銀行管培生是做什么的

很多應(yīng)屆生都投遞銀行管培崗，管培崗也成了銀行校招中最受學(xué)生追捧的崗位但是，也有人說去銀行做的都是基礎(chǔ)性的工作，并不利于應(yīng)屆生快速成長介紹 銀行管培生和其他的行業(yè)的管培訓(xùn)計(jì)劃相差無幾，入職后也是首先要經(jīng)過。

就是管理培訓(xùn)生，具體就是負(fù)責(zé)給部門寫報告做分析做PPT之類的也是培養(yǎng)未來干部的起點(diǎn)。

銀行的管理培訓(xùn)生計(jì)劃一般針對應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生或者碩士生，在一家銀行，有各種各樣崗位的從業(yè)人員，有多種的職業(yè)發(fā)展路徑，但入職的新員工在職業(yè)生涯初期，主要在綜合柜員授信財會個金營銷等崗位進(jìn)行輪崗鍛煉尤其是。

管培生是管理培訓(xùn)生的簡稱管理培訓(xùn)生Management Trainee是一個外來術(shù)語，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的intern， staff 和 MT“管理培訓(xùn)生”。

還不錯的，比較有針對性1，銀行管理培訓(xùn)生崗位一般設(shè)在人力資源部或者教育部，是讓員工在各個部門進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，等到熟悉銀行的管理流程之后再根據(jù)個人的專長安排到不同的部門2，管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層。

浦發(fā)銀行管培生是銀行作為未來中層干部重點(diǎn)培養(yǎng)的精英群體，會采用輪崗制，以基層輪崗為主不同類型的管培生，輪崗機(jī)制薪資待遇晉升通道都有很大不同如果加上自身的努力，作為浦發(fā)銀行的管培生還是很有前途的。

管培生是做什么的 工作內(nèi)容有哪些

相信許多人在生活中都聽過管培生這個詞，那管培生到底是做什么的？下面，就跟我一起來了解一下吧。

管培生的工作內(nèi)容

管理培訓(xùn)生工作內(nèi)容一般都會包括培訓(xùn)和實(shí)踐兩個部分。培訓(xùn)部分一般包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容；而實(shí)踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓(xùn)生較為全面的接觸公司運(yùn)營的各個方面。具體的工作職責(zé)如下：

1、在公司各部門進(jìn)行定期的輪崗，熟悉部門的主要工作和必要技能；

2、輪崗期間，需協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項(xiàng)目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng)；

3、輪崗后，根據(jù)自身意愿和公司需求進(jìn)行部門定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)能力；

4、根據(jù)任務(wù)完成業(yè)績指標(biāo)，后期進(jìn)行定期考核。

管培生屬于正式員工嗎

管培生屬于正式員工，但和普通員工一樣，前提是要經(jīng)過一定的實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期表現(xiàn)合格之后才會轉(zhuǎn)為正式員工，轉(zhuǎn)正后和用人單位簽訂勞動合同，享有勞動保護(hù)及社會保險、福利等權(quán)利和待遇。

管理培訓(xùn)生并不是一個工作崗位，而是企業(yè)為了培養(yǎng)管理層的員工設(shè)置的一個計(jì)劃，通常是在公司各個不同部門實(shí)習(xí)，了解整個公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個人專長安排，成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性比較高。但是并不是所有的管理培訓(xùn)生都會成為領(lǐng)導(dǎo)，還是需要看考核期的表現(xiàn)。

管培生和普通員工區(qū)別是什么

1、要求不同

①管培生是一些大型企業(yè)進(jìn)行自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計(jì)劃。一般情況下，將管培生安排在公司的不同部門實(shí)習(xí)，等他們了解整個公司的運(yùn)作流程之后，再根據(jù)他們的個人專長重新安排。最后通常是可以勝任部門和分公司的負(fù)責(zé)人。企業(yè)對管培生的要求很高，除了專業(yè)和英語等基礎(chǔ)要求以外，還要看他們與企業(yè)文化的匹配度、溝通能力、協(xié)調(diào)合作能力、學(xué)習(xí)能力和未來領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。

②普通員工，企業(yè)對他們的要求相對來說較低，一般情況下只要滿足崗位的任職要求，能夠完成該崗位的工作內(nèi)容即可。

2、招聘對象不同

管培生的招聘對象一般是畢業(yè)三年內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，普通員工在招聘時則沒有這方面的要求。

3、崗位不同

管培生在接受培訓(xùn)期間會在各個部門中實(shí)習(xí)，普通員工的工作崗位是固定的。

4、前景不同

管培生的發(fā)展前景比普通員工的發(fā)展前景更加廣闊，一個是管理者，一個是被管理者。

做管培生有哪些利弊？

對于求職的畢業(yè)生來說，管培生是一個神奇的崗位。

一方面這個崗位不斷暴雷，名為輪崗卻像是在各個部門打雜，之前滴滴的碩士管培生更是傳出做客服的消息。另一方面，管培生許諾的培養(yǎng)機(jī)制又讓人難以割舍，從小白迅速走向管理崗位的誘惑令人難以抵擋，前幾天京東的2020管培生項(xiàng)目開啟，吸引一大批優(yōu)秀畢業(yè)生注意。

管培生崗位完美詮釋真相定律，大家一邊吐槽著這個崗位的處境，一邊對名企開放的崗位申請主動又積極。

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什么是管培生？

管培生起源于 寶潔 、瑪氏、 聯(lián)合利華 等早期外資快消企業(yè)。為了儲備管理人才，他們在各國知名高校招募具備管理潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，通過定向培養(yǎng)，讓人才擁有獨(dú)立思考、解決問題的能力，幾年之后形成自已的人才梯隊(duì)，管培生概念也因此應(yīng)運(yùn)而生。

管培生項(xiàng)目以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，是 應(yīng)屆生 最為向往的工作之一。 管理培訓(xùn)生 最初設(shè)立的目的的確是希望通過2-5年的時間定向培養(yǎng)一部分畢業(yè)生，為公司做好未來10年的人才骨干的儲備，實(shí)際上很多名企的高層也的確是從管培生一路提拔而來，但這并不代表你以管培生身份進(jìn)入公司就能夠躋身管理層。

管培生的起步薪資可能比普通畢業(yè)生要高一些，公司也會為管培生的成長投入更多的資源，比如管理層手把手指導(dǎo)、面對面溝通等。但是，管培生本質(zhì)上還是普通員工，崗位名稱代表了公司對你的期待和認(rèn)可，至于能不能真的進(jìn)入管理層，還是要看工作期間展現(xiàn)出的能力水平。

管培生的優(yōu)勢

1.?高于普通崗位的薪資

管培生的薪資水平一般會比同期應(yīng)屆生高20%左右，這主要因?yàn)槠髽I(yè)一般比較重視管培生的培養(yǎng)，以管理層的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，精力和資本投入都比較多。同時，管培生需要基礎(chǔ)各種基礎(chǔ)崗位，工作任務(wù)比較重，薪資與付出相對成正比。另外，管培生的晉升途徑比較成熟，能夠證明能力后期的薪資也比較客觀。

2.?系統(tǒng)培訓(xùn)下快速成長

體制正規(guī)的大企業(yè)一般有自己系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，能夠讓職場新人快速掌握必備的崗位技能，提供充足的項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會，從而快速成長。管培生的晉升也比較快，一般做到中層管理只需要3年左右。京東、蘇寧的管培生項(xiàng)目一直以來都備受追捧，也確實(shí)培養(yǎng)出不少的高層，例如1號店CEO余睿、蘇寧廚衛(wèi)家裝公司總裁柳賽、京東投資關(guān)系總監(jiān)李瑞玉等。

3.?快速積累人脈、經(jīng)驗(yàn)

輪崗制的培養(yǎng)方式下，可以更多地與不同部門的人員接觸，在每個部門建立起人脈關(guān)系為后期部門協(xié)作和發(fā)展有很大的幫助。更重要的是，管培生有更多機(jī)會接觸到公司高層，可以提前東西企業(yè)發(fā)展動向，了解業(yè)務(wù)發(fā)展策略、重心等，這些其他崗位可望不可即。另外，在不同崗位工作，可以了解到公司的運(yùn)作方式和多條產(chǎn)品線，與不同的項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，多元化的經(jīng)歷，能夠幫助你更宏觀、全面的處理工作中遇到的問題。

管培生的劣勢

1.?工作中需要承受許多無名的壓力

管培生帶著未來管理人員的光環(huán)，實(shí)際上能力、情商尚未成熟。能力不能讓人信服的情況下，其他人難免會有看法，這是管培生不得不面對的壓力。管培生必須有較強(qiáng)的抗壓能力，還要有充沛的精力。在繁重的任務(wù)之外，保持高情商與有意見的同事斡旋。

2.?多部門游走，缺乏歸屬

輪崗制在能夠接觸多部門的優(yōu)勢下，也存在不能深入發(fā)展的風(fēng)險。由于時間限制，每一個部門都無法扎根下去，了解很多東西卻很能培養(yǎng)一項(xiàng)核心技能。在這個過程中會很沒有方向感，不知道何去何從。時間久了還會發(fā)現(xiàn)，管培生游離于各部門之外，是一個缺乏歸屬的特殊群體。

3.?小公司體制不成熟

一些公司雖然設(shè)置管培生崗位，但本身缺乏成熟的管培生培養(yǎng)體制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被當(dāng)做苦勞力看待。進(jìn)入這樣的公司，難以獲得預(yù)期的成長，之后也不一定能夠得到晉升。

如何選擇管培生項(xiàng)目？

1.?選擇去大公司做管培生

像前文提到的京東、蘇寧，保潔、 歐萊雅 、瑪氏等快消公司，他們的管培生項(xiàng)目培養(yǎng)出不少高層領(lǐng)導(dǎo)，體制比較成熟，大平臺下可以規(guī)避不少風(fēng)險。如果不能加入這樣的大公司，也一定要選擇有管培生經(jīng)驗(yàn)的中型企業(yè)，小公司無法提供成長必備的資源，沒有等待人才成長的耐心。

2.?看是否有規(guī)劃的培訓(xùn)體系

大部分的公司都會有自己的管理培訓(xùn)生培訓(xùn)體系，面試環(huán)節(jié)可以詢問一下，未來是否會享受到培訓(xùn)的資源或者導(dǎo)師帶教，可以從側(cè)面評估公司對于管理培訓(xùn)生的重視程度?？梢粤私庀挛磥硐挛磥?-5年的職業(yè)發(fā)展路徑，如果有明確的成長通道，則項(xiàng)目相對靠譜。如果在工作過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際培養(yǎng)機(jī)制和安排差距較大，被安排到計(jì)劃之外的崗位，就要梳理下自己的職業(yè)規(guī)劃，是否需要脫坑止損。

另外，在選擇管培生項(xiàng)目前多做調(diào)查，可以詢問公司內(nèi)部人員歷任管培生的工作情況與歸宿，也可以嘗試從老師和學(xué)長那里了解情況。在掌握充分信息的情況下，才能做出適合自己的正確選擇。