互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)常用文檔類型

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)常用文檔類型

標(biāo)簽（空格分隔）： 產(chǎn)品和需求分析 產(chǎn)品經(jīng)理 電子商務(wù)

—-BRD、MRD、PRD、FSD

BRD、MRD、PRD一起被認(rèn)為是從市場到產(chǎn)品需要建立的文檔規(guī)范。
BRD 商業(yè)需求文檔——BRD（Business Requirements Document） 商業(yè)需求文檔重點(diǎn)放在定義產(chǎn)品的商業(yè)需求，要說明產(chǎn)品能夠解決的、客戶碰到的一個(gè)或多個(gè)商業(yè)問題，然后提出建議解決方案——通常是用新產(chǎn)品或者改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品來解決這些問題。 BRD也可能包括一個(gè)高級(jí)的商業(yè)案例，例如收益預(yù)測、 市場&競爭分析、 銷售/市場策略。 BRD通常是由產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理、商業(yè)分析師編寫。在小公司，可能由高級(jí)主管或者甚至創(chuàng)始人撰寫。 BRD通常是一份 1~3頁 Word 文檔，或者是不超過 10頁的 PowerPoint 文檔。 PRD 產(chǎn)品需求文檔(Product Requirement Document，PRD)的英文簡稱。是將商業(yè)需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業(yè)的語言進(jìn)行描述。 文檔作用
該文檔是產(chǎn)品項(xiàng)目由“概念化”階段進(jìn)入到“圖紙化”階段的最主要的一個(gè)文檔，其作用就是“對(duì)MRD中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化”，這個(gè)文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。 文檔意義 該文檔在產(chǎn)品項(xiàng)目中是一個(gè)“承上啟下”的作用，“向上”是對(duì)MRD內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把MRD中的內(nèi)容技術(shù)化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)。 文檔撰寫 在該文檔中，基點(diǎn)依然是MRD中的內(nèi)容，只是把重心放在了“產(chǎn)品需求”上，而產(chǎn)品需求本身實(shí)在MRD中有所體現(xiàn)的，區(qū)別就是在于，PRD要把MRD中的“產(chǎn)品需求”的內(nèi)容獨(dú)立出來加以詳細(xì)的說明。 文檔核心： 該文檔中，側(cè)重的是對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)品功能和性能（即“產(chǎn)品需求”）的說明，相對(duì)于MRD中的同樣內(nèi)容，要更加詳細(xì)，并進(jìn)行量化。 在一些國外的公司，是允許把MRD和PRD合并成一個(gè)文檔的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。 錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 1）PRD無原始數(shù)據(jù)（MRD為體現(xiàn)載體）支持，只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、部門要求或者領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行撰寫。 2）在PRD中，只重視“產(chǎn)品功能”的描述，而缺乏對(duì)產(chǎn)品其它指標(biāo)項(xiàng)的說明。在一個(gè)完整的PRD中，一共需要對(duì)產(chǎn)品的10個(gè)產(chǎn)品需
求項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行說明，分別是“功能要求、開發(fā)要求、兼容性要求、性能要求、擴(kuò)展要求、產(chǎn)品文檔要求、產(chǎn)品外觀要求、產(chǎn)品發(fā)布要求、產(chǎn)品支持和培訓(xùn)要求、產(chǎn)品其它要求”。 3）照搬國外的PRD模板，來源于何處，不知道，將去向何處，也不知道，無頭無尾，一個(gè)被割裂的文檔。 MRD Market Requirements Document,簡稱市場需求文檔。 市場需求文檔的主要功能是描述什么樣的功能和特點(diǎn)的產(chǎn)品（包含產(chǎn)品版本）可以在市場上取得成功。產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施，需要先出MRD，具體來說要有更細(xì)致的市場與競爭對(duì)手分析，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級(jí)等等。實(shí)際工作中，這個(gè)階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。 產(chǎn)品市場經(jīng)理（PMM，Product Marketing Manager）負(fù)責(zé)分析市場變化，通過對(duì)市場的分析，MRD指出什么樣的新產(chǎn)品、方案和服務(wù)可以更好的開拓市場。 通常情況下，產(chǎn)品經(jīng)理或者技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)將在MRD的基礎(chǔ)上完成PRD（Product Requiremnets Document），技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用PRD開發(fā)產(chǎn)品

BRD
Business Requirements Document，商業(yè)需求文檔。這是產(chǎn)品聲明周期中最早的問的文檔，再早就應(yīng)該是腦中的構(gòu)思了，其內(nèi)容涉及市場分析，銷售策略，盈利預(yù)測等，通常是和老大們過的ppt，所以也就比較短小精煉，沒有產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

商業(yè)需求文檔重點(diǎn)放在定義項(xiàng)目的商業(yè)需求。BRD要能說出客戶碰到的一個(gè)或多個(gè)商業(yè)問題，并且通過公司的產(chǎn)品能夠解決這些問題。接著建議一個(gè)方案 —— 通常是新產(chǎn)品或者現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)來解決這些問題。BRD也可能包括一個(gè)高級(jí)的商業(yè)案例，例如收益預(yù)測，市場競爭分析和銷售/營銷策略。BRD通常是由擁有產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品營銷經(jīng)理或者行業(yè)分析師頭銜的人撰寫的。在小公司，可能由高級(jí)主管或者甚至創(chuàng)始人撰寫。BRD通常是一份連續(xù)的1-3頁Word文檔，或者不超過10頁的Powerpoint文檔。

MRD
Market Requirements Document，市場需求文檔。獲得老大的認(rèn)同后，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施，需要先出MRD，具體來說要有更細(xì)致的市場與競爭對(duì)手分析，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級(jí)等等。實(shí)際工作中，這個(gè)階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。

市場需求文檔（MRD）重點(diǎn)放在為一個(gè)被提議的新產(chǎn)品或者現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)定義市場需求。與BRD指出商業(yè)問題和解決這些問題的解決方案不同，MRD更深入提議解決方案的細(xì)節(jié)。它包括一些或者所有這些細(xì)節(jié)：

a. 解決商業(yè)問題所需要的特色
b. 市場競爭分析
c. 功能和非功能需求
d. 特色/需求的優(yōu)先級(jí)
e. 用例

MRD通常是由擁有產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品營銷經(jīng)理或者行業(yè)分析師頭銜的人撰寫的。MRD通常是一份連續(xù)的5-25頁Word文檔，或者正如之后描述那樣在一些機(jī)構(gòu)中甚至更長。

PRD
Product Requirements Document，產(chǎn)品需求文檔。進(jìn)步一細(xì)化，這部分是PD寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析，我們這里主要指UC（use case）文檔。主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述（每個(gè)UC一般有用例簡述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等幾大塊），Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，界面的說明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時(shí)候也會(huì)有UI/UE支持，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種。

產(chǎn)品需求文檔（PRD）重點(diǎn)放在為一個(gè)被提議的新產(chǎn)品或者現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)定義市場需求。與MRD側(cè)重于從市場需要角度看需求的不同，PRD側(cè)重于從產(chǎn)品本身角度看待需求。通常在特點(diǎn)和功能需求上更深入細(xì)節(jié)，并也可能包括屏幕截圖和用戶界面流程。在那些MRD不包括具體需求和用例的機(jī)構(gòu)中，PRD就包含這些具體內(nèi)容。PRD通常是由擁有產(chǎn)品經(jīng)理，行業(yè)分析師或者產(chǎn)品分析師頭銜的人撰寫的。PRD通常是一份連續(xù)的20-50頁Word文檔，或者針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品甚至更長。

提醒：一些機(jī)構(gòu)將這里描述的MRD和PRD合并成一個(gè)文檔，并稱最后的文檔為MRD。在這種情況下，MRD包括本段描述的內(nèi)容，也包括上一段描述PRD的內(nèi)容，并且可能超過50頁。

FSD
Functional Specifications Document，功能詳細(xì)說明。有一點(diǎn)像“概要設(shè)計(jì)”，這步就開始往開發(fā)銜接了，產(chǎn)品UI、業(yè)務(wù)邏輯的細(xì)節(jié)都要確定，細(xì)化文檔并保持更新。相應(yīng)的，有很多內(nèi)容，比如表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，要由項(xiàng)目經(jīng)理來編寫了。

功能規(guī)格文檔（FSD）把焦點(diǎn)集中在實(shí)現(xiàn)，定義產(chǎn)品功能需求的全部細(xì)節(jié)。FSD可能通過一張張的截屏和一條條功能點(diǎn)來定義產(chǎn)品規(guī)格。這是一份可以直接讓工程師創(chuàng)建產(chǎn)品的文檔。與MRD和PRD側(cè)重于以市場需要和產(chǎn)品角度看需求不同，F(xiàn)SD把重點(diǎn)放在了以表格形式定義產(chǎn)品細(xì)節(jié)，再讓工程師實(shí)現(xiàn)這些細(xì)節(jié)。FSD也可能包括完整的屏幕截圖和UI設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。FSD通常是由擁有產(chǎn)品分析師，工程領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目經(jīng)理頭銜的人撰寫的

PSD
Product Specifications Document，產(chǎn)品規(guī)格文檔（PSD）是一個(gè)較不流行的縮寫，但是在有這樣一個(gè)文檔的機(jī)構(gòu)中，它大體和上面描述的功能規(guī)格文檔（FSD）相同。

SRS
Software Requirements Specification，軟件需求文檔，軟件需求文檔（SRS）是另一較不流行的縮寫，在創(chuàng)建SRS的機(jī)構(gòu)中，它在內(nèi)容和細(xì)節(jié)上和上面描述的PRD或FSD有些想像。

ROI
Return On Investment，投資回報(bào)。原本是會(huì)計(jì)學(xué)概念，早期用來判定投資工廠或購買鐵路相關(guān)的成本是否合理，現(xiàn)被廣泛使用在各個(gè)領(lǐng)域。ROI的結(jié)果通常用百分比來表示，即投入產(chǎn)出比，簡單來說就是企業(yè)所投入資金的回報(bào)程度。ROI計(jì)算公式為：收益/投資×100%或者ROI=（成本降低+收入增長）/總成本。相關(guān)的術(shù)語：資金回收期，IRR（內(nèi)部收益率）等等。
投資報(bào)酬率，計(jì)算公式為：ROI = (1 + g) * n / PER。
其中，g代表企業(yè)未來n 年平均獲利成長率。PER表示本益比。若個(gè)別企業(yè)的ROI大于同業(yè)平均投資報(bào)酬率，則該企業(yè)值得投資。
CPA
Cost Per Action，次行動(dòng)的費(fèi)用，即根據(jù)每個(gè)訪問者對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告所采取的行動(dòng)收費(fèi)的定價(jià)模式。對(duì)于用戶行動(dòng)有特別的定義，包括形成一次交易、獲得一個(gè)注冊用戶、或者對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的一次點(diǎn)擊等。

ASP
Average Selling Price，公司某一類型產(chǎn)品或全部產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格（或稱出廠價(jià)格）。公式為：銷售額÷出貨量。
平均售價(jià)是分析預(yù)測制造業(yè)公司銷售收入和毛利率的重要指標(biāo)，是投資者需要密切跟蹤和計(jì)算的經(jīng)營數(shù)據(jù)。在銷量不變的情況下，平均售價(jià)提高可以增加銷售收入和毛利率，在銷量下降的情況下，如果公司能提高平均售價(jià)可以降低銷售收入和毛利率下滑的程度，當(dāng)然，最好的情況是價(jià)升量增，銷量和售價(jià)都出現(xiàn)增長。公司產(chǎn)品平均售價(jià)提升主要來自于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善，如彩電生產(chǎn)企業(yè)近年來產(chǎn)品平均售價(jià)增長就是因?yàn)楦邇r(jià)格的平板電視銷售比重顯著提升。所以，把握制造業(yè)公司業(yè)績增長的兩項(xiàng)最重要的因素就是產(chǎn)品銷量和平均售價(jià)的變化。

產(chǎn)品推廣ppt有哪幾部分組成？

產(chǎn)品推廣介紹包括三部分：公司介紹、產(chǎn)品介紹、市場分析。

一、公司介紹：主要展示公司實(shí)力、企業(yè)文化。

二、產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品用途、產(chǎn)品亮點(diǎn)、產(chǎn)品資質(zhì)、產(chǎn)品行業(yè)參數(shù)

三、市場分析：消費(fèi)者需求分析、競爭對(duì)手分析、行業(yè)分析、市場預(yù)測、國家政策

如果是PPT制作小白，可以用辦公資源模板。上面有專業(yè)的產(chǎn)品推廣PPT，只負(fù)責(zé)輸入文字。

一份完整的產(chǎn)品分析應(yīng)該是怎樣的？

在做這些之前，一定先了解清楚，自己要做的是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，最好能用一句話來描述清楚你的產(chǎn)品是什么。這是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的定位。

好了，定位好你的產(chǎn)品之后，你就可以著手寫PPT或者是寫一個(gè)分析報(bào)告文檔了。下面是提綱，你可以參考，應(yīng)該有的章節(jié)你最好都寫上去，這很重要。

1、行業(yè)概述

結(jié)合產(chǎn)品所在行業(yè)，介紹互聯(lián)網(wǎng)背景（可以展現(xiàn)大局觀、戰(zhàn)略思維，如果不清晰就不寫）

介紹產(chǎn)品對(duì)應(yīng)市場情況（市場規(guī)模、用戶群體、產(chǎn)品組成及競爭情況、有何新趨勢等）

2、產(chǎn)品概述

產(chǎn)品簡單描述（可以按照why,what,where,when,who,how,how much的5W2H的思路來選擇性簡單描述）

產(chǎn)品定位與目標(biāo)（定位：不是你對(duì)產(chǎn)品做的事，而是你對(duì)預(yù)期客戶要做的事。換句話說，你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位，它的基本概念應(yīng)包括在合適的環(huán)境中和合適的時(shí)間對(duì)合適的人說合適的話-即滿足合適的需求；目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)什么效果）

產(chǎn)品形態(tài)（比如在終端類型、用戶種類等等方面有多種已有的產(chǎn)品形式，為后面延伸思考還可以有哪些形式，或者已有形式之間的整合精簡或者形成閉環(huán)等）

產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及實(shí)施的戰(zhàn)略過程?？梢约?xì)寫到產(chǎn)品各類別結(jié)構(gòu)規(guī)劃及定位，產(chǎn)品生命周期規(guī)劃等）

3、用戶需求分析

用戶分析（用戶地域分布、用戶人群分布：性別、年齡、職業(yè)、學(xué)歷等、用戶使用客觀場合和主觀場景，這里個(gè)人覺得使用場景和使用所處的客觀場合的分析很重要，可以保證你在思考的過程不脫離用戶本身）

需求分析（需求整理羅列，然后整理哪些被很好滿足，哪些被很壞滿足，哪些可以更好滿足）

4、產(chǎn)品功能分析

（功能模塊框架及簡單描述、主要業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品界面布局交互等）

5、產(chǎn)品非功能分析

（安全性、軟硬件環(huán)境、運(yùn)營推廣方面等等，可省略）

6、產(chǎn)品SWOT分析

內(nèi)部條件分析--

S：優(yōu)勢分析（需求滿足、交互、視覺、技術(shù)性能、資源平臺(tái)等方面分析用戶體驗(yàn)，可以結(jié)合競品來考慮）

W：劣勢分析（同上）

外部條件分析--

O：機(jī)會(huì)分析（新產(chǎn)品，新市場，新需求，市場發(fā)展趨勢優(yōu)勢，競爭對(duì)手失誤等）

T： 威脅分析（新的競爭對(duì)手，市場挑戰(zhàn)，替代產(chǎn)品，行業(yè)政策，用戶不穩(wěn)定或改變，突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件等）

7、改善建議及發(fā)展方向

改善建議：可針對(duì)上面提出的劣勢或者功能、非功能分析提出具體的改進(jìn)思路或方案，如果能有交互設(shè)計(jì)更好

發(fā)展方向：可借鑒第六個(gè)模塊的SWOT分析，見下圖（分析完了還是做個(gè)總結(jié)得出結(jié)論，要不然分析有些浪費(fèi)-下圖紅色字體部分）