營銷服務(wù)及產(chǎn)品展示中心建設(shè)項目可行性研究報告

1、項目概述 本項目擬在國內(nèi)外新建13個營銷服務(wù)及產(chǎn)品展示中心，合計營業(yè)面積8,600_。項目輻射范圍涵蓋中國、比利時、美國、日本、阿聯(lián)酋、印度、俄羅斯、英國等重點區(qū)域市場。通過租賃或購置辦公場所、購買設(shè)備、擴充人員并進行統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以形成布局合理的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而提高公司業(yè)務(wù)推廣能力和技術(shù)支持能力，強化市場及客戶對公司的品牌認(rèn)知度。 2、項目實施的必要性 （1）項目建設(shè)有助于加強現(xiàn)有營銷服務(wù)力量，以應(yīng)對客戶需求的擴張 隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和產(chǎn)品線不斷豐富，目前公司的營銷服務(wù)網(wǎng)點分布存在覆蓋區(qū)域有限、租賃場地有限、設(shè)備和軟件配置不盡完善等問題。為推廣公司產(chǎn)品以提升市場份額，公司亟需通過強化升級部分重點區(qū)域營銷服務(wù)網(wǎng)點、新建海內(nèi)外營銷服務(wù)網(wǎng)點來擴大業(yè)務(wù)推廣范圍、提升推廣深度。 另外，營銷網(wǎng)點的功能包含產(chǎn)品展示，能夠讓客戶更加深入了解公司的產(chǎn)品。通過實施本項目，擴建營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增加銷售、客戶服務(wù)人員與技術(shù)支持人員，可以使公司能更快捕捉客戶的實際需求，為客戶提供更好的產(chǎn)品及服務(wù)，大大縮短對海外客戶服務(wù)支持的響應(yīng)時間，進一步增強客戶黏性。 （2）項目建設(shè)有助于繼續(xù)擴大現(xiàn)有營銷渠道，開拓海內(nèi)外市場 目前公司正逐步建立并完善產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，但是現(xiàn)有的營銷體系存在著管理網(wǎng)絡(luò)分散、海外網(wǎng)點較少等不足。隨著經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，公司可繼續(xù)擴大營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與營銷團隊投入，加大國內(nèi)外市場開拓力度，提高市場開拓效率。 國內(nèi)市場方面，公司將進一步完善國內(nèi)營銷渠道，積極提升國內(nèi)市場份額，在全國主要城市建設(shè)營銷服務(wù)及產(chǎn)品展示中心，加速推進國內(nèi)各區(qū)域的市場業(yè)務(wù)拓展，延伸營銷渠道，實現(xiàn)全面覆蓋國內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司跨區(qū)域經(jīng)營能力。在國外市場方面，公司也將在重點區(qū)域進行營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，通過營銷服務(wù)與產(chǎn)品展示的方式，對海外市場進行深度挖掘，為世界各地的客戶提供專業(yè)高效的技術(shù)解決方案。 （3）項目建設(shè)有助于抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，擴大企業(yè)規(guī)模的需要 LED顯示行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，為公司的發(fā)展帶來了廣闊的市場空間。公司有必要抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，迅速擴大企業(yè)的規(guī)模。本項目有利于全面提高公司的營銷能力，響應(yīng)快速增長的市場需求，擴大產(chǎn)品銷售區(qū)域，全面增強公司整體實力和核心競爭力。 3、項目實施的可行性 （1）公司現(xiàn)有的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為項目建設(shè)提供了經(jīng)驗借鑒基礎(chǔ) 公司多年以來積累了為客戶提供專業(yè)高效的技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，具有建設(shè)與運營本項目相適應(yīng)的管理能力，形成了一套較為成熟的銷售模式。在運營管理方面，公司已建立了一套完善、成熟的制度，現(xiàn)有的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗為本項目的順利實施提供了有力保證。 （2）公司豐富的產(chǎn)品解決方案經(jīng)驗為項目建設(shè)提供了有力的市場保障 公司始終致力于為全球客戶提供軟硬件一體化的視頻圖像領(lǐng)域?qū)I(yè)化顯示控制產(chǎn)品，憑借出眾的技術(shù)研發(fā)實力，通過向客戶提供專業(yè)、先進的顯示控制系統(tǒng)及視頻處理設(shè)備等產(chǎn)品，助力客戶為終端受眾提供最佳視覺體驗，產(chǎn)品效果得到國內(nèi)外客戶的廣泛認(rèn)可。當(dāng)前，公司產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于慶典活動、競技賽事、會議活動、展覽展示、監(jiān)控調(diào)度、電視演播、演藝舞臺、商業(yè)廣告、信息發(fā)布、創(chuàng)意顯示、智慧城市、虛擬拍攝等各類視頻圖像顯示領(lǐng)域。公司豐富的產(chǎn)品解決方案經(jīng)驗在一定程度上提升了客戶的優(yōu)先選擇度，為項目建設(shè)提供了有力的市場保障。 4、項目投資概算 本項目建設(shè)期為3年，計劃總投資18,501.32萬元，其中，場地購置費3,450.00萬元，場地租賃費3,144.00萬元、裝修工程費1,705.00萬元、設(shè)備購置及安裝費4,123.35萬元、人員薪酬4,363.50萬元、其他項目實施費用345.00萬元、預(yù)備費1,370.47萬元。 5、項目選址 本項目擬在國內(nèi)外新建13個營銷服務(wù)及產(chǎn)品展示中心，項目輻射范圍涵蓋中國、比利時、美國、日本、阿聯(lián)酋、印度、俄羅斯、英國等重點區(qū)域市場。通過租賃或購置辦公場所、購置設(shè)備、擴充人員并進行統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以實現(xiàn)公司全球營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)升級，形成布局合理的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而提高公司業(yè)務(wù)推廣能力和技術(shù)支持能力，強化市場及客戶對公司的品牌認(rèn)知度。 本項目的城市選址及投資建設(shè)規(guī)模如下表所示： 6、項目實施進度安排 項目實施運營進度計劃如下表所示： 7、項目環(huán)保情況 本項目屬于非生產(chǎn)性項目，項目實施及運營過程中可能會產(chǎn)生員工生活廢水、生活垃圾。經(jīng)妥善處理后，廢水排入市政排水管道，生活垃圾經(jīng)收集后交由環(huán)衛(wèi)部門處理，本項目的建設(shè)從環(huán)境保護的角度分析是可行的。 此報告為正式報告摘取部分。需編制政府立項、銀行貸款、投資決策等用途可行性研究報告咨詢思瀚產(chǎn)業(yè)研究院。

運營可行性評估包括哪些內(nèi)容

運營可行性的評估主要包括四個方面：
一是 市場營銷 方面，包括自身渠道和第三方渠道是擁有豐富的 合格投資者 ，能否為信托計劃提供充分資金來源并完成足額及時的銷售任務(wù)；
二是后臺運營方面，包括持續(xù)管理、資金運用、定期報告、監(jiān)督檢查、信息披露、結(jié)算清算等具體事項能夠在現(xiàn)有的人力物力條件下作出妥善安排，不會影響計劃運行的進度和質(zhì)量；
三是IT支持方面，即估值清算、賬戶管理、支付結(jié)算等需要信息技術(shù)予以支持的環(huán)節(jié)，計劃能夠在現(xiàn)有技術(shù)條件下全面完成或略作改進后可以完成；
四是 風(fēng)險控制 方面，即公司能夠為管理計劃而實施必要且有效的風(fēng)險控制措施，包括有效的 風(fēng)險識別 、風(fēng)險監(jiān)督和風(fēng)險預(yù)警，特別是計劃出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險隱患或風(fēng)險事項時，公司應(yīng)當(dāng)能夠及時高效地進行處理，如開展信用增級、資產(chǎn)保全、抵質(zhì)押物處置、法律訴訟等。

項目可行性報告怎么寫

一、概況

1. 項目概況

2. 報告范圍

3. 公司簡介

二、項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容

1、項目建設(shè)規(guī)模
2、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目組織管理機構(gòu)
1、項目建設(shè)組織管理
2、項目運營組織管理

四、項目市場分析及市場定位
1、市場分析
2、市場定位

五、項目選址及建設(shè)條件
1、項目選址
2、建設(shè)條件

六、XX項目整體策劃

七、項目產(chǎn)品規(guī)劃
1、總體規(guī)劃
2、工程方案設(shè)計
3、項目總圖布局

八、項目環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能
1、環(huán)境保護
2、安全衛(wèi)生
3、消防
4、節(jié)能

九、項目投資估算和資金籌措
1、投資估算
2、資金籌措

十、財務(wù)與效益分析
1、財務(wù)分析
2、效益分析

十一、項目風(fēng)險分析
1、項目風(fēng)險分析
2、項目風(fēng)險回避

十二、結(jié)論

可行性研究報告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項目建議書。由項目建設(shè)單位法人代表，通過單位法人代表，通過招投標(biāo)或委托等方式，確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級的設(shè)計或咨詢單位承擔(dān)，項目法人應(yīng)全力配合，共同進行這項工作?？尚行匝芯繄蟾妫琼椖拷ㄔO(shè)程序中十分重要的階段，必須達(dá)到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟、科學(xué)的依據(jù)，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

項目建議書（又稱立項申請）是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。