如何提高執(zhí)行力ppt

1/這是我在網(wǎng)上看到的，有關(guān)員工心態(tài)培訓(xùn)、員工責(zé)任心培訓(xùn)、員工激勵課程、員工執(zhí)行力培訓(xùn)的系統(tǒng)課程大綱，來至汪文輝老師員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程《打造無條件執(zhí)行力團隊》。課程同名書籍：《無條件執(zhí)行》!

2、

無條件執(zhí)行，保證拿到成果

一、為什么團隊不做結(jié)果

1、不知道什么是結(jié)果----任務(wù)≠結(jié)果;態(tài)度≠結(jié)果;職責(zé)≠結(jié)果

2、不愿意去做結(jié)果----怕承擔(dān)責(zé)任

3、做不出結(jié)果--------執(zhí)行力不到位

訓(xùn)練結(jié)果思維

二、保證拿結(jié)果，關(guān)鍵在溝通

1、說要說清楚

1）簡化語言，提高效率

2）講的永遠是重點

3）不要讓情緒影響你的溝通質(zhì)量

2、聽要聽明白

1）透徹理解，執(zhí)行一步到位

2）先有執(zhí)行力后有創(chuàng)造力

3）溝通，聽是基層，問是保障

3、說到要做到

1）以“說到做到”鑄就個人品牌

2）認真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做

3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理

4）在行動中思考，在流程中改善

4、監(jiān)督是嚴肅的愛

1）沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力

2）監(jiān)督多一點，懶人少一點

3）及時跟進，適時督促

三、保證拿結(jié)果的“七個不放過”

1、找不到問題的根源----“不放過”。

2、找不到問題的責(zé)任人--“不放過”。

3、找不到問題的解決方案--“不放過”。

4、解決方案落實不到位----“不放過”。

5、問題責(zé)任人和員工沒有受到教育----“不放過”。

6、沒有長期的改進措施----“不放過”。

7、沒有建立檔案----------“不放過”。

如何打造全員營銷的高執(zhí)行力團隊.ppt

課程背景 ，這是管理者在職場中提升自己，提升企業(yè)競爭力的必備技能，每個人的時間都是有限的，都只有24小時，但有一支強大的團隊，其組合起來的戰(zhàn)斗力量是無窮無盡的，如今能夠長遠發(fā)展、拿下市場的團隊，往往是能夠協(xié)同作戰(zhàn)、有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的團隊，你想成為企業(yè)中的銷售精英嗎，你想成為無數(shù)人爭相模仿與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿嗎，一切以數(shù)字說話，以市場成敗為證，這就是銷售主管的最大魅力所在。課程目標(biāo)1.銷售主管如何組建銷售團隊;2.銷售主管如何激勵、考核銷售團隊;3.銷售主管如何管理銷售人員的日常工作;4.銷售主管如何進行業(yè)績分析與考核;5.銷售主管學(xué)完《》，掌握所學(xué)技巧方法，能讓銷售團隊業(yè)績提升。學(xué)習(xí)對象總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主任、將被提拔的銷售精英課程內(nèi)容第一天贏在團隊-銷售主管如何打造銷售精英團隊第一部分、銷售人員的選擇一、關(guān)于選人1.選人重要還是育人重要2.銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)有多重要案例:如何增設(shè)副經(jīng)理3.常見的用人誤區(qū)4.人員配置的方法二、我們需要什么樣的人1.什么樣的人適合做銷售性格內(nèi)向還是外向好2.我們需要選擇什么樣的人銷售人員必備素質(zhì)分析三、銷售人員招聘技巧1.面試時的注意點招人難，怎么辦2.招聘流程分析人員招聘評分表第二部分、銷售人員的培育一、關(guān)于培訓(xùn)的幾個疑慮1.銷售主管的主要職責(zé):教師還是教練2.培訓(xùn)成本太高3.為什么培訓(xùn)效果不理想4.輔導(dǎo)下屬的3個注意點你說了他一定懂嗎他懂了一定做嗎他做了會堅持嗎二、銷售人員的培訓(xùn)需求分析1.業(yè)務(wù)員需要哪些培訓(xùn)2.不同階段業(yè)務(wù)員培訓(xùn)需求分析新人入職階段培訓(xùn)需求快速成長階段培訓(xùn)需求成熟階段培訓(xùn)需求3.學(xué)員練習(xí)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)需求計劃第三部分、銷售人員管理一、工作重點放在哪類業(yè)務(wù)員1.業(yè)務(wù)員分類2.業(yè)務(wù)員分類管理原則二、業(yè)績?nèi)绾巫?.為什么抓業(yè)績，總是不見效果?抓業(yè)績，就得抓過程2.抓業(yè)績，要從三點入手三、業(yè)務(wù)員日常工作管理1.業(yè)務(wù)員出去干嘛了?如何管理2.業(yè)務(wù)員日常工作管理三招如何不用增加投入，讓業(yè)務(wù)員業(yè)績提升四、如何留住優(yōu)秀銷售人員1.為什么優(yōu)秀銷售人員要走2.如何留住優(yōu)秀人才?銷售主管能做什么第二天贏在管理-高績效銷售團隊的考核與激勵第四部分、銷售業(yè)績考核一、銷售業(yè)績考核方法KPI介紹1、銷售中的關(guān)鍵指標(biāo)如何考核下屬?先進的銷售管理，必須做到量化2.銷售管理中常用KPI分類3.銷售管理中運用KPI的常見誤區(qū)討論:銷量指標(biāo)重要嗎討論:哪些是我們的指標(biāo)二、KPI應(yīng)用方法1.運用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的幾個原則2.如何把KPI與獎金掛鉤?第五部分、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解一、年度銷售目標(biāo)設(shè)定1.銷售目標(biāo)的設(shè)定原則2.年度指標(biāo)分解步驟3.年度銷售計劃模版二、業(yè)務(wù)員指標(biāo)分解方法1.銷量從何而來:分析銷售中的幾個重要比例如何管理抽象的業(yè)績指標(biāo)銷售指標(biāo)倒推分析法2.如何分解月銷售指標(biāo)3.把握銷售周期，別讓業(yè)績坐過山車4.銷售成功之關(guān)鍵:有效管理潛在客戶庫客戶成交可能性分析第六部分、銷售人員的激勵與懲罰一、必須了解的幾個激勵原理1.馬斯洛需求層次理論2.公平理論案例分析二、激勵方法1.我兩手空空，拿什么激勵下屬幾個低成本的激勵方法2.提拔下屬與激勵業(yè)績好就應(yīng)該提拔?哪類人能提拔?扶上馬，還得送一程三、業(yè)績競賽與激勵1.業(yè)績競賽一定合適嗎?業(yè)績競賽的利與弊2.如何避免業(yè)績競賽的弊端四、業(yè)務(wù)員的懲罰1.單靠激勵還不行人類行為驅(qū)動理論2.如何批評下屬批評下屬的標(biāo)準(zhǔn)3.如何管理“刺頭”如何避免直接的沖突處理問題員工三步走師資力量何煒東1、英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，可口可樂(Coca Cola)公司銷售經(jīng)理通用電氣(GE)華南大區(qū)銷售經(jīng)理屈臣氏(Watsons Water)南中國區(qū)銷售經(jīng)理主管可口可樂公司三個營業(yè)所及兩個銷售部門，帶領(lǐng)數(shù)百人的銷售團隊從無到有創(chuàng)建直銷系統(tǒng);主管通用電氣(GE)華南四省銷售業(yè)務(wù)，建立產(chǎn)品銷售的新渠道模式;何老師在南中國屈臣氏集團擔(dān)任銷售經(jīng)理，創(chuàng)造銷量比上年增長3倍的佳績; 世界著名學(xué)府昆士蘭理工大學(xué)MBA;北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、 以互動、啟發(fā)、情景式培訓(xùn)見長;將先進的管理理念結(jié)合講師多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;注重受訓(xùn)人員的感悟及參與;2、【培訓(xùn)風(fēng)格】深入淺出、條理清晰，課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強;通過各種實際案例及游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。為上千家企業(yè)提供銷售培訓(xùn)與咨詢，并被多家知名企業(yè)聘為銷售團隊輔導(dǎo)顧問。

企業(yè)執(zhí)行力的重要性和怎樣提高執(zhí)行力.ppt

一、用能執(zhí)行的員工
員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。
二、讓員工參與其中
如果企業(yè)在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時，他們就會根據(jù)全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強，從而提高工作效率。
三、建立激勵和約束機制
所謂激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。
五、建立及時跟進機制
一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個重要控制措施。