戰(zhàn)略群組的概念對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有何價值?

戰(zhàn)略群組，即指行業(yè)內(nèi)這樣一組企業(yè)，他們在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的觀點常用來分析行業(yè)的競爭結構。戰(zhàn)略群組分析的觀點有幾點重要意義：
(1)由于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品，它們之間的競爭會非常激烈;競爭越激烈，各個企業(yè)的利潤受到的威脅就越大;
(2)5種競爭力量的強度在不同的戰(zhàn)略群組中各不相同;
(3)戰(zhàn)略群組之間采取的戰(zhàn)略和強調的戰(zhàn)略因素越接近，它們之間產(chǎn)生競爭的可能性就越大。戰(zhàn)略群組分析能幫助企業(yè)了解它所在的行業(yè)，并分辨出最接近的競爭對手。

什么是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析

一、 戰(zhàn)略群體的定義

在提到這個分析工具前，我們先來看行業(yè)分析中進場提到的兩個假設：

1、沒有兩個完全不同的企業(yè)；

2、沒有兩個完全相同的企業(yè)

問題在于如何確定一群相對來講互相之間更相似的企業(yè)，或者稱作戰(zhàn)略群體。這很重要，因為在相同的企業(yè)之間同業(yè)競爭可能更加激烈。戰(zhàn)略群體是指分享類似戰(zhàn)略的一個企業(yè)組。

? 戰(zhàn)略群體之間的抗衡程度是由許多因素決定的。戰(zhàn)略群體的客戶群越類似，抗衡越激烈；產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體越多，對抗越激烈；如果有少數(shù)戰(zhàn)略群體處于領導地位，市場占有率很高，這個產(chǎn)業(yè)對抗性就不大。

? 戰(zhàn)略群體內(nèi)部同樣也存在著競爭，這主要是由于各企業(yè)的優(yōu)勢不同造成的。如果一個戰(zhàn)略群體的經(jīng)濟效益主要取決于產(chǎn)量規(guī)模，那么規(guī)模大的企業(yè)就會處于優(yōu)勢地位。

二、 戰(zhàn)略群體的劃分和運用案例

選取特征變量進行群體劃分， X、Y軸各表示一類特征，圓圈的大小表示另一特征變量

在進行戰(zhàn)略群體分析時，應注意變量的選取應遵循以下的方法：

• 選取的兩個變量，不能具有強相關性

• 變量應當能夠體現(xiàn)各企業(yè)之間所定位的競爭目的之間有較大差異

• 可以采取多選取變量的方式，從多個角度繪制戰(zhàn)略群體分析圖，從不同角度反映行業(yè)中的競爭者地位的相互關系

• 以房地產(chǎn)行業(yè)為例，戰(zhàn)略群體分析模型如下：

三、 戰(zhàn)略群體分析模型的目的和意義

A、描述客戶企業(yè)當前的競爭和環(huán)境：描述客戶企業(yè)在當前商業(yè)環(huán)境中的地位和特性，幫助企業(yè)分析環(huán)境因素,這是客戶企業(yè)未來發(fā)展定位的基礎

B、有助于思考行業(yè)發(fā)展趨勢對戰(zhàn)略群作為一個整體的影響：描述同一行業(yè)中，不同類別企業(yè)群體的差異特征和各自的發(fā)展方向，進出壁壘,尋找適合公司的未來發(fā)展定位

C、幫助我們描繪出企業(yè)戰(zhàn)略的未來方向并設計相應策略：依據(jù)當前的定位，通過群體競爭分析和目標分析，可以明確企業(yè)未來的定位，并進一步借助其它工具設計出相應的發(fā)展策略和業(yè)務策略。

什么是戰(zhàn)略群組請舉例說明一個行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在一個產(chǎn)業(yè)中，如果所有的企業(yè)都執(zhí)行著基本相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個戰(zhàn)略群組；如果每個企業(yè)都奉行著與眾不同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中有多少企業(yè)便有多少戰(zhàn)略群組。當然，在正常情況下，一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用著性質根本不同的戰(zhàn)略。

下面以航空業(yè)為例來說明戰(zhàn)略群組的概念。航空業(yè)存在三個戰(zhàn)略群組：

1. 支線航空公司，如美國西南航空公司。它們的戰(zhàn)略是短途飛行、不額外收費、低價格、高頻率和點對點直飛。

2. 提供全套服務的航空公司，如美國聯(lián)合航空公司。它們的戰(zhàn)略是提供長途與短途飛行的全面服務，包括座位等級、餐飲服務、行李托運和轉乘航班等。

3. 包機公司，如Ryanair公司。它們的戰(zhàn)略是提供點到點的廉價長途飛行服務。

每一個戰(zhàn)略群組都有自己的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略目標，而且各個戰(zhàn)略群組的利潤率存在很大差別。這是因為群組間的移動存在壁壘，這些壁壘阻止了其他群組的企業(yè)進入本群組，也限制了本群組內(nèi)企業(yè)的移動。總的來說，這些壁壘使得各群組保持各自獨特的特點和差異性。