工作總結(jié)ppt怎么做

工作匯報(bào)PPT做的好與不好其實(shí)對(duì)于職業(yè)晉升的影響是很巨大的，所以這也就有了之前新東方的那個(gè)?！袄鬯览刍疃疾蝗缫粋€(gè)做PPT的”。所以我們?cè)敿?xì)地來(lái)說(shuō)說(shuō)工作匯報(bào)PPT需要怎么制作。

首先工作匯報(bào)PPT一般是分成三個(gè)部分來(lái)制作，第一部分是上個(gè)階段的工作總結(jié)，包括工作內(nèi)容、完成情況、相關(guān)的數(shù)據(jù)以及工作中遇到的問(wèn)題以及收獲。

第二部分則是針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出更好的解決方案，對(duì)于所取得的效果也需要追根溯源，然后看看有沒(méi)有可以優(yōu)化的空間。

第三部分是根據(jù)前一階段的得失來(lái)規(guī)劃下一階段的工作，進(jìn)行一個(gè)明確的工作安排。

基本上做到以上的3個(gè)部分就可以把一份工作匯報(bào)PPT做的很完整了

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安全月活動(dòng)總結(jié)ppt參考

安全月 活動(dòng)總結(jié) ppt【1】

自進(jìn)入六月份以來(lái)公司根據(jù)上級(jí)號(hào)召，積極開(kāi)展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳國(guó)家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司二00八年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管廠長(zhǎng)靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然安全月活動(dòng)總結(jié)ppt安全月活動(dòng)總結(jié)ppt。

各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。

根據(jù)方案要求單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查。對(duì)職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī).我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

安全月活動(dòng)總結(jié)ppt【2】

根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展xxxx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)七公司xxxx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的王書記負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)主題為“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”的專題動(dòng)員會(huì)。

二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育 考試 、參加安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”，提高員工自我防護(hù)能力。

通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題

安全月活動(dòng)期間朱經(jīng)理、王書記、各部室、施工處、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題

先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源。有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;并且進(jìn)行了安全消防演習(xí)。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí);二，安全投入比例增大，在重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

PPT工作匯報(bào)技巧

相信有很多公司都需要每天匯報(bào)工作，但是大部分的職場(chǎng)人員，并不懂得匯報(bào)工作；

其實(shí)匯報(bào)工作的本質(zhì)，不是你向領(lǐng)導(dǎo)反饋了多少事情，而是領(lǐng)導(dǎo)從你這里得到了多少信息，這才是匯報(bào)工作的重點(diǎn)。

那么大家在與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，如何才能有效的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作呢?

一個(gè)公式搞定工作匯報(bào)PPT！效率提升50%

如何更好完成工作匯報(bào)，做出邏輯清晰的PPT，是眾多市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)人在實(shí)際工作中都會(huì)遇到的問(wèn)題。

其實(shí)，工作匯報(bào)是有套路的，我們之所以覺(jué)得匯報(bào)難，是因?yàn)楸贿@兩個(gè)維度限制住了：

一，思考的維度

二，制作的維度

要突破上面所說(shuō)的兩個(gè)極限，可以把工作匯報(bào)的內(nèi)容分成兩塊：

一，在工作匯報(bào)前應(yīng)該思考哪些內(nèi)容

二，如何快速呈現(xiàn)一個(gè)好PPT

在此基礎(chǔ)上，工作匯報(bào)可產(chǎn)生一句話的公式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：

主體在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，向誰(shuí)，用什么結(jié)構(gòu)做工作匯報(bào)，以期達(dá)到他的匯報(bào)目的。

公式包含五大要素，其中前四個(gè)要素都會(huì)影響到后面的工作匯報(bào)應(yīng)該呈現(xiàn)怎樣的結(jié)構(gòu)，即匯報(bào)主體、匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)、匯報(bào)對(duì)象和匯報(bào)目的。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先要想明白向領(lǐng)導(dǎo)傳遞什么信息

不管你要匯報(bào)多少事情，首先應(yīng)該想明白匯報(bào)工作的目的，也就是說(shuō)自己要向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)什么，匯報(bào)完工作讓領(lǐng)導(dǎo)記住你表達(dá)的核心才可以；

工作匯報(bào)最主要的基本原則：“ 利他性原則 ”。

其實(shí)大家在匯報(bào)工作時(shí)，不需要將問(wèn)題搞得太復(fù)雜，只要能夠?qū)?wèn)題表達(dá)好，不管多少問(wèn)題盡量不要超過(guò)三點(diǎn)，就算你說(shuō)的事情多了，領(lǐng)導(dǎo)未必全記得住，甚至你匯報(bào)完工作，領(lǐng)導(dǎo)也不知道你要表達(dá)的重點(diǎn)；

所以說(shuō)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先要想明白向領(lǐng)導(dǎo)傳遞什么信息。

同樣匯報(bào)內(nèi)容，上級(jí)所關(guān)心的、平級(jí)所關(guān)心的，以及下屬所關(guān)心的不會(huì)一致。

一般來(lái)說(shuō)，上級(jí)關(guān)心的內(nèi)容多于同級(jí)和下屬，可能出現(xiàn)的狀況也多于同級(jí)和下屬，處于不同項(xiàng)目和不同情境期望收到的匯報(bào)內(nèi)容可有所取舍。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先要先說(shuō)這件事情的結(jié)論

相信大家都習(xí)慣先鋪墊背景，然后再慢慢描述這件事情，知道最后再跟對(duì)方說(shuō)事情的結(jié)果；

其實(shí)這樣的敘述過(guò)程沒(méi)有啥問(wèn)題，但是在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，就是非常一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題；

雖然在鋪墊直接敘述問(wèn)題時(shí)，能向領(lǐng)導(dǎo)傳遞更多的信息，但是領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了之后，肯定不知道你要表達(dá)的重點(diǎn)，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有聽(tīng)明白你要表達(dá)的意思；

相信非常忙的領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)給你很多時(shí)間做鋪墊， 其實(shí)可以先說(shuō)事情的結(jié)論，那么你省略了整個(gè)過(guò)程 ，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)明白你要表達(dá)的意思；

所以說(shuō)，大家向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先要先說(shuō)這件事情的結(jié)論。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，一張PPT最好只放一個(gè)觀點(diǎn)

有些年輕的職場(chǎng)人員，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，為了突出自己已經(jīng)用心了，喜歡將PPT寫得滿滿當(dāng)當(dāng)，其實(shí)這種心理只是滿足了自己，一點(diǎn)都沒(méi)有考慮到觀看者的感受；

既然選擇用PPT來(lái)匯報(bào)工作，那肯定是在工作會(huì)議中作匯報(bào)，不并不是只有領(lǐng)導(dǎo)是觀眾；

當(dāng)大家看到你PPT的第一張，寫得滿滿當(dāng)當(dāng)，相信大家都不愿意再繼續(xù)看下去，滿滿當(dāng)當(dāng)只會(huì)給大家一種堆內(nèi)容，或者打小廣告的感覺(jué)， 最好的做法寫個(gè)精簡(jiǎn)的觀點(diǎn)，或者將標(biāo)題寫成結(jié)論就行了 ，這樣也容易引起大家的好奇心；

所以說(shuō)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，一張PPT最好只放一個(gè)觀點(diǎn)。

匯報(bào)工作盡量超過(guò)10分鐘，PPT最好不多于10張

關(guān)于時(shí)長(zhǎng) ，時(shí)長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生較大影響 。

大家在工作會(huì)議中，想要將自己的工作匯報(bào)清楚時(shí)，首先要考慮到同事們的接受程度，當(dāng)大家只愿意聽(tīng)10分鐘的內(nèi)容時(shí)，你的演講絕對(duì)不能達(dá)到半小時(shí)。

大家在匯報(bào)工作時(shí)，要明白不能為了匯報(bào)而匯報(bào)，而是要讓大家明白你要表達(dá)的意思；

所以說(shuō)，匯報(bào)工作盡量超過(guò)10分鐘，PPT最好不多于10張。

原則上時(shí)長(zhǎng)不同，應(yīng)該給出不同的匯報(bào)內(nèi)容， 時(shí)長(zhǎng)分為四種：

1、時(shí)間充分 ：講整體，完完整整表述；

2、時(shí)間緊湊 ：選擇重要章節(jié)、部分來(lái)講；

3、時(shí)間緊張 ：挑選其中三個(gè)重點(diǎn)來(lái)講；

4、電梯法則 ：完全沒(méi)有時(shí)間仔細(xì)聽(tīng)匯報(bào)，用一句話或者用兩句話來(lái)概括。

如果領(lǐng)導(dǎo)只有電梯里的60秒，你只能講一句話，講什么？講最重要的那個(gè)結(jié)論，最能夠吸引的那個(gè)點(diǎn)，以便你的領(lǐng)導(dǎo)可以給你更多的時(shí)間聽(tīng)你匯報(bào)。

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