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房地產(chǎn)計劃運營管理部門的主要職責？
1、制定相關(guān)的年度計劃、月度計劃。包括集團公司項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃和配套專項計劃。
2、對項目的整體運營周期進行分解，并要求項目公司自報計劃，集團公司各個職能部門進行有效配合和協(xié)助。
3、在計劃實施中對已制定計劃進行管控，發(fā)生延期超期要及時和有關(guān)職能部門以及相關(guān)項目公司及時溝通，協(xié)調(diào)。
4、組織會議讓集團公司領(lǐng)導參與討論關(guān)鍵節(jié)點計劃的制定可行性，是以工程為主導還是以營銷為主導。
房地產(chǎn)是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現(xiàn)象看，它是由建筑物與土地共同構(gòu)成。土地可以分為未開發(fā)的土地和已開發(fā)的土地，建筑物依附土地而存在，與土地結(jié)合在一起。建筑物是指人工建筑而成的產(chǎn)物，包括房屋和構(gòu)筑物兩大類。?[1]
對于房地產(chǎn)的概念，應(yīng)該從兩個方面來理解：房地產(chǎn)既是一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，同時也是一項法律權(quán)利。
作為一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，房地產(chǎn)是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權(quán)利。房產(chǎn)是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業(yè)、服務(wù)、文化、教育、衛(wèi)生、體育以及辦公用房等。地產(chǎn)是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎(chǔ)設(shè)施、地面道路等。房地產(chǎn)由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經(jīng)濟學上又被稱為不動產(chǎn)。可以有三種存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態(tài)，即土地（或土地使用權(quán)）、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實體及其權(quán)益。隨著個人財產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。
法律意義上的房地產(chǎn)本質(zhì)是一種財產(chǎn)權(quán)利，這種財產(chǎn)權(quán)利是指寓含于房地產(chǎn)實體中的各種經(jīng)濟利益以及由此而形成的各種權(quán)利，如所有權(quán)、使用權(quán)、抵押權(quán)、典當權(quán)、租賃權(quán)等。
招商蛇口房地產(chǎn)運營崗重要還是工程崗重要呢
運營崗重要。招商蛇口房地產(chǎn)計劃運營崗可以接觸到房地產(chǎn)全開發(fā)流程，相比土建工程崗在職業(yè)發(fā)展上會開闊很多?！罢猩萄}，蛇口基因”，招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司（簡稱“招商蛇口”）是招商局集團(中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，香港四大中資企業(yè)之一)旗下城市綜合開發(fā)運營板塊的旗艦企業(yè)，是招商局集團在國內(nèi)重要的核心資產(chǎn)整合及業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。招商蛇口定位于“中國城市及園區(qū)綜合開發(fā)與運營服務(wù)商”，招商蛇口下屬三大業(yè)務(wù)板塊：園區(qū)開發(fā)與運營業(yè)務(wù)、社區(qū)開發(fā)與運營業(yè)務(wù)、郵輪產(chǎn)業(yè)建設(shè)與運營業(yè)務(wù)。配套提供多元化的、覆蓋全生命周期的產(chǎn)品與服務(wù)，為城市發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級提供綜合性的解決方案。
房地產(chǎn)運營部是做什么的？
房地產(chǎn)公司運營部職責：
1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應(yīng)的建議。
2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后組織實施。
3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。
4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。
5、督導和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。
6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃，組織開展經(jīng)濟活動分析，并通過組織實施，提升經(jīng)濟工作的運行質(zhì)量。
7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督，建立經(jīng)常性防錯糾弊的機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現(xiàn)象發(fā)生。
8、加強統(tǒng)計管理，編報各類統(tǒng)計報表，真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產(chǎn)和物資管理，對資產(chǎn)與物資進行盤點。
10、負責公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。
