人力資源管理及安排的ppt怎么寫

人力資源對于任何一個企業(yè)來說都是企業(yè)的最大資本，有效的人力資源管理對企業(yè)的生存與發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。特別是中小企業(yè)，加強(qiáng)人力資源管理更是重中之重。只有有效的人力資源管理才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)必須有一套屬于自己的人力資源管理方法。而目前在我國人力資源管理方面尚存在諸多不足，甚至在一定程度上成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前在人力資源管理方面更多的企業(yè)選擇軟件和人力結(jié)合的管理，這種科學(xué)有效的管理方法對企業(yè)的生存發(fā)展起到了重要的作用。
一.人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
企業(yè)人力資源是指能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，具有勞動能力的人口總和。人力資源管理就是運用先進(jìn)的科學(xué)和一定的物力，對人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配，使人力物力保持最佳比例，使人盡其才，事得其人，人事相宜。人力資源管理貫穿于人力資源的整個運作流程，它包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)和成本計算，人員的甄選錄用培育和留用等等。
二.人力資源管理的提高變化對企業(yè)核心競爭力的作用
人力資源管理的提升對企業(yè)核心競爭力的提高起著關(guān)鍵的作用。反過來說，一個企業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)在于人力資源的開發(fā)和管理。擁有有效的人力資源的開發(fā)和管理，才能組建完善的核心競爭力，企業(yè)才會發(fā)展壯大。在隨著人力資源管理的不斷提高變化，企業(yè)的核心競爭力也會隨之進(jìn)入一個新的臺階，才能到達(dá)現(xiàn)實企業(yè)財富最大化的核心管理層次，這也是企業(yè)的最終目標(biāo)。
三.科學(xué)使用人力資源管理軟件給企業(yè)帶來的效益
隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷發(fā)達(dá)，各行各業(yè)早已進(jìn)入信息化的社會，人們會利用各種信息化的工具來完成各項任務(wù)，這不僅減少了很多不必要的工作程序，更是利用少數(shù)的資源創(chuàng)造出了最大的利潤。在人力資源管理方面，各個企業(yè)也學(xué)會了利用有效的工具來達(dá)到最終的目標(biāo)。
例如，正航HRM人力資源管理軟件會給企業(yè)帶來以下的效果：
1)降低人力資源管理成本。信息化管理，減少人力資源管理工作的操作成本，提高員工工作效率，減少管理費用等，從而降低企業(yè)的管理成本。
2)規(guī)范了人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。運用HRM系統(tǒng)可以將有關(guān)的信息集中化處理，減輕人力資源部的壓力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并固化業(yè)務(wù)流程。
3)優(yōu)化員工信息渠道。傳統(tǒng)的人力資源傳遞速度過慢，而且信息容易發(fā)生改變，往往到最后改變管理者的初衷。而HRM系統(tǒng)的實施使信息和資料可以直接傳遞到基層員工，利于管理和政策的實施。
4)改變管理理念。運用HRM系統(tǒng)可以打破傳統(tǒng)的自上而下，層層遞進(jìn)的繁瑣管理模式，信息以平行方式傳遞，使得組織全體員工都能參與進(jìn)來，形成互動管理的局面。
由此可見科學(xué)運用軟件管理和人力管理對企業(yè)人力資源管理發(fā)展具有更好的促進(jìn)作用，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

人力資源規(guī)劃案例分析ppt為什么企業(yè)總是缺人

人力資源規(guī)劃的目的：
規(guī)劃人力發(fā)展
人力發(fā)展包括人力預(yù)測、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)；另一方面，對未來人力需求做一些預(yù)測，以便對企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。
促使人力資源的合理運用
只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負(fù)荷過重，而另一些人則工作過于輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。
配合組織發(fā)展的需要
降低用人成本
影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。

如何進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃ppt

可以從以下幾個方面考慮：
人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體。人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面。
1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動的重要指南，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的有效保障。
2．人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
崗位分析與崗位評價是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。崗位分析就是對企業(yè)所有工作崗位的特征和任職要求進(jìn)行界定和說明，崗位分析的結(jié)果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業(yè)務(wù)規(guī)范；崗位評價是對企業(yè)各工作崗位的相對價值進(jìn)行評估和判斷，崗位評價的結(jié)果是形成企業(yè)不同工作崗位的工資體系。崗位分析和崗位評價就如一個產(chǎn)品的說明書和產(chǎn)品標(biāo)價，使員工“明明白白工作”、“清清楚楚拿錢”。
3．人力資源管理的核心業(yè)務(wù)
包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業(yè)務(wù)的首要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質(zhì)等各方面的培訓(xùn)，它是企業(yè)提升員工素質(zhì)的重要保障；績效考核是指運用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)對員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價，從而進(jìn)行相應(yīng)的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調(diào)整，績效考核是實施員工激勵的重要基礎(chǔ)；薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結(jié)構(gòu)的設(shè)計、員工薪酬的計算與水平的調(diào)整、薪酬支付等內(nèi)容，它是企業(yè)對員工實施物質(zhì)激勵的重要手段。
4．人力資源管理的其他工作
企業(yè)人力資源管理還包括其他一些日常事務(wù)性業(yè)務(wù)內(nèi)容，如人事統(tǒng)計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。