怎樣經營好一個中醫(yī)館？

中醫(yī)館運營

2022年，對中醫(yī)人講，已進入到中醫(yī)發(fā)展最好的時代。

中醫(yī)歷史上，從沒有像今天這樣，舉國家之力支持發(fā)展中醫(yī)，也從來沒有像今天這樣，國人對中醫(yī)的熱情和信任如此高漲。

作為中醫(yī)發(fā)展的主力軍——中醫(yī)館，必須重新梳理發(fā)展的底層邏輯，找到適合自己的戰(zhàn)略方向和定位，打造核心競爭力，方能在最好的時代收獲最甜的果實。

目前國內的中醫(yī)環(huán)境，相比日本、韓國等東南亞國家會稍差一些，整體結構呈金字塔狀，小型中醫(yī)館居多。

很多開中醫(yī)診所、中醫(yī)館的都是一些醫(yī)生，而這些醫(yī)生有一個特點：精醫(yī)術，弱運營。在醫(yī)術上沒什么問題，而且基本上還都有一些拿手絕活，但管理經營上，就欠缺的太多了。

其實關于醫(yī)館運營的問題，我們做好三個方面的工作就行了。

第一：醫(yī)館特色

經營一個中醫(yī)館一定要有自己的特色，很多人喜歡講中醫(yī)是一個整體，是全科，如果一個中醫(yī)說他只會看一種病，那肯定是一個騙子。誠然，事實也確實如此，但內行人的事實不一定是外行人的事實。

我們在經營一個中醫(yī)館的時候，要跳出醫(yī)生這個角色，站到經營者和患者的角度去看待問題。從經營者角度來講，全科意味著定位不清晰，沒有特色。從患者角度來講，樣樣都通，代表著樣樣稀松。

所以醫(yī)館在經營中一定要給自己定位，潛移默化的影響患者，告訴他們我們最擅長的是治療什么樣的疾病，有什么經典案例，哪些成就。

如果你是全科的話，那你全的過醫(yī)院嗎？更何況就連三甲醫(yī)院對外宣傳時，也會刻意宣傳自己擅長某某領域，所以說開醫(yī)館一定要設立自己獨特的特色專科。

第二：醫(yī)館引流

這是我們遇到最高頻的一個問題，如今的經濟形勢，各行各業(yè)都過的十分不易，引流是所有行業(yè)的剛需，中醫(yī)館自然也不例外。

能否解決拓客引流問題是中醫(yī)館能否存貨的重要指標，酒香不怕巷子的觀點要及時放棄。在如今這個信息時代，還期望于口碑傳播，無異于飲鴆止渴，還沒等口碑傳播出去，醫(yī)館就已經陷入了倒閉。

關于醫(yī)館的引流，可以參考以下幾種方式：異業(yè)合作、新媒體推廣、視頻號引流、廣告投放等，不論是哪一種，醫(yī)館都要有一個穩(wěn)定可持續(xù)的獲客渠道。

第三：健康產品

傳統(tǒng)中醫(yī)館的生存之基是診療，但是因為西醫(yī)大行其道，中醫(yī)館單靠診療想要生存無疑十分困難。以診療與西醫(yī)競爭優(yōu)勢并不明顯，那么如何解決這個問題？

《鶡冠子·卷下·世賢第十六》中記載了一個關于扁鵲三兄弟的故事，其中提到了扁鵲的兄長，扁鵲曰：長兄于病視神，未有形而除之。

其實這才是中醫(yī)館的核心，中醫(yī)的高超之處在于治未病。這些患者持續(xù)的到我們的醫(yī)館來，要么治療他的疾病，要么治療未病。

患者能夠長期到我們這兒來，通過我們的指導，解決他的一些潛在的疾病，或者是一種養(yǎng)生相關的幫助，而如何治未病，自然就需要用到一些特色的產品。

診療引流，產品為主，雙管齊下才是醫(yī)館的生存之道。

由于快節(jié)奏的生活方式，中國一線城市大量消費者出現(xiàn)了“健康焦慮”癥狀。她認為，這一趨勢的變化為健康產品市場帶來更多機會，未來大健康產品形態(tài)上更為多元多樣。

小犀牛健康深耕大健康領域多年，業(yè)務涵蓋醫(yī)療服務、醫(yī)藥保健產品、營養(yǎng)保健食品、醫(yī)療保健器械、休閑保健服務、健康咨詢管理等。未來，小犀牛將重構大健康產業(yè)價值，打造大健康科技頭部經濟體，形成大健康產業(yè)科技集群，為促進國民健康水平，提供高質量的產品和服務。

小鹿醫(yī)館銷售怎么樣

工資高、工作內容多。
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陜西西安善德國醫(yī)館可信嗎市場監(jiān)督管理局

可信。
善德中醫(yī)館是2013年成立的主要是中醫(yī)診療、保健調理等，西安善德國醫(yī)館具備合法有效的中醫(yī)診所備案證，該國醫(yī)館使用的中藥材均能提供隨復貨同行單、同批次檢驗合格報告書。
善德國醫(yī)館秉承“上善若水，厚德載物”的傳統(tǒng)醫(yī)道理念，以仁德仁術、仁者愛人的杏林精神，薈萃中醫(yī)名家，傳播醫(yī)藥文化，傳遞健康福音，讓患者登壽域，共享福祉，為患者提供醫(yī)術精到、療效確切、全面系統(tǒng)、親和而人性化的診療服務。