便捷的融資服務(wù)。由此可見，精確瞄準(zhǔn)解決小微企業(yè)金融痛點(diǎn)和難點(diǎn)幾乎成為供應(yīng)鏈金融服務(wù)商的共同主題和共通戰(zhàn)略。

風(fēng)控科技化

當(dāng)前中國供應(yīng)鏈金融已經(jīng)全面進(jìn)入智慧供應(yīng)鏈金融新時(shí)代，其標(biāo)志就是金融科技對于供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系的全面賦能。

當(dāng)前最重要的金融科技包括五項(xiàng)：ABCD+I，即AI人工智能、BLOCK-CHAIN區(qū)塊鏈、CloudComputing云計(jì)算、Big-Data大數(shù)據(jù)、IOT物聯(lián)網(wǎng)。其賦能要點(diǎn)如下：

一是云計(jì)算是基礎(chǔ)。云計(jì)算技術(shù)可以大幅降低各種市場主體的數(shù)據(jù)化運(yùn)營成本，方便云端平臺收集聚合數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提。

二是大數(shù)據(jù)技術(shù)是關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈金融場景中，基于大數(shù)據(jù)的分析審核核心企業(yè)的資質(zhì)和評估還款能力，從而提高放款融資的速度并達(dá)到供應(yīng)鏈體系內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)平衡。

三是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是數(shù)據(jù)源的有益補(bǔ)充。例如，通過傳感、導(dǎo)航、定位等技術(shù)方式，在倉儲和貨運(yùn)環(huán)節(jié)來控制交易過程，提高終端交易的真實(shí)性通過物聯(lián)網(wǎng)平臺，打通資金融通、資源需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流與現(xiàn)在信息系統(tǒng)的高度融合，形成信息共享。

四是人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用。未來在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，可利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、深層分析，并加載傳感器等物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步豐富動態(tài)數(shù)據(jù)湖，定期自動更新客戶畫像，主動給優(yōu)質(zhì)客戶提升授信額度。

五是區(qū)塊鏈技術(shù)的深度嵌入。供應(yīng)鏈金融需要多方合作，數(shù)據(jù)也來源于多方面，可以利用區(qū)塊鏈來搭建場景。利用區(qū)塊鏈具有分布式存儲、數(shù)據(jù)公開透明、不可篡改、身份安全等特征，創(chuàng)造信任環(huán)境。

供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)中最要的是三大主體：

平臺服務(wù)商、風(fēng)險(xiǎn)管理者以及流動性提供者。而金融的核心永遠(yuǎn)是識別風(fēng)險(xiǎn)并做風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，因此誰能成為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理者誰就能主導(dǎo)智慧供應(yīng)鏈金融體系。

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供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略意義及步驟

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略意義及步驟

供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代 生產(chǎn)方式 而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式, 反過來, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。下面是我為大家分享供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略意義及步驟，歡迎大家閱讀瀏覽。

(一) 對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新

流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下, 批發(fā)被稱為BtoB , 零售被稱為BtoC 或CtoC。應(yīng)該說BtoB 即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額, 對社會資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中, 我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定, 并積極尋求這一路徑。供應(yīng)鏈管理為我們提供了這一方法, 所以說供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新, 是新的利潤源。在供應(yīng)鏈中, 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟, 因此它們的關(guān)系是相對穩(wěn)定的。它們通過信息共享, 形成雙贏關(guān)系, 實(shí)現(xiàn)社會資源的最佳配置, 降低社會總的成本, 避免了企業(yè)間的惡性競爭, 提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會的效益。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。

(二) 加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展

供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式, 反過來, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù) 比較優(yōu)勢 的理論, 以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段, 以企業(yè)的 核心競爭優(yōu)勢 為中心, 實(shí)現(xiàn) 全球化 的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是 現(xiàn)代物流 成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐, 與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。

(三) 改變現(xiàn)代社會競爭的方式

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中, 競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭, 既有同業(yè)之間的競爭, 也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的`結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序, 使企業(yè)的效益下降, 更有甚者, 導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭, 往往以降價(jià)為主要手段。

現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,社會競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度, 是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競爭。這將導(dǎo)致這個(gè)社會現(xiàn)代化程度的提高。

(四) 導(dǎo)致 企業(yè)機(jī)構(gòu) 和供應(yīng)鏈的重構(gòu)

供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和 管理方法 , 還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理, 在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行 業(yè)務(wù)流程 的重構(gòu), 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 的重構(gòu)。在重構(gòu)中, 要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式, 以核心競爭力的思想為指導(dǎo)。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu), 選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù), 并對風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)。

(五) 促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

由于利益主體的不同, 供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜。特別是供應(yīng)鏈的各企業(yè)的地域分布更廣, 因此, 現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ECR 和QR 中, 都運(yùn)用了如EDI、POS、自動補(bǔ)貨(CAO) 、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN) 、廠家管理庫存(VMI) 等信息技術(shù)。它們在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生, 反過來又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理核心步驟指南

1、需求管理：指的是了解企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品線的現(xiàn)有需求、生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、 產(chǎn)品認(rèn)證 和優(yōu)先次序。

需求管理的成功關(guān)鍵在于，掌握當(dāng)前數(shù)據(jù)、協(xié)作能力和擁有廣泛的可預(yù)見性。通過優(yōu)秀的軟件解決方案可以根據(jù)需要來提供無縫鏈接，及時(shí)獲得各種重要數(shù)據(jù)，例如船運(yùn)記錄、訂單記錄、歷史預(yù)測及當(dāng)前預(yù)測等等，從而幫助企業(yè)掌握上述數(shù)據(jù)。另外，動態(tài)整合與分解的數(shù)據(jù)、采用各種預(yù)測方法，以及創(chuàng)造一個(gè)更好的協(xié)作平臺的，也是大有幫助的。通過有效的需求管理，企業(yè)就能夠讓管理流程中的日常工作實(shí)現(xiàn)自動化，并且快速分析正在出現(xiàn)的市場機(jī)會，集中精力分析需求變化，加快市場響應(yīng)速度，而不僅僅只是做到對需求的預(yù)估。

2、供應(yīng)計(jì)劃：目標(biāo)是使庫存、資源容量、生產(chǎn)線與需求相匹配，確定可以達(dá)到的目標(biāo)，及不同的資產(chǎn)水平將如何影響預(yù)期的供應(yīng)計(jì)劃。

這一匹配流程通常被稱為“粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)”，或者“生產(chǎn)規(guī)劃”。根據(jù)不同級別、產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在屬性，以及用于匹配或平衡資產(chǎn)與需求的算法，制定供應(yīng)計(jì)劃所采用的方法也不一樣，重要的是要確定在不同的具體情況下，哪種方法是最適合的。但通常來說，有兩個(gè)主要的目標(biāo)，即提升對響應(yīng)度與同步性的洞察力。

3、仿真分析軟件：即利用仿真分析工具建立協(xié)同仿真環(huán)境，借以掌握內(nèi)部運(yùn)作，幫助確定供應(yīng)鏈計(jì)劃(SCP)、或銷售與運(yùn)營規(guī)劃(S&OP)流程中所涉及的數(shù)據(jù)之間的交換。

然后，在此基礎(chǔ)之上，制作需求表并執(zhí)行匹配流程，這只是供應(yīng)鏈規(guī)劃過程的一個(gè)開始，實(shí)際上就是分析源數(shù)據(jù)和模型結(jié)果，以確保企業(yè)不會過度投入，更重要的是，避免錯(cuò)過任何商業(yè)機(jī)會。有時(shí)這也被稱為“修復(fù)”流程，關(guān)鍵的支持要素是基本業(yè)務(wù)分析與動態(tài)業(yè)務(wù)分析，或者是預(yù)先性分析等。

另外的兩個(gè)次要步驟是：

1、可供銷售量(ATP)：指的是在實(shí)際訂單下達(dá)之后，向客戶做出的關(guān)于產(chǎn)品數(shù)量的具體承諾。其“復(fù)雜性”程度包括簡單查看可用庫存、復(fù)雜地權(quán)衡計(jì)劃庫存，以及修改相對重要的待執(zhí)行任務(wù)。

2、庫存模型與策略：重點(diǎn)是要了解企業(yè)目前的業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)模需要達(dá)到怎樣的庫存水平，確定 安全庫存 ，預(yù)防不可避免的供需變化風(fēng)險(xiǎn)。庫存策略的目的是管理風(fēng)險(xiǎn)，庫存模型的用途是幫助管理者發(fā)現(xiàn)和掌握風(fēng)險(xiǎn)。

那些剛開始使用軟件來支持更加智能化供應(yīng)鏈計(jì)劃的企業(yè)，通常會從需求管理入手，然后是建立總體的供應(yīng)鏈規(guī)劃應(yīng)用體系或者是庫存模型。在這些都具備之后，一般還需要進(jìn)行評估，以確定下一步要采取哪些最有利于企業(yè)的措施。實(shí)際情況證明，循序漸進(jìn)地改進(jìn)現(xiàn)有功能或者實(shí)現(xiàn)新功能，是最好的辦法。而一些已經(jīng)采用這一方法的企業(yè)則應(yīng)該從評估環(huán)節(jié)開始。但總體而言，需要切記的是做好“計(jì)劃”，而不僅僅只是執(zhí)行，擁有一份周密計(jì)劃的好處在于：

1、可以為企業(yè)制定一套可行的預(yù)期計(jì)劃，避免錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會

2、確保所需“資產(chǎn)”能夠馬上到位

3、讓企業(yè)的所有活動都同步化。

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供應(yīng)鏈優(yōu)化及管理方法

供應(yīng)鏈優(yōu)化及管理方法

在當(dāng)前激烈的同質(zhì)化市場價(jià)格競爭的背后實(shí)際上是供應(yīng)鏈的競爭。在麥肯錫的一次調(diào)查中，有68%的全球企業(yè)受訪高管認(rèn)為未來5年的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增大。那么，下面是我為大家?guī)淼墓?yīng)鏈優(yōu)化及管理方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

構(gòu)建要點(diǎn)

在當(dāng)前激烈的同質(zhì)化市場價(jià)格競爭的背后實(shí)際上是供應(yīng)鏈的競爭。在麥肯錫的一次調(diào)查中，有68%的全球企業(yè)受訪高管認(rèn)為未來5年的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增大?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不單純是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的.競爭，供應(yīng)鏈則是串聯(lián)整個(gè)商業(yè)模式的鏈條。

在構(gòu)建供應(yīng)鏈的過程中，企業(yè)要考慮自己的客戶細(xì)分是小眾市場還是大眾市場，其活力是短暫還是持久;價(jià)值主張是深層次隱性需求還是顯性需求，是當(dāng)下需求還是未來需求，客戶為什么選擇;這些價(jià)值主張需要哪些核心資源和關(guān)鍵流程作為支撐，通過什么渠道和客戶進(jìn)行接觸和建立何種客戶關(guān)系，再考慮如何從客戶細(xì)分獲得收入來源，最后從收入來源進(jìn)行逆推，構(gòu)建出最適合的供應(yīng)鏈，讓產(chǎn)品以合理的成本到達(dá)客戶的手中。

同時(shí)，從更高的角度看，市場上沒有企業(yè)，只存在供應(yīng)鏈，而企業(yè)本身只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此供應(yīng)鏈的成敗一定程度決定供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的成敗。可以說，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營之初就應(yīng)該確立主軸，如蜘蛛織網(wǎng)，由內(nèi)而外把生產(chǎn)、運(yùn)營、管理、營銷、通路等各個(gè)要素漸次拉線連接，每一個(gè)圓周線與主線、輔線產(chǎn)生交叉點(diǎn)，這個(gè)交叉點(diǎn)，就是供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的利益共同點(diǎn)，形成定位明確、分工細(xì)致的機(jī)制，盈利就不是指日可待，而是觸手可及。

優(yōu)化方法

基于規(guī)則的系統(tǒng)：它不是優(yōu)化工具，但是廣泛應(yīng)用于控制系統(tǒng)中。基于規(guī)則的系統(tǒng)能控制幾百甚至幾千個(gè)規(guī)則。規(guī)則系統(tǒng)與規(guī)則之間的相互關(guān)系非常復(fù)雜。如果系統(tǒng)改變而規(guī)則沒有改變，系統(tǒng)不能保證所求出的解最優(yōu)?；谝?guī)則的系統(tǒng)有神經(jīng)元、ILOG等。

線性規(guī)劃：這種方法最好，是應(yīng)用最廣泛的優(yōu)化工具，通常用于資源分配問題中。任何有決策變量、線性目標(biāo)函數(shù)和線性約束條件的問題都屬于線性規(guī)劃。

約束傳播：受約束條件的影響，每一約束都有一定的變量范圍。變量域的減少會引起與約束條件相關(guān)的變量數(shù)目減少。此法在大網(wǎng)絡(luò)約束條件時(shí)尤其有效。

遺傳算法：通過改進(jìn)已有的解找出最優(yōu)解。盡管為了得到最優(yōu)解遺傳算法要做很多次疊代，然而它求解過程簡單，運(yùn)行速度很快。此類優(yōu)化方法特別適合那些約束條件和目標(biāo)函數(shù)比較復(fù)雜的問題，如非線性函數(shù)。

管理方法

常見的供應(yīng)鏈管理的方法包括快速反應(yīng)(QR)和有效客戶反應(yīng)(ECR)?？焖俜磻?yīng)Quick Response (QR)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。

有效客戶反應(yīng)(Efficient Consumer Response, ECR)是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成品組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物流供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)管理戰(zhàn)略。

QR與ECR的差異

ECR主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些產(chǎn)品功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(生鮮食品除外)，因此，訂購數(shù)量過多(或過少)的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此，訂購數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對較大。

側(cè)重點(diǎn)不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求;ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性。

管理方法的差別。QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理、有效促滾動。

適用的行業(yè)不同。QR適用于單位價(jià)值高，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差，曠日持久是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。

改革的重點(diǎn)不同。QR改革的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。

共同特征

表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：(1)貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享;(2)商品供應(yīng)方進(jìn)行一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù);(3)企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。

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