上半年工作總結(jié)ppt模板

人們常常對已做過的工作進行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今后做得更好。以下就是我整理的上半年 工作總結(jié) ppt模板范文，一起來看看吧!
篇一：上半年工作總結(jié)ppt模板
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間時間已經(jīng)走過了大半年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，首先要感謝領導及同事們對我的照顧和關懷，讓自己不斷的成長，回顧過去的半年，我自己有很多的感想和 體會 。在201x的上半年里自己真正的融入居然這個大家庭，能為居然之家的發(fā)展貢獻自己的一份力量自己感覺很高興，在這期間我很感謝領導對我的肯定把我從一層調(diào)至三層進行日常的管理工作，使自己能夠有更多的機會去深層次的了解建材行業(yè)，認識了更多的人，對自己去年半年的業(yè)務能力有效的檢驗，使自己在處理事情的過程中能夠游刃有余。 在學習業(yè)務知識和熟悉業(yè)務基本流程的過程中，雖然能夠很好的完成領導下達的任務，但還有好多地方需要自己去深刻的學習。現(xiàn)我將日常工作總結(jié)如下： 一、招商情況

20xx年4月之前我主要負責一層建材里的地板、家裝、石材，總體經(jīng)營情況穩(wěn)定。在這期間新引進的安信地板裝修開業(yè)，必美地板重新裝修開業(yè)，石材店興康隆發(fā)、宏星裝修完畢。在工作的四個月中多次接待了前來咨詢和登記的商戶，儲備了許多A、B類及進口品牌，為我店后期店面調(diào)整奠定了堅實的基礎。4月份以后我調(diào)至三層負責日常管理工作，在此期間，新引進壁紙纖之韻、吊頂美爾凱特，索菲亞重新裝修完畢，三層整體經(jīng)營穩(wěn)定，品牌組合得到進一步的優(yōu)化。詳見下表。

二、銷售分析

20xx年我店銷售任務3.2億，1月份-3月份我店整體銷售4094.4萬元，實收款3279.6萬元，收款率80.1%，其中一層整體銷售1192.8萬元，實收款1056.1萬元，收款率88.5%，我負責的區(qū)域銷售凈額273.8萬元，實收款298.4萬元，收款率為109%。4月份-6月份我調(diào)至三層，4月份-6月份我店整體銷售為7753.8萬元，實收款6036萬元，收款率77.8%，其中三層銷售凈額3126萬元，實收款2478.4萬元，收款率79.3%。

從表一、表二可以看出20xx年上半年我店實現(xiàn)銷售凈額1.18億元，收款凈額9316萬元，收款率為78.9%。與去年同期相比銷售下降11.28%、銷售筆數(shù)下降19.5%、客單價增長10.26%、收款率增長4.7%。

部分品類銷售下降的原因主要是：1、房地產(chǎn)業(yè)受國家調(diào)控政策整體影響嚴重，房地產(chǎn)業(yè)幾乎陷入銷售停滯狀態(tài)2、全民放貸陷入惡

性循環(huán)，部分家居建材經(jīng)銷商資金鏈斷裂。3、當?shù)爻Ｗ∪丝谳^少，家居市場剛性需求嚴重不足。 三、賣場管理情況

1、依據(jù)商家銷售員管理手冊，每次周會對商家銷售員進行指導，規(guī)范銷售合同填寫規(guī)范等具體要求;

2、做好日常的店面管理，包括衛(wèi)生、條幅懸掛等，保持店面的整體形象;

3、要求正在裝修的商戶辦理加班手續(xù)，正常營業(yè)期間不能產(chǎn)生噪聲和灰塵，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻令其停工，以保證賣場良好的經(jīng)營環(huán)境;

4、規(guī)范導購的日常行為規(guī)范，嚴查迎賓送賓和考勤，對在店內(nèi)吃飯、聚眾聊天的，給予警告，情節(jié)嚴重的給予罰款。 四、費用收取

從去年10月份開始金融危機籠罩鄂爾多斯大地，讓全民放貸的鄂爾多斯地區(qū)的人們倍受打擊，許多商戶資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題進而導致我店收費問題遇到了前所未有的困難，到目前為止仍有4月份之前的費用沒有收齊，比如三樓的櫥柜區(qū)，古典曲寶源、標致等，收費問題成為我店目前最重要的任務之一。 五、存在的問題

經(jīng)過上半年的日常管理工作，我現(xiàn)在能夠熟練完成崗位內(nèi)的各項相關工作，但還存在很多缺點和不足：

1、業(yè)務知識雖然已經(jīng)熟練，但是建材的專業(yè)知識還是不全面，學習深度還不夠，品牌認識度不高。

2、不能及時有效的處理突發(fā)投訴事件，比如比較困難的投訴事

篇二：上半年工作總結(jié)ppt模板
20xx年以來，我公司按照集團公司的總體部署，及時傳達集團公司職代會及重點工程推進會會議精神，廣泛動員，倒排工期，早做計劃，與設計、施工、監(jiān)理單位齊心協(xié)力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作狀態(tài)，以礦井投產(chǎn)為第一要務，以安全管理為第一責任，以職工素質(zhì)提升為第一要素，積極推進了各項工作，較好完成了上半年的各項工作任務，實現(xiàn)了技改建設安全無事故。

20xx年上半年工作總結(jié)

一、技改完成情況

投資完成: 20xx年計劃安排43599萬元，上半年累計完成投資18231萬元，完成年計劃的41.8%，其中：礦建工程完成6319萬元;土建工程完成3500萬元;設備及工器具購臵完成1000萬元;安裝工程完成1000萬元;其它費用完成6412萬元。

工程量完成及形象進度：

1、井巷工程：20xx年計劃進尺6000米，上半年累計完成進尺4521米，完成年計劃的75%，自開工建設起累計完成9641米。其中：3101運輸順槽累計進尺1252.2米;3101輔運順槽累計進尺1259.2米;3101回風順槽累計進尺1694米;主副斜井、回風立井、三條大巷、井底煤倉、風井聯(lián)絡巷、井底措施巷、大巷聯(lián)絡巷、中央水倉、水泵房、變電所、盤區(qū) 1

水泵房、泵房通道、盤區(qū)水倉及通道、盤區(qū)變電所等工程累計進尺5435.6米。

2、土建工程：

(1)辦公樓、聯(lián)合建筑、職工食堂、接待中心四項建筑正在進行裝修、裝飾;

(2)水源井工程已完工，出水量可達25立方/小時，經(jīng)化驗符合飲用水標準;

(3)炸藥庫已投入使用;

(4)高山水池已完

半年工作總結(jié)ppt模板

工，正在進行管網(wǎng)工程安裝;

(5)進場公路完成路基鋪設550米;

(6)原煤筒倉的采空區(qū)注漿及樁基工程已完工，現(xiàn)正在進行排矸車間的樁基工程的施工;

(7)鍋爐房±0以上8.7m主體澆筑完成，正在進行二層的鋼筋綁扎工作;

(8)材料棚及器材庫、膠輪車庫已完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝，正在外墻板材安裝;

(9)機修車間已完成墊層的澆筑;

(10)壓縮空氣站、黃泥灌漿站、副井井口等候室基礎已澆筑;

(11)室外熱力管網(wǎng)(綜合管溝)完成澆筑550米，排洪溝完成澆筑530米;

(12)通風機房完成設備基礎、風道、安全出口的澆筑2

及值班室、配電室的砌筑。

3、設備及工器具購臵：主斜井帶式輸送機設備及配電、大巷輸送機設備及配電、中央變電所設備、主排水系統(tǒng)設備及配電、綜掘工作面設備、主通風機設備及配電、主副井空氣加熱系統(tǒng)設備及配電、黃泥灌漿系統(tǒng)設備及配電、壓風系統(tǒng)設備及配電、鍋爐房設備及配電、生產(chǎn)系統(tǒng)篩分洗選設備、地面污水處理和井下水處理、綜采三機配套及順槽皮帶機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等設備的采購招標工作已完成。

地面生產(chǎn)系統(tǒng)6部皮帶機、2部刮板機、工業(yè)廣場箱變、定量給煤機、汽車衡及稱量連鎖系統(tǒng)、抗災強排機械設備及配電、膠輪車及主要供電線路電纜、安全信息系統(tǒng)正在招標中。井下主變電所、空壓機設備、主排水設備、采區(qū)排水設備、掘進機、給煤機、探水設備已全部到貨;其余設備將在近期內(nèi)陸續(xù)到貨。

4、安裝工程：35KV變電站已于2011年8月5日送電投運;主通風機10KV雙回路專線施工工程，經(jīng)驗收合格帶電運行;水源井水泵及配套設施安裝完成;回風立井梯子間安裝工程、強排管路工程、并網(wǎng)靜壓水管路工程也已完工，經(jīng)驗收全部合格。主通風機、井下排水、消防管路已開始安裝。井下主變電所、主水泵房、空氣壓縮機、給煤機、主斜井皮帶機、主副井管路等工程將相繼開始安裝。

二、各項工作情況

3

(一)實現(xiàn)了技改建設安全無事故

20xx年以來，我公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，始終信守安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，始終秉持安全指標是最硬的指標，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全工作作為發(fā)展工程、生命工程、民生工程來抓，堅持了安全工作“從零開始、向零進軍，創(chuàng)造零紀錄、實現(xiàn)零永恒”。

一是加強了制度建設，建立健全了煤礦安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度40項，做到了規(guī)章制度上墻和各部門組織學習貫徹;落實領導干部下井雙帶班制度，完善了井口驗身制度及出入井人員清點制度，做到了“三對口”。設立了安全舉報制度、安全獎懲制度、安全目標管理制度、安全基建自檢制度、安全生產(chǎn)責任考核制度、安全質(zhì)量標準化管理等制度，要求各部門組織學習與貫徹落實。各專業(yè)組制定了部門崗位責任制，尤其在安全管理方面，時時緊盯，并跟蹤落實。在安全制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項管理制度真正落到了實處。

二是建立了建設、設計、施工和監(jiān)理“四位一體”的安全管理機制，簽訂了建設、施工、監(jiān)理“三方”安全責任書。制定實施了《安全專項檢查行動的實施方案》，扎實開展了“全國第十一個安全生產(chǎn)月活動”，有效提升了安全工作水平。

篇三：上半年工作總結(jié)ppt模板
關于做好20xx年上半年工作

總結(jié)的通知

公司各部門：

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，為確保公司全年目標任務完成，總結(jié)經(jīng)驗糾正

不足，公司決定主管級以上管理人員對上半年工作進行全面總結(jié)，相關要求具體

如下：

一、人員范圍：主管級以上管理人員

三、總結(jié)內(nèi)容：

1、上半年工作情況(結(jié)果)

2、存在問題

3、解決方案

4、改進建議

5、下半年工作計劃

四、 總結(jié)要求：

1、統(tǒng)一用文檔形式PPT及格式。

2、不要抄襲，不要套話、不要長篇大論，簡明扼要，能數(shù)據(jù)表述的盡量用

數(shù)據(jù)表述。

3、以部門為單位，先由部門負責人對本部門主管級以上員工的工作總結(jié)收

集完畢后，以部門為文件名建立文件夾，發(fā)送至行政人事部QQ郵箱：0000000

(行政部：***)。

4、上報截止日期：20日(星期五) 下午 18：00之前

5、延期未交者，按500元/人/天，進行快樂募捐。

鋼結(jié)構(gòu)球型網(wǎng)架現(xiàn)場安裝施工技術措施？

工業(yè)及民用建筑領域迅速發(fā)展。結(jié)合我單位正在施工的廠房,介紹了某造船基地涂裝車間建設工程鋼結(jié)構(gòu)的安裝技術,著重詳細闡述了鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝施工方法及技術措施。
1 工程概況
某造船基地涂裝車間建設工程位于廣州市南部，南與深圳接壤，北靠廣州，是粵經(jīng)濟發(fā)展的走廊，也是珠江三角洲重要的水陸交匯點。水路交通便利，水源、電力等條件基本具備，施工條件尚可。
本工程網(wǎng)架形式為正放四角錐網(wǎng)架，螺栓球節(jié)點連接，采用上弦柱點支承，投影面積為4809平方米。共分為五個車間，其中噴砂2個車間，涂裝3個車間。噴砂1號車間網(wǎng)架底標高為15.575m，噴砂2號車間網(wǎng)架底標高為12.35m，涂裝1號車間網(wǎng)架底標為14.95m，涂裝2、3號車間網(wǎng)架底標高為12.35m，車間軸線尺寸為24m?42m.網(wǎng)架所有鋼構(gòu)件采用拋丸除銹，除銹等級為Sa2.5。底漆為環(huán)氧富鋅防銹底漆一遍，中間漆為環(huán)氧云鐵中間漆兩遍，氯化橡膠面漆二遍防火涂料耐火極限二級1h。
2 鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架現(xiàn)場安裝施工方法及技術措施
2.1 鋼網(wǎng)架安裝工藝流程圖
2.2施工準備
鋼網(wǎng)架安裝前，檢驗所有進場鋼材與連接材料、焊條、螺栓球是否有出廠合格證或復檢報告，小拼單元、桿件以及橡膠支座等半成品都符合設計要求及相關規(guī)定，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門進行承載力試驗合格。所有材料和鋼球須編號歸類，按順序堆放。電焊機、氧乙炔切割設備、水準儀、全站儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、鋼板尺、卡尺、千斤頂?shù)戎饕O備已備全。
對支撐混凝土強度進行檢查，混凝土強度達到了設計要求和國家現(xiàn)行有關標準規(guī)定；對網(wǎng)架支座軸線及標高進行驗線檢查，要求相鄰支座（距離L）高差允許偏差L/400且≤15。最高與最低支座允許高差<30。腳手架工作平臺的搭設按要求控制。
2.3腳手架搭設
本工程腳手架經(jīng)綜合考慮了工期、經(jīng)濟效益、安裝質(zhì)量和使用的要求后，決定采用5組滑移鋼管腳手架進行施工，其設計施工承重荷載為4.5KN/，要求地面平整，堅實，具有良好的承載能力及腳手架的滑移能力。
鋼管采用高頻焊接鋼管，要求滿足GB-700-55的鋼管技術規(guī)定，鋼管和扣件必須有出廠合格證及檢驗單，鋼管與扣件的吻合面要接觸良好，不得滑絲。腳手架板選用厚40mm架板，腳手架立桿，間距1.5m，橫桿間距1.5m，底座導輪用槽鋼接成一體，保證架體底座的穩(wěn)定性。具體詳見滑移腳手架施工方案要。
腳手架作為施工操作平臺，一方面要承受腳手架自重、網(wǎng)架重量和施工荷載，另一方面也是控制網(wǎng)架安裝標高、撓度的重要平臺，腳手架的滑移采用人工滑移方法，滑移要統(tǒng)一指揮，上下呼應動作協(xié)調(diào)一致。
2.4網(wǎng)架安裝
(1)支座定位
根據(jù)土建單位提供的基準點引伸到網(wǎng)架的各支座或柱腳，根據(jù)本工程支承點位置精度較高的特點，公司將采用全站儀進行測量定位，以確保各支承點預埋板的高差、中心軸線坐標滿足要求，對有超過的支承點要及進修正，對定位的誤差要求不大于 20mm，對安裝前各支點的相鄰支承點高差不大于15，中心偏移不大于5，對最高與最低點高差不大于30，最大中心偏移不大于25。
對預埋板采用水平儀測量，確保預埋板不平度（接觸縫）不大于5。
對經(jīng)過測量的各支承點的中心軸線都用黑線劃出，高差都在埋件邊上用數(shù)據(jù)標出，所有測量結(jié)果都在圖紙中記錄，以便安裝時對構(gòu)件進行適當調(diào)整。按照支座軸向找出下弦球中線位置，用工程線在腳手架安裝平臺上放出位置線。利用調(diào)節(jié)絲桿將支承球節(jié)點平臺調(diào)至網(wǎng)架設計標高并將平臺固定，預防移動。利用水準儀逐一抄平球節(jié)點處的標高，高差控制在 2?范圍內(nèi)。
(2)安裝次序
安裝次序：噴砂1號車間→涂裝1號車間→噴砂2號車間→涂裝2號車間→涂裝3號車間。
(3)網(wǎng)架安裝方法和檢驗要求
網(wǎng)架零部件采用1臺25t汽吊提升，用全站儀對各控制節(jié)點進行中心位置控制，其過程如下：
測量定位和支座安裝
先對預埋件上支座中心點（高差、軸線偏移）進行測量定位，確保滿足要求后劃出中心軸線位置，然后根據(jù)定位軸線用汽車吊或人工把支座布置在柱預埋件上，然后再一次用全站儀測定支座位置準確后即可對支座用螺栓進行臨時定位固定。
在網(wǎng)架安裝前，先把所需要安裝的網(wǎng)架零部件提升到工作平臺上，并適當放置，應特別防止零部件沿坡下滾下滑，零部件在工作平臺上不準集中堆放，零部件提升可采用汽吊提升。
網(wǎng)架從低端開始安裝，先安裝支座，然后安裝下弦一拼網(wǎng)格，然后依次為腹桿和下弦桿。安裝時應墊實下弦球，確保下弦節(jié)點不移，同時邊安裝邊用全站儀對各控制節(jié)點進行測量定位，具體安裝要求如下：
a下弦桿與球的組裝：
根據(jù)安裝圖的編號，墊平實下弦球的安裝平面，把下弦桿與球連接并一次擰緊到位。
b 腹桿與上弦球應形成一個向下四角錐，腹桿與上弦球的連接必須一次擰緊到位，腹桿與下弦球的連接不能一次擰緊到位，主要是為安裝上弦桿時起松口服務。
c上弦桿安裝順序由內(nèi)向外傳，上弦桿與球擰緊應與腹桿和下弦球擰緊依次進行。
d 檀條、天溝等可隨結(jié)構(gòu)網(wǎng)架同步安裝，工作平臺和四周沿口構(gòu)造支架在相應網(wǎng)架安裝后及時安裝。
e 支座安裝定位是網(wǎng)架控制點之一，必須用全站儀準確定位。
在整個網(wǎng)架安裝過程中，要特別注意下弦球的墊實、軸線的準確、高強螺栓的擰緊程度、撓度等。
待網(wǎng)架安裝后檢驗合格，即可緊跟著進行油漆糊裝。
④對網(wǎng)架安裝的要求：
――螺栓應擰緊到位，不允許套筒接觸面有肉眼可觀察到的縫隙。
――桿件不允許存在超過規(guī)定的彎曲。
――已安裝網(wǎng)架安裝零部件表面要清潔，完整，不損傷，不凹陷，不錯裝，對號準確，發(fā)現(xiàn)錯裝及時更換。
――油漆厚度和質(zhì)量要求必須達到設計規(guī)范規(guī)定。
――網(wǎng)架節(jié)點中心偏移不大于1.5，且單錐體網(wǎng)格長度誤差不大于±1.5。
――整體網(wǎng)格安裝后縱橫向長度不大于L/2000，且不大于30，支座中心偏移不大于L/3000，且不大于30。
――相鄰支座高差不大于15，最高與最低點支座高差不大于30。
空載撓度控制在L/800之內(nèi)。
質(zhì)檢人員備足全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺及輔助用線、錐、鋼尺等測量工具儀器。
檢驗員在現(xiàn)場不中斷，不離崗。隨時控制，及時記錄、及時完成資料、及時向質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師匯報并密切配合。
3其他事項：
當平臺抄平固定好后，利用墨線在平臺上放出網(wǎng)架中部鋼球基準軸線位置，標高及垂直偏差情況，發(fā)現(xiàn)偏差應及時糾正，放線偏差要控制在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差的范圍內(nèi)，節(jié)點允許偏移±2。
將已驗收的螺栓球（螺栓球的允許偏差及檢驗方法見下表），按規(guī)格編號放入安裝節(jié)點內(nèi)，同時將球調(diào)整好方向與位置，將備好的鋼管桿件按圖紙位置安裝。平面網(wǎng)架的拼裝應從中心線開始，逐步向四周展開，先組成封閉四方網(wǎng)格，控制好尺寸后，再拼四周網(wǎng)格，不斷擴大。安裝過程中，注意控制累積誤差，網(wǎng)格以負公差為宜。
螺栓球的允許偏差及檢驗方法
項目允許偏差（mm） 檢驗方法
1 球毛坯直徑 D≤120 2.0/-1.0 用卡鉗、游標卡尺檢查
D>120 3.0/-1.5
2 球的圓度 D≤120 1.5
D>1202.5
3 螺栓球螺孔端面與球心距 ±0.20 用游標卡尺、測量芯棒、高度尺檢查
4 同一軸線上兩螺孔端面平行度 D≤120 0.20 用游標卡尺、高度尺檢查
D>1200.30
5 相鄰兩螺孔軸線的夾角 ±30′ 用高度尺、測量芯棒分度頭檢查
6 螺孔端面與軸線的夾角
（r為螺孔端面半徑） 0.5%r 用百分表檢查
放球：將已驗收的螺栓球，按規(guī)格、編號放入安裝節(jié)點內(nèi)，同時應將球調(diào)整好方向，以便網(wǎng)架桿件安裝。
放置桿件：將備好的桿件，按圖紙設計的規(guī)格布置鋼管桿件。放置桿件前，應檢查桿件的規(guī)格、尺寸、網(wǎng)架桿件兩端高強螺栓與兩端螺栓球。
平面網(wǎng)架的拼裝應從中心線開始，逐步向四周展開，先組成四方網(wǎng)格，控制好尺寸后，再拼四周網(wǎng)格，不斷擴大。注意控制累積誤差，一般網(wǎng)格以負公差為宜。
檢查驗收平面網(wǎng)架尺寸、軸線偏移情況，檢查無誤后，進行立體網(wǎng)格的安裝。將一球四桿的小拼單元（一球為弦球，四桿為網(wǎng)架斜腹桿）放入平面網(wǎng)架上方；小拼單元就位后，檢查一球中桿小拼單元的網(wǎng)格尺寸、矢高及斜桿角度，對位置不正、角度不正的應先矯正，使其符合要求。拼裝單元節(jié)點中心允許偏差2.0，,小拼單元為單錐體的弦桿長允許偏差±2.0，上弦對角線長允許偏差 3.0，錐體高允許偏差 2.0，下弦節(jié)點中心允許偏差為2.0，如拼裝偏差在允許范圍內(nèi)測試合格，可轉(zhuǎn)入下步條狀擴展拼裝。
在小單元試拼合格的基礎上開始向條狀方向擴展拼裝。直至兩端支座位置，并把支座按照施工規(guī)范要求固定好。然后以中間條狀網(wǎng)架為基準點，逐步向兩側(cè)條狀拼裝直至各支點承點就位?？傮w網(wǎng)架拼裝完成后，要對整體網(wǎng)架的各軸線尺寸、撓度進行認真檢測，檢測結(jié)果符合有關規(guī)范要求后，方可對各支點承點進行固定。
4 結(jié)語
鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程的施工工藝較復雜，在鋼網(wǎng)架工程施工控制過程中，要真正發(fā)揮工程控制的作用，要求在施工時要嚴格控制好進度，同時工程師也要做好質(zhì)量和安全把關工作，這樣才能保證鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

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2021年工程部個人工作總結(jié)PPT

工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自我，踏實工作，使工程建設更上一層樓。2021年工程部 個人 工作 總結(jié) 有哪些你知道嗎?一起來看看2021年工程部個人工作總結(jié)PPT，歡迎查閱!

2021年工程部個人工作總結(jié)1

20__年就要尾聲，新的一年展望在即。__ 項目從20__ 年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20__ 年6月初，20__ 年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：

1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進場相應資料不完善。推薦在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。

3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我期望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(推薦施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結(jié)團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度 措施 。在此，我也深刻認識到自身的不足，應對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理 經(jīng)驗 的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到 安全生產(chǎn) 是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、 安全 教育 、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__ 預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的職責。

在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全 實施方案 和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。__項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的`生產(chǎn)造成了必須影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、成本控制和工程預付款

1、成本控制

(1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕浪費。

(2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定)。

2、工程預付款

與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到必須影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，理解經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改善施工 方法 ，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強職責心，培養(yǎng) 愛崗敬業(yè) 精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。

2021年工程部個人工作總結(jié)2

一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應新的工作環(huán)境

今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自我并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自我的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。

盡管條件惡劣，自我還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風

由于項目人員緊張，自我在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目__ 年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場地平整11685.59m2、集氣站場地硬化2343.73m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自我從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

三、用心配合、團結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自我在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自我也多總結(jié)，并用自我的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自我的工作效率。

2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

2021年工程部個人工作總結(jié)3

20__年對公司而言是提升的一年，自從今年__ 月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主構(gòu)成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。

做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周 工作計劃 、員工排班、材料采購計劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作用心性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調(diào)度就應做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。

11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，個性是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。透過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員明白團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，構(gòu)成和諧的團隊。作為調(diào)度務必要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面潛力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠期望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，透過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理潛力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

2021年工程部個人工作總結(jié)4

眨眼間我已經(jīng)在工作5個月了，回顧這幾個月來的工作，我經(jīng)歷了許多也成長了許多。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪，但同時也深深的感到自我更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，僅有善于及時總結(jié)過

去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作本事。

剛進公司的時候?qū)τ诜枪こ虒I(yè)出身的自我真的很沒有信心，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術語了?？墒墙?jīng)理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的教師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，可是對于我這種基礎空白的人來說還是有必須的難度的，所以做的錯誤百出并且還浪費時間，當她明白我底子異常不好之后，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎樣做，連最基本的E_CEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫忙，他經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識功底厚，在工作上給了我很多的指導，也是我提高的好教師。此刻我不僅僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的提高是此刻每次開會我不僅僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，并且還能從中找出那些是需要自我接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫忙。

經(jīng)過這半年的工作，雖然成績得到了領導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評，我自我也認識到我有很多的缺點，最大的缺點就是粗心大意。平時我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計和付款，可是我經(jīng)常少算、錯算或者小數(shù)點點錯、數(shù)寫錯等，好多都是我做好了等別人審核的時候才發(fā)現(xiàn)這些小錯誤，可是一個小錯誤的出現(xiàn)就相當于我的工作白做了，不僅僅浪費時間還耽誤公司的工作進程，更甚者可能會給公司帶來經(jīng)濟損失，所以以后不論做任何工作都得認真仔細，先自檢確保無誤之后再交給相關領導，爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自我不會做的工作不喜歡向別人請教，可能是害怕自我問的問題太簡單不好意思吧，所以就自我摸索要不就上網(wǎng)查，可是這種方法很浪費時間，

甚至有時候上網(wǎng)查詢的方法也是錯的，還耽誤工作進程。所以以后我應當丟棄這種害羞的心思，要勇于向別人學習，自我才能提高的更快。

在工作中我將始終堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強烈的職責心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎的工作，可是僅有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發(fā)展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻自我的力量?？墒且粭澊髽堑慕ㄔ觳荒軆H有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能應對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團結(jié)好同事，與同事密切協(xié)作，為工作的順利完成盡最大的努力。

展望20__ 年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業(yè)知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務，都會堅決的按時、按量、準確的完成，供給一個領導滿意的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫忙!在工作之余我也要努力學習，彌補自我專業(yè)知識嚴重空白的不足，為更好的完成工作打基礎。僅有努力工作才能使公司更快發(fā)展，僅有努力身學習才能提高工作水平，僅有及時的總結(jié)自我的得失，才能更好的完善自我的不足。

2021年工程部個人工作總結(jié)5

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的 規(guī)章制度 。

(3)采取必要的技術措施，比如進行市場 廣告 和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

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