工作計(jì)劃ppt

工作計(jì)劃ppt范文

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工作計(jì)劃ppt1

新的學(xué)期開始了，在這個(gè)學(xué)期里，我擔(dān)任小學(xué)三年級數(shù)學(xué)課和三年級三個(gè)班的體育課教學(xué)。我會配合班主任做好學(xué)生的思想好工作，從培養(yǎng)孩子道德素養(yǎng)出發(fā)，制定的本學(xué)期的工作計(jì)劃:

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真學(xué)習(xí)國家領(lǐng)導(dǎo)重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《教育法》及《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)以及新出臺的教育規(guī)劃剛要，使自己對各項(xiàng)法律法規(guī)有更高的認(rèn)識，做到以法執(zhí)教。忠誠于黨的教育事業(yè)，立足教壇，無私奉獻(xiàn)，全心全意地搞好教學(xué)工作，做一名合格的人民教師。對鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，切實(shí)履行科學(xué)發(fā)展觀，吃透精神實(shí)質(zhì)，使自己的理論水平和思想覺悟得到更大的提高，做到從言語到行動與黨中央保持一致，愛崗敬業(yè)，為人師表。堅(jiān)守高尚情操，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺抵制社會不良風(fēng)氣影響。做一個(gè)人民滿意的教師。同時(shí)，要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友，不誤人子弟，爭做學(xué)生喜歡的老師。另外，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、具體措施

1、讀書學(xué)習(xí)注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，不貪名利，切實(shí)提高自身理論水平和業(yè)務(wù)水平，力求為學(xué)生創(chuàng)造最好的教育。用教育理論武裝自己，為了自己的教育教學(xué)盡快的提高,讀書是一種至關(guān)重要的途徑,所以我在本學(xué)期要堅(jiān)持讀有關(guān)教育的書籍.來武裝自己的思想。

2、師德——教師職業(yè)作為一種以人育人的職業(yè)，對其勞動質(zhì)量提出的要求是很高的、無止境的，所以，作為一名教師，我時(shí)刻告誡自己要追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力、情感、態(tài)度與價(jià)值觀的發(fā)展,使自己真正成長為不辱使命感、歷史責(zé)任感的優(yōu)秀教師，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生、奉獻(xiàn)給教育事業(yè)，我相信這也是每一個(gè)教師所追求的思想境界。我要使自己具備更強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，當(dāng)好人梯，對教育事業(yè)忠誠不二，矢志不渝，無怨無悔。要樹立現(xiàn)代學(xué)生觀，學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每一個(gè)學(xué)生。相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘；在教育教學(xué)活動中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教。

3、教育教研——教育教學(xué)離不開教學(xué)研究，為了提高自己的教學(xué),我要積極向同伴學(xué)習(xí),多走進(jìn)同組教師和優(yōu)秀教師的課堂,并積極完成每周的教研,把握組內(nèi)開展的各種學(xué)習(xí)機(jī)會,向同組教師學(xué)習(xí).在同伴互助的基礎(chǔ)上提高自己的教學(xué)質(zhì)量. 嘗試課堂創(chuàng)新，改革傳統(tǒng)的教學(xué)方式---教師教，學(xué)生學(xué),學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高,而且不能充分培養(yǎng)學(xué)生的探究能力.在本學(xué)期中,我將和其他教師共同探討并推廣我校新的教學(xué)模式,來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,在教學(xué)中對教材要認(rèn)真分析,認(rèn)真設(shè)計(jì)每一節(jié)課,并及時(shí)對每節(jié)課進(jìn)行反思,認(rèn)真分析課堂中出現(xiàn)的問題,并及時(shí)進(jìn)行反思記錄. 充分發(fā)揮小組合作、交流、互動、勤于動腦的特長來吸引學(xué)生，使學(xué)生喜歡自己的課，并能在自己的課堂上得到發(fā)展，能滿足學(xué)生成長和走上社會的實(shí)際需要，有足夠的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。

4、自我管理——作為一名教師，我要時(shí)刻提醒自己，我服務(wù)的對象是很多的孩子，不能以自己的利益去犧牲孩子們的利益。本學(xué)期，我將嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，不隨便串課要課。

三、學(xué)期工作目標(biāo)：

通過本期教學(xué)，使學(xué)生形成一定的素質(zhì)，能自覺運(yùn)用知識解決生活中的問題，形成扎實(shí)的基本功，為今后繼續(xù)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。培養(yǎng)一批尖子，能掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。形成良好學(xué)風(fēng)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成融洽的師生關(guān)系，使學(xué)生在德、智、體各方面全面發(fā)展

在這個(gè)學(xué)期的教學(xué)中，我會在各位校長和老師的幫助下，通過自己的努力，不斷地完善自己的德育工作、教學(xué)工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓進(jìn)取，努力工作，為把我們?nèi)〈蛟斐蓭熒刭|(zhì)高、學(xué)風(fēng)正的校園而努力，爭做一名家長、學(xué)生滿意的教師。

工作計(jì)劃ppt2

一、學(xué)生分析：

今年本人任教九年級化學(xué)課，九年級的學(xué)生基礎(chǔ)高低參差不齊，有的基礎(chǔ)較牢，成績較好。當(dāng)然也有個(gè)別學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣。這樣要因材施教，使他們在各自原有的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展進(jìn)步。

總體情況分析：學(xué)生兩極分化十分嚴(yán)重，優(yōu)等生比例偏小，學(xué)習(xí)發(fā)展生所占比例太大，其中發(fā)展生大多數(shù)對學(xué)習(xí)熱情不高，不求上進(jìn)。而其中的優(yōu)等生大多對學(xué)習(xí)熱情高，但對問題的分析能力、計(jì)算能力、實(shí)驗(yàn)操作能力存在嚴(yán)重的不足，尤其是所涉及和知識拓展和知識的綜合能力等方面不夠好，學(xué)生反應(yīng)能力弱。

根據(jù)以上情況分析：產(chǎn)生嚴(yán)重兩極分化的主要原因是學(xué)生在九年級才接觸化學(xué)，許多學(xué)生對此感到無從下手，不會進(jìn)行知識的梳理，導(dǎo)致學(xué)生掉隊(duì)，同時(shí)學(xué)生面臨畢業(yè)和升學(xué)的雙重壓力等，致使許多學(xué)生產(chǎn)生了厭學(xué)心理。

為了徹底解決了以上問題，應(yīng)據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，推行“自主互動”教學(xué)法，真正讓學(xué)生成為課堂的主人，體驗(yàn)到“我上學(xué)，我快樂；我學(xué)習(xí)，我提高”。首先從培養(yǎng)學(xué)生的興趣入手，分類指導(dǎo)，提高課堂要求，采取有力措施，認(rèn)真?zhèn)湔n、批改作業(yè)，做好優(yōu)生優(yōu)培和學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)化工作。

二、教材分析

本教材學(xué)習(xí)時(shí)常以以化學(xué)基本概念和理論，元素和化合物等知識，化學(xué)基本實(shí)驗(yàn)操作和實(shí)驗(yàn)操作技能和邏輯結(jié)構(gòu)等為骨架。在理論和舒述中結(jié)合初中學(xué)生身心發(fā)展和學(xué)生的認(rèn)識能力和發(fā)展順序及他們對化學(xué)知識的認(rèn)識順序擬定的。同時(shí)從生產(chǎn)和生活的實(shí)際出發(fā)，適當(dāng)拓寬知識面，以開闊學(xué)生的眼界，培養(yǎng)學(xué)生面向未來的適應(yīng)能力，體現(xiàn)義務(wù)教育的性質(zhì)和任務(wù)。

本教材體系的第一個(gè)特點(diǎn)是分散難點(diǎn)，梯度合理，又突出重點(diǎn)。以學(xué)生生活中須臾離不開的水、空氣、溶液，以及碳等引入，學(xué)習(xí)元素和化合物知識，同時(shí)有計(jì)劃地穿插安排部分基本概念，基本理論和定律。這樣使教材內(nèi)容的理論與實(shí)際很好地結(jié)合，有利于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用化學(xué)基本理論和基本概念解決生活和生產(chǎn)中常見的化學(xué)問題的能力，還可以分散學(xué)習(xí)基本概念和基本理論，以減輕學(xué)習(xí)時(shí)的困難。為了有利于教師安排教學(xué)和便于學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握，每章教材的.篇幅力求短小，重點(diǎn)較突出。

第二個(gè)特點(diǎn)，突出了以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，以動手操作能力要求，每一塊中都有有許多學(xué)生實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)探究，同時(shí)又注意了學(xué)生能力的培養(yǎng)。

三、教學(xué)目標(biāo)

1、理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際、自然和社會現(xiàn)象的實(shí)際，學(xué)生的生活實(shí)際，使學(xué)生學(xué)以致用。激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣。培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生的能力和創(chuàng)新精神，使學(xué)生會初步運(yùn)用化學(xué)知識解釋或解決一些簡單的化學(xué)問題。

2、使學(xué)生學(xué)習(xí)一些化學(xué)基本概念和原理，學(xué)習(xí)常見地元素和化合物的基礎(chǔ)知識，掌握化學(xué)實(shí)驗(yàn)和化學(xué)計(jì)算基本技能，并了解化學(xué)在生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用。

3、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法。培養(yǎng)學(xué)生動手和創(chuàng)新精神。使學(xué)生初步運(yùn)用化學(xué)知識來解釋或解決簡單的化學(xué)問題逐步養(yǎng)成自己動手操作和能力。觀察問題和分析問題的能力。

4、針對中考改革的新動向，把握中考改革的方向，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)中考及答案的各種技巧。

5、重視基礎(chǔ)知識和基本技能，注意啟發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的能力。使學(xué)生學(xué)習(xí)一些化學(xué)基本概念和基本原理，學(xué)習(xí)幾種常見的元素和一些重要的化合物的基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)一些化學(xué)實(shí)驗(yàn)和化學(xué)計(jì)算的基本技能，了解化學(xué)在實(shí)際中的應(yīng)用。

6、培養(yǎng)學(xué)生的科技意識、資源意識、環(huán)保意識等現(xiàn)代意識，對學(xué)生進(jìn)行安全教育和愛國主義教育。

四、實(shí)施措施

1、重視基本概念和理論的學(xué)習(xí)

化學(xué)基本概念的教學(xué)對于學(xué)生學(xué)好化學(xué)是很重要的。在復(fù)習(xí)中，既要注意概念的科學(xué)性，又要注意概念形成的階段性。由于概念是逐步發(fā)展的，因此要特別注意遵循循序漸進(jìn)，由淺入深的原則。對于某些概念不能一次就透徹地揭示其涵義，也不應(yīng)把一些初步的概念絕對化。在教學(xué)中要盡可能做到通俗易懂，通過對實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象和事實(shí)的分析、比較、抽象、概括，使學(xué)生形成概念，并注意引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)，生活和勞動中應(yīng)用學(xué)過的概念，以便不斷加深對概念的理解和提高運(yùn)用化學(xué)知識的能力。

2、備課、上課要抓重點(diǎn)，把握本質(zhì)。在課堂上教會學(xué)生對比學(xué)習(xí)的方法，在區(qū)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，在掌握時(shí)進(jìn)行對比，抓住事物的本質(zhì)、概念特征，加以記憶。如分子和原子、他們在構(gòu)成物質(zhì)時(shí)區(qū)別很小，不易記憶，要列表分析，就較為容易了。

3、講究“巧練”

在對比學(xué)習(xí)的同時(shí)，練習(xí)必不缺少的，關(guān)鍵在于“巧練”，要注意分析，習(xí)題的數(shù)量不要太大，關(guān)鍵在于“精”，從而達(dá)到“巧練巧學(xué)”的目的。

4、注重化學(xué)實(shí)驗(yàn)的教學(xué)

實(shí)驗(yàn)教學(xué)可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，幫助學(xué)生形成概念，獲得知識和技能，培養(yǎng)觀察和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，還有助于培養(yǎng)實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。雖然，我們的實(shí)驗(yàn)室正在修建，但仍然要在學(xué)習(xí)中想盡一切方法的加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的指導(dǎo)和練習(xí)。

6、跟蹤檢查

加大對學(xué)生所學(xué)知識的檢查，做好單元檢測和月考工作，并及時(shí)講評，及時(shí)反饋學(xué)生情況。

7、加強(qiáng)課堂教學(xué)方式方法管理，把課堂時(shí)間還給學(xué)生，把學(xué)習(xí)的主動權(quán)還給學(xué)生，使課堂教學(xué)真正成為教師指導(dǎo)下學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主探究和合作交流的場所。講全面，提倡以學(xué)定教，以學(xué)定講，努力增強(qiáng)講授的針對性、實(shí)效性，努力減少多余的講授，不著邊際的指導(dǎo)和毫無意義的提問，從嚴(yán)把握課堂學(xué)、講、練的時(shí)間結(jié)構(gòu)，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和不同課型確定適宜講授時(shí)間，嚴(yán)格控制講授時(shí)間和價(jià)值不大《九年級化學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃(上學(xué)期)》一文來自！

工作計(jì)劃ppt3

為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對xx年度工作開展的總安排如下：

主要負(fù)責(zé)：

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和全國大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整)：

部長職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。

副部長職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)進(jìn)度

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度.ppt

制定生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)進(jìn)度最好的方法當(dāng)然是利用智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)來做了，那么在做的時(shí)候要注意一下事項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃的制定要注意以下事項(xiàng)

一、負(fù)荷分析

二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件

三、生產(chǎn)型別、特點(diǎn)與對策

四、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟

五、生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮

六、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則

七、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS

八、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法

九、緊急訂單防范處理與應(yīng)對

生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間的控制

生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮

1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（針對新款而言）

2）接到訂單到生產(chǎn)計(jì)劃、物料分析需要的時(shí)間

3）采購物料需要的時(shí)間（采購周期）

4）物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理所需的時(shí)間）

5）生產(chǎn)需要的時(shí)間

6）成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間

如何控制生產(chǎn)進(jìn)度？

生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。習(xí)慣上人們將生產(chǎn)進(jìn)度等同于出產(chǎn)進(jìn)度，這是因?yàn)榭蛻絷P(guān)心的是能否按時(shí)得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工進(jìn)度上，即出產(chǎn)進(jìn)度。
在做理論上的論述時(shí)，常常使用生產(chǎn)控制系統(tǒng)的概念，但是在實(shí)際的生產(chǎn)活動中，從生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)上很難發(fā)現(xiàn)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)管理人員也往往意識不到控制系統(tǒng)的存在，然而，控制系統(tǒng)確實(shí)是客觀存在的，尤其是進(jìn)度控制的功能還是十分強(qiáng)大的，只是許許多多的控制職能分散在幾個(gè)管理部門。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是:一方面，企業(yè)認(rèn)識到生產(chǎn)進(jìn)度的重要性，派專人處理這方面的事務(wù);另一方面，反映了對控制理論的認(rèn)識不足，在實(shí)際操作上暴露出系統(tǒng)性差的特點(diǎn)。
1、以庫存應(yīng)萬變
影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的原因歸結(jié)到最后都是因?yàn)檠b置的有效作業(yè)時(shí)間不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度。例如，按計(jì)劃裝置應(yīng)該正常運(yùn)轉(zhuǎn)7.5小時(shí)/班，現(xiàn)在因種種原因停產(chǎn)過多，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不足7.5小時(shí)/班，就會欠產(chǎn)。建立足夠的庫存量，當(dāng)欠產(chǎn)時(shí)用庫存不足，是一種最簡單的辦法。就應(yīng)付欠產(chǎn)而言，這也是一種非常有效的方法。但企業(yè)同時(shí)也為此付出沉重的代價(jià)，一個(gè)龐大的庫存系統(tǒng)占用了大量的庫存損耗。這個(gè)辦法不是從產(chǎn)生問題的根本原因上解決問題，而是讓庫存管理部門承擔(dān)起進(jìn)度控制的全部責(zé)任是不盡合理的。盡管如此，這仍然是企業(yè)對付欠產(chǎn)的主要手段。
2、搶修裝置
裝置故障是許多企業(yè)造成欠產(chǎn)的最主要原因，減少裝置故障率，縮短裝置修理時(shí)間，也是進(jìn)度控制中普遍采用的一項(xiàng)措施。建立一套完整的嚴(yán)格的裝置檢修保養(yǎng)制度，是降低裝置故障率的行之有效的措施。但是，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為裝置發(fā)生故障的概率是隨機(jī)的，不可預(yù)料的，往往因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)忙而不重視裝置維護(hù)保養(yǎng)工作，制度形同虛設(shè)，把注意力放在故障發(fā)生后的搶修上。為了縮短搶修時(shí)間，采取更換部件的修理方法，這樣就需要建立一個(gè)規(guī)模不小的備品備件庫。
3、加班
時(shí)間資源具有剛性，損失的時(shí)間是無法追回的，損失的機(jī)時(shí)一般只能通過加班的途徑補(bǔ)回來，這需要支付加班工資。但是，如果裝置是三班運(yùn)轉(zhuǎn)，就不存在加班的可能，損失就難以挽回。還存在一種即使可以加班也無法趕上進(jìn)度計(jì)劃的情況，這就是當(dāng)關(guān)鍵裝置發(fā)生嚴(yán)重故障，修復(fù)時(shí)間又長于庫存所能維持生產(chǎn)的時(shí)候。這是庫存耗盡后，裝置還沒有修復(fù)，造成全線停產(chǎn)，即使裝置修復(fù)后加班生產(chǎn)也不可能補(bǔ)回全線停產(chǎn)的損失。
4、利用日事清的管理功能，同事之間可以相互下發(fā)任務(wù)，并通過檢視他的日程了解其是否完成。它能夠合理讓員工規(guī)劃工作日程，讓管理者及時(shí)掌握員工工作飽和度、工作進(jìn)展?fàn)顩r等等。這樣不管是個(gè)人高效完成工作，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)，都可以輕松搞定。日事清的核心功能是日程管理、任務(wù)協(xié)作和工作筆記，三者有機(jī)結(jié)合互為一體，讓工作體驗(yàn)變得輕松。

如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的完成

生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器裝置、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。
一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：
1）有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求；
2）有利于充分利用盈利機(jī)會，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；
3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。
生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器裝置”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。
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生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；
2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；
3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；
4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；
5、對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械裝置補(bǔ)充的安排。
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生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；
例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號：kj908
2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；
因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量。
3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；
因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。
假如客人訂單的交期要求在本月的20號，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號之前完成，以確?？腿四茉跁r(shí)限內(nèi)收貨。
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生產(chǎn)計(jì)劃的用途
1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；
2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；
3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。
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生產(chǎn)計(jì)劃的種類
按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種型別見下表:
劃分種類 物件 期間 期別
大日程（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季
年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、 產(chǎn)品別 1年 月
中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月
月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日
小日程（短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日
日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、 零件別 日 小時(shí)
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生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；
2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；
3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容；
4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。
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生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
1.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)及加工的場所；
-------某某計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)按照gb****** (當(dāng)中的gb是指在中國境內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)，*****是指行業(yè)名稱)；加工廠所可以是外協(xié)或本公司內(nèi)生產(chǎn)，具體生產(chǎn)單位則是生產(chǎn)部。
作業(yè)及加工的種類、順序；
例；種類是指某種產(chǎn)品需要涉及到加工而產(chǎn)生的多少道工序，比喻上述所說凸輪加工，順序則是指按完成凸輪制造而先做什么，后做什么，意思是將所有生產(chǎn)凸輪的工序進(jìn)行排列。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。
2.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。
作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；
-----制程計(jì)劃是指制作與生產(chǎn)的工作程式，余力計(jì)劃是指企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力差，比喻：本身企業(yè)每天生產(chǎn)1000只，那么現(xiàn)在我在生產(chǎn)800只，那么說明企業(yè)所提供的資源最大可以再生產(chǎn)200只，當(dāng)超過總產(chǎn)量1000只，說明企業(yè)的生產(chǎn)能力飽和，這時(shí)如在增加生產(chǎn)那么我們必須相應(yīng)增加裝置與人力及各方面資源了。
3.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
零件構(gòu)成表及零件表；
安排分割槽、供給分割槽；
批量大小、產(chǎn)出率。
4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
加工及裝配基準(zhǔn)日程表；
批量。
5.擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
庫存管理分割槽；
訂購周期；
訂購點(diǎn)、訂購量；
安全庫存、最高庫存、最低庫存。
上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！
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生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
1、產(chǎn)品品種指標(biāo)
產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。
產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。
2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制引數(shù)控制。對質(zhì)量引數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。
3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。
確定產(chǎn)品產(chǎn)品指標(biāo)主要采用盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等。
4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。
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主生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。
主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）
一、MPS意義
主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的專案或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模組作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先順序和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。
二、MPS編制原則
主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的專案。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。
? *最少專案原則：用最少的專案數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的專案數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。
? *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造專案，而不是一些專案組或計(jì)劃清單專案。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或元件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的專案，而不是計(jì)劃清單專案。
? *關(guān)鍵專案原則：列出對生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的專案。對生產(chǎn)能力有重大影響的專案，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的專案。如一些大批量專案，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的專案或通過關(guān)鍵工作中心的專案。對財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的專案。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件專案。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的專案。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的專案。
? *全面代表原則：計(jì)劃的專案應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程式中盡可能多陣列件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的資訊。
? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修裝置的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)專案安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。
? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先順序計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。
三、主生產(chǎn)計(jì)劃的物件
主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃物件主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終專案，所謂“最終專案”通常是獨(dú)立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃物件的最終專案其含義也不完全相同。
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編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟
生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟
（1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源資訊和生產(chǎn)資訊。
（2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。
（3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。
（4）討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。
同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全域性性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性

在制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表是需注意哪些問題

做計(jì)劃前你需要了解的：
1、訂單的交期、數(shù)量、哪個(gè)客戶等。
2、每個(gè)工序的日或周生產(chǎn)能力，瓶頸工序。
3、有訂單需求的產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)，是否有瓶頸工序或特殊機(jī)器裝置的需求，生產(chǎn)周期多長。
做計(jì)劃的最終目的是保證所有訂單都能按期交付，所以，如果有特殊工藝要求的，有瓶頸工序的，生產(chǎn)周期長的，交期早的，這些都是你計(jì)劃中要首先考慮的。

控制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的措施有哪些

控制進(jìn)度計(jì)劃的措施：
一、以庫存應(yīng)萬變
一般來說，庫存不僅是原材料或成品，在大多數(shù)情況下它是以在制品的狀態(tài)存在的。在制品主要是指從企業(yè)采購進(jìn)來原材料、零部件到投人生產(chǎn)、再把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放入倉庫內(nèi)這一系列過程中所有環(huán)節(jié)的毛坯和零部件的總稱。
二、維護(hù)保養(yǎng)
裝置故障是造成許多企業(yè)欠產(chǎn)的最主要原因，也是生產(chǎn)進(jìn)度控制中普遍采用的一項(xiàng)措施。然而，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為裝置發(fā)生故障的概率是隨機(jī)的、不可預(yù)料的，往往因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)忙而不重視裝置維護(hù)保養(yǎng)工作，反而把注意力放在故障發(fā)生后的搶修上，其實(shí)這是很不明智的做法。生產(chǎn)主管在控制生產(chǎn)進(jìn)度的過程中應(yīng)把重點(diǎn)放在維護(hù)保養(yǎng)裝置上，以降低裝置故障率、縮短裝置修理時(shí)間，只有這樣才能做到以不變應(yīng)萬變。
三、合理安排作業(yè)時(shí)間
損失的時(shí)間是無法追回的，如果企業(yè)想把損失的時(shí)間補(bǔ)回來，一般來說，只能通過加班的途徑來實(shí)現(xiàn)，但是不得不給作業(yè)人員支付加班工資。然而，如果裝置是三班運(yùn)轉(zhuǎn)，就不存在加班的可能，也可以避免損失。所以，在平時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)過程中，生產(chǎn)主管要學(xué)會合理安排作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間。
四、培養(yǎng)多能工
多能工的培養(yǎng)是生產(chǎn)主管工作中不可缺少的課題之一，這是由于：
①當(dāng)操作關(guān)鍵裝置的作業(yè)人員缺勤時(shí)，派其他作業(yè)人員頂替這個(gè)崗位，可以避免生產(chǎn)停止或造成產(chǎn)量減少的狀況。
②在品種多、數(shù)量少或按訂單來安排生產(chǎn)的情況下，要頻繁地變動流水線的程式設(shè)計(jì)，這要求作業(yè)人員具備多能化的技藝以適應(yīng)變化機(jī)種的需要。
③適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。企業(yè)為適應(yīng)市場激烈的競爭環(huán)境，往往會根據(jù)客戶的某種要求而改變生產(chǎn)計(jì)劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。

pmc生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)度控制？要依據(jù)什么制定生產(chǎn)計(jì)劃，怎么控制，會出現(xiàn)哪些異常，怎么處理異常？

生產(chǎn)進(jìn)度是根據(jù)已知生產(chǎn)條件來制定和控制的。生產(chǎn)條件有物料供應(yīng)和準(zhǔn)備、裝置能力、人員配置、工作時(shí)間、單元產(chǎn)能等；
異常情況往往出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)，但工藝造成品質(zhì)的異常是PMC無法準(zhǔn)確估量的。

JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何制定和修訂?

(1)JIT生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
在JIT生產(chǎn)方式中，真正準(zhǔn)備實(shí)行的是即將到來的三個(gè)月的月度生產(chǎn)計(jì)劃，在第N-1月制訂第N月、第N+1月以及第N+2月的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣制訂出來的第N月生產(chǎn)計(jì)劃為確定了的計(jì)劃，第N+1月以及第N+2月的計(jì)劃只作為“內(nèi)定”計(jì)劃，等第N+1月變?yōu)榈贜月的時(shí)候，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎硬⒆罱K確定。
(2) JIT生產(chǎn)計(jì)劃的修訂
大家知道，當(dāng)前的市場變化是非?？斓?，有些客戶可能會加急訂單，有些客戶可能要求變更所要采購的產(chǎn)品種類，有些客戶則可能取消單。而在傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)方式下是無法對上述市場變化做出及時(shí)的反應(yīng)的。因此，企業(yè)應(yīng)該采用拉動式的生產(chǎn)方式，根據(jù)訂單的增減情況隨時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃做出修訂，從而適應(yīng)市場的需求。

企業(yè)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

應(yīng)該分步驟來
1、收集生產(chǎn)資訊（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
2、編排訂單優(yōu)先順序
3、依據(jù)生產(chǎn)資訊進(jìn)行編制各個(gè)訂單完成期（對于訂單完成期無法達(dá)成的要在保持標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下想辦法解決，確實(shí)無法達(dá)成的訂單要求延期或分批出貨）
4、依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行計(jì)劃達(dá)成情況跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除異常情況（生產(chǎn)進(jìn)度不夠、產(chǎn)成品合格率太低、機(jī)器裝置故障率太高、人員請假太多、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)不熟練等等）

生產(chǎn)計(jì)劃是什么？如何制定？

生產(chǎn)計(jì)劃是單位或個(gè)人在一定階段為完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而制定的計(jì)劃如何制定生產(chǎn)計(jì)劃最少專案原則：用最少的專案數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)計(jì)劃中的專案數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造專案，而不是一些專案組或計(jì)劃清單專案。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或元件。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的專案，而不是計(jì)劃清

工程部工作計(jì)劃范文ppt

20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在 “可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。