怎么設計產(chǎn)品介紹模板?如何利用PPT做產(chǎn)品介紹

如何用PPT制作一份產(chǎn)品的介紹如何用PPT制作一份產(chǎn)品的介紹 先打開MicrosoftPowerPoint2007，辦公軟件必備的。打開后點擊菜單欄中的“設計”，出現(xiàn)下面的主題，選擇一款預定好的主題（最快做一個PPT的好方法模板），我選擇了這款： 然后我們來添加上主題標題文字啦。這里會發(fā)現(xiàn)我們剛才選擇的主題會有PPT做的'樣式文字，對那些不懂運用的人很有幫助哦： 右擊左面的預覽幻燈片空白部分，點擊“新建幻燈片”： 出現(xiàn)之后按照原本的PPT板式添加產(chǎn)品介紹文檔，點擊就可以寫了： 接下來添加產(chǎn)品介紹圖片：再新建一個幻燈片——插入——圖片（也可以在模板中找到有個圖片按鈕點擊添加） 在彈出來的文件選擇窗口選擇你要插入的圖片，然后點擊確定，調整好圖片大?。? 做產(chǎn)品少不了教程，這里添加進貍窩PPT轉換器這個教程文檔： 之后設置一下每個PPT演示的動畫，讓我們的PPT更加精美有活力，選擇菜單欄中的動畫——切換方案，在里面的樣式中選擇一款喜歡的類型，每個幻燈片都設置一次，也可以點擊全部應用。 保存后，一個精美又有活力的PPT文檔就制作好了！;如何利用PPT做產(chǎn)品介紹？首先，在PPT的制作過程中牢記以下幾點： 1、公司簡介 2、市場需求 3、針對需求，推出自己產(chǎn)品。產(chǎn)品簡介 4、系統(tǒng)5個設備，之間的關系，邏輯架構，主要功能介紹 5、系統(tǒng)的優(yōu)點，性能參數(shù)，與以前的設備或是其他公司設備相比的優(yōu)越性 6、系統(tǒng)使用的場景，給客戶帶來的價值有哪些 7、目前公司或是設備的合作伙伴有哪些 其次，在用PPT講解注意： 1、會議的環(huán)境造成部份公司舉辦這種會議會選擇在自己的會議室，而普遍的會議室一方面都會比其他房間大，講授ppt的時候講授者習慣把燈全部熄滅，這樣的環(huán)境會讓參會者感覺對比度比較大，在這種情況下，人會比較容易感到疲倦，從而會產(chǎn)生睡意。 2、選用的麥克風問題麥克風也是會造成一定的影響，一旦講授者選用的麥克風產(chǎn)生很大的回音，在醫(yī)學的角度上也會讓人會比較容易感到疲倦，從而會產(chǎn)生睡意。 3、講授人位置選擇講授人一定需要面對用戶，而不要背對用戶，因為在沒有被對方關注的情況下，人對自己的要求會降低，從而開小差或者產(chǎn)生睡意。 另外，在講解前可以做些練習： 1、要把內容都背下來，要能脫稿講解； 2、提前思考講都某個地方，聽眾可能的反應，想好應對策略； 3、對著鏡子練習手勢、表情項目簡介怎么寫模板

項目介紹寫法如下：

1、介紹項目的背景

簡單介紹下當前存在的一些問題，以及自己項目能解決哪些問題，哪些技術出現(xiàn)為自己項目的實現(xiàn)提供了可能。

2、介紹自己項目的平臺以及面向的用戶群

一個項目都應該有自己的運行平臺，以及用戶群，根據(jù)自己的實際寫就可以。

3、介紹自己項目所用到的技術尤其是技術的優(yōu)勢，就是為什么選擇這個技術來做自己的項目。

4、可以介紹下自己的團隊

團隊成員分別是什么角色，每個人都是做什么的，簡單介紹。

5、介紹自己產(chǎn)品LOGO、標語

產(chǎn)品都有有LOGO與標語，這樣產(chǎn)品才會有影響力。

6、介紹自己產(chǎn)品的亮點

自己產(chǎn)品能實現(xiàn)什么功能，有哪些亮點功能可以介紹下。

7、介紹自己產(chǎn)品的框架

是怎么設計的？有哪些流程？用到什么框架搭建？

8、產(chǎn)品實際展示或者展示截圖、視頻

項目其他方面：

項目概述包括項目的主要內容、創(chuàng)新點、技術水平及應用范圍。(1000字以內)簡述項目的社會經(jīng)濟意義、現(xiàn)有工作基礎、申請項目的必要性。(1000字以內)項目計劃目標(包括總體目標、經(jīng)濟目標，技術、質量指標、知識產(chǎn)權指標)(2000字以內)。

主要技術經(jīng)濟指標對比(項目實施前后的比較)(1000字以內)推廣及應用前景(1000字以內)創(chuàng)新團隊或創(chuàng)新人才培養(yǎng)預期成果、目標。(重大科技專項項目填寫，其他項目可不填寫)(1000字以內)研究開發(fā)能力(2000字以內)。

項目的技術創(chuàng)新性論述：

1、詳細說明本項目的基本原理及相關技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產(chǎn)品結構、基本算法原理等(1000字以內)圖示管理

2、論述項目創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新、產(chǎn)品結構創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等(1000字以內)

3、詳細描述項目的技術來源、合作單位和項目知識產(chǎn)權的歸屬情況(1000字以內)

4、簡述本項目國內外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題(1000字以內)

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幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應用軟件一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產(chǎn)品之一，主要用于設計制作廣告宣傳、產(chǎn)品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過計算機屏幕或者投影機播放；利用PowerPoint，不但可以創(chuàng)建演示文稿，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上召開面對面會議、遠程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應用越來越廣。

微軟公司軟件開發(fā)進度月報ppt

1.1 項目實施進度計劃

XXX系統(tǒng)工程實施是以用戶需求和技術方案為藍圖，進行全面開發(fā)建設以至整個工程建成投入運行的全過程。要確保應用系統(tǒng)工程的成功實施，一定要組織安排好實施計劃。同時，一個成功的項目實施，還必須科學有效的使用項目管理流程，才能夠充分保障項目依據(jù)預定的計劃和設計按時保質地完成。以下我們從項目管理的各個要素，簡要介紹公司針對本項目的項目管理方案。

1.1.1 項目實施總體思路

1.1.1.1 同時并行實施

為了保證進度，XXX公司專門為客戶設計了高度并行的實施計劃。XXX公司將為本項目設置多個實施小組，投入大量的人力，同步并行實施，從而大大的減少了施工時間。

1.1.1.2 本地化人員實施

為了加快工程進度，提高對本項目的服務質量，XXX公司充分發(fā)揮自身服務體系和強大技術儲備的優(yōu)勢，全部采用當?shù)剞k事處技術人員進行實施。詳細請見工程實施小組和項目成員介紹。

1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調

結合大量項目實施經(jīng)驗，XXX公司可以為本項目做出合理的分工，協(xié)調相關廠商，保證項目按期高質量的完成。在本項目中，為了保證進度，劃分多個實施小組，項目實施小組嚴格按照施工方案進行施工，對于意外情況，將同時匯報各自的項目經(jīng)理，由項目管理小組裁決。

1.1.1.4 合理組織確保工期

本項目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡設備的特點，決定了本項目實施中會面臨種種風險，包括設備到貨風險、眾多節(jié)點施工風險等等。

為了保證系統(tǒng)的準時上線，借助公司強大的備品備件儲備，我們制定了周密的應急方案，保證系統(tǒng)準時上線。

1.1.2 項目組織與管理

1.1.2.1 項目管理的目的

1）提高項目運作的規(guī)范性

2）提高異地項目運做的可控性

3）使項目按時驗收

4）降低項目成本

5）提高客戶滿意度

6）確保項目質量

1.1.2.2 項目流程規(guī)范的組成

項目管理流程分為四種規(guī)范

1）流程：給出項目實施的正確程序。

2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項目要素的工作程序。

3）模板：是流程的支持文件，給出某個文檔的格式。

4）表格：是流程的支持文件，給出某個工作表格的樣式。

1.1.2.3 項目實施組織與職責

1)領導重視和參與

XXX系統(tǒng)工程的重視與支持是建設成功的關鍵。領導的重視主要體現(xiàn)在對該項目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實上。領導的參與表現(xiàn)在領導對XXX系統(tǒng)建設項目的需求把握，只有當系統(tǒng)能及時、準確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務時，該系統(tǒng)才具有實質性的意義，系統(tǒng)才具有活力。

在項目建設中，當涉及到資源的分配、人員調動、資金落實、甚至涉及到管理方式改變時，各方領導的參與就顯得尤為重要。總之，只有各級領導的參與支持，該項目的建設才可能得以順利進行。

2)項目實施組織與角色職責

為保障“XXX系統(tǒng)工程”高質量、高效、順利的實施，XXX公司將成立項目組，并由項目經(jīng)理調配公司前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。

項目管理與實施過程中的組織情況如下圖所示：

項目聯(lián)合領導小組

為有效進行資源控制、進度控制、質量控制，確保項目項目順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，根據(jù)公司以往在大型項目管理和實施方面的經(jīng)驗，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項目聯(lián)合領導小組，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質量地完成。項目聯(lián)合領導小組負責監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調解決各方之間的工作問題。項目聯(lián)合領導小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與方負責人組成。

項目聯(lián)合領導小組成員負責：

? 整個項目的項目預算、項目進度、項目質量等的審核批準和監(jiān)督； ? 協(xié)調各小組的配合作業(yè)，負責合理調配公司內人力及物力資源，以確保本項目高質量、高效率、順利的進行實施。

賀蘭公安局交警隊參加聯(lián)合領導小組成員負責：

? 擔任聯(lián)合領導小組的組織領導；

? 提供必要的人員配合；

? 協(xié)調內部各方面聯(lián)系人；

? 監(jiān)督整個項目進度。

項目經(jīng)理

? 項目經(jīng)理可以調配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負責項目實施小組的領導和日常組織。

項目前端人員

? 客戶經(jīng)理：負責客戶支持、客戶業(yè)務需求上報、與客戶簽定合同以及合同管理等。

? 業(yè)務經(jīng)理：負責公司內部前后臺部門之間的工作協(xié)調、項目實施等。 項目后端人員

? 各部門的技術工程師：負責資源配置、網(wǎng)絡組織、網(wǎng)絡測試、網(wǎng)絡運行管理等。

? 各部門的系統(tǒng)實施工程師：負責系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實施、交付測試等。 ? 技術專家：
“盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設項目”項目的專家主要由大客戶技術支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術專家組成，提供項目整個項目的技術支持。在該項目中，也可根據(jù)項目的需要，從公司抽調專家，一起開展項目的技術支持工作。

1.1.2.4 項目進度管理

為保證管理應用系統(tǒng)的成功實施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項目實施進行嚴格管理。項目啟動前，各方人員應做好充分準備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。項目實施過程由用戶相關單位和部門與我方共同完成，各方應通力合作，并保證人員穩(wěn)定。

我方有專門的項目管理部門，并且有著嚴格的項目管理流程，對項目進度進行實時的監(jiān)督與管理，保證項目的成功實施。

1)項目進度管理的原則

通過項目進度管理使全體成員積極主動，在項目進展中，遇到問題主動找相關人員解決，若解決不得力而又確實屬此人管的，則應及時向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進度計劃完成任務，除非確實是技術上不可解決的，即便如此，也應盡早匯報，以免影響整體進度。

2)項目進度管理的方法

在開始實施項目時，項目經(jīng)理必須根據(jù)任務情況做好進度安排計劃，按周做計劃以書面呈交項目協(xié)調委員會，以周為單位做計劃以書面形式下達各組，各組分頭安排落實到個人，組長或個人在接到計劃書時，認為恰當，則簽字；若認為

不恰當，必須及時陳述理由，否則責任自負。在計劃時間到時，項目經(jīng)理嚴格按照進度計劃書驗收。在驗收合格情況下，項目經(jīng)理在原下達的計劃書上簽字，并結合完成任務情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據(jù)；若驗收不合格，則責成3日內修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經(jīng)理依情況處理。

在每次驗收都合格或者在責成期限內都合格的情況下，若項目不能及時完成，責任應在項目經(jīng)理身上，項目經(jīng)理必須以書面形式向項目協(xié)調委員會陳述理由。

3)項目溝通機制

交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項目組之間。針對本項目的特殊性——多方參與，溝通機制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進項目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項目實施組作為溝通暢通的領頭羊，制訂相關計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關者的關系，做到雙向溝通；定期安排項目組內部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學習共同成長的氛圍。

1.1.2.5 資料文檔的管理

所有設備的安裝調試資料和詳細的施工日志都有項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗收后統(tǒng)一交由甲方管理。

完善的文檔是項目管理的重要手段，是項目可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是項目進度控制和品質保證的重要依據(jù)。

“項目投標階段”以調研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術顧問和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項目小組，開始項目的需求調研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時地形成并評審《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項目的實施。

“項目實施階段”以項目投標階段的《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》為基礎，重新配置實施過程中需要的資源。在實施過程中，著重加強對項目進度的控制和項目質量的管理。進行任務的明確和職責劃分，通過《項目實施計劃》、《項目聯(lián)調計劃》、《項目驗收方案》進行項目的階段控制，確保項目能夠按質按時順利完成。

在項目過程中，所有文檔可劃分為“基礎文檔（必須有的文檔）”和“輔助
軟件項目實施進度計劃(二)：軟件項目實施進度表

軟件項目實施進度表

軟件項目實施進度計劃(三)：2015軟件項目實施計劃書

第1篇：學生信息管理系統(tǒng)項目計劃書
1引言

1．1編寫目的

此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。

1．2背景

隨著計算機應用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學生成績管理和服務功能結合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學生等查詢。

軟件名稱：學生成績管理系統(tǒng)

項目提出者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

開發(fā)者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

配置要求：SQL Server2015數(shù)據(jù)庫，C#等

該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。

1．3定義

文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：

Microsoft Visual C#

Microsoft SQL Server2015

MIS：Student Achievement Management System，學生成績管理系統(tǒng)

Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具

2項目概述

2．1 工作內容

《學生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學校相關部門、學生。相應的內容有：

（1）主要的功能包括：

1）學校管理：管理部門為每個學生建立信息表格，其中包括學生的，姓名、學號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關信息。

學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

2）信息查詢：可通過局域網(wǎng)或內網(wǎng)并根據(jù)權限依據(jù)學號、姓名等查詢學生成績。

（2）管理員實現(xiàn)的主要功能：

1) 查看用戶登陸情況。

2）對用戶信息的管理。

3）能夠對需要的統(tǒng)計結果提供打印輸出。

4）能夠提供一定的安全機制，提供數(shù)據(jù)信息授權訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務。

2．2主要參加人員

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

學生成績管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫

2．3．2文件

1系統(tǒng)需求分析報告

2系統(tǒng)功能說明書

3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告

4系統(tǒng)內容設計報告

5美工及界面報告

6用戶手冊

2．4驗收標準

外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

3實施計劃

3．1工作任務的分門與人員分工

組長: 郭明娟、陳秋男 任務: （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書

（2）組織小組討論，記錄討論內容，列出開發(fā)計劃

（3）項目開發(fā)進度的管理

（4）團隊的組織和協(xié)調

設計：郭明娟 任務: (1)參與小組討論

（2）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設計說明書

開發(fā)：王彩霞、高靜 任務: （1）參與小組討論

（2）根據(jù)設計完成編碼，并注釋

美工及界面：關娜仁、王如意 任務：（1）界面的設計和美工

（2）完成美工報告

影音：趙鵬、王鳳舞 任務：（1）記錄小組成長過程

（2）完成影音文案作品

3．2進度

3．3關鍵問題

編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導。

4支持條件

4．1計算機系統(tǒng)支持

操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本