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主管零售副行長風控職責是什么

2024-02-21 16:23:35

主管零售副行長風控職責是什么

主管零售副行長風控職責是什么

1、負責公司風控體系的建設,制定相應的政策、制度、流程和風控重點。
2、負責公司的信用風險、市場風險、和操作風險的制定和檢查。
3、負責對公司投資項目的風險把控,對立項項目出具書面評估意見,審批項目出具書面審查意見,投后項目的風險管控等項工作。

主管零售副行長風控職責是什么

風控總監(jiān)具體崗位職責說明

崗位職責 ,從字面上就可以理解,即一個具體的工作崗位所應發(fā)揮的價值和所應承擔的責任。崗位職責是 人力資源管理 的一個環(huán)節(jié)和一項內(nèi)容。下面是我給大家?guī)淼母鞣N崗位職責,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

風控總監(jiān)崗位職責(一)

1、制定和完善公司風險控制制度,包括風險審核、評估、監(jiān)控、預警、處理制度;

2、制定公司合規(guī)工作制度,開發(fā)合規(guī)監(jiān)控流程,執(zhí)行公司合規(guī)監(jiān)控計劃,審核公司相關部門合規(guī)制度的執(zhí)行情況;

3、負責對公司所開展項目的盡職調(diào)查 報告 及業(yè)務模式的審核,并出具風險審查意見及合規(guī)意見;

4、負責研究有關法律、法規(guī)和政策,為公司決策提供法律支持;

5、參與審核公司業(yè)務文件及相關簽報事項,見證公司重要業(yè)務文件的簽署;

6、負責公司風控業(yè)務報告草擬。

風控總監(jiān)崗位職責(二)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定風險管理部工作規(guī)劃,構建公司風險控制體系;

2、負責擬定和貫徹各類型業(yè)務的風險評價標準、相關制度和工作流程,控制公司業(yè)務風險;

3、負責對股權眾籌項目的合規(guī)風險、市場風險和操作風險進行審查,對項目評審及運行過程中的相關風控要點出具分析評價意見;

4、組織對重點行業(yè)、客戶和產(chǎn)品進行跟蹤監(jiān)測和系統(tǒng)風險的研究;

5、完成領導交辦的其他工作。

風控總監(jiān)崗位職責(三)

1、根據(jù)部門總體發(fā)展戰(zhàn)略目標,負責建立公司風險管理體系,風險控制流程設計,推進公司內(nèi)外部風險的全面防范與控制;

2、根據(jù)風險管理控制體系要求,完善和執(zhí)行風險管理流程和標準;指導、監(jiān)督部門貸前審查、貸中核實、及貸后處理工作;

3、負責風控模型分析、建立;

4、監(jiān)控整個部門各產(chǎn)品線的資產(chǎn)質(zhì)量,按公司的風控要求提出風控 措施 ;

5、對部門合作機構發(fā)展和合作進程進行監(jiān)控,并適時提出調(diào)整措施;

6、監(jiān)控、分析風險數(shù)據(jù),對各項目提出業(yè)務調(diào)整的解決建議,并及時與各區(qū)域溝通,監(jiān)督操作效果;

7、跨部門協(xié)作,與法務、資管、技術部對接業(yè)務;

8、監(jiān)督催收案件的反饋情況。

風控總監(jiān)崗位職責(四)

1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,建立健全公司風控管理制度,制定風控運營發(fā)展戰(zhàn)略、健全風控審批流程體系、風險評價和風險預警制度;

2、負責日常交易的合規(guī)及風險管理;

3、負責對投資標的進行法律、財務及業(yè)務盡職調(diào)查,風險評估;

4、參與投資標的的投后監(jiān)控管理工作;

5、負責基金產(chǎn)品備案及信息披露工作;對基金業(yè)協(xié)會等主管部門出臺相關規(guī)定解讀;

6、負責領導團隊對所持債券企業(yè)進行技術性評估,包括風險評級、價值評級、成長性評級、估值及修正等,保障公司投資項目的資產(chǎn)安全;定期向領導和投資人匯報資產(chǎn)質(zhì)量、風險預警、風險事件、風險處置等;

風控總監(jiān)崗位職責(五)

1. 負責公司體系合規(guī)性檢查及風險控制。

2. 負責公司文件及合同評審。

3. 負責公司基礎法律事務咨詢。

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如何管理風控部門

不知道貴公司是什么類型的,是金融業(yè)還是制造業(yè)

通常風控部門的做的如何很難用幾個指標評價,但我們可以通過一些過程的變化來關注風控部門的工作

如果你是風控部門的主管,那么你要關注企業(yè)過程的變化,是否有出現(xiàn)新的風險因素,并且該因素是否有被及時的識別;同時現(xiàn)有的風險因素是否有發(fā)生變化,導致控制措施失效,風險點暴露;當然以上建議基于貴公司已建立風控部門。

另外公司的組織架構本身也取決者風險管理的有效性,如果在風險管理部門沒有足夠的授權。風險管理的工作也難于有效。通常風險管理部門匯報給風險管理委員會,該委員會直接對董事會匯報。
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