管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)的理論依據(jù)是什么

是以過去和現(xiàn)在地資料為依據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)未來可能產(chǎn)生的影響及其發(fā)展趨勢(shì)，提出的一種科學(xué)預(yù)見。
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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是指與其職能相適應(yīng)的工作內(nèi)容，包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。

預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容包括

預(yù)測(cè)分析是一種統(tǒng)計(jì)或 數(shù)據(jù)挖掘 解決方案，包含可在結(jié)構(gòu)化和 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù) 中使用以確定未來結(jié)果的算法和技術(shù)?？蔀轭A(yù)測(cè)、優(yōu)化、預(yù)報(bào)和模擬等許多其他用途而部署，也可為規(guī)劃流程提供各種信息，并對(duì)企業(yè)未來提供關(guān)鍵洞察。
預(yù)測(cè)分析與自適應(yīng)管理
穩(wěn)定、持續(xù)變化的工業(yè)時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，是一個(gè)不可預(yù)測(cè)、非持續(xù)變化的 信息時(shí)代 。未來還將變得更加無法預(yù)測(cè)，員工將需要具備更高技能，創(chuàng)新的步伐將進(jìn)一步加快，價(jià)格將會(huì)更低，顧客將具有更多發(fā)言權(quán)。
為了應(yīng)對(duì)這些變化，CFO 們需要一個(gè)能讓各級(jí)經(jīng)理快速做出明智決策的系統(tǒng)。他們必須將年度計(jì)劃周期替換為更加常規(guī)的業(yè)務(wù)審核，通過滾動(dòng)預(yù)測(cè)提供支持，讓經(jīng)理能夠看到趨勢(shì)和模式，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前取得突破，在產(chǎn)品與市場(chǎng)方面做出更明智決策。具體來說，CFO 需要通過持續(xù)計(jì)劃周期進(jìn)行管理，讓滾動(dòng)預(yù)測(cè)成為主要的管理工具，每天和每周報(bào)告關(guān)鍵指標(biāo)。同時(shí)需要注意使用滾動(dòng)預(yù)測(cè)改進(jìn)短期可見性，并將預(yù)測(cè)作為管理手段，而不是度量方法。
在自適應(yīng)組織中，預(yù)測(cè)過程是相關(guān)且迅速的。它僅涉及重要的數(shù)據(jù)。訂單、銷售、利潤(rùn)、成本和資本開銷通常都是快速得到預(yù)測(cè)的關(guān)鍵必需數(shù)據(jù)（基于相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)因子）。應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)能夠在實(shí)際的績(jī)效系統(tǒng)中對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行測(cè)定，而不是在幾張脫機(jī)的電子表格中進(jìn)行測(cè)試。一種方法是將“基線”預(yù)測(cè)和“基線開支及額外開支”預(yù)測(cè)分開?；€預(yù)測(cè)是將所有不相關(guān)數(shù)據(jù)作為一個(gè)整體來預(yù)測(cè)，而“基線開支及額外開支”預(yù)測(cè)則是經(jīng)理們應(yīng)該仔細(xì)研究的相關(guān)數(shù)據(jù)。同樣，根據(jù)組織級(jí)別的不同， 相關(guān)性 的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該有所不同。

管理會(huì)計(jì) 什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推算。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)和推測(cè)。企業(yè)必須在準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行決策和規(guī)劃。