創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)提綱創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的ppt模板自主創(chuàng)業(yè)有哪些項(xiàng)目？

以下是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)提綱和創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的PPT模板，另外我還提供了一些自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的示例：

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)提綱：

• 項(xiàng)目概述

• 1 項(xiàng)目背景

• 2 項(xiàng)目目標(biāo)

• 3 項(xiàng)目范圍

• 市場(chǎng)分析

• 1 市場(chǎng)需求

• 2 目標(biāo)客戶群體

• 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

• 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

• 1 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)

• 2 產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢(shì)

• 3 產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)

• 營(yíng)銷(xiāo)策略

• 1 品牌定位

• 2 宣傳渠道

• 3 促銷(xiāo)策略

• 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

• 1 生產(chǎn)流程

• 2 運(yùn)營(yíng)成本

• 3 人員招聘與培訓(xùn)

• 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

• 1 收入預(yù)測(cè)

• 2 支出預(yù)測(cè)

• 3 盈利計(jì)劃

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

• 1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

• 2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

• 3 管理風(fēng)險(xiǎn)

• 團(tuán)隊(duì)介紹

• 1 創(chuàng)始人介紹

• 2 核心團(tuán)隊(duì)介紹

• 3 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)介紹

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的PPT模板：

• 封面

• 1 項(xiàng)目名稱

• 2 日期

• 3 演講者名字

• 目錄

• 1 項(xiàng)目概述

• 2 市場(chǎng)分析

• 3 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

• 4 營(yíng)銷(xiāo)策略

• 5 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

• 6 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

• 7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

• 8 團(tuán)隊(duì)介紹

• 項(xiàng)目概述

• 1 項(xiàng)目背景

• 2 項(xiàng)目目標(biāo)

• 3 項(xiàng)目范圍

• 市場(chǎng)分析

• 1 市場(chǎng)需求

• 2 目標(biāo)客戶群體

• 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

• 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

• 1 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)

• 2 產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢(shì)

• 3 產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)

• 營(yíng)銷(xiāo)策略

• 1 品牌定位

• 2 宣傳渠道

• 3 促銷(xiāo)策略

• 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

• 1 生產(chǎn)流程

• 2 運(yùn)營(yíng)成本

• 3 人員招聘與培訓(xùn)

• 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

• 1 收入預(yù)測(cè)

• 2 支出預(yù)測(cè)

• 3 盈利計(jì)劃

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

• 1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

• 2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

• 3 管理風(fēng)險(xiǎn)

• 團(tuán)隊(duì)介紹

• 1 創(chuàng)始人介紹

• 2 核心團(tuán)隊(duì)介紹

• 3 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)介紹

自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目示例：

• 新興科技產(chǎn)品：例如人工智能設(shè)備、無(wú)人機(jī)、智能家居等。

• 新型服務(wù)平臺(tái)：例如共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、在線教育平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)等。

• 綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)：例如垃圾分類(lèi)處理、太陽(yáng)能發(fā)電、環(huán)保建材等。

• 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)：例如基因檢測(cè)、醫(yī)療器械、健康管理等。

• 文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)：例如網(wǎng)絡(luò)影視、自媒體、游戲等。

• 農(nóng)業(yè)科技：例如智能農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)等。

• 金融創(chuàng)新：例如區(qū)塊鏈應(yīng)用、金融科技、數(shù)字貨幣等。

• 旅游服務(wù)：例如旅游定制、民宿、旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)等。

• 教育培訓(xùn)：例如在線教育、職業(yè)培訓(xùn)、語(yǔ)言學(xué)習(xí)等。

• 游戲開(kāi)發(fā)：例如原創(chuàng)游戲、游戲周邊產(chǎn)品、游戲推廣等。

• 希望對(duì)你有幫助，更多創(chuàng)業(yè)教程到小小白資源站
  

項(xiàng)目分析包括哪些方面

應(yīng)該包括項(xiàng)目概況，首先綜合性地簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的基本情況比如一個(gè)招商項(xiàng)目，它比一般項(xiàng)目概況的內(nèi)容較全面，包括項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容建設(shè)規(guī)模投資總額市場(chǎng)前景經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益地理位置交通條件氣候環(huán)境人文環(huán)境優(yōu)惠；對(duì)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開(kāi)發(fā)利用價(jià)值主要對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)技術(shù)財(cái)務(wù)工程經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)完備無(wú)遺的分析，完成包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售規(guī)模和產(chǎn)品廠址原輔料；寫(xiě)完行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)及行業(yè)環(huán)境分析后需要寫(xiě)一下行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析，重要包含該行業(yè)的資本及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)需要寫(xiě)出該行業(yè)當(dāng)前的困境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，讓人了解當(dāng)前行業(yè)的形勢(shì)，有行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析后需要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的分析。

一什么是項(xiàng)目介紹？ 在我看來(lái)，項(xiàng)目介紹就是通過(guò)我們的自己的方式，將一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值方向思路等各方面因素做出分析，表達(dá)出去 這里的介紹方式，可以通過(guò)語(yǔ)言PPT視頻等各種方式去進(jìn)行項(xiàng)目同樣也不只包括已經(jīng)落地的項(xiàng)目，同樣也可。
建筑工程成本分析主要有以下項(xiàng)目一基本情況的分析工程基本情況介紹，預(yù)算收入情況，施工部位及施工產(chǎn)值完成情況，報(bào)告期和開(kāi)工累計(jì)成本情況二具體情況分析分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)降低成本的影響，采取技術(shù)措施管理；項(xiàng)目的市場(chǎng)分析，包括市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)兩個(gè)方面，即根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查手段分析其特定市場(chǎng)的過(guò)去和現(xiàn)狀，運(yùn)用市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)分析其特定市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析的基本內(nèi)容，一是生產(chǎn)者的商品供給，二是生產(chǎn)或非生產(chǎn)消費(fèi)。
三是要把分析同企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)相聯(lián)系，從而來(lái)判斷流動(dòng)負(fù)債組成的變化是好轉(zhuǎn)還是惡化對(duì)非流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目分析時(shí)應(yīng)注意一是如果企業(yè)在非流動(dòng)負(fù)債增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)明顯提高，說(shuō)明企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是正確；目前，項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)已實(shí)行“一票否決”制度，土地資源利用也被要求符合土地利用規(guī)劃但許多項(xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目在立項(xiàng)和可行性研究階段缺乏對(duì)資源節(jié)約，特別是節(jié)能節(jié)水與土地等有效利用方面的研究，導(dǎo)致許多行業(yè)和地區(qū)資源利用率。

1技術(shù)可行性，包括使用了哪些技術(shù)，2經(jīng)濟(jì)可行性，分析開(kāi)發(fā)出來(lái)是否可以實(shí)際的節(jié)約成本，包括開(kāi)發(fā)維護(hù)需要的成本和實(shí)際產(chǎn)生的效益，3操作可行性，分析系統(tǒng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)；但不包括材料采購(gòu)人員施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)裝卸工人工資等成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過(guò)程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者1成本核算對(duì)象劃分的方法 1同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工；三利潤(rùn)表附注分析 利潤(rùn)表附注分析主要是根據(jù)利潤(rùn)表附注及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等相關(guān)詳細(xì)信息，分析說(shuō)明企業(yè)利潤(rùn)表及附表中的重要項(xiàng)目的變動(dòng)情況，深入揭示利潤(rùn)形成及分配變動(dòng)的主觀原因與客觀原因利潤(rùn)表分析也稱損益表分析，是以；需求分析階段包括業(yè)務(wù)需求反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，通常在項(xiàng)目定義與范圍文檔中予以說(shuō)明用戶需求描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，這在使用實(shí)例或方案腳本中予以說(shuō)明功能需求定義；這個(gè)是根據(jù)需求來(lái)的，首先要介紹一下項(xiàng)目，在哪里，怎么到達(dá)，是什么類(lèi)型的物業(yè)項(xiàng)目，周?chē)h(huán)境分析等也可以了解下智圖產(chǎn)品，是袤博科技研發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)分析saas平臺(tái)。
2項(xiàng)目建設(shè)主體，如果是白手起家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么至少要介紹一下核心團(tuán)隊(duì)的組成重要人員的簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)所擁有的重要資源3項(xiàng)目主要內(nèi)容，項(xiàng)目的主要產(chǎn)品產(chǎn)品特征描述主要技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑主要任務(wù)等方面4項(xiàng)目市場(chǎng)分。

華為內(nèi)部幾近滿分的項(xiàng)目管理PPT，收走

導(dǎo)讀： 向成功的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，向從實(shí)踐中總結(jié)的管理精髓學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)是我們最明智的選擇。華為一直非常重視項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理在促進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、推動(dòng)人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要作用。

華為的項(xiàng)目管理是一種業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。華為“以項(xiàng)目為中心”的運(yùn)作不僅僅是一組實(shí)踐或工具，更是一套相對(duì)完整的管理體系，包括政策、規(guī)則、流程、方法和IT工具平臺(tái)、組織運(yùn)作和評(píng)價(jià)等要素。這些要素在項(xiàng)目管理實(shí)踐中集成應(yīng)用，并通過(guò)一套三層的管控機(jī)制，有效開(kāi)展項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

華為首先在營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)等體系引入項(xiàng)目管理，并經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐推廣至目前的變革、基建等領(lǐng)域。截至2018年，華為已擁有各類(lèi)認(rèn)證的各級(jí)別專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理近5000人。

強(qiáng)底氣，建設(shè)項(xiàng)目管理體系

華為的商業(yè)實(shí)踐離不開(kāi)公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)，華為的項(xiàng)目管理體系有效地支撐公司戰(zhàn)略落地。該體系不僅包括項(xiàng)目本身的業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)，同時(shí)也包括支撐項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，涉及授權(quán)、考核、評(píng)價(jià)與激勵(lì)等多方面，也就是業(yè)界所稱的 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系。

1、用項(xiàng)目組合管理價(jià)值

以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理體系，牽引華為組織結(jié)構(gòu)從“以功能為主、項(xiàng)目為輔”的弱矩陣，向“ 以項(xiàng)目為主、功能為輔” 的強(qiáng)矩陣轉(zhuǎn)變，它包 含項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目三個(gè)層次 ，而華為代表處、系統(tǒng)部和項(xiàng)目組分別對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

代表處是客戶組合和產(chǎn)品組合管理的主體， 承擔(dān)華為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元。代表處以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，在代表處層面優(yōu)化資源配置，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源逐步向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。系統(tǒng)部是項(xiàng)目集管理的主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組是項(xiàng)目管理的主體，基于契約開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、高效的交付，對(duì)交付進(jìn)度、質(zhì)量和客戶滿意等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算、決算 是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵活動(dòng)。

其中，概算是基于設(shè)備、服務(wù)成本和相關(guān)成本測(cè)算項(xiàng)目損益和現(xiàn)金流，80%的項(xiàng)目成本在概算階段需要確定;預(yù)算基于概算，根據(jù)合同確定的交付承諾，結(jié)合交付計(jì)劃和基線對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)的收入、成本的現(xiàn)金流設(shè)定財(cái)務(wù)基準(zhǔn);核算是項(xiàng)目管理的“溫度計(jì)”，準(zhǔn)確地記錄 歷史 、描述現(xiàn)在，通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)管理未來(lái);作為最后一次項(xiàng)目核算，決算是項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)的“秋后算賬”，它通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)改善后續(xù)運(yùn)作，刷新基線。

3、科學(xué)度量成熟度

對(duì)于 項(xiàng)目管理體系的成熟度， 華為從組織、PMCoE、項(xiàng)目三個(gè)維度來(lái)度量。

組織級(jí)度量標(biāo)準(zhǔn)從低到高分為5級(jí)：

①初級(jí)：公司不具備或未使用項(xiàng)目管理技能;

②推行： 公司有基本的項(xiàng)目管理技能，偶爾使用，但不連貫，還處于開(kāi)發(fā)過(guò)程中;

③運(yùn)行： 公司項(xiàng)目管理技能健全并全面運(yùn)行，具有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程;

④集成： 公司項(xiàng)目管理技能嫻熟實(shí)用，高度集成，在公司內(nèi)持續(xù)使用，結(jié)果可預(yù)測(cè);

⑤領(lǐng)先： 公司項(xiàng)目管理技能達(dá)到世界領(lǐng)先水平，成為業(yè)界最佳實(shí)踐。

聚人氣，培育項(xiàng)目管理文化

德魯克說(shuō)：“管理雖然是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一種系統(tǒng)化的并到處使用的知識(shí)，但它同時(shí)也是一種文化。” 華為一直強(qiáng)調(diào)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。

華為項(xiàng)目管理文化包含如下三種文化：

①理念文化 ，即公司價(jià)值觀，項(xiàng)目管理價(jià)值觀，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;

②制度文化 ，即規(guī)范的公司項(xiàng)目管理體系，明確的項(xiàng)目管理能力框架，匹配項(xiàng)目管理需要的組織架構(gòu);

③行為文化 ，即職業(yè)化的項(xiàng)目管理行為，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商業(yè)管理能力， 健康 的項(xiàng)目管理生態(tài)圈。

華為項(xiàng)目管理文化與華為企業(yè)文化一脈相承，是華為核心價(jià)值觀的內(nèi)涵在項(xiàng)目管理活動(dòng)中的延伸和豐富， 華為項(xiàng)目管理文化的精髓包括如下幾方面：

1、以客戶為中心

客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。 為此，華為實(shí)行以客戶為中心的作戰(zhàn)方式，將支點(diǎn)建立在離客戶最近的地方，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。同時(shí)，華為通過(guò)建設(shè)業(yè)務(wù)、流程、組織保障與信息化系統(tǒng)，建設(shè)以客戶為中心的科學(xué)的管理體系及平臺(tái)，支撐精兵作戰(zhàn)，保障客戶價(jià)值的成功實(shí)現(xiàn)。

2、契約精神

華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶，誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)。契約精神的本質(zhì)是一種雙向的聯(lián)系和規(guī)范，以立約方式確定人與人之間的互動(dòng)關(guān)系。項(xiàng)目管理中的契約精神，就是項(xiàng)目成員擁有一種心理契約， 養(yǎng)成按規(guī)則辦事的習(xí)慣。

為確保契約精神得以貫徹執(zhí)行，華為的具體做法為：

①與公司立約 ，明確以項(xiàng)目為中心的政策、方法和流程，制定考核機(jī)制;

②與客戶立約， “客戶的信任要靠不斷的艱苦奮斗得來(lái)。沒(méi)有客戶的支持、信任和壓力，就沒(méi)有華為的今天”;

③與員工立約 ，簽訂項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付。

3、結(jié)果導(dǎo)向

華為沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。華為建立以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，將項(xiàng)目KPI納入個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)，貫徹結(jié)果導(dǎo)向，傳遞市場(chǎng)壓力。同時(shí)，華為堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，建立基于給客戶、上下游和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，以結(jié)果為導(dǎo)向的任職資格制度，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)

在“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)合作方面，華為有著名的狼性文化，即目標(biāo)一致、動(dòng)作協(xié)同，同進(jìn)同退、群狼眾心，充分溝通、絕對(duì)服從，超強(qiáng)耐力、永不放棄。狼性文化的本質(zhì)是全面貫徹拼搏和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因此 每個(gè)人的適宜角色定位是決定團(tuán)隊(duì)狼性的根本。

為達(dá)到上述目的，華為扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理文化建設(shè)。華為運(yùn)用馬斯洛模型，分析員工需求，引導(dǎo)員工從低層次物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向高層次的文化需求，用制度牽引員工的行為，最終形成公司層面濃厚的項(xiàng)目管理文化氛圍，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的成功，從而保證公司的商業(yè)成功。

華為項(xiàng)目管理流程