科研項目總結(jié)匯報ppt模板

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幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應(yīng)用軟件一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產(chǎn)品之一，主要用于設(shè)計制作廣告宣傳、產(chǎn)品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過計算機屏幕或者投影機播放；利用PowerPoint，不但可以創(chuàng)建演示文稿，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上召開面對面會議、遠程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應(yīng)用越來越廣

商業(yè)計劃書ppt怎么做？

1.標(biāo)題：直截了當(dāng)又富有沖擊力

不要浪費最能吸引投資人的1P，開頭就要震驚全場！像什么“某某公司商業(yè)計劃書”的標(biāo)題最要不得，可以從企業(yè)定位、項目優(yōu)勢、產(chǎn)品賣點等角度切入，用最讓人明白的話把自己最大的亮點開門見山的亮出來！

2.項目介紹：一句話講明白

不能用一句話講明白的項目不是好項目，在這一句話里頭，既要說清楚干的是什么事，還要把企業(yè)定位、價值觀、愿景等內(nèi)容寫清楚，比如介紹特斯拉可以說成：汽車界的蘋果，這樣大家對它的印象也就一目了然了。

項目介紹的方法可以是數(shù)字展現(xiàn)，如一個每年能夠節(jié)約用水100噸的水龍頭；也可以用類比的方法，如一個技能服務(wù)的“滴滴”；還可以將愿景、賣點直接介紹，如打造潤滑油全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌等等。

3.市場痛點：為什么存在？

這是整個項目存在的基礎(chǔ)，為什么存在？有什么價值？能夠解決什么問題？這些都需要在立項之初就考慮清楚。真正的痛點是消費者尚未解決的剛需，而自己的項目要能夠真正解決這些問題，并且具有突破性和創(chuàng)新性。如很多。例如飲水問題、空氣問題，都是用戶的痛點，但目前始終沒能很好的解決，所以市場長期在發(fā)展、混戰(zhàn)。

4.市場規(guī)模：想象空間有多大？

市場規(guī)模往往決定了行業(yè)的大小，也決定了想象空間的大小。市場規(guī)模的分析，是要讓投資人相信這個行業(yè)潛力巨大，值得投資。不要說一些假大空的話，什么朝陽產(chǎn)業(yè)、潛力巨大之類的，要通過數(shù)字說話，或引用現(xiàn)有知名成功案例進行類比等等，要有理有據(jù)令人信服。

5.商業(yè)模式/盈利模式：如何賺錢？

凡是跟錢有關(guān)系的，都是投資人關(guān)心的重點，如何賺錢至關(guān)重要。商業(yè)模式或盈利模式不一定要非常清楚，但是一定要有價值，如果掌握了5億的用戶，那么對于不知道如何賺錢這個問題，會有大量的投資人來幫你想辦法。

6.競爭對手分析：合理凸顯自己

沒有競爭對手的市場是不存在的，或者是沒有足夠的價值值得存在。做競爭對手分析是為了讓投資人更好的了解市場，也更好的了解企業(yè)目前在市場中的實際情況，同時通過合理的凸顯自己，讓投資人更清楚自己的投資價值。

7.核心競爭力：為什么能成功？

當(dāng)說服了投資人相信這個行業(yè)很有前景、商業(yè)模式也很牛逼之后，要讓投資人相信為什么要投你？你的項目為什么能成功？這時候就該秀肌肉了，比如牛逼閃閃的團隊、獨家專利技術(shù)、行業(yè)地位、成本優(yōu)勢總之要讓投資人覺得你很牛逼，這事只有你們能干，并且一定會成功！

8.發(fā)展規(guī)劃：什么時候能見成效？

這部分有的直接用財務(wù)分析替代?？梢园涯壳暗倪\營情況，如用戶數(shù)量、成交量、成交金額等信息簡要說明一下，再對未來六個月到一兩年的規(guī)劃寫清楚。注意：發(fā)展規(guī)劃要合理、快速、有步驟，不能憑空捏造，也不要對太長的未來做過多的預(yù)測，因為誰都不能保證未來會怎樣。

9.融資需求：估值與價值的博弈

說了這么多，目的只有一個：融資。這部分可以分為：資金需求、合作條件和預(yù)期目標(biāo)三大塊。融資其實是一個估值與價值之間的博弈，一般初創(chuàng)企業(yè)會將合作條件選擇為出讓股份，除了股份別的什么也沒有。而股權(quán)與融資之間就是一個估值的過程。比如資金需求是2000萬，出讓股份15%，那么這家公司對自己的估值是1.33億。融資能不能成功，自我估值和目標(biāo)達成的可能性將是最后的臨門一腳。

10.團隊介紹：成敗的關(guān)鍵

最后核心團隊亮相，通過對創(chuàng)始人及核心團隊的介紹，讓投資人信服這事能成。重點在于介紹創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、成功經(jīng)驗和特長等方面，注意言簡意賅，抓重點，讓投資人知道是個什么樣的團隊即可。

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怎樣做一份項目計劃書PPT

1、BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應(yīng)該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
2、BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。
3、BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。