如何做好競品分析？

網(wǎng)絡上關(guān)于寫產(chǎn)品競品分析的文章很多，做運營類競品分析的文章比較少，所以今天拋磚引玉和大家分享一下，我在分析競品運營中的思考和心得。

每天發(fā)生在我們APP里各種變化都是值得運營學習的最好材料，尤其是競品的變化，更是有許多與自己直接相關(guān)的經(jīng)驗可以學習。

通過觀察和分析競品，能夠幫助我們了解動態(tài)變化，市場格局，找到細分機會；獲取靈感，吸收經(jīng)驗，策劃優(yōu)質(zhì)活動。當競品出現(xiàn)殺手級功能或病毒型活動的時候，也能夠迅速跟進，被對手驗證不成功的活動，我們也可以少走彎路。

要想寫好一份競品運營分析報告，

就需要先知道好的標準是什么。

在我看來，好的標準主要是和寫報告的具體目的有關(guān)，能不能實現(xiàn)寫報告的目的才是衡量是不是好報告的唯一標準。

比如領(lǐng)導讓你去研究一下競品的用戶運營情況寫份報告：

有可能是為了尋找可借鑒學習之處，

有可能是為了摸查競爭對手情況做好應對策略，

也有可能是作為融資計劃的參考數(shù)據(jù)，

還有可能是看你最近工作量不飽和給你找點事做（囧）。

......

以上幾種不同的目的，需要的分析報告非常不同，有可能滿足其中一種目的的優(yōu)秀報告，換到另外一種目的下，就會變得參考價值很低。

常見的競品運營分析主要目的和側(cè)重點有哪些呢?

1.學習優(yōu)點

需要獨立思考，通過表象看到內(nèi)在的本質(zhì)原因，多問自己幾次為什么。

2.開拓市場

在沒進入這個領(lǐng)域之前，想看看有哪些競爭者，重點通過多維度的橫向?qū)Ρ扰袛嗳?。也要把競品及用戶群重合的潛在競爭對手考慮進去。

3.競爭策略

重點分析優(yōu)缺點，細分人群的需求滿足情況，競爭策略一般會從對方的弱點及未滿足的細分需求主要著手點。

4.預防性策略

重點通過分析過往運營活動節(jié)奏和類型，推測競品的可能動向，同時這個需要定期觀察更新。

5.用于求職加分

至少在一個維度上分析透徹，可以包含一些對產(chǎn)品層面的分析研究，適當?shù)乇硎境鰧Ξa(chǎn)品和行業(yè)的樂觀和喜愛。

明確了做這個報告的目的，接下來就可以更具體的操作了。

確定競品分析對象的方法，是先全面后精選:

“先全面”就是盡可能找到競品和潛在競品，是為了對行業(yè)全面了解

“后精選”是為了聚焦關(guān)鍵競品

如果是比較主流，常見的直接搜索關(guān)鍵詞就會出來比較多的產(chǎn)品了。因為主流產(chǎn)品都會認真地優(yōu)化ASO，盡量讓自己的產(chǎn)品在熱門核心關(guān)鍵詞能夠被搜到，所以這個方面找起來還是比較容易的。

如果是新的領(lǐng)域和行業(yè)，可以到這幾個新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)平臺去搜索看看。Producthunt是新產(chǎn)品曝光平臺的鼻祖，可以看到每天新產(chǎn)生的各種新產(chǎn)品。36氪旗下的Next是國內(nèi)類似平臺的追隨者，更多國內(nèi)的產(chǎn)品會在這平臺發(fā)布。mind和today分別是愛范兒和IT桔子旗下的平臺，也還不錯，可以作為一個補充。

另外，也要看看用戶群有重合的產(chǎn)品，即使不是直接競品也可以考慮進來分析，就像牙膏和牙刷，彼此之間不是競品，但用戶群是一樣的，在很多市場策略、運營方法上也是類似的。

怎么樣可以把需要的產(chǎn)品找全面呢？

【關(guān)鍵詞搜索延展法】

通俗來講，就是通過一個關(guān)鍵詞搜索出來的結(jié)果，找到其他相關(guān)的關(guān)鍵詞。

舉個例子：

比如，我嘗試一下我不太熟悉的一個嬰幼兒領(lǐng)域，搜索“嬰幼兒”后就會發(fā)現(xiàn)很多相關(guān)的關(guān)鍵詞，比如“早教”、“胎教”、“啟蒙”、“寶貝”、“寶寶”、“萌寶“；

通過搜索“早教"又收獲了一些關(guān)鍵詞，比如：“識字”、“認水果”、“學數(shù)字”、“拼音”、“講故事”等；

通過搜索“胎教”又發(fā)現(xiàn)了“母嬰”、“媽咪”、“兒歌”、“起名字”、“親子教育”、“輔食”、“育兒”等關(guān)鍵詞。

通過一個關(guān)鍵詞，搜出來的信息提取更多相關(guān)的關(guān)鍵詞，在通過關(guān)鍵詞繼續(xù)搜索信息，再提取關(guān)鍵詞，直到這些關(guān)鍵詞能夠形成一個看起來相對完整的信息圖譜，就對這個領(lǐng)域大概有哪些東西有一個相對完整的了解。

另外，通過搜狗微信搜索，朋友圈搜索都是個很好的信息補充，有的時候可以驚喜地發(fā)現(xiàn)到一些一般搜索引擎搜不到的東西。

競品分析找全面了之后，還是要回歸最初開始做競品運營分析的對象去選擇，如果是為了學習優(yōu)點，一般選擇競品里比較領(lǐng)先的幾款產(chǎn)品，如果是為了開拓市場，就要多選幾款進行橫向比較。

查看一些這個領(lǐng)域的分析文章，了解一些這個領(lǐng)域的專家是怎么看行業(yè)發(fā)展，獲取一些優(yōu)質(zhì)的觀點和認知，以及拓展下看問題的角度，還能收獲一些行業(yè)的數(shù)據(jù)和發(fā)展預測。

這種資料一般在科技媒體上比較多，以下是常用網(wǎng)站推薦：

、

數(shù)據(jù)一般是一家公司的核心機密，任何時候不會全盤地分享出來。所以對于很多人來說，獲取競品的數(shù)據(jù)覺得是件非常困難的事情。

盡管一些核心數(shù)據(jù)我們無法直接獲得，但我們也是可以間接獲取到一些相關(guān)數(shù)據(jù)。

1. 自己測量統(tǒng)計、抓取數(shù)據(jù)

?

可以通過實際體驗產(chǎn)品，記錄產(chǎn)品的數(shù)據(jù)變化，從而推斷出整個平臺的部分產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

舉個例子，如果是個社區(qū)產(chǎn)品，最核心的數(shù)據(jù)應該是發(fā)帖量、瀏覽量、回復數(shù)、在線時長等，前面3個數(shù)據(jù)是可以直接通過產(chǎn)品進行手工統(tǒng)計的，以24小時為一個單位，統(tǒng)計一段時間（比如14天）的數(shù)據(jù)，并進行平均計算等。

有些數(shù)據(jù)則是可以批量抓取的，尤其是web端的產(chǎn)品，有些數(shù)據(jù)是顯性可見，但手工統(tǒng)計比較麻煩的，可以讓開發(fā)同事寫個腳本跑一下統(tǒng)計出來。

2. 用已知數(shù)據(jù)進行推測

有一些數(shù)據(jù)可以利用數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，進行推測和估算。

比如想知道某款競品APP的下載量，我們可以查的到是一些安卓市場的下載量數(shù)據(jù)，比如應用寶、360、百度、華為應用市場的下載量數(shù)據(jù)，假設不同手機的下載比例基本一致的情況下，加上自己家產(chǎn)品在不同應用商店的下載量，就可以推斷出這個競品在沒有公開下載數(shù)據(jù)的應用市場（蘋果、小米）里的下載量了。

如果自己并沒有相對應的產(chǎn)品已知數(shù)據(jù)，那就用公開報告里的手機市場份額進行推斷，比如微信的手機終端型號分布數(shù)據(jù)，推斷出競品的總體下載量。

3. 獲取公開的數(shù)據(jù)報告、文章報道

這部分可以到研究機構(gòu)專業(yè)的數(shù)據(jù)報告里去看，比如艾瑞、易觀、199it、Talkingdata、企鵝智庫、愛知客等，雖然大部分需要付費，但也有不少有價值的免費內(nèi)容可以參考。

如果公司規(guī)模大一些了，還是可以考慮付費買一些數(shù)據(jù)的，比如Appannie里的，可以看到更多直接的數(shù)據(jù)，比用推測的方法準確多了，而且是動態(tài)變化的。

4. 混入競品的種子用戶群

種子用戶群里的用戶相對活躍，可以主動和其他用戶聊天，了解用戶想法和需求，且和對方工作人員溝通起來也很容易，通過混種子群，一點一點地也能夠知道不少競品最新的動態(tài)、數(shù)據(jù)等信息。

注意事項：

1. 現(xiàn)在刷數(shù)據(jù)的行為非常多，公開數(shù)據(jù)很多不準確，不要全信，始終保持對數(shù)據(jù)的懷疑！對得出的結(jié)論，也要保持謹慎，有可能的話多用其他角度進行交叉驗證。

2. 判斷不要過于主觀，盡可能深入問題本質(zhì)，多問自己幾遍為什么？真的嗎？還有什么原因？ ?有什么可以佐證？

產(chǎn)品和運營是緊密結(jié)合的，運營是需要基于產(chǎn)品的，所以我認為在做運營競品分析的時候，離不開對產(chǎn)品的理解和分析。

所以在選擇分析維度的時候，有時候也要加上產(chǎn)品的維度。

下面我列出了綜合類、產(chǎn)品類、運營類的一些維度：

實際分析中，結(jié)合競品分析的目的，選取幾個（不是全部?。。。┳鳛榉治龅木S度。

不同的維度在不同類型的產(chǎn)品中重要性也不同，怎樣知道哪些維度會比較重要呢？

從產(chǎn)品的核心流程相關(guān)的維度就會比較重要，比如電商產(chǎn)品，瀏覽和下單是最核心的流程，所以和瀏覽、下單有關(guān)的，如UV、跳出率、下單率、SKU、GMV就肯定會在電商產(chǎn)品中比較重要，需要作為重點分析的維度。

『體驗法』

要做分析，先從體驗開始。體驗一款產(chǎn)品或活動，可以分別從小白用戶視角、忠實用戶視角、產(chǎn)品設計視角來看，完整地走完整個流程，去感受整個被引導過程中的心態(tài)變化，包括困惑、沖動、煩躁、憤怒、喜悅、誘惑。

通過對產(chǎn)品的整體體驗，對產(chǎn)品有個基本的認知，是運用所有方法的基礎。

對比法』

分析方法中最重要的就是對比法了，因為對比之后發(fā)現(xiàn)的差異，最能發(fā)現(xiàn)有價值的信息。

對比中既可以是A產(chǎn)品和B產(chǎn)品進行對比，也可以是同一產(chǎn)品不同時期的對比。

不同產(chǎn)品之間的對比，有一個技巧，就是用表格將不同的產(chǎn)品、不同的維度列出來，逐一填充不容易遺漏，最終形成一個看起來非常直觀的表格。

下面有個圖示，可以參考一下：

（圖片截圖自一份網(wǎng)易團隊很早之前的一份分析報告）

如果上面這個表，用純文字進行表述，你可以想象下寫的人和看的人都會有多累。

在同一產(chǎn)品不同時間階段的對比上，多結(jié)合不同時間段的背景和產(chǎn)品特點，深入思考變化的具體原因。

另外提醒一個非常重要的操作方法，就是一定要把流程圖畫出來，分析產(chǎn)品務必要畫出產(chǎn)品流程圖，分析運營活動就畫運營流程圖，把流程圖畫出來，就能看到很多表面上看不到的區(qū)別。

如果不信的話，你們可以試著去畫一下，京東、美團、唯品會3個產(chǎn)品的下單流程，然后就會發(fā)現(xiàn)不少意外的收獲。

同一產(chǎn)品不同時期的對比，我舉一個我日常經(jīng)常分析的例子，比如我想了解過去1個月虎嗅的公眾號哪些文章很火，哪些沒人看，從而幫助我了解科技閱讀愛好者的喜好，從而對我下一步寫出用戶更喜歡的文章會有幫助。

我是這么操作的，首先統(tǒng)計一下虎嗅網(wǎng)過去1個月的206篇文章標題、閱讀數(shù)和點贊數(shù)，然后看閱讀數(shù)最高的前20篇文章，而閱讀數(shù)最低的10篇文章，并分析和研究，造成這樣差異的原因在哪里。

（圖：虎嗅網(wǎng) 4.17-5.17閱讀數(shù)前20的文章）

（圖：虎嗅網(wǎng) 4.17-5.17閱讀數(shù)最差的11篇文章）

受制于篇幅，我這里就不做深入分析了。只從標題和閱讀數(shù)上簡單分析可以發(fā)現(xiàn)2個結(jié)論：

1. Papi醬、成人用品展、杜蕾斯空氣炮、百度莆田系、直播等熱門話題的報道和剖析本身就容易帶來更高的關(guān)注和流量。給我的啟發(fā)是，如果有機會結(jié)合熱點寫一些深度文章會有不小的傳播。

2. 閱讀量最低的10條中有6條都是廣告。

上面還只是從標題和閱讀數(shù)之間的關(guān)系去分析，打開每篇文章對應分析，還會有很多有價值的發(fā)現(xiàn)。

『測試法』

通過做一定提前規(guī)劃的動作進行測試，根據(jù)實際反饋，得到有價值的結(jié)論。

比如想知道一個社區(qū)產(chǎn)品競品的用戶內(nèi)容喜愛傾向，想了解這個產(chǎn)品的用戶，到底是喜歡干貨、雞湯、美女、時政還是八卦，提前把每個類別的內(nèi)容準備3份，每天選3個時間段，每天按預定的時間發(fā)，然后看用戶反饋得出結(jié)論。

這樣做每一類內(nèi)容都至少3份，消除了一些內(nèi)容質(zhì)量的差異，3個時間段都有發(fā)，消除了時間段不同的差異，最后體現(xiàn)的效果，就會相對準確一些。

下面這個圖就是根據(jù)上面的計劃要求排的一個內(nèi)容投放時間表，根據(jù)表排的時間發(fā)內(nèi)容，并進行閱讀量的統(tǒng)計，這樣根據(jù)實際反饋得到的結(jié)論就會更靠譜一些。

通過最后測算出來的閱讀量，發(fā)現(xiàn)這個用戶群比較喜歡雞湯和美女，對時政內(nèi)容不感興趣。

『推斷法』

根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和資料，做出一定的推斷，從而得出結(jié)論。

比如想研究某個活動對某個公眾號的效果，在這個活動前，該公眾號頭條閱讀平均是1000（7天以上），某個活動后頭條平均閱讀數(shù)增加了200（7天以上），根據(jù)公眾號打開率一般在10%上下，就可以粗略地估計出來，這次活動增粉大概是2000人左右，實際的話應該會更少一些，因為會有新增的粉絲打開率高一些，且估算的期間還有非活動帶來的增長，所以粗略估計下來，應該是增粉1000-2000人之間。

再看到競品做這次活動，送了一臺999元的手機，10張電影票，成本大概是1500元，也就是這個活動的平均增粉成本在0.75-1.5元/個，如果覺得這個成本可接受，就可以換個噱頭模仿對手，同時在各方面多做些轉(zhuǎn)化率的優(yōu)化，這樣就可以通過借鑒和優(yōu)化得到一個很好的活動策劃了。

有些過往活動信息找不到了怎么辦？

很多APP里的活動主要是通過Push或者Banner進行推廣，活動結(jié)束之后就很難找到這些信息的入口了。有個小技巧，一般比較重要的運營活動都會在APP同名的公眾號進行發(fā)布，瀏覽公眾號歷史消息，就可以獲取到不少過往活動運營信息。

『套用工具、模型』

分析問題中常用的分析工具：5W2H分析法、十字象限分析法、MECE原則等；市場和戰(zhàn)略中常用的方法，如SWOT分析、波特五力分析模型、波特價值鏈分析模型、SCP分析模型、麥肯錫矩陣等。

這些工具模型都能搜索到，有興趣可以去學習下。

1.報告閱讀體驗要好：

要充分考慮到閱讀報告人的體驗，能夠讓他清晰地理解到你的觀點、論據(jù)。一般我們在認真看長文件之前，都會先快速拉一遍掃一眼，對于閱讀體驗差的文件，都會下意識地認為這份文件的質(zhì)量不會太高。

閱讀體驗好，有幾個具體的注意事項：

a. 要有目錄，章節(jié)結(jié)構(gòu)明了，規(guī)范段落，加上“1.1、1.2”這樣的標識。

b. 排版清晰，段距、行距適中，字體大小有層次感。

c. 圖文并茂，多用圖表，不容易描述的地方要加截圖。

2.一定要有結(jié)論：

分析報告不是小說，一定要有結(jié)論！不能讓別人看了你很長的研究論述之后，還要費盡心思猜你想要得出的結(jié)論。

即使分析的對象比較復雜，目前無法準確判斷得到推論，也是有一個“結(jié)論”，即“情況復雜有待進一步研究”。

分析的結(jié)論一般可以包括兩大部分，一是對研究對象的分析總結(jié)，二是對自己的行動建議。

3.觀點和描述不要過于主觀

過于主觀的分析，很難讓人信服和接受。即使有主觀感受，也試著分析一下，是由哪些客觀原因造成的？

舉例：“這個界面我比較喜歡"就比較主觀，可以分析下喜歡的原因是什么？是更簡潔？間距合適？色彩更好？效果很酷？

“這個下單流程體驗還不錯”也比較主觀，好在哪里？加載更快？步驟更少？更符合原有習慣？支持支付方式更多?

如果比較復雜的主觀描述，可以用打分替代。

比如對于某個模塊的體驗，描述好不好的如果用詞語的話，就會有“還行”、“很好”、“很棒”、“不錯”、“牛逼”、“超贊”的話，就不好進行對比，到底是“牛逼”更好，還是“超贊”更好？

這種情況下，就可以對于這個方面用分數(shù)進行衡量，比如用0~10分對這個體驗進行打分，這樣就能夠相對客觀地得出不同產(chǎn)品更直接的對比了。

4.求職提交報告的建議

在結(jié)構(gòu)清晰的情況下，字數(shù)多、頁數(shù)多一般代表你的投入了很多，這會在態(tài)度上首先贏得一部分加分。

寫整體競品分析比只分析求職產(chǎn)品風險小一些，因為只分析求職的這家產(chǎn)品，不太可能在認知上超過面試官，有亮點也不容易出現(xiàn)，有紕漏卻很容易顯現(xiàn)，加上競品一起寫就會更容易出彩。

報告最好生成在線鏈接，再用短鏈接+二維碼工具生成一個二維碼，嵌入到簡歷中，方便HR打開。

最后說的話

其實要完整看完這篇完整挺不容易的，要實際開始寫更不容易，甚至是痛苦的，這是很正常的，因為畢竟對這個行業(yè)不夠了解，需要消耗大量腦細胞進行學習、思考。

但也正是因為這樣，寫競品分析報告是一個很好的學習成長的機會。

不想寫、懶得寫的人會逐漸落后，相反的，能夠沉下心來寫的人，能夠在職場上逐漸擁有一個差異化的競爭力。

你想什么時候開始寫一份呢？

產(chǎn)品競品分析ppt怎么做

1、確認對方是否安裝有office組件ppt，如果有就直接拷貝即可
2、如果對方?jīng)]有安裝，可以安裝office，也可以在本地將ppt打包 ，捆綁播放器
3、office2007生成的pptx不兼容老版本，建議另存為ppt格式后拷貝播放。

如何進行競品分析

一、什么是競品分析？

“競品分析”這個詞匯最早是來源于經(jīng)濟學領(lǐng)域。簡單的說就是對與你競爭的產(chǎn)品，進行分析和比較，然后輸出分析的結(jié)論。

二、競品分析有什么用？

競品分析對于探索期的產(chǎn)品來說，可以明確產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，洞察行業(yè)市場，避免誤區(qū)，在不斷試錯中掌控產(chǎn)品方向。

競品分析對于成長期的產(chǎn)品來說，可以在保持共性的基礎上找到自己的特點，來探索合適的產(chǎn)品設計方式，而不是盲目跟隨競品。

競品分析對于成熟期的產(chǎn)品來說，可以從關(guān)聯(lián)競品中找到共性，在共性中尋找轉(zhuǎn)變，做差異化設計，做差異化定位。

總的來說，競品分析就是取其精華，去其糟粕；知己知彼，見賢思齊。

三、競品的種類有哪些？

3.1、直接競品

市場方向一致，客戶群體相同，產(chǎn)品功能相似。

比如：美團外賣和餓了么；京東和天貓；網(wǎng)易云音樂和QQ音樂。

3.2、間接競品

產(chǎn)品功能部分相同，用戶群體有相交的部分，以后有成為直接競品的可能。

比如：全民K歌和網(wǎng)易云音樂；騰訊視頻和抖音；知乎和微信。

3.3、行業(yè)領(lǐng)軍者

行業(yè)巨頭，想占有市場份額、擴大業(yè)務線，成為競品。

比如：美團收購了摩拜做起了出行業(yè)務。

四、如何尋找競品？

4.1、可以通過各大應用市場去尋找競品

比如，你需要做一款社交產(chǎn)品，你可以在App Store里面輸入你知道的社交產(chǎn)品，然后蘋果商城對App是有種類分類的，你可以點擊社交標簽，然后里面是社交應用的排行榜，全是社交種類下的產(chǎn)品。（我個人是比較喜歡這一種方法，簡單粗暴）

4.2、還可以通過一些數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站去尋找競品

比如，你可以通過七麥數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站去尋找，這些網(wǎng)站也是有對產(chǎn)品進行標簽分類的，尋找方法和應用市場方法一樣，輸入你知道的產(chǎn)品，然后點擊標簽種類查看，而且分析的都很全面，但是可能有些網(wǎng)站需要收費才能獲得全面的數(shù)據(jù)信息。

五、如何分析競品？

一般國內(nèi)競品選擇8個，國外競品選擇8個，這16個競品盡量選擇行業(yè)獨角獸產(chǎn)品和排行榜靠前的產(chǎn)品，因為人家優(yōu)秀肯定是有理由的。（國外競品尋找的話，比如蘋果市場換一個海外ID尋找就可以了）

分析競品可以通過倆大緯度，五大方向去分析：

5.1、倆大緯度

廣度分析 ：包括市場趨勢、業(yè)界現(xiàn)狀、產(chǎn)品定位、發(fā)展戰(zhàn)略、目標用戶定位、用戶需求、信息架構(gòu)和核心功能等。

深度分析 ：包括用戶使用流程和路徑分析，視覺、排版、風格、布局分析，交互、邏輯、動效、情感化分析，還可以通過對競品的用戶評價方面進行分析。

5.2、五大方向就是用戶體驗五要素

戰(zhàn)略層： 顧名思義就是產(chǎn)品在戰(zhàn)略層面的分析，可以對競品的產(chǎn)品定位、市場份額、用戶群體、商業(yè)模式、盈利模式進行分析。

我常用的分析網(wǎng)站有

拉勾：

天眼查 ：

七麥數(shù)據(jù)：

艾瑞網(wǎng)：

IT桔子 ：

Questmobile ：

百度百科： https:// ba ike .ba i du . c o m /

用戶評價：

網(wǎng)站流量：

范圍層： 功能層面的分析，競品產(chǎn)品有什么功能，功能的優(yōu)先級是怎樣的，競品功能能解決用戶什么需求，解決需求率是多少，這些都是可分析的角度。

結(jié)構(gòu)層： 信息架構(gòu)的分析，就是分析用戶的操作路徑，比較淘寶，我需要買MBP，我可以在首頁搜索框搜索尋找，也可以在商品分類模塊去尋找。

框架層： 交互邏輯、元素存在合理性的分析，用戶操作方式、操作習慣的分析。比如QQ的個人中心是在左上角，微信是在右下角。

表現(xiàn)層： 視覺層面的分析，分析頁面的設計規(guī)范、風格顏色是否統(tǒng)一，信息傳遞是否準確，競品的設計優(yōu)缺點有哪些。

六、如何輸出分析報告？

第一種方法就是一個競品按流程輸出一份報告。優(yōu)點就是針對性強、可間斷式的分析競品，缺點就是競品份數(shù)多，容易忘記競品特點。

第二個方法就是幾份競品對比分析輸出報告。優(yōu)點就是有對比、有比較，容易找出差異化特點，缺點就是工程量有點大，需要對競品了如指掌。

競品分析報告可以從大方向往小方向?qū)?，比如?

國家政策的改變（新機遇）

行業(yè)背景的情況（發(fā)展趨勢）

社會技術(shù)的發(fā)展（技術(shù)革新）

產(chǎn)品定位（大方向）

商業(yè)模式（怎么賺錢的）

目標用戶（賺誰的錢）

用戶需求（核心痛點）

核心功能（靠什么賺錢）

架構(gòu)邏輯（是否好用）

視覺傳達（是否好看）

七、總結(jié)

競品分析報告不難寫，難的是如何把報告總結(jié)出來的問題轉(zhuǎn)化為商業(yè)目標，把商業(yè)目標轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、設計目標。不要把競品分析報告寫成了產(chǎn)品體驗報告了，我們要帶著“敵意”去分析競品，把競品的上下十八代都分析個遍，不要忘記初心，我們分析競品是為了解決問題的。

以上就是我對競品分析的一些思考，希望對你有所幫助。