淺析大型建設(shè)項目甲方如何做好項目管理 項目管理流程圖 ppt

【摘 要】項目施工前應(yīng)做的工作、施工過程中對質(zhì)量、安全、投資、進度的管理。　　【關(guān)鍵詞】施工單位；合同；質(zhì)量安全；投資進度　　建設(shè)項目管理就是在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目目標?！‰S著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國際形勢的變化，工程管理項目也在不斷發(fā)展，促進了甲方對項目工程的管理。甲方對大型建筑工程項目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，而施工過程中的管理又包括了工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和項目進度的管理，本文就管理的內(nèi)容和要求作出具體闡述。
1 項目施工前應(yīng)明確目標，做好規(guī)劃
項目施工前應(yīng)該制定項目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項目目標，使項目的開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。項目總監(jiān)制定項目規(guī)劃，由甲方對規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實施，特別是對施工過程中安全、質(zhì)量、投資、進度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進行施工，以免給管理帶來混亂。甲方要對項目施工的場地進行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)等，然后進行可行性研究，預見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，以免出現(xiàn)問題時手忙腳亂。對施工地點的勘查需要甲方代表的親歷親行，如果地質(zhì)報告與實際情況不符合，要及時通知勘查單位和設(shè)計單位，避免在施工過程中造成的損失。在對實際情況進行了解分析后，甲方要與設(shè)計單位積極配合，減少設(shè)計階段的資金投入，采用限額設(shè)計的方法控制造價。
2 選擇優(yōu)秀的施工單位
施工單位的素質(zhì)直接影響施工進度和施工質(zhì)量，因此在對施工單位的選擇上，甲方要嚴格把關(guān)。要認真選擇地質(zhì)勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。好的勘查單位能夠準確定位地質(zhì)狀況，為項目設(shè)計提供可靠依據(jù)，好的項目設(shè)計團隊能夠?qū)こ踢M行合理設(shè)計，節(jié)約費用，減少時間，還要有好的監(jiān)理隊伍，對施工安全、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督檢查。在對施工企業(yè)的選擇上，更應(yīng)該嚴格把握市場準入關(guān)，做好對施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、施工企業(yè)最近的工作業(yè)績、項目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，或者通過投標的形式來確定。
3 簽定完善的合同
現(xiàn)代建筑工程項目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為與進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理職能。合同確立了工程實施和管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對合同的管理，落實合同中的規(guī)則。甲方通過對合同的管理和有效控制，充分考慮合同的風險和對待風險的措施以及保證合同的有效實施，將大大提高甲方在項目管理中的效率，減少在項目管理中的不必要損失,降低項目的建設(shè)成本。研究合同、加強合同管理對項目管理工作起著重要指導作用。工程合同管理涉及合同風險、合同履行、合同違約等諸多方面問題，只有對合同各方面綜合考慮，防范于未然，對合同采用事前、過程、事后等控制手段，才能保證工程如期保質(zhì)保量地交付使用
4 做好工程質(zhì)量管理
4.1 督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。
4.2 控制施工程序和施工工藝，要求監(jiān)理單位，施工單位配備一套質(zhì)量檢查工具，把好工程質(zhì)量關(guān)。
4.3 根據(jù)日常檢查情況和各單位報告，對于共性問題作出統(tǒng)一規(guī)定，解決各類施工技術(shù)問題。
4.4 督促監(jiān)理每月編制監(jiān)理月報，全面反映工程進度，質(zhì)量，支付，技術(shù)和管理等綜合情況，檢查基層監(jiān)理工作質(zhì)量，規(guī)范統(tǒng)一監(jiān)理資料。
4.5 嚴格檢查原材料質(zhì)量，要求施工單位提供分批次原材料出廠合格證及原材料的檢測報告，對原材料有質(zhì)疑的，要求監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢。
4.6 督促監(jiān)理堅持施工現(xiàn)場旁站，做好監(jiān)理日記。
4.7 抓工程中的關(guān)鍵技術(shù)，做好技術(shù)指導，召開施工現(xiàn)場會，交流推廣先進經(jīng)驗。
4.8 按規(guī)定完成各工程項目的質(zhì)量檢查，檢測，督促處理不合格工程，認真處理質(zhì)量事故。
4.9 要求施工單位定期，定部位，定工種的進行針對性的書面安全交底，書面技術(shù)交底。
5 做好工程安全管理
5.1 要以學習宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為契機，進一步提高全員安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。
5.2 在建設(shè)工程招投標中，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費，?？顚Ｓ?，并按《建筑法》落實建設(shè)工程意外傷害保險制度。
5.3 強化安全生產(chǎn)責任追究制，做到級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn)。
5.4 施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體，治本需要從企業(yè)角度下手，落實施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保障體系，用制度和責任制來規(guī)范安全事故行為。
5.5 與時俱進抓安全，發(fā)展信息網(wǎng)路建設(shè)，建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展，和懲治遏制不良行為。
5.6 加強建筑施工安全生產(chǎn)培訓教育工作，增強各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為。
5.7 加強對危險性大、事故多發(fā)點和容易出現(xiàn)群死群傷的分部分項進行專項治理。
6 做好投資管理
投資控制貫穿于工程建設(shè)全過程中的各個階段，在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用，下面是各階段投資控制的有效方法：

華為內(nèi)部幾近滿分的項目管理PPT，收走

導讀： 向成功的標桿企業(yè)學習，向從實踐中總結(jié)的管理精髓學習，永遠是我們最明智的選擇。華為一直非常重視項目管理，項目管理在促進公司發(fā)展、實現(xiàn)商業(yè)價值、推動人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要作用。

華為的項目管理是一種業(yè)務(wù)運作模式。華為“以項目為中心”的運作不僅僅是一組實踐或工具，更是一套相對完整的管理體系，包括政策、規(guī)則、流程、方法和IT工具平臺、組織運作和評價等要素。這些要素在項目管理實踐中集成應(yīng)用，并通過一套三層的管控機制，有效開展項目、項目集和項目組合管理，實現(xiàn)商業(yè)價值。

華為首先在營銷和研發(fā)等體系引入項目管理，并經(jīng)過多年實踐推廣至目前的變革、基建等領(lǐng)域。截至2018年，華為已擁有各類認證的各級別專職項目經(jīng)理近5000人。

強底氣，建設(shè)項目管理體系

華為的商業(yè)實踐離不開公司戰(zhàn)略的指導，華為的項目管理體系有效地支撐公司戰(zhàn)略落地。該體系不僅包括項目本身的業(yè)務(wù)運作環(huán)節(jié)，同時也包括支撐項目的管理系統(tǒng)，涉及授權(quán)、考核、評價與激勵等多方面，也就是業(yè)界所稱的 組織級項目管理體系。

1、用項目組合管理價值

以項目為中心的項目管理體系，牽引華為組織結(jié)構(gòu)從“以功能為主、項目為輔”的弱矩陣，向“ 以項目為主、功能為輔” 的強矩陣轉(zhuǎn)變，它包 含項目組合、項目集、項目三個層次 ，而華為代表處、系統(tǒng)部和項目組分別對項目組合、項目集和項目負責。

代表處是客戶組合和產(chǎn)品組合管理的主體， 承擔華為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的責任，是一個經(jīng)營單元。代表處以年度預算為基礎(chǔ)，在代表處層面優(yōu)化資源配置，促進優(yōu)質(zhì)資源逐步向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。系統(tǒng)部是項目集管理的主體，對經(jīng)營目標的實現(xiàn)和客戶滿意度負責。項目組是項目管理的主體，基于契約開展優(yōu)質(zhì)、高效的交付，對交付進度、質(zhì)量和客戶滿意等項目經(jīng)營目標負責。

項目概算、預算、核算、決算 是項目管理中的關(guān)鍵活動。

其中，概算是基于設(shè)備、服務(wù)成本和相關(guān)成本測算項目損益和現(xiàn)金流，80%的項目成本在概算階段需要確定;預算基于概算，根據(jù)合同確定的交付承諾，結(jié)合交付計劃和基線對項目執(zhí)行周期內(nèi)的收入、成本的現(xiàn)金流設(shè)定財務(wù)基準;核算是項目管理的“溫度計”，準確地記錄 歷史 、描述現(xiàn)在，通過預測來管理未來;作為最后一次項目核算，決算是項目關(guān)閉時的“秋后算賬”，它通過經(jīng)驗教訓總結(jié)改善后續(xù)運作，刷新基線。

3、科學度量成熟度

對于 項目管理體系的成熟度， 華為從組織、PMCoE、項目三個維度來度量。

組織級度量標準從低到高分為5級：

①初級：公司不具備或未使用項目管理技能;

②推行： 公司有基本的項目管理技能，偶爾使用，但不連貫，還處于開發(fā)過程中;

③運行： 公司項目管理技能健全并全面運行，具有標準統(tǒng)一的流程;

④集成： 公司項目管理技能嫻熟實用，高度集成，在公司內(nèi)持續(xù)使用，結(jié)果可預測;

⑤領(lǐng)先： 公司項目管理技能達到世界領(lǐng)先水平，成為業(yè)界最佳實踐。

聚人氣，培育項目管理文化

德魯克說：“管理雖然是一門學問，一種系統(tǒng)化的并到處使用的知識，但它同時也是一種文化?！?華為一直強調(diào)，資源是會枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。

華為項目管理文化包含如下三種文化：

①理念文化 ，即公司價值觀，項目管理價值觀，高層領(lǐng)導的支持;

②制度文化 ，即規(guī)范的公司項目管理體系，明確的項目管理能力框架，匹配項目管理需要的組織架構(gòu);

③行為文化 ，即職業(yè)化的項目管理行為，卓越的領(lǐng)導力、戰(zhàn)略和商業(yè)管理能力， 健康 的項目管理生態(tài)圈。

華為項目管理文化與華為企業(yè)文化一脈相承，是華為核心價值觀的內(nèi)涵在項目管理活動中的延伸和豐富， 華為項目管理文化的精髓包括如下幾方面：

1、以客戶為中心

客戶需求是華為發(fā)展的原動力，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。 為此，華為實行以客戶為中心的作戰(zhàn)方式，將支點建立在離客戶最近的地方，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。同時，華為通過建設(shè)業(yè)務(wù)、流程、組織保障與信息化系統(tǒng)，建設(shè)以客戶為中心的科學的管理體系及平臺，支撐精兵作戰(zhàn)，保障客戶價值的成功實現(xiàn)。

2、契約精神

華為堅持以誠信贏得客戶，誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)。契約精神的本質(zhì)是一種雙向的聯(lián)系和規(guī)范，以立約方式確定人與人之間的互動關(guān)系。項目管理中的契約精神，就是項目成員擁有一種心理契約， 養(yǎng)成按規(guī)則辦事的習慣。

為確保契約精神得以貫徹執(zhí)行，華為的具體做法為：

①與公司立約 ，明確以項目為中心的政策、方法和流程，制定考核機制;

②與客戶立約， “客戶的信任要靠不斷的艱苦奮斗得來。沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天”;

③與員工立約 ，簽訂項目關(guān)鍵績效指標(KPI)，實現(xiàn)高質(zhì)量交付。

3、結(jié)果導向

華為沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。華為建立以結(jié)果為導向的價值評價體系，將項目KPI納入個人績效承諾書，貫徹結(jié)果導向，傳遞市場壓力。同時，華為堅持以奮斗者為本，建立基于給客戶、上下游和團隊帶來的貢獻和價值，以結(jié)果為導向的任職資格制度，使奮斗者獲得合理的回報。

4、團隊協(xié)同作戰(zhàn)

在“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊合作方面，華為有著名的狼性文化，即目標一致、動作協(xié)同，同進同退、群狼眾心，充分溝通、絕對服從，超強耐力、永不放棄。狼性文化的本質(zhì)是全面貫徹拼搏和團隊意識，因此 每個人的適宜角色定位是決定團隊狼性的根本。

為達到上述目的，華為扎實開展項目管理文化建設(shè)。華為運用馬斯洛模型，分析員工需求，引導員工從低層次物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向高層次的文化需求，用制度牽引員工的行為，最終形成公司層面濃厚的項目管理文化氛圍，促進公司項目管理的成功，從而保證公司的商業(yè)成功。

華為項目管理流程

怎樣做好施工項目的安全生產(chǎn)管理工作.ppt

眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點：一是高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。

一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作

現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則?。欢鞘┕すて谔?，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

二、建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員

項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，責任心強。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L就是要“勤快和細致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實

安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應(yīng)當承擔的責任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產(chǎn)責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關(guān)責任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設(shè)計

項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負責人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場安全施工起指導性作用。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生?！氨R未動、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負責人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。

六、開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業(yè)一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。