【關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)劃案例分析】 財(cái)務(wù)管理案例分析

財(cái)務(wù)計(jì)劃使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。下面我為大家分析兩則財(cái)務(wù)計(jì)劃案例。

關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)劃案例分析一

財(cái)務(wù)計(jì)劃在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的作用

一份內(nèi)容完備的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以在創(chuàng)業(yè)者尋求資金幫助的過(guò)程中發(fā)揮以下作用：

第一，一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅能夠說(shuō)明創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)期的資金需求量，還能提出創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求計(jì)劃。這些資料對(duì)提高創(chuàng)業(yè)者取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。資金需求量的提供可以讓投資者了解其投資成本，資金需求計(jì)劃讓投資者明確創(chuàng)業(yè)者何時(shí)需要資金，分別需要多少。因?yàn)楹芏嗤顿Y者可能希望能逐漸的投入資金而不是在公司剛建立的時(shí)候大量投入資金。因此有計(jì)劃的資金需求量的數(shù)據(jù)提供就更能吸引投資者的關(guān)注。也更有利于投資者作出投資決策。

第二，好的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以讓投資者增強(qiáng)投資的信心。財(cái)務(wù)計(jì)劃可以讓投資者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，把握投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)計(jì)劃提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，投資者可以更清楚地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果;了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu);了解企業(yè)的現(xiàn)金流量;了解企業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)速度;了解企業(yè)有哪些渠道可以獲得收入，要哪些必要的支付，所能得到的現(xiàn)金流入是否可以滿足其日常的現(xiàn)金流出等，進(jìn)而從整體上把握投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，好的財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)能反映企業(yè)良好的管理水平。清晰明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有一個(gè)結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)劃分明確的的財(cái)務(wù)體系才能夠提供。因此一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以從另一個(gè)側(cè)面反映創(chuàng)業(yè)者的管理水平，相反如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，這不但會(huì)增加企業(yè)融資的難度，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，好的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以支持商業(yè)計(jì)劃書(shū)為企業(yè)的發(fā)展所定下的具體方向和重點(diǎn)，這不僅可以使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力，還可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者&原有的或新來(lái)的’為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)劃案例分析二

財(cái)務(wù)計(jì)劃在糧食購(gòu)銷企業(yè)中的作用

糧食財(cái)務(wù)計(jì)劃是指糧食購(gòu)銷企業(yè)以貨幣形式綜合反映在計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)計(jì)發(fā)生的資金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的整體預(yù)算，包括糧油商品銷售收入計(jì)劃、銷售成本計(jì)劃、銷售毛利計(jì)劃、糧食購(gòu)銷企業(yè)費(fèi)用總額預(yù)算、利潤(rùn)計(jì)劃等綜合反映糧食購(gòu)銷企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)計(jì)劃在糧食購(gòu)銷企業(yè)中的作用

(一)財(cái)務(wù)計(jì)劃是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前管理，企業(yè)編制切實(shí)可行的計(jì)劃，能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的預(yù)見(jiàn)性，使之能對(duì)變化著的情況事先有預(yù)測(cè)，事前有規(guī)律，確保企業(yè)預(yù)期的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃是糧食購(gòu)銷企業(yè)的跟蹤管理，有利于促使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。為了保證計(jì)劃的完成，各個(gè)部門(mén)和全體職工在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，隨時(shí)都要檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，時(shí)刻注意實(shí)際與計(jì)劃的差異，并及時(shí)分析差異產(chǎn)生的原因，采取行之有效的糾偏措施，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，從而確保預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的完成。

(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃是糧食購(gòu)銷企業(yè)的量化管理，是企業(yè)確定評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的依據(jù)。任何財(cái)務(wù)計(jì)劃都是預(yù)先制定目標(biāo)，然后在執(zhí)行的過(guò)程中，由反饋資料看其結(jié)果是否依既定的目標(biāo)進(jìn)行，同時(shí)作為評(píng)價(jià)實(shí)際結(jié)果的依據(jù)。運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)期業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和員工業(yè)績(jī)的依據(jù)，才能具備真正的可靠性。

(四)財(cái)務(wù)計(jì)劃是糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理性管理和全面管理，有利于企業(yè)直觀地反映企業(yè)管理內(nèi)容，以及企業(yè)相互溝通與協(xié)調(diào)。

二、糧食購(gòu)銷企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的步驟

(一)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是否科學(xué)可靠，具有針對(duì)性和可操作性，在很大程度上取決于編制過(guò)程中所依據(jù)的數(shù)據(jù)、資料是否真實(shí)、完整，為了取得編制財(cái)務(wù)計(jì)劃所需的詳實(shí)數(shù)據(jù)和資料，在整理分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算資料的同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，去粗取精，去偽存真，切實(shí)搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，并廣泛征求采納經(jīng)營(yíng)層和職工的意見(jiàn)，使財(cái)務(wù)計(jì)劃具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)計(jì)劃是未來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南，所以財(cái)務(wù)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)既要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又有實(shí)現(xiàn)的可能，既要有前瞻性，又要留有余地，同時(shí)，財(cái)務(wù)計(jì)劃涉及到企業(yè)的各科室和各糧管所的目標(biāo)和收支，而這些科、所是相互聯(lián)系、相互制約的，通過(guò)圍繞總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，因此要求財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)層次要清晰，切實(shí)可行，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(二)實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃

根據(jù)編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到糧油收購(gòu)、銷售、儲(chǔ)存、加工等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落到實(shí)處。糧食購(gòu)銷企業(yè)要時(shí)刻掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立和完善考核制度，并不定期地檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，結(jié)合檢查督辦的情況，根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理措施，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。通過(guò)實(shí)際完成的業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的比較，不僅可以確定企業(yè)的效益完成情況，同時(shí)可以確認(rèn)全體員工對(duì)業(yè)績(jī)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)職工完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任感和緊迫感，促使企業(yè)進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理、提高效益。從而確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理案例分析

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的案例分析很多人無(wú)從下手，下面是我整理的幾篇財(cái)務(wù)管理案例的分析，希望能夠?qū)δ阌袔椭?

財(cái)務(wù)管理案例分析篇1

案例 可口可樂(lè)決勝奧運(yùn)

案例分析題：

1、 從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中，你有何啟發(fā)?

答：(1)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性，把它要做的事情提前做到位 從1928年奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)就開(kāi)始提供贊助。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)一年之間可口可樂(lè)公司就形成了奧運(yùn)戰(zhàn)略。當(dāng)可口可樂(lè)開(kāi)始“選秀”時(shí)，大多數(shù)公司連奧運(yùn)計(jì)劃都沒(méi)有開(kāi)始做，所以抓住了先機(jī)是可口可樂(lè)公司成功的關(guān)鍵。

(2)可口可樂(lè)沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)看做自己的負(fù)擔(dān)，而是把推廣奧運(yùn)作為自己的義務(wù) 冒著風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做奧運(yùn)紀(jì)念罐，是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)公司已經(jīng)把自身和奧運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，不像其他企業(yè)一樣追逐最大利潤(rùn)，不把推廣奧運(yùn)作為增加業(yè)務(wù)的籌碼，不將其中的利潤(rùn)量化，而將企業(yè)的價(jià)值最大化作為了最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(3)用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值

可口可樂(lè)公司在劉翔成為奧運(yùn)冠軍之前，以35萬(wàn)元一年簽下他作為可口可樂(lè)的代言人，可口可樂(lè)公司在這一點(diǎn)上打了時(shí)間差，劉翔成為冠軍后身價(jià)漲到了上千萬(wàn)，可口可樂(lè)用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值。

(4)重視財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。隨著簡(jiǎn)介的發(fā)展，人們對(duì)健康越來(lái)越重視，隨之而來(lái)的是人們對(duì)運(yùn)動(dòng)與體育事業(yè)的關(guān)注?？煽诳蓸?lè)早就注意到了這一點(diǎn)，并從1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)就開(kāi)始提供贊助，并在近80年的時(shí)間里與奧運(yùn)會(huì)同行。

(5)重視處理好財(cái)務(wù)關(guān)系?？煽诳蓸?lè)與歷屆國(guó)際奧委會(huì)和各國(guó)奧組委都保持良好的關(guān)系，它甚至知道場(chǎng)館應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)、火炬應(yīng)該怎樣做，但從不把自己的角色定位為主辦城市的老師，而是伙伴。它還要告訴其他經(jīng)驗(yàn)較少的贊助企業(yè)：在奧運(yùn)的高期望值環(huán)境下，一定要用細(xì)節(jié)來(lái)決定成敗。

(6)細(xì)節(jié)決定成敗

在奧運(yùn)環(huán)境下，大家期望值都很高?？煽诳蓸?lè)公司在奧運(yùn)宣傳的整個(gè)過(guò)程中，注重創(chuàng)新、看重細(xì)節(jié)。奧運(yùn)給可口可樂(lè)公司提供了好的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是有的，但是每一個(gè)項(xiàng)目的投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，收益是與風(fēng)險(xiǎn)相均衡的。可口可樂(lè)公司每天推出一枚奧運(yùn)紀(jì)念章，這就是一個(gè)很好的商機(jī)。

在可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的角逐中，可口可樂(lè)公司的成功絕非偶然。雖然，百事可樂(lè)曾一度用強(qiáng)大的明星陣容和宣傳氣勢(shì)占據(jù)上風(fēng)，但是可口可樂(lè)公司憑借其準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性，成功運(yùn)用體育營(yíng)銷年，最終取得了勝利。

2、為什么要將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?

答：(1)企業(yè)價(jià)值最大化考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值

在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，貨幣的價(jià)值是不同的。

(2)考慮了投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

案例中，可口可樂(lè)公司并不是沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)，他在每一個(gè)項(xiàng)目的投資前都會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的衡量，只是在本次奧運(yùn)推廣中他把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做了義務(wù)。

(3)避免了短期性行為

案例中可口可樂(lè)公司從1928年開(kāi)始贊助奧運(yùn)會(huì)，80年風(fēng)雨同舟，而且可口可樂(lè)公司與奧委會(huì)的合作協(xié)議還將延長(zhǎng)到2020年，這是一個(gè)長(zhǎng)期的策劃。如果一個(gè)企業(yè)單單追求利潤(rùn)最大化，考慮到長(zhǎng)期的種種不確定因素，在決策時(shí)就無(wú)法避免短期性行為。

2、財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有哪些?核心環(huán)節(jié)是什么?

答：財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。其中，核心環(huán)節(jié)應(yīng)該是財(cái)務(wù)決策。案例中可口可樂(lè)公司進(jìn)行了奧運(yùn)選秀活動(dòng)，他對(duì)本次的奧運(yùn)“選秀”活動(dòng)異常重視，其市場(chǎng)部旗下有專門(mén)負(fù)責(zé)體育贊助的機(jī)構(gòu)，在奧運(yùn)之前就深入中國(guó)運(yùn)動(dòng)員參戰(zhàn)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行選秀，并經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的篩選和仔細(xì)評(píng)估，最終選擇了劉翔。在這之間都是準(zhǔn)備工作，只有決策以后才可以具體實(shí)施，才有可能成功，所以財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最關(guān)鍵的。

財(cái)務(wù)管理案例分析篇2

有沒(méi)有人有應(yīng)付賬款審計(jì)的案例？最好是PPT的

一）案例線索
案例一：注冊(cè)會(huì)計(jì)師張剛在審計(jì)大華公司2000年度會(huì)計(jì)報(bào)表將近結(jié)束時(shí)，大華公司財(cái)務(wù)主管提出不必抽查2001年付款憑證來(lái)證實(shí)2000年度的會(huì)計(jì)記錄，其理由如下：2000年度的有些發(fā)票因收到太遲，不能記入12月份的付款記賬憑證，公司已經(jīng)全部用轉(zhuǎn)賬分錄入賬；年后由公司內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行了抽查；公司愿意提供無(wú)漏記負(fù)債業(yè)務(wù)的說(shuō)明書(shū)。
案例二：注冊(cè)會(huì)計(jì)師吳生審計(jì)新興公司“應(yīng)付賬款”時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司因財(cái)務(wù)狀況不佳，無(wú)法支付已有3年賬齡的欠A公司的貨款10萬(wàn)元（增值稅項(xiàng)不計(jì)，下同），經(jīng)與債權(quán)人協(xié)商，并達(dá)成如下債務(wù)重組協(xié)議：債權(quán)人同意以新興公司生產(chǎn)的產(chǎn)品總成本6萬(wàn)元用于抵償上述債務(wù)。雙方已在本年度履行了債務(wù)重組協(xié)議，但新興公司未按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。
案例三：注冊(cè)會(huì)計(jì)師李文在審計(jì)H公司“應(yīng)付賬款”時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司存在3年以上賬齡的應(yīng)付賬款——A公司600萬(wàn)元。通過(guò)查閱原始憑證和詢問(wèn)有關(guān)業(yè)務(wù)人員，未能取得充分審計(jì)證據(jù)可以證明此款項(xiàng)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，無(wú)法判定負(fù)債的存在性。
案例四：注冊(cè)會(huì)計(jì)師吳生在審計(jì)新興公司“應(yīng)付賬款”時(shí)，發(fā)現(xiàn)：該公司于12月28日購(gòu)入的G貨物50萬(wàn)元，已按規(guī)定納入12月31日存貨盤(pán)點(diǎn)范圍進(jìn)行了實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。但賣(mài)方發(fā)票于次年1月5日才收到，并在次年的1月份進(jìn)行了賬務(wù)處理，本年度無(wú)進(jìn)貨和相應(yīng)負(fù)債記錄。
（二）案例分析
通過(guò)對(duì)案例一的分析，我們可以看出以下幾個(gè)問(wèn)題：注冊(cè)會(huì)計(jì)師張剛在執(zhí)行抽查未入賬債務(wù)程序時(shí)是否可以因客戶已利用轉(zhuǎn)賬分錄將2000年遲收發(fā)票入賬的事實(shí)而改變?cè)ǖ膶徲?jì)程序？是否因客戶愿意提供無(wú)漏記債務(wù)說(shuō)明書(shū)而受影響？可否因內(nèi)部審計(jì)人員的工作而取消或減少審計(jì)程序？
1.委托人對(duì)遲收賬單以轉(zhuǎn)賬方式入賬，簡(jiǎn)化了注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)未入賬債務(wù)的抽查，也減少了進(jìn)一步調(diào)整的可能性，但這并不影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師抽查2001年度付款記賬憑證。這種抽查與委托人自信十分完整、正確的報(bào)表們需審核的理由是相同的。
2.客戶提供的無(wú)漏記債務(wù)說(shuō)明書(shū)不能作為正當(dāng)審計(jì)程序，僅提供給注冊(cè)會(huì)計(jì)師額外的保證，作為內(nèi)部證據(jù)，其證明力較弱，故無(wú)法減輕注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)抽查的責(zé)任。
3.如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師已查明內(nèi)部審計(jì)人員具有專業(yè)勝任能力和合理的獨(dú)立性，并且已抽查了未入賬的債務(wù)，在和內(nèi)部審計(jì)人員討論其程序的性質(zhì)、時(shí)間、范圍并審閱其工作底稿后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可減少本身擬進(jìn)行的未入賬債務(wù)抽查工作，絕不能取消抽查工作。
4.注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查未入賬債務(wù)，還可以通過(guò)如下途徑：（1）未歸檔的購(gòu)貨發(fā)票；（2）客戶以前年度未曾核定的所得稅結(jié)算申報(bào)表；（3）與客戶商討；（4）客戶管理當(dāng)局的聲明書(shū)；（5）與上年賬戶余額相比較；（6）期后對(duì)期內(nèi)相關(guān)付款的審核；（7）現(xiàn)有契約、合同、議事錄、律師的賬單和信件往來(lái)；（8）主要供貨商的信件往來(lái)；（9）抽查截止日期的有關(guān)賬戶，如存貨、固定資產(chǎn)等。
而案例二則涉及到債務(wù)重組問(wèn)題。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——債務(wù)重組》的規(guī)定，債務(wù)人的會(huì)計(jì)處理是：“以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償某項(xiàng)債務(wù)的，債務(wù)人應(yīng)將重組債務(wù)的賬面價(jià)值與轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值之間差額作為債務(wù)重組收益，計(jì)入當(dāng)期損益；轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值之間的差額作為資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益，計(jì)入當(dāng)期損益”。為此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)處理應(yīng)是：
（1）將審驗(yàn)情況提請(qǐng)被審計(jì)單位按照規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充會(huì)計(jì)處理，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)額進(jìn)行調(diào)整；
（2）應(yīng)將審驗(yàn)情況和被審計(jì)單位的處理調(diào)整情況，詳細(xì)記錄在審計(jì)工作底稿中；
（3）如果被審計(jì)單位拒絕調(diào)整，審計(jì)人員應(yīng)考慮出具保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。
根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求，為確認(rèn)被審計(jì)單位負(fù)債項(xiàng)目的存在，審計(jì)人員必須取得充分的審計(jì)證據(jù)。對(duì)案例三發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題，注冊(cè)會(huì)計(jì)師除查明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，獲取對(duì)方確認(rèn)性的詢證回函外，必要時(shí)應(yīng)補(bǔ)充替代審計(jì)程序（追索原始憑證及經(jīng)辦人員的事項(xiàng)說(shuō)明、通過(guò)函證取得對(duì)方相應(yīng)的證明等）。如通過(guò)上述這些程序仍無(wú)法獲取充分的審計(jì)證據(jù)，則審計(jì)人員應(yīng)考慮出具保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。
我們還應(yīng)注意到，與資產(chǎn)類項(xiàng)目審計(jì)比較，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)負(fù)債類項(xiàng)目時(shí)，側(cè)重阻止企業(yè)低估負(fù)債的問(wèn)題，低估負(fù)債經(jīng)常伴隨著低估成本費(fèi)用，達(dá)到高估利潤(rùn)的目的。負(fù)債類的低估往往是藏匿憑證，不會(huì)留下確鑿的證據(jù)，增加審計(jì)難度。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)負(fù)債類項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)一些特殊程序來(lái)查找未入賬的負(fù)債情況。
（三）案例評(píng)價(jià)
應(yīng)付賬款是企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)而形成的債務(wù)。在資產(chǎn)負(fù)債表中；應(yīng)付賬款一般是一項(xiàng)比較大的流動(dòng)負(fù)債，是評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力時(shí)必須考慮的一個(gè)重要因素，與應(yīng)付票據(jù)共同構(gòu)成了企業(yè)主要商業(yè)信用形式，成為其重要資金來(lái)源渠道之一。在審計(jì)實(shí)務(wù)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)應(yīng)付賬款的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，可通過(guò)以下審計(jì)程序來(lái)完成
1.獲取或編制應(yīng)付賬款明細(xì)表。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)應(yīng)付賬款余額進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，通常向被審計(jì)單位索取或自行編制應(yīng)付賬款明細(xì)表，以確定被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)付賬款的數(shù)額與其明細(xì)表是否相符。
2.對(duì)應(yīng)付賬款明細(xì)余額進(jìn)行分析并作必要的重新分類。審計(jì)人員應(yīng)結(jié)合以前年度審計(jì)情況，對(duì)應(yīng)付賬款明細(xì)余額進(jìn)行調(diào)查分析是否存在負(fù)數(shù)余額；是否將本應(yīng)在“其他應(yīng)付款”、“預(yù)付賬款”等科目中核算的賬項(xiàng)一并在“應(yīng)付賬款”科目核算。如存在此類問(wèn)題應(yīng)作重新分類處理。
3.函證應(yīng)付賬款。一般情況下，如果是連續(xù)委托審計(jì)的企業(yè)，且存在審計(jì)程序得到較充分實(shí)施時(shí)，對(duì)應(yīng)付賬款可采用替代審計(jì)程序，或主要依賴于分析性復(fù)核。在外勤審計(jì)工作日，應(yīng)對(duì)回函的結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，查明差異的原因，并作出調(diào)整。
4.查找未入賬的應(yīng)付賬款。查找未入賬的應(yīng)付賬款是應(yīng)付賬款實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序的重要補(bǔ)充程序，其目的是為了防止企業(yè)低估應(yīng)付賬款。在審查企業(yè)有無(wú)未入賬的應(yīng)付賬款時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還可以通過(guò)詢問(wèn)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)和采購(gòu)人員，查閱資金預(yù)算、工作通告單和基建合同來(lái)進(jìn)行。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)上述程序發(fā)現(xiàn)某些未入賬的應(yīng)付賬款，應(yīng)將有關(guān)情況詳細(xì)記錄在審計(jì)工作底稿中，然后視其重要性決定是否建議被審計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
5.抽取未能函證、期末余額變動(dòng)較大以及函證未果的明細(xì)賬戶進(jìn)行替代測(cè)試。
6.檢查應(yīng)付賬款是否已在會(huì)計(jì)報(bào)表及附注中得到恰當(dāng)披露。重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）期末應(yīng)付賬款余額的賬齡分布情況；（2）對(duì)主要債權(quán)人按負(fù)債金額由大到小列示；（3）與應(yīng)付賬款有關(guān)的訴訟糾紛及其潛在影響；（4）對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)付賬款。
7.向企業(yè)管理當(dāng)局索取有關(guān)負(fù)債說(shuō)明書(shū)。這種說(shuō)明書(shū)雖然不能減輕注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任，但能有效地提醒企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的公允表達(dá)負(fù)有主要責(zé)任，使他們明確注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任并不能替代、減輕或免除被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)責(zé)任及其他管理責(zé)任。