工作總結(jié)ppt如何做

首先你要明白，你做的是一份關(guān)于你的工作的總結(jié)，是要面向你的上司還有工作伙伴的，所以無(wú)論的ppt背景圖片還是模板選擇，都切勿花花綠綠綠，最好選擇的就是一份素雅的模板，整體有條理點(diǎn)!

第一，目錄。我的工作總結(jié)幻燈片依照“?個(gè)人總結(jié)”“團(tuán)隊(duì)成果”“團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”“展望未來(lái)”的4大要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，給人一個(gè)一目了然的特點(diǎn)：

第二，做總結(jié)，可分為上半年跟下半年兩年分開，不要一年就一次性總結(jié)了，我覺(jué)得最好的方法就是簡(jiǎn)潔說(shuō)出幾個(gè)重點(diǎn)工作過(guò)程效果總結(jié)。老板最關(guān)心的信息的就是數(shù)據(jù)，業(yè)績(jī)，所以在這個(gè)部分我們可以利用圖表來(lái)展示：最好做成柱線圖。柱子表示實(shí)際數(shù)，拆線表示增長(zhǎng)率：

第三，做一份工作總結(jié)千萬(wàn)別忘記你對(duì)接下來(lái)的未來(lái)的計(jì)劃也是主力的一部分，你的打算以及接下來(lái)工作的計(jì)劃也是一個(gè)給老板以及工作伙伴的交代，這里的話就可以添加上一些亮色的圖片來(lái)增添鼓舞前進(jìn)的氣氛

PPT的最后。別忘記多謝參加你這次工作總結(jié)的聆聽人員，寫上“謝謝大家”或“THANKS”之類的話語(yǔ)

對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，可以到模板大師去尋找屬于自己的ppt，它里面有各種各樣的模版，場(chǎng)景、風(fēng)格都有很多。 模板大師 ppt可以點(diǎn)開看視頻效果，讓你更加直觀的感受這個(gè)模板，從而決定適不適合使用，可以為自己省下非常多的時(shí)間。這樣能很大的提高工作效率。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高決策力.ppt

1、利用目標(biāo)——多問(wèn)問(wèn)“怎么做”

既然目標(biāo)驅(qū)使決策，你也可以利用它們來(lái)指引你尋找好的備選方案，問(wèn)一問(wèn)自己：“怎么做才能實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)？”問(wèn)一問(wèn)“為什么”會(huì)將你從手段帶向目標(biāo)；問(wèn)一問(wèn)“怎么做”則會(huì)將你從目標(biāo)帶向手段，帶向備選方案。畢竟，備選方案是最終的手段。

2、挑戰(zhàn)局限

很多方案由于某些局限而無(wú)法得到實(shí)施，其中有些局限是真實(shí)的，而有些局限則是假想的。假設(shè)你的公司出現(xiàn)了一個(gè)營(yíng)銷主管的空缺，以往的做法是從現(xiàn)有員工中選拔一人任此職務(wù)，而不是從公司外部尋找合適人選。這種傳統(tǒng)的做法就是所謂的假想的局限。設(shè)計(jì)方案時(shí)要假定局限并不存在，如果這樣設(shè)計(jì)出的方案有足夠的吸引力，也許你會(huì)知道如何付諸實(shí)施。

3、確立高標(biāo)準(zhǔn)

確立似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可能更有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)好的、不落俗套的備選方案。高標(biāo)準(zhǔn)可能迫使你以一種全新的方式進(jìn)行思考，而不只是對(duì)傳統(tǒng)做法進(jìn)行細(xì)枝末節(jié)的調(diào)整。由于確立了高的標(biāo)準(zhǔn)，那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被迫采用全新的思考方法，將支持和保障職能完全外包，使公司結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。確立高標(biāo)準(zhǔn)，的確可以使你的思維得到拓展。

4、先進(jìn)行獨(dú)立思考

在向他人咨詢備選方案之前，先讓你自己的思維任意馳騁一番。假如你在無(wú)意中產(chǎn)生了一些很原始的想法，如果馬上就去問(wèn)別人，而不是首先自己來(lái)關(guān)注和提煉這些想法，那你可能被其他人的想法和判斷所困。有時(shí)，暫時(shí)忽略別人的意見(jiàn)是必要的，讓你自己的創(chuàng)造力先自由馳騁一段時(shí)間吧。一旦你過(guò)早地引入他人的思路，你便會(huì)過(guò)早地放棄自己的思想。

5、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

你不應(yīng)受歷史的約束，但的確應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)?？匆豢雌渌嗽陬愃魄闆r下是怎樣做的，想一想你以前是否遇到過(guò)類似情況，以及你當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了些什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案中——因?yàn)槟悴⒉幌敕浮白屢磺姓张f”的錯(cuò)誤。

6、征求他人的意見(jiàn)

在仔細(xì)考慮了自己的決策和備選方案后，應(yīng)當(dāng)征求一下別人的意見(jiàn)。所謂旁觀者清，是因?yàn)槠渌瞬粫?huì)受到概念和感情方面的束縛，對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí)可能會(huì)比你清楚。在征求他人意見(jiàn)時(shí)，要找那些其他領(lǐng)域的人，在和他們談話時(shí)，要有開放的思維。這樣做的好處可能并不來(lái)自于他們提供的觀點(diǎn)本身，而是來(lái)自于你從中受到的鼓舞，來(lái)自于你把思路組織起來(lái)并表述出來(lái)，來(lái)自于回答問(wèn)題。最后往往是你自己形成了有價(jià)值的觀點(diǎn)。

7、讓潛意識(shí)發(fā)揮作用

你是否常常在半睡半醒之間或者沖涼時(shí)突發(fā)靈感？這是因?yàn)槟愕臐撘庾R(shí)會(huì)一直思考問(wèn)題，在安靜的時(shí)候，靈感就會(huì)突然迸發(fā)。當(dāng)然，潛意識(shí)要充分發(fā)揮作用，需要時(shí)間和刺激。因此，要盡早開始考慮你的決策問(wèn)題，不能拖到最后一刻。一旦開始思考，要持之以恒，不斷喚醒潛意識(shí)，靈感也會(huì)隨之而來(lái)。當(dāng)靈感迸發(fā)時(shí)，要馬上用筆把它記錄下來(lái)，因?yàn)槿藗兒苋菀淄艏?xì)節(jié)。

8、先提出備選方案，再進(jìn)行評(píng)估

好方案的提出，要求你能接納各種創(chuàng)意。也就是說(shuō)，對(duì)所有的創(chuàng)意，要有一個(gè)可擴(kuò)展的、不受拘束的、開放型的頭腦。一個(gè)創(chuàng)意會(huì)引出另一個(gè)創(chuàng)意，想到的創(chuàng)意越多，就越可能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀創(chuàng)意。不好的創(chuàng)意幾乎肯定會(huì)和優(yōu)秀的創(chuàng)意同時(shí)出現(xiàn)，這是方案設(shè)計(jì)過(guò)程中的必要部分，你大可不必為此感到不安。在提出方案的時(shí)候，不要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)檫@樣會(huì)使方案設(shè)計(jì)的進(jìn)程變緩，并且阻礙創(chuàng)造力的發(fā)揮。即使方案具有明顯缺點(diǎn)甚至潛在的致命缺陷，也要將它列入備選方案清單。同樣，如果一個(gè)方案的某些方面看上去很不錯(cuò)，無(wú)須對(duì)其念念不忘，還是遲一點(diǎn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。評(píng)估將使備選方案的范圍變窄。在這一階段，你的任務(wù)是擴(kuò)展思路，提出盡可能多的方案。

9、永遠(yuǎn)不要停下尋找新方案的腳步

當(dāng)決策的流程進(jìn)入取舍階段，也稱評(píng)估階段，決策問(wèn)題將會(huì)越來(lái)越清晰，定義也將越來(lái)越明確。評(píng)估通常會(huì)使已有方案中的缺點(diǎn)暴露出來(lái)，這將導(dǎo)致更好方案的產(chǎn)生。做一個(gè)有心的人，永遠(yuǎn)不要停止尋找新的方案。

如何提高管理團(tuán)隊(duì)的能力.ppt

目前我們所處的時(shí)代和以往有了很大的不同，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的移動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理移動(dòng)化（APP）是大勢(shì)所趨。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理的核心是管人的問(wèn)題，建立健全持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，管理創(chuàng)新，我推薦使用【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理軟件來(lái)管理，它從人性出發(fā)，用科學(xué)機(jī)制的力量，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)干部員工的工作積極性，解決干部員工源動(dòng)力問(wèn)題，用獎(jiǎng)分和扣分的方式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的進(jìn)行獎(jiǎng)扣，不斷給干部員工信號(hào)，讓企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實(shí)實(shí)在在提升，各部門的銜接管理會(huì)越來(lái)越流暢，讓公司各項(xiàng)規(guī)章制度能夠真正做到落地執(zhí)行，一天一個(gè)腳印向前進(jìn)，性價(jià)比超值！
用積分制建立健康的企業(yè)文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)減積分，員工又接受到了處罰的信號(hào)，有了這套管理體系，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺(tái)上公開發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題
4.用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠(yuǎn)是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系，二是用了積分，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵(lì)效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
5.用積分制留住人才
實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，積分越高，成就感越強(qiáng)。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì)越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。
6.不需要修改規(guī)章制度，改變流程
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開使用。
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