商業(yè)計(jì)劃書ppt應(yīng)該展示哪些內(nèi)容

• 第一項(xiàng)：一句話方式的項(xiàng)目總結(jié)，作為標(biāo)題。

一句話的項(xiàng)目總結(jié)，一定要表達(dá)出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變?”或者“你對某個行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變?”我用“改變”這個詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因?yàn)橹挥袔怼案淖儭钡男路?wù)才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。比如:很多人不理解05年為什么兩家博客網(wǎng)站被投資上千萬美金，其實(shí)很好理解，在投資人眼里，博客是在改變?nèi)藗兊木W(wǎng)絡(luò)生活方式。

• 第二項(xiàng)：相應(yīng)行業(yè)市場存在的關(guān)鍵問題及帶來的市場機(jī)會

這頁文件反應(yīng)出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細(xì)分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個市場的縫隙和機(jī)會，這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會的。這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo)，因?yàn)橐患夜镜某砷L過程中，對 商業(yè)模式 做2-3次的重大調(diào)整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機(jī)會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團(tuán)隊(duì)對市場分析要有遠(yuǎn)見、有深度，建議這頁內(nèi)容大家花時間仔細(xì)研究，否則“眼光短淺”難成大事。

• 第三項(xiàng)：你是如何解決第二頁問題的

這部分需要和第三頁對應(yīng)，在講述時要措辭有力而不含糊。當(dāng)然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。

• 第四項(xiàng)：收入模式

很多人問我的收入模式到底是什么?他們關(guān)心這個問題是因?yàn)閲鈒inkedin、openbc都在收會員費(fèi)，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家，都沒有收費(fèi)。我的回答是：收VIP會員費(fèi)，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因?yàn)榻鉀Q問題的方法不同， 用戶體驗(yàn) 和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。

談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項(xiàng)目性收入”的差別。這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。

還有一個問題，也是很多商業(yè)計(jì)劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。

• 第五項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：

公司方向/目標(biāo)——》需要的資源(經(jīng)驗(yàn)值)——》經(jīng)驗(yàn)值對公司未來貢獻(xiàn)的比重——》對應(yīng)的股權(quán)比例——》對應(yīng)的核心人才(團(tuán)隊(duì))。這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊(duì)搭建是否合理。一個不合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，遲早出事。一個容易出事的團(tuán)隊(duì)，投資者會很擔(dān)憂。

投資就是投團(tuán)隊(duì)，而這個團(tuán)隊(duì)最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)、有2年以上的默契合作、有明確的老大(核心)、有適合的 股權(quán)結(jié)構(gòu) (所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份)、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅(jiān)決的 執(zhí)行力 和效率。

• 第六項(xiàng)：執(zhí)行狀態(tài)

介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。

• 第七項(xiàng)：融資規(guī)模與使用

不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團(tuán)隊(duì)未來保持和諧。這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。

• 第八項(xiàng)：融資后的未來財(cái)務(wù)預(yù)期

合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團(tuán)隊(duì)會說，我現(xiàn)在每月 現(xiàn)金流 不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因?yàn)橐藭δ愕?)

• 第九項(xiàng)： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 與規(guī)避

沒有哪個項(xiàng)目沒有風(fēng)險(xiǎn)，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)的誠信和團(tuán)隊(duì)的齊心。

• 第十項(xiàng)：小結(jié)：為什么要投資我們

• 更多專業(yè)問題可向我們（前瞻咨詢）官網(wǎng)咨詢，專業(yè)為您解答。
  

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投資人想要的商業(yè)計(jì)劃書的PPT結(jié)構(gòu)

一、項(xiàng)目介紹及說明

二、團(tuán)隊(duì)成員及介紹

三、項(xiàng)目痛點(diǎn)分析

四、營銷解決方案

五、市場整體概況

六、產(chǎn)品介紹說明

七、用戶描述畫像

八、項(xiàng)目盈利模式

九、主要競爭對手

十、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

十一、運(yùn)營數(shù)據(jù)

十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)

十三、融資計(jì)劃

十四、聯(lián)系方式

具體的內(nèi)容怎么寫（參閱分享的15頁融資成功-商業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)WORD文件）

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如何制作商業(yè)計(jì)劃書PPT.ppt

一份好的商業(yè)計(jì)劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計(jì)圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機(jī)會。

BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計(jì)劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計(jì)劃書的主要框架

商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計(jì)劃書的框架模型主要分為四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計(jì)劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事

1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進(jìn)入策略（如何啟動）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項(xiàng)目的核心競爭力在哪里？

7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）計(jì)劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

12、融資計(jì)劃（需要多少錢）融資計(jì)劃：需要多少錢干這個事情