供應室品管圈活動總結

不知不覺中一個快樂有趣的活動又告一段落了，我們的個人能力得到了很大進步，可以把這些感想記錄在活動總結。寫活動總結可馬虎不得哦，以下是我收集整理的供應室品管圈活動總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。

供應室品管圈活動總結1

在這個陽光明媚的三月，在院領導的邀請下，我們護理姐妹們有幸聆聽到有附院兩位老師關于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護士長就在科室講過，起先對品管圈比較陌生，通過這次的學習，讓我們對于實施有了更高的期望。品管圈是指由工作性質相近或相關的基層人員自動自發(fā)的進行品質管理活動組成的小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。

品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構想，可以促使個性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。開展品管圈的目的是讓大家更好的服務于患者，提升護理質量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現(xiàn)我們自己的人生價值觀。

供應室品管圈活動總結2

學習品管圈已逾4個月，1月8日，醫(yī)院護理部組織了一場品管圈成果報告分享活動，讓每個品管圈把這幾個月的成果進行一次匯報。在這次活動上，我們圈的成員看到了自己與其他圈成員的差距，同時也看到了自己的優(yōu)點。我們非常感謝醫(yī)院給予的這次機會，因為這次活動，使更多的科室認識了我們腎利圈，也讓我們更加自信。

尤記那次護士長開完院周會回來，告訴大家醫(yī)院要開展品管圈這個活動，她還告訴我們，每個品管圈要有圈名、圈徽。當時大家都非常好奇，這個品管圈到底是個什么東西。雖然當時還不知道品管圈是什么，但是對于圈名的命名，大家都流露出了極大的興趣，在晨會上大家都七嘴八舌地討論起來。最后有人提議，由于我們科的疾病都和腎臟有關，通過外科手術治療后能夠消除病因，使腎臟恢復健康，所以在與疾病的這一場戰(zhàn)爭中，在我們醫(yī)護人員及患者的努力下，最后還是腎臟勝利了，我們不如就叫腎利圈。大家都覺得這個提議很好。于是在第一次品管圈會議上，腎利圈就以高票當選為我們的圈名，大家都覺得它非常適合我們科室。

在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體（又稱QC小組），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。我們腎利圈從組圈，到第一次品管圈會議討論確定了我們的圈名、圈徽和圈長；從活動主題選定，到目標設定；從現(xiàn)狀把握，到對策實施，都是各位護士姐妹們摸索著走過來的。雖然大家還只是初次接觸品管圈，經驗不足，圈子成員的能力及品管圈發(fā)揮的作用也還有待提高，但即便如此，在開展品管圈活動過程中，已能感覺到我科病區(qū)護理環(huán)境整潔度的問題大大改善，姐妹們的自律性也提高了不少，工作環(huán)境改善了，物品擺放整潔了，看上去就更舒心，干起工作就更開心。

腎利圈的成長，我們的成長，里面的酸甜苦辣我們一起嘗過。一起走過的歲月，因為腎利圈而變得生動鮮活，令人難忘。相信未來，我們會走的更加燦爛輝煌！

供應室品管圈活動總結3

20xx年4月，我們內三科第三屆品管圈小組成立了，而我很榮幸擔任了此屆的`圈長，雖然之前我們醫(yī)院已然舉行了兩屆的品管圈活動，但是我是作為一名普通的圈員，感觸以及參與感并不深，今年擔任圈長后，對品管圈有了深刻的了解，感受到其在護理工作的建設性。

經過院領導的悉心培訓下，了解到圈長的職責，從決定品管圈的活動進行方向，建立圈員協(xié)助，保持圈員的良好人際關系，推行會議行程，指導圈員有關固有技術，改善方法、統(tǒng)計方法等一系列知識。

在我們的“諧愛圈”開展活動后，總結了品管圈的具體流程，定期主持會議，大家一起探討學習，把平時中作中的不足之處深度分析原因，設定活動目標，制定活動計劃，進行對策整改及實施，來解決我們現(xiàn)存的主要問題，促進護理質量及管理。過程中對需要應用的管理工具包括：評價表、甘特圖、查檢表、柏拉圖、流程圖、魚骨圖、雷達圖一一學習運用。

品管圈可以發(fā)揮每個人的智慧，發(fā)揮無限腦力，改善我們科室的性質，繁榮科室資源，創(chuàng)造了愉快的工作環(huán)境，我們在活動中相互啟發(fā)及溝通意見，提出創(chuàng)意及構想。同時品管圈使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”的轉化，現(xiàn)在大家已逐步學會運用品管圈的手法解決問題，在我們的護長及輔導員帶領下進步的行為。

作為一名品管圈知識的初學者，通過一步步品管圈的學習，我進一步認識到醫(yī)院管理的嚴謹性、先進行，在今后的中作中，我會不斷的學習，踏實的工作，真正進入品管圈，發(fā)揮出自己的才能，為提高自己的護理能力，為提高科室的護理質量做出自己的貢獻。

供應室品管圈活動總結4

品管圈(quality controlcircle，QCC)是指工作性質相近或相關的人共同組成一個圈，本著自動自發(fā)的精神，運用各種改善手法，啟發(fā)個人潛能進行品質管理活動所組成的小組。該活動可把科學管理和人性管理結合一起，經營管理目標很容易達成。品管圈活動的特點是被授予一定權利的一個小組，每人都有參與決策和解決問題的'機會，優(yōu)點是有利于發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性思維，以便達到提高護理質量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術的雙手，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們在我們護士的精心護理下恢復健康茁壯成長。圈的成員為我科的所有護士姐妹們。品管圈主題的選定要結合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關，確實解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經常出現(xiàn)的問題即留置針敷貼處皮膚出現(xiàn)水泡破潰。針對此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動性，集思廣益，并把各種原因根據(jù)圈員投票多少排出順序，運用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據(jù)原因采取相關措施給予改善。我科自采取措施后出現(xiàn)皮膚水泡、破潰現(xiàn)象明顯減少。經過此次品管圈的活動，讓我科護理工作質量不斷提高，使工作更有序化、標準化、減少護理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠。

經過“品管圈”的活動，讓我們充分認識到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優(yōu)質的護理服務，也能讓臨床護理工作流程合理化。品管圈是適應現(xiàn)代護理發(fā)展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護理人員的潛能，調動護理人員的積極性，主動性與創(chuàng)造性，增加護理人員的職業(yè)滿足感及成就感，體現(xiàn)了護理人員的合理使用，促進了護理人力資源的合理利用。增加了護理人員之間的團結與協(xié)作，密切了醫(yī)護關系，提高了醫(yī)護合作的效率，更密切了護患關系，使每一位護士都主動成為患者的責任護士，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度，適應目前護理工作發(fā)展的需要。

供應室品管圈活動總結5

輸液吊架是醫(yī)院常用的基礎醫(yī)療設備，是醫(yī)院病房必不可少的必須用具。目前我院新病房樓有18個科室，使用輸液吊架超過860支。自新病房樓使用至今，保修期間廠家更換217支，保修期后器械科更換損壞輸液吊架約210支，其損壞率高達49.6%。因此，器械科經調查研究，決定對全院輸液吊架進行改造。

一、輸液吊架改造意義：

1.就患者而言，改造輸液吊架可以保障患者的安全，避免因輸液吊架損壞而對患者造成傷害，且為患者使用輸液吊架提供了方便。

2.就醫(yī)護人員而言，改造后的輸液吊架更加的安全可靠，更加便于醫(yī)護人員實施治療工作，且改造后的輸液吊架長度更加適中，避免了醫(yī)護人員頻繁調節(jié)輸液吊架的長度，變相延長了輸液吊架的使用壽命。

3.就醫(yī)院而言，改造后的輸液吊架損壞率更低，降低了醫(yī)院的成本，且改造后的輸液吊架安全性能得到了保障，最大程度的避免因輸液吊架損壞傷及病人，對醫(yī)院名譽造成的損害。

二、輸液吊架的改造分析：

通過拆解輸液吊架，分析其內部架構發(fā)現(xiàn)，錐套脫落、定位孔變形、錐頭移位等是其損壞的主要原因。經過查找相關資料，并與其他廠商進行溝通。判定造成上述情況的原因為，其輸液吊架制作工藝低下，使用材料強度不不夠，部件設計存在缺陷。

1.拆解原有輸液吊架，將老式錐頭去掉重新焊接新式錐頭，新式錐頭有限位設置，不會脫出錐套。

2.舊式錐套以點壓實現(xiàn)固定，新式錐套使用液壓鉗壓緊錐套，以防止錐套脫落。

3.老式錐套材料強度低，容易變形。新式錐套改用高強度材料，不易變形，以確保錐套的耐久使用。

三、輸液吊架的實際改造：

器械科共七人，于20xx年3月7日起，歷經三個月，通過對輸液吊架進行拆解，切割錐頭、錐套，壓緊錐套，焊接錐頭，重新組裝輸液吊架，完成了對全院輸液吊架的改造，并將改造后的輸液吊架全面投入使用，預計可使用3年。至今對已改造的輸液架進行追蹤觀測已有半年，除個別因人為因素造成輸液吊架損毀，至今未發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象。且均可達到所需改造要求，做到改變并保持輸液吊架長度，大大提高了輸液吊架的方便性。

四、綜合經濟效益分析：

新病房樓共計使用輸液吊架860支，更換一支價格為80元，如需全部更換需要68800元。由德睿圈自己改造每支費用需5元，改造后其使用壽命約為3年，預計為醫(yī)院節(jié)約202100元。

五、“德睿”精神：

“德?！笔窍ＭT們用高尚的品德，睿智的思維去解決我們所遇到的為題，優(yōu)質快速的完成此次工作。在此次品管圈活動中，我們對全院的輸液吊架進行了改造，體現(xiàn)了我們器械科成員勇于創(chuàng)新，敢于嘗試的精神。雖然產生的經濟效益并不是巨大的，但是“積沙成塔，集腋成裘”，只要我們不斷克服面臨的困難，不輕易放棄創(chuàng)新和嘗試的機會，堅持我們的“德?！本瘢覀儽貙趯淼墓ぷ髦?，取得更好的成績。

品管圈效果確認之有形成果確認

有形成果主要是指可以用數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)，通常能直接計算其效益的成果，如降低藥品調劑差錯件數(shù)、降低醫(yī)保據(jù)付率、降低ICU鮑曼不動桿菌感染密度、減少設備故障停機時間、減少護理電子病歷應用的錯誤項數(shù)等。通常，有形成果易于引起人們的重視，因此成為整理成果報告、發(fā)表交流以及實施獎勵的重點。

有形成果的計算

目標達成率=改善后數(shù)據(jù)-改善前數(shù)據(jù)÷目標設定值-改善前數(shù)據(jù)×100%

進步率=改善前數(shù)據(jù)-改善后數(shù)據(jù)÷改善前數(shù)據(jù)×100%

目標達成率在90%~100%是最優(yōu)秀的；若過高＞150%或過低＜80%，則應作出說明。

有形成果的直觀比較

用查檢表記錄改善前后各項數(shù)據(jù)，可使用柱狀圖、推移圖、柏拉圖等工具來直觀比較。

品管圈活動三大成果是什么

品管圈活動三大成果是：解決問題和改進流程、增強團隊協(xié)作和溝通能力、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和質量意識。
1、解決問題和改進流程：品管圈活動的核心目標是解決具體問題和改進工作流程。通過小組成員的集思廣益、協(xié)同合作和創(chuàng)新思維，可以發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，提出改進措施，并實施這些改進措施以提高工作效率和產品質量。
2、增強團隊協(xié)作和溝通能力：品管圈活動是一個團隊合作的過程，參與者需要共同思考、討論和決策。通過參與品管圈活動，團隊成員可以增強彼此之間的合作意識，提高溝通和協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊精神和團隊合作的文化。
3、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和質量意識：品管圈活動鼓勵員工主動參與和貢獻，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和質量意識。通過參與問題解決和改進流程的過程，員工可以發(fā)現(xiàn)問題、提出新的想法和解決方案，并意識到每個人對質量和效率的重要性。