如何通過加強(qiáng)三基工作，提高管理水平，實現(xiàn)降本增效

各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對公司的重要意義，樹立開源節(jié)流意識; 并組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責(zé)任到人。開源節(jié)流是公司降本增效的長期工作任務(wù)，公司的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。建議如下：
1、各部門:
（1）辦公用品定額定量。
（2）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，公司內(nèi)部各部門溝通能無紙化的盡量減少紙張的使用。
（3）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)、電腦顯示器等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)。天氣熱時，開空調(diào)就關(guān)閉門窗，氣溫不高時不開空調(diào)等。
（4）盡量減少出差、應(yīng)酬等費用，提倡節(jié)約。

2.公司管理層
（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。

3、市場部：
（1）市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務(wù)，制定目標(biāo)，并定期檢討完成情況。（可試行獎勵制度）
（2）市場部要了解客戶需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。
（3）形成定期檢討的習(xí)慣，定期檢討公司現(xiàn)有產(chǎn)品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。

4.人事部、總務(wù)
（1）實行派車提前申請制度，合并用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。
（2）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。提高面試的水平，減少入職幾天內(nèi)的人員流失率。
（3）加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員流失而影響正常工作。
（4）加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用郵件溝通的盡量采取郵件溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。

5. 采購、貨倉、工程
（1）確保物料采購計劃的準(zhǔn)確性，采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質(zhì)。
（2）熟悉各物料，通過對各供應(yīng)商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應(yīng)商進(jìn)行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應(yīng)商。
（3）對庫存不定期進(jìn)行盤點，盡量減少物料庫存，以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。
（4）針對部分特殊、難采購的物料進(jìn)行分類管理，能使用新物料替代的協(xié)助工程部分進(jìn)行物料替代、驗證等。
（5）改變落后工藝，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
（6）減少現(xiàn)金付款，與供應(yīng)商爭取最優(yōu)惠的結(jié)算方式。

6. 生產(chǎn)部、品管
（1）合理安排生產(chǎn)，減少轉(zhuǎn)機(jī)次數(shù)，盡量少安排周六、日加班生產(chǎn)。
（2）嚴(yán)格控制物料的損耗。
（3）加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，提高通過率，降低產(chǎn)品的返工率。
（4）多與員工溝通，與之建立和諧關(guān)系，減少熟練員工的流失。
（5）嚴(yán)格品質(zhì)管理，減少損耗率和返工頻率。

工會三基建設(shè)工作總結(jié)

工作總結(jié)怎么樣寫呢？你是怎么樣寫的？我們大家一起看看下面的總結(jié)，大家一起閱讀吧！

工會三基建設(shè)工作總結(jié)

2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標(biāo)。

當(dāng)前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機(jī)制的建立

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護(hù)了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況

20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行Q和HSE管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。

我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機(jī)制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機(jī)制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)

推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對班組進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認(rèn)真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。 五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的.知識發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和Q和HSE體系，抓細(xì)、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展Q和HSE體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

六、“三基”與Q和HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入Q和HSE管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行Q和HSE質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。

七、“三基”工作存在的問題及加強(qiáng)“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議

當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局。總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽。

三基管理是什么

應(yīng)該是“公安三基工程”吧？
什么是三基”工程建設(shè)？
簡單來說就是“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”。
抓基層，指的是以派出所、刑警隊、交警隊等公安基層所隊為重點，從政策、制度、機(jī)制上，從待遇、經(jīng)費、裝備等方面，切實向基層一線傾斜，實現(xiàn)公安工作重心下移、保障下傾、警力下沉，進(jìn)一步增強(qiáng)基層實力，激發(fā)基層活力，提高基層戰(zhàn)斗力；
打基礎(chǔ)，指的是緊緊抓住人口管理、信息化應(yīng)用和創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制三個環(huán)節(jié)，全面帶動各項公安基礎(chǔ)工作，切實做到 底數(shù) 清、情況明，管理嚴(yán)、控得住，實現(xiàn)對違法犯罪活動的精確打擊和有效防范；
苦練基本功，指的是每一名民警都要以應(yīng)知會知的基本知識、基本技能、基本體能為重點，立足本職、勤學(xué)苦練，具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力、基礎(chǔ)水平
必要性：基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎? 公安機(jī)關(guān) 天天和老百姓打交道，他們的工作直接關(guān)系到廣大群眾的生命財產(chǎn)安全。多年來的實踐告訴我們，公安機(jī)關(guān)的成績大多出在基層，問題也大多發(fā)生在基層。我們的各項工作措施都要靠基層去落實，存在的問題也都要靠基層去解決?？梢哉f，基層基礎(chǔ)的工作水平如何，基層民警的基本素質(zhì)和執(zhí)法水平如何，不僅關(guān)系到各項公安工作能否貫徹落實到位，而且關(guān)系到整個公安事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步；不僅關(guān)系到黨群關(guān)系、干群關(guān)系、警民關(guān)系，而且關(guān)系到整個社會的和諧與穩(wěn)定。所以說，“三基”工程建設(shè)是一項重大戰(zhàn)略部署，完全符合當(dāng)前公安工作面臨的形勢發(fā)展要求，十分必要，也十分及時。