有關法律案例分析

法在我身邊

字典上解釋“法”為：體現統(tǒng)治階級的意志，由國家制定或認可，受國家強制力保證執(zhí)行的行為規(guī)則的總稱，包括法律、法令、條例、命令、決定等。
“法”和我們的生活也息息相關，當我們的合法權益受到侵害時，我們會用法律來維護我們的正當權益。而若是觸犯了法律，永遠也逃不出法網。
某市一位楊阿姨到附近的郵電局營業(yè)廳辦理電話安裝，可此郵電局營業(yè)大廳貼出通告，規(guī)定凡在本市安裝電話的用戶，必須到其下屬企業(yè)購買電話機，用戶辦理裝機手續(xù)的同時，先交電話機款，否則不予辦理。楊阿姨在辦理電話安裝業(yè)務遭到拒絕后，將此郵電局的做法申訴到了工商行政管理部門，工商行政管理部門通過核實，指出企業(yè)違反了《不正當競爭法》，構成了不公平交易行為，責令該企業(yè)停止違法行為，并對其處以罰款。楊阿姨運用法律武器保護了自己的合法權益。
湖北省某市一名中學生因考試成績不理想，放學回家后遭到母親的打罵，晚上趁母親熟睡時將母親砍死。這名中學生為一時沖動犯下的罪惡而悔恨終生，公安人員將其逮捕，他終究逃不過法律的制裁。
有些國家機關工作人員及企業(yè)領導，知法犯法的現象也普遍存在。許多國家工作人員利用職權，以權謀私，貪污贓款，行賄受賄，最終將自己推向萬丈深淵，受到法律的制裁。
我們從小就已經開始學習思想政治，面對充滿誘惑的世界，作為初中生的大家更應該增強法制和道德觀念，自覺規(guī)范自己在社會生活中的行為。在社會不斷發(fā)展的情況下，我們要懂得公民在社會生活中的權利和義務，懂得與社會有關的法律，依法辦事，依法律己，依法維護自身的合法權益，全面提高自己的基本素質，自覺的遵守法律法規(guī)，做一名有理想、有道德、有文化、有紀律的公民。

法在我身邊
都說法律像隱士一樣時隱時現。我認為它更像一張巨大的網，網住世界萬物與我們。
還記得看過這樣的一篇報道：在紐約作者和兩位德國朋友合租了一間房子。一天房東的小兒子生病了，開始請了醫(yī)生，可后來他的小兒子吉米的體溫不段升高，氣息漸如游絲般微弱。房東又去叫醫(yī)生可醫(yī)生不來了，原來是他上次看病的錢還沒有付清，醫(yī)生堅持要先看到錢才來，大家都忙著湊錢可最后還是失望的搖頭嘆息。朋友吉特是小兒科醫(yī)生，可他還不能給別人看病，因為他沒有通過美國的國家醫(yī)生執(zhí)照考試。房東猛然轉身對吉特吼道：好歹你也是醫(yī)生啊，看在上帝的份上不要眼睜睜的看著我的孩子死掉。再過幾個月吉特就可以參加美國國家醫(yī)生執(zhí)照考試，開始嶄新的生活。如果他站在法律的一邊，可以看到的是他燦爛的將來，如果他站在救人一邊，他就會辜負這個提供他新家園的國家，違反法律失信于政府。而且萬一被捕他會喪失居留權陷入無邊的困境中?，F在夾在中間的卻是一個身患重病的小孩。在痛楚中瑟縮的吉特最后作了決定，他為吉米的小生命奮戰(zhàn)了十天十夜，就在小吉米可以下床的那天，他被逮捕了。大伙都沒有去上班，都趕往紐約市立法院，他們高呼吉特沒有罪。法官面帶微笑的站起來，舉起棰子敲向桌面：“吉特先生，你違反了法律，”法官說，“原因是為了遵循另一個更高的法律——醫(yī)生的良知，因此我判你無罪?！?
這就是法律，雖然我們總在說法不容情，雖然它們像一種無形的鎖鏈緊緊的束縛著我們。可它更多的是教會了我們人性的真善美。她告訴我們世界有一種東西叫公平，有一種東西在她面前我們一律平等，沒有權貴差異沒有貧賤之分。它讓世界充滿人性美，更加絢麗多彩。故事中的吉特用自己醫(yī)生的良知沖擊著法律，而法律用自己詮釋著人間的真善美。
人們常說無規(guī)矩不成方圓，在這大千世界我們需要一個明確的準則來束縛規(guī)范自己的行為，從而使社會安定、我們的生活更加幸福美滿。這個準則就是法律，任何人或物都在它的掌控之中。它教會我們如何創(chuàng)造美好享受幸福。

電大競爭法作業(yè) 案例分析

對于競爭法的定義，學者們觀點不一。競爭法“不是單一性質的法律規(guī)范的總稱”，而是指“調整競爭關系的各部門法規(guī)范構成的有機統(tǒng)一的國家權力控制體系”。也有人認為，競爭法是指“以商品交換中的競爭關系作為調整對象，以保護競爭為主旨，并以反壟斷和反不正當競爭作為核心內容的各種法律規(guī)范的總和”。這些概念有其合理的成分，但也存在明顯的不足，將法律等同于“國家權力控制體系”，既不準確，也不符合法律的特征。將競爭法的調整對象限定為競爭關系，無法涵蓋競爭管理的內容，而競爭管理關系卻恰恰是各國競爭法調整的重點。
案例分析
甲旅行社的歐洲部副經理李某，在勞動合同未到期時提出辭職，未辦移交手續(xù)即到了乙旅行社，并將甲旅行社的歐洲合作伙伴情況、旅行路線設計、報價方案和客戶資料等信息帶到乙社。乙社原無歐洲業(yè)務，自李某加入后歐洲業(yè)務猛增，成為甲社的有力競爭對手?，F甲社向人民法院起訴乙社和李某侵犯商業(yè)秘密。
問題1：法院如認定乙社和李某侵犯甲社的商業(yè)秘密，須審查什么事實？ 答案：甲社所稱的“商業(yè)秘密”是否屬于從公開渠道不能獲得； 乙社的歐洲客戶資料是否有合法來源；
乙社在聘用李某時是否明知或應知其掌握甲社的上述業(yè)務信息。
問題2：如法院判定乙社和李某侵權成立，確定其賠償責任可以采用何種辦法？ 答案：兩種，一、按照甲社在侵權期間的利潤損失進行賠償，乙社和李某承擔連帶賠償責任。
二、甲社在侵權期間的利潤損失無法計算時，按照乙社所獲利潤進行賠償，李
某承擔連帶賠償責任。

案例分析一:肇慶宏達公司 從一般競爭戰(zhàn)略的觀點來看,宏達公司采用的是什么樣的戰(zhàn)

肇慶宏達公司，從一般競爭戰(zhàn)略的觀點來看，宏達公司采用的是:

第一節(jié)??肇慶宏達公司背景概述

一、影響基本競爭戰(zhàn)略選擇的因素

1．競爭范圍的確定

2．競爭優(yōu)勢的來源，二、三種基本競爭戰(zhàn)略，采用類型、比較分析如下:

宏觀環(huán)境分析

一、外部宏觀環(huán)境分析的意義

1．保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性

2．保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性

3．提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性

二、政治法律環(huán)境分析

重點關注以下內容：政治體制、政治性團體、黨和國家的方針政策、法律與法規(guī)

三、經濟環(huán)境分析

重點關注以下內容：經濟發(fā)展水平、經濟結構、經濟體制、經濟政策

四、社會環(huán)境分析

重點關注以下內容：人口壓力與就業(yè)預期、人口遷移與人口年齡分布、價值觀與社會文化氛圍

五、技術環(huán)境分析

重點關注：社會科技水平、社會科技力量、國家科技體制、國家科技政策和科技立法。

行業(yè)結構分析---?五種競爭力量的擴展性均衡如下：

（一）行業(yè)競爭結構的基本分析

邁克爾·波特(M.F.Porter)認為，行業(yè)內企業(yè)間激烈競爭的程度取決于所在行業(yè)內在的競爭結構。一個行業(yè)內存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、供方、需方以及行業(yè)內現有競爭者。

第二節(jié)?總成本領先戰(zhàn)略

總成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)在較長時期內，通過加強成本控制和低廉的價格來擴大市場占有率，從而在競爭激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

一、總成本領先戰(zhàn)略優(yōu)點

二、總成本領先戰(zhàn)略缺點

1．投資較大。

2．容易忽視顧客需求的變化。

3．阻礙企業(yè)開展技術創(chuàng)新。

三、總成本領先戰(zhàn)略的實施條件

1．企業(yè)必須具有先進的生產設備

2．嚴格控制一切費用開支

3．適用于大批量生產企業(yè)

4．擁有較高的市場占有率

5．產品設計強調可制造性

6．管理者應較多地采用正式的程序和嚴格的等級制為基本特征的傳統(tǒng)管理模式

第三節(jié)差別化戰(zhàn)略

差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供的產品和服務具有獨特性，即具有與眾不同的特色，滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

一、差別化戰(zhàn)略的優(yōu)點

1．容易形成產品特色

2．降低顧客對價格的敏感程度

3．增強討價還價的能力

4．降低產品的可替代程度

二、差別化戰(zhàn)略的缺點

三、差別化戰(zhàn)略易犯的錯誤

1．難以被顧客接受的獨特性

2．過分地追求差別化

3．差別化產品的溢價大高

4．不能正確認識顧客需求

第四節(jié)重點集中戰(zhàn)略

重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)通過滿足特定消費者群體的特殊需要，或者集中于某一有限的區(qū)域市場，從而建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲得有利的競爭地位的戰(zhàn)略。

一、重點集中戰(zhàn)略的優(yōu)點

1．經營目標集中，管理簡單方便，可以集中使用企業(yè)的人、財、物等資源。

2．有條件深入鉆研以至于精通有關的專門技術。

3．熟悉產品的市場、用戶及同行業(yè)競爭方面的情況，因此，有可能提高企業(yè)的實力，爭得產品及市場優(yōu)勢。

4．由于生產高度專業(yè)化，可以達到規(guī)模經濟效益，降低成本，增加收益。

二、重點集中戰(zhàn)略的缺點

三、重點集中戰(zhàn)略的實施條件

1．購買者群體之間在需求上存在著差異

2．沒有其他競爭對手試圖在目標市場上采取重點集中戰(zhàn)略

3．企業(yè)的目標市場具有較高的吸引力

4．肇慶宏達公司企業(yè)資源有限

第五節(jié)??競爭對手分析

一、未來目標

旨在關注競爭對手的動力何在。

二、假設

這種假設分兩大類：一是競爭對手對自己地位的假設：二是競爭對手時行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)內其他企業(yè)的假設。

分析競爭對手的假設旨在關注競爭對手對自身所處地位及產業(yè)發(fā)展趨勢的看法。

三、現行戰(zhàn)略

旨在關注競爭對手能夠做什么及正在做什么。

四、潛在能力

旨在關注競爭對手的優(yōu)勢與劣勢。

五、競爭對手反應的輪廓

勾勒競爭對手反應的基本輪廓，主要表現在：

1．競爭對手是否滿意目前位置。

2．競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉移。

3．競爭對手脆弱之處在哪里。

4．迫使競爭對手采取最大和最有效的報復行動的因素有哪些。

第六節(jié)??總結?:?建議肇慶宏達公司采用的競爭戰(zhàn)略。