匯報工作ppt需要包含哪些內容？模板哪里比較多？

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幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應用軟件一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產品之一，主要用于設計制作廣告宣傳、產品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過計算機屏幕或者投影機播放；利用PowerPoint，不但可以創(chuàng)建演示文稿，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上召開面對面會議、遠程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應用越來越廣

如何設計工作匯報型PPT

年終需要總結、項目需要總結、活動需要總結、課題需要總結、學習需要總結、執(zhí)行更需要總結有工作，就需要總結；有總結，自然要匯報。

我們已經(jīng)告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的PPT時代，而首當其沖的，自然是政府、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位，目前的工作匯報PPT的應用也主要限于以上幾個類型。

工作匯報PPT的幾個典型特點：（1）用色傳統(tǒng)一些

商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色。（2）背景簡潔一些因工作匯報PPT的內容較復雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內容的空間盡可能開闊。（3）框架清晰一些

工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等。（4）文字保留一些

經(jīng)常情況下，工作匯報PPT的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據(jù)匯報人的演示特點制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在前言、內頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。（5）圖表豐富一些

政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴肅性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背景高度對比的畫面風格。（6）圖片多樣一些

背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業(yè)績的說服力。（7）動畫適當一些

傳統(tǒng)觀點認為，工作匯報PPT簡潔明了，無需動畫。近年來，

PPT動畫的應用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。

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PPT工作匯報技巧

相信有很多公司都需要每天匯報工作，但是大部分的職場人員，并不懂得匯報工作；

其實匯報工作的本質，不是你向領導反饋了多少事情，而是領導從你這里得到了多少信息，這才是匯報工作的重點。

那么大家在與領導相處時，如何才能有效的向領導匯報工作呢?

一個公式搞定工作匯報PPT！效率提升50%

如何更好完成工作匯報，做出邏輯清晰的PPT，是眾多市場、運營人在實際工作中都會遇到的問題。

其實，工作匯報是有套路的，我們之所以覺得匯報難，是因為被這兩個維度限制住了：

一，思考的維度

二，制作的維度

要突破上面所說的兩個極限，可以把工作匯報的內容分成兩塊：

一，在工作匯報前應該思考哪些內容

二，如何快速呈現(xiàn)一個好PPT

在此基礎上，工作匯報可產生一句話的公式。簡單來說就是：

主體在多長時間內，向誰，用什么結構做工作匯報，以期達到他的匯報目的。

公式包含五大要素，其中前四個要素都會影響到后面的工作匯報應該呈現(xiàn)怎樣的結構，即匯報主體、匯報時長、匯報對象和匯報目的。

向領導匯報工作時，首先要想明白向領導傳遞什么信息

不管你要匯報多少事情，首先應該想明白匯報工作的目的，也就是說自己要向領導表達什么，匯報完工作讓領導記住你表達的核心才可以；

工作匯報最主要的基本原則：“ 利他性原則 ”。

其實大家在匯報工作時，不需要將問題搞得太復雜，只要能夠將問題表達好，不管多少問題盡量不要超過三點，就算你說的事情多了，領導未必全記得住，甚至你匯報完工作，領導也不知道你要表達的重點；

所以說，向領導匯報工作時，首先要想明白向領導傳遞什么信息。

同樣匯報內容，上級所關心的、平級所關心的，以及下屬所關心的不會一致。

一般來說，上級關心的內容多于同級和下屬，可能出現(xiàn)的狀況也多于同級和下屬，處于不同項目和不同情境期望收到的匯報內容可有所取舍。

向領導匯報工作時，首先要先說這件事情的結論

相信大家都習慣先鋪墊背景，然后再慢慢描述這件事情，知道最后再跟對方說事情的結果；

其實這樣的敘述過程沒有啥問題，但是在向領導匯報工作時，就是非常一個嚴重的問題；

雖然在鋪墊直接敘述問題時，能向領導傳遞更多的信息，但是領導聽了之后，肯定不知道你要表達的重點，說不定領導都沒有聽明白你要表達的意思；

相信非常忙的領導，也不會給你很多時間做鋪墊， 其實可以先說事情的結論，那么你省略了整個過程 ，領導也會明白你要表達的意思；

所以說，大家向領導匯報工作時，首先要先說這件事情的結論。

向領導匯報工作時，一張PPT最好只放一個觀點

有些年輕的職場人員，在向領導匯報工作時，為了突出自己已經(jīng)用心了，喜歡將PPT寫得滿滿當當，其實這種心理只是滿足了自己，一點都沒有考慮到觀看者的感受；

既然選擇用PPT來匯報工作，那肯定是在工作會議中作匯報，不并不是只有領導是觀眾；

當大家看到你PPT的第一張，寫得滿滿當當，相信大家都不愿意再繼續(xù)看下去，滿滿當當只會給大家一種堆內容，或者打小廣告的感覺， 最好的做法寫個精簡的觀點，或者將標題寫成結論就行了 ，這樣也容易引起大家的好奇心；

所以說，向領導匯報工作時，一張PPT最好只放一個觀點。

匯報工作盡量超過10分鐘，PPT最好不多于10張

關于時長 ，時長對匯報結構會產生較大影響 。

大家在工作會議中，想要將自己的工作匯報清楚時，首先要考慮到同事們的接受程度，當大家只愿意聽10分鐘的內容時，你的演講絕對不能達到半小時。

大家在匯報工作時，要明白不能為了匯報而匯報，而是要讓大家明白你要表達的意思；

所以說，匯報工作盡量超過10分鐘，PPT最好不多于10張。

原則上時長不同，應該給出不同的匯報內容， 時長分為四種：

1、時間充分 ：講整體，完完整整表述；

2、時間緊湊 ：選擇重要章節(jié)、部分來講；

3、時間緊張 ：挑選其中三個重點來講；

4、電梯法則 ：完全沒有時間仔細聽匯報，用一句話或者用兩句話來概括。

如果領導只有電梯里的60秒，你只能講一句話，講什么？講最重要的那個結論，最能夠吸引的那個點，以便你的領導可以給你更多的時間聽你匯報。

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