5G最新進展及全產(chǎn)業(yè)鏈深度分析（PPT大圖）

1G：模擬技術(shù)，2G：數(shù)字化語音通信，3G：多媒體通信，4G：無線寬帶時代，5G的愿景呢？

5G的愿景： 光纖般的接入速率， “零” 時延的使用體驗， 千億設(shè)備的連接能力， 超高流量密度、 超高連接數(shù)密度和超高移動性等， 超百倍的能效提升和超百倍的比特成本降低， 最終實現(xiàn)“信息隨心至， 萬物觸手及” 的總體愿景。

5G時代，“人”與“人”、“人”與“物”和“物”與“物”之間原有的互聯(lián)互通界線將被打破，所有的“人”和“物”都將存在于一個有機的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)里，數(shù)據(jù)或者信息將通過最優(yōu)化的方式進行傳遞。

5G是下一輪 科技 革命的制高點： 3G（通信） +智能手機（電子） 驅(qū)動了移動互聯(lián)網(wǎng) 科技 浪潮， 并逐步向上傳導(dǎo)到應(yīng)用（手游等） 、 內(nèi)容（規(guī)頻等） 端。 我們認為， 5G將承載4K/8K規(guī)頻、 AR/VR、 物聯(lián)網(wǎng)、 自動駕駛等應(yīng)用， 也有望成為下一代 科技 浪潮的驅(qū)動先鋒；

3G-4G， 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)超越語音業(yè)務(wù)， 流量成為互聯(lián)網(wǎng)、 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口， 誕生了偉大的企業(yè)，如騰訊、 阿里、 蘋果、FB、 舜宇光學(xué)等；· 4G-5G， 下一輪 科技 浪潮， 或許有新的智能終端崛起， 或許有新的生活模式變革， 我們期待新一批偉大企業(yè)的誕生。

2019年行業(yè)重要事件：

2019Q1： MWC 5G手機亮相、運營商資本開支公布；

2019Q2： 美國5G商用，國內(nèi)5G試商用牌照預(yù)計發(fā)放；

2019Q3： 3GPP Rel16標準凍結(jié)；

2019Q4： 國內(nèi)5G商用發(fā)牌。

行業(yè)主要風(fēng)險點：

中美貿(mào)易關(guān)系惡化，華為、中興被禁運；

宏觀經(jīng)濟下行， 5G產(chǎn)業(yè)投資不及預(yù)期。

您若需要更多5G方面的深度研報請?zhí)砑友袌笮∶貢簔lf1103

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容

（1）區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：在明確區(qū)域整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局進行整體布局和規(guī)劃，同時注重協(xié)調(diào)好土地開發(fā)、生態(tài)保護、民生問題、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各方面關(guān)系。

（2）專項產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：在明確區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的前提下，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、跟隨產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行詳細規(guī)劃，理清產(chǎn)業(yè)的發(fā)展次序，解決產(chǎn)業(yè)聚集的關(guān)鍵問題，形成產(chǎn)業(yè)集群所必須的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃：在明確區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的前提下，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、跟隨產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃若干專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

擴展資料：

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的誤區(qū)：

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的地位受到質(zhì)疑。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在時序上是先于城市規(guī)劃，為其提供思路和依據(jù)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，還是后于城市規(guī)劃，為其提供落實保障的策略性規(guī)劃，始終未有定論。

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的深度不夠。很多產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在編制方法上只是對城市中的產(chǎn)業(yè)布局進行描述，或?qū)Ξa(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行提煉匯總，規(guī)劃的技術(shù)（或?qū)I(yè)）空間狹窄，缺乏對區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的深刻認識，導(dǎo)致規(guī)劃內(nèi)容比較單一，發(fā)揮的作用有限。

3、是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的操作性不強。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制團隊水平參差不平，對當(dāng)?shù)貙嶋H情況了解不透徹，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題和障礙認識不足，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等空間規(guī)劃的銜接產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的思路和布局難以落地。

參考資料來源： 百度百科—產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃該如何做？

富通長三角在進行產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃時，總結(jié)出大概六個要點：
一、明確園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)：
了解并熟知園區(qū)所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和政策，了解區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和擁有的產(chǎn)業(yè)資源，羅列出可以重點發(fā)展的全部產(chǎn)業(yè)范圍，這些均可作為園區(qū)的意向產(chǎn)業(yè)。
二、研究國家產(chǎn)業(yè)政策
明確哪些產(chǎn)業(yè)是屬于國家重點扶持和鼓勵的，哪些產(chǎn)業(yè)是屬于國家明確限制的，對劃出的園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)范圍進行縮小、集中，精準園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)。
三、研究國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展走勢與行業(yè)市場
洞悉意向產(chǎn)業(yè)是否存在市場潛力和市場風(fēng)險，同時分析技術(shù)發(fā)展趨勢，看意向產(chǎn)業(yè)的技術(shù)是否存在替代轉(zhuǎn)型的風(fēng)險。這當(dāng)中千萬不要忘記對意向產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能情況進行調(diào)研，不能讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)在運行初期，就遭遇產(chǎn)能過剩等問題的打壓，或者面臨極其殘酷的市場競爭。
四、定位園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)
根據(jù)各方面的研究分析情況，聚焦某個或某幾個產(chǎn)業(yè)將其作為園區(qū)的重點產(chǎn)業(yè)，并將其中最具發(fā)展?jié)摿η易钸m合自己園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位核心產(chǎn)業(yè)。
五、明晰相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐力量
這種支撐力量包括服務(wù)于核心產(chǎn)業(yè)與重點產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、社會機構(gòu)等。此外，還要針對核心產(chǎn)業(yè)與重點產(chǎn)業(yè)，分析上下游企業(yè)的構(gòu)成與關(guān)系，以及具體行業(yè)企業(yè)的組成分布情況，為制定招商策略奠定基礎(chǔ)。
六、合理利用園區(qū)核心運營團隊的公共關(guān)系資源
園區(qū)核心運營團隊的公共關(guān)系資源中的產(chǎn)業(yè)資源、人脈資源等也是產(chǎn)業(yè)定位參考的因素。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃中，經(jīng)常會用到一些戰(zhàn)略管理的知識，例如SWOT分析，PESTEL宏觀環(huán)境分析，波特競爭力分析等，以更順暢地明確產(chǎn)業(yè)方向，更快捷地獲取研究成果，以彌補園區(qū)缺乏專業(yè)人才和專業(yè)經(jīng)驗的不足。