怎樣做品牌規(guī)劃ppt

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五個(gè)核心：

一、提煉品牌的核心價(jià)值，作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

品牌的核心價(jià)值的提煉，必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里。比如，白沙集團(tuán)的品牌核心價(jià)值是“飛翔”，廣告口號(hào)是“鶴舞白沙、我心飛翔”，它給人們一種美好的向往。它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費(fèi)者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和營(yíng)銷活動(dòng)中，白沙集團(tuán)積極打造品牌個(gè)性，以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥，結(jié)合體育事件，以體育新星劉翔作為形象代言人，把品牌核心價(jià)值“飛翔”的概念，表現(xiàn)的淋漓盡致，從而達(dá)到提升品牌價(jià)值的目的。

二、規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)，并把品牌識(shí)別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營(yíng)銷傳播活動(dòng)中去

以品牌核心價(jià)值為中心，規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性；使品牌識(shí)別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營(yíng)銷傳播活動(dòng)中，使每一次營(yíng)銷傳播活動(dòng)都演繹和傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一次營(yíng)銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產(chǎn)作累積。同時(shí)，還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系，作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)。比如，麥當(dāng)勞的“M”形標(biāo)志，我們隨處所見，特別醒目，你會(huì)被它的“M”字所吸引，當(dāng)你走到麥當(dāng)勞餐廳里面時(shí)，“M”形無處不在，小到紙巾、杯子，大到招牌、墻報(bào)，無形中給你視覺的記憶；同時(shí)，它們?cè)谶M(jìn)行互動(dòng)促銷活動(dòng)時(shí)，你同樣感受到“M”形的存在，隨處可見。當(dāng)然，品牌識(shí)別系統(tǒng)包含許多元素，不是LOGO的簡(jiǎn)單重復(fù)；麥當(dāng)勞公司不但是品牌識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行到位的典型代表，而且是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

三、建立品牌化模型，優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略；通過整合所有的資源，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升

建立品牌化模型，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項(xiàng)重要的工作。它不但規(guī)劃好品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題，而且在營(yíng)銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和操作性的依據(jù)。

規(guī)劃好科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略,并且考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)。在單一產(chǎn)品格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題。

對(duì)大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策中一項(xiàng)小小決策都會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)中，并以乘數(shù)效應(yīng)加以放大；品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策水平高低，將會(huì)有不同的結(jié)果；如果決策水平高的話，企業(yè)多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情；如果決策水平低的話，導(dǎo)致企業(yè)幾千萬、上億元的損失也會(huì)發(fā)生。

四、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，追求品牌價(jià)值最大化

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一，就是對(duì)品牌延伸進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃。因?yàn)閯?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

五、加強(qiáng)品牌管理，避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的品牌資產(chǎn)

如果要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強(qiáng)品牌的日常管理和維護(hù)，盡量避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生。

首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠(chéng)度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。

其次，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費(fèi)。

第三，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。

第四，建立“品牌預(yù)警系統(tǒng)”，避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生；如果“品牌危機(jī)”事件真的發(fā)生了，要及時(shí)處理和用一種聲音說話，盡量減少品牌的損失。

如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)規(guī)劃

以下幾個(gè)問題都是企業(yè)在定業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中往往會(huì)出現(xiàn)的
1、不知道如何定一個(gè)合理的目標(biāo)，很多都是老板拍一下腦袋或者根據(jù)歷史的達(dá)成情況按照乘以1.2、1.3的系數(shù)往上加。

2、只知道定一個(gè)整體目標(biāo)，但沒有分解為子目標(biāo)，最終為了達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)而忽視其它重要因素，比如設(shè)計(jì)師人均產(chǎn)能的提升、老客戶的轉(zhuǎn)化率、社區(qū)占有率等，這些都是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的重要因素。

3、目標(biāo)不統(tǒng)一或目標(biāo)之間有沖突，造成大量的管理內(nèi)耗。

那么我們應(yīng)該如何制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

接下來我就用我最了解的整裝行業(yè)為案例給大家參考一下。

首先我們要弄明白目標(biāo)設(shè)定的思維邏輯，其次掌握一些方法。

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【營(yíng)銷雜談8】公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃及其四個(gè)步驟

本節(jié)主要結(jié)合說一下公司戰(zhàn)略規(guī)劃的4個(gè)步驟。

每個(gè)公司都必須為在特定的情境、機(jī)會(huì)、目標(biāo)和資源下謀求長(zhǎng)期生存和增長(zhǎng)找到最有效的游戲規(guī)則，這是戰(zhàn)略規(guī)劃(strategic planning )的核心——在組織的目標(biāo)和能力與不斷變化的市場(chǎng)維持戰(zhàn)略適配的過程。

A: 確定市場(chǎng)導(dǎo)向的使命

使命陳述是對(duì)組織目標(biāo)的說明——組織希望在大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)什么。

使命陳述應(yīng)該是市場(chǎng)導(dǎo)向的，根據(jù)所滿足的顧客的基本需求來定義。

使命陳述應(yīng)該是有意義的、明確的和具有激勵(lì)性的。

公司的使命不應(yīng)該過多地關(guān)注銷售或利潤(rùn)—— 利潤(rùn)只是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào) 。

B: 設(shè)定公司目標(biāo)

公司需要將其使命轉(zhuǎn)化為 針對(duì)每一個(gè)管理層次的詳細(xì)的支持性目標(biāo)。

這些目標(biāo)要落實(shí)為一套目標(biāo)層級(jí)體系，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)。

企業(yè)必須制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃支持其市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。

C: 規(guī)劃業(yè)務(wù)組合

在公司使命和目標(biāo)的指導(dǎo)下，管理者現(xiàn)在必須規(guī)劃業(yè)務(wù)組合(business ?port-folio)——組成公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的集合。

公司業(yè)務(wù)組合規(guī)劃涉及兩上步驟：第一，公司必須分析當(dāng)前業(yè)務(wù)組合，并決定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該得到更多的支持，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該減少投入或者不再投入。第二，它必須制定成長(zhǎng)和精簡(jiǎn)戰(zhàn)略，以構(gòu)建未來的業(yè)務(wù)組合。

﹡分析當(dāng)前業(yè)務(wù)組合

組合分析(portfolio analysis)是戰(zhàn)略規(guī)劃中的主要任務(wù)，管理者借此對(duì)構(gòu)成公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。

多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)組合分析都從兩個(gè)維度評(píng)價(jià)各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位——市場(chǎng)或行業(yè)的吸引力，以及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在該市場(chǎng)或行業(yè)中的地位。

波士頓咨詢集團(tuán)法

通過用使用經(jīng)典的波士頓咨詢集團(tuán)法（BCG），公司根據(jù)增長(zhǎng)一份額矩陣(growth-share matrix)，將其所有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分類。在縱軸上，用市場(chǎng)增長(zhǎng)率度量市場(chǎng)的吸引力；在橫軸上，用相對(duì)市場(chǎng)份額度量公司在市場(chǎng)中的實(shí)力和地位。

明星類：高增長(zhǎng)率、高份額的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。

現(xiàn)金牛類：低增長(zhǎng)、高份額的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。

問題類：高增長(zhǎng)市場(chǎng)中低份額的業(yè)務(wù)。

瘦狗類：低增長(zhǎng)、低份額的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

D:計(jì)劃營(yíng)銷及其他職能政策

1、公司及產(chǎn)品定位應(yīng)該是市場(chǎng)導(dǎo)向的，以顧客需求為基礎(chǔ)的，簡(jiǎn)單來說就是以滿足顧客需求為基礎(chǔ)的，只有這樣才能健康的發(fā)展；

2、公司的使命不應(yīng)該過多地關(guān)注銷售或利潤(rùn)—— 利潤(rùn)只是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào) 。平常我們總是過于關(guān)注結(jié)果，以為關(guān)注就可以得到，但實(shí)際上利潤(rùn)只是自然回報(bào)的結(jié)果，是一個(gè)自然的過程，不是刻意追求的。所以作為企業(yè)應(yīng)把更多的精力放在打造產(chǎn)品價(jià)值上，這樣利潤(rùn)才會(huì)水到渠成；

3、使命應(yīng)該是符合大環(huán)境需求的，企業(yè)的存在應(yīng)該是一方面符合顧客的需求，另外一方面也應(yīng)該符合社會(huì)大環(huán)境的需求，順勢(shì)而為，才能快速的成長(zhǎng)；

4、公司目標(biāo)應(yīng)該是詳細(xì)可執(zhí)行的，應(yīng)該是互相協(xié)調(diào)促進(jìn)的關(guān)系；

5、制定成長(zhǎng)和精簡(jiǎn)戰(zhàn)略：對(duì)于大部分企業(yè)來說，產(chǎn)品規(guī)模不適合大規(guī)模全面推進(jìn)，而應(yīng)該在分析的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精選，有重點(diǎn)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推進(jìn)；

6、分析可以用科學(xué)的方法來運(yùn)行，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分析不應(yīng)該僅僅靠個(gè)人的感覺判斷，往往一個(gè)人的感覺是片面的，所以更應(yīng)該用科學(xué)的方法去分析，理性的去判斷。